電力通信工程項(xiàng)目管理優(yōu)化探討的論文
電系統(tǒng)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要支柱和基礎(chǔ)，其發(fā)展離不開通信技術(shù)的支撐。隨著電力自動化技術(shù)的廣泛研究和應(yīng)用，電力通信系統(tǒng)也逐漸成為電網(wǎng)穩(wěn)定、安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，而且隨著智能化電網(wǎng)的提出和發(fā)展,電力系統(tǒng)通信也必然會越來越重要。
1.電力通信工程項(xiàng)目管理中存在的問題
1.1項(xiàng)目管理缺乏權(quán)威性
電力通信工程管理在總的電力工程管理中一般都是屬于運(yùn)行維護(hù)管理的,因此就很容易發(fā)生各種忽略和應(yīng)付電力通信工程管理的情況。這就需要工程基建處等部門給予通信部門一定的職能和權(quán)力參與到總的工程管理中去，但是在實(shí)際工作中通信運(yùn)行維護(hù)的壓力比較大,又缺乏專業(yè)的工作人員，再加上通信網(wǎng)發(fā)展速度十分快，就會導(dǎo)致其人力資源相對于技術(shù)需求和數(shù)量上來說跟不上，正是由于人力資源緊缺的原因，通信工程一般都不會設(shè)專人進(jìn)行管理。由于在工程結(jié)束之后工程的效益才能得以體現(xiàn)，并且通信工程的管理一般都不是連續(xù)的，但是通信運(yùn)行維護(hù)工作卻是需要實(shí)時進(jìn)行的，所以通信運(yùn)行維護(hù)有時候比通信工程更具實(shí)效性,這也就是為什么通信工程的管理工作大多都是附屬于通信運(yùn)行管理的原因，所以工程管理工作同運(yùn)行維護(hù)工作發(fā)生沖突，相對而言都會更加偏向運(yùn)行維護(hù)工作，就很容易應(yīng)付和忽略通信工程管理的要求。
1.2職能式組織形式的固有缺點(diǎn)
通信工程屬于非獨(dú)立性的項(xiàng)目，而電力通信部門同其他職能部門團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏交流，不利于項(xiàng)目對整體進(jìn)度的掌握和相關(guān)工作的開展，項(xiàng)目的'建設(shè)也容易受到其他部門的影響。另外，從主觀上來說，通信工程管理人員大多都把運(yùn)行維護(hù)工作當(dāng)成主要負(fù)責(zé)的工作，而把項(xiàng)目管理作為一種附加的額外工作,因此很難投入更多的熱情到項(xiàng)目工作中。由于這種職能式組織形式的固有缺點(diǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員很難產(chǎn)生主動性和共鳴，這些細(xì)節(jié)問題都會對項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。
1.3通信工程整體實(shí)施不連續(xù)
在工程投運(yùn)過程中,一旦出現(xiàn)工期緊張的情況,就很可能會造成設(shè)計(jì)多班組、多技術(shù)，在驗(yàn)收環(huán)節(jié)上把關(guān)不嚴(yán)的問題，為了加快工程進(jìn)度,缺少流程化的管理,縮短了聯(lián)合調(diào)試的時間,最終在運(yùn)行的可靠性和安全性上留下隱患。例如，在國網(wǎng)湖北省電力公司荊門供電公司220kV棗山變通信機(jī)房改造項(xiàng)目中，220kV棗山變電站新增光纜接續(xù)后的兩天內(nèi)，要求保持各個業(yè)務(wù)通道的暢通，但是實(shí)際上施工方很難在這個時間內(nèi)提交各種測試資料，包括光纜路由接續(xù)表、光纜單盤測試、熔接點(diǎn)衰耗測試、全程衰耗測試等，由于時間上的制約，因此就會對投運(yùn)前的各項(xiàng)測試進(jìn)行簡化,但是運(yùn)行人員又急著能夠馬上開通業(yè)務(wù)，而一旦開通了通道，那么各個專業(yè)部門就會馬上進(jìn)人試驗(yàn)調(diào)試階段,在此階段中通道不能夠進(jìn)行終端電路的調(diào)試和測試,最終對日后的安全運(yùn)行留下隱患。
2.電力通信工程項(xiàng)目管理優(yōu)化措施
2.1建立健全相關(guān)的項(xiàng)目管理制度
為了在文明施工、工藝水平、施工質(zhì)量和投產(chǎn)水平能達(dá)到全優(yōu)，就必須以工程施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求。電力通信工程項(xiàng)目管理主要涉及到兩類制度，也就是工程管理基本制度和工程管理輔助制度,工程管理輔助制度主要是為了促進(jìn)工程的管理，包括溝通聯(lián)絡(luò)制度、內(nèi)部專家制度和深人分析制度等。而工程管理工作制度也就是直接對工程管理過程中各環(huán)節(jié)的規(guī)定加以規(guī)范,例如工程驗(yàn)收制度、工程申報(bào)制度、工程管理獎懲制度和工程招投標(biāo)制度等。需要特別指出的是，為了能夠有效的幫助落實(shí)責(zé)任制,促進(jìn)管理工作中主觀能動性的發(fā)揮，制定工程管理獎懲制度是十分有必要的。
2.2完善通信工程項(xiàng)目管理子系統(tǒng)
采用合適的信息化管理系統(tǒng)，能夠顯著調(diào)高電力通信工程項(xiàng)目管理水平和效率。但是作為系統(tǒng)建設(shè)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)一般都投人困難，這其中主要的原因還是由于管理系統(tǒng)的成效評價沒有一個明確的標(biāo)準(zhǔn)，而且沒有直接的經(jīng)濟(jì)效益，所以建立工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)需要各方充分認(rèn)識系統(tǒng)的重要性。
2.2.1建立統(tǒng)一監(jiān)控平臺
通#調(diào)度&控中心通信調(diào)度員使用綜合監(jiān)控平臺、綜合資源管理系統(tǒng)和通信網(wǎng)管，可以實(shí)現(xiàn)對通信網(wǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)控。通過各通信管理和監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)控通信網(wǎng)運(yùn)行情況，并且統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)資源，能夠追蹤工程實(shí)施質(zhì)量,為工程立項(xiàng)提供可靠的依據(jù),并且能夠?yàn)樾陆üこ烫峁┧璧南到y(tǒng)資源數(shù)據(jù)，因此，統(tǒng)一監(jiān)控平臺系統(tǒng)是保證工程實(shí)效的基礎(chǔ)。_
2.2.2建立電力通信管理系統(tǒng)
為了能夠滿足工程項(xiàng)目管理中可能出現(xiàn)的各種要求，包括進(jìn)度控制、資源管理和費(fèi)用控制，應(yīng)當(dāng)使用現(xiàn)代化和專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理軟件。由于通信運(yùn)行維護(hù)與通信工程密不可分,所以只是單純的建立一個工程管理系統(tǒng)是不可取的，應(yīng)當(dāng)建立一個能夠貫穿通信設(shè)備全壽命周期管理，同時還能夠覆蓋通信工程管理各個環(huán)節(jié)(立項(xiàng)、投運(yùn)、、實(shí)施、驗(yàn)收）、改造大修環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)開通、運(yùn)行記錄直至報(bào)廢的全壽命管理系統(tǒng)，通過將工程管理和專業(yè)管理相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。
2.3發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在電力通信工程項(xiàng)目管理中的決策力量
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度和執(zhí)行流程，使得管理措施能夠真正落地，同時，領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變觀念，要認(rèn)識到必須對通信組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革，正視通信工程管理在整個項(xiàng)目過程中的重要性，在通信工程管理工作中充分體現(xiàn)自身的領(lǐng)導(dǎo)能力。另一方面，也要主動地去探索和研究如何能夠進(jìn)一步提高通信工程管理水平�？偟膩碚f,一個好的組織行為如果缺乏領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可是不可能有效實(shí)施的,同樣的，好的組織形式?jīng)]有領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可也不可能成為現(xiàn)實(shí)。
2.4培養(yǎng)能力全面的電力通信工程項(xiàng)目管理人員
人員全力參與和技術(shù)力量投人是確保工程主動性的前提，也是保障電力通信工程管理組織良好發(fā)揮的重要基礎(chǔ)。打造良好員工隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)從兩個方面人手，一是建立梯隊(duì)人才結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)通信人力資源建設(shè)和儲備工作，確保通信團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展，建立通信專業(yè)增員保障機(jī)制;二是建立通信專業(yè)增員標(biāo)準(zhǔn),從人口提高人員素質(zhì)。首先要轉(zhuǎn)變電力通信專業(yè)人員對工程管理工作的態(tài)度,提高其通信服務(wù)意識。其次，要積極引進(jìn)社會資源補(bǔ)充建設(shè)維護(hù)力量，條件允許的情況下可以考慮組建臨時工維護(hù)團(tuán)隊(duì)、外包等，從而建立起多維化通信團(tuán)隊(duì)建設(shè)體系。最后，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作力度提高勞務(wù)人員素質(zhì)、經(jīng)營管理人員和技術(shù)人員水平，激發(fā)員工的成才欲望，并給員工提供成長晉升的機(jī)會。培訓(xùn)工作可以采取多種形式相結(jié)合的方式，諸如請進(jìn)來、走出去和相互交流等，并且要廣泛利用工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會，從而實(shí)現(xiàn)整體素質(zhì)的提升。
3.結(jié)束語
電力工!的發(fā)展與通信技術(shù)是密不可分的,電力通信系統(tǒng)已經(jīng)成為電網(wǎng)穩(wěn)定、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的三大支柱之一，隨著我國智能電網(wǎng)的不斷發(fā)展,在今后智能電網(wǎng)推廣過程中，電力系統(tǒng)通信必然會起著越來越重要的作用,因此,為了更好地建設(shè)電力通信網(wǎng)絡(luò)，滿足智能電網(wǎng)建設(shè)對通信平臺的需求，必須進(jìn)一步優(yōu)化電力通信工程項(xiàng)目管理，提高其管理水平和管理質(zhì)量。
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