- 相關(guān)推薦
移動通信工程項目管理研究論文
【摘要】隨著人們對生活與辦公質(zhì)量要求的提升，通信行業(yè)快速發(fā)展。為了滿足通信工程建設(shè)要求，需要加強項目管理，建立健全的管理體系，細(xì)化管理責(zé)任，充分發(fā)揮出現(xiàn)有資源的利用價值，保證工程建設(shè)任務(wù)的有序開展。本文首先對移動通信管理特征進(jìn)行分析，其次對通信項目成敗原因進(jìn)行總結(jié)，然后結(jié)合工程實例提出具體的項目管理方法。
【關(guān)鍵詞】移動通信公司；工程建設(shè)；項目管理；措施
1引言
當(dāng)前科學(xué)技術(shù)更新?lián)Q代快，新型技術(shù)在人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)與工作中的應(yīng)用也逐漸深入，但是由于受到時空條件的限制，為了更好地溝通，需要建立健全通信網(wǎng)絡(luò)，采用先進(jìn)的項目管理理念與方法保證工程建設(shè)質(zhì)量。所以，應(yīng)結(jié)合通信工程項目特征采用適宜的管理方法，優(yōu)化管理效果。
2移動通信工程項目特征分析
移動通信工程項目特征詳細(xì)如下：①對于起點與終點有明確要求。通常移動通信工程為政策性建設(shè)項目，受到政策的影響較大，但是因為政策的效應(yīng)有時間限制，為此需要準(zhǔn)確掌握市場動向，把握投資時間，在有限時間內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，保證通信工程服務(wù)屬性的充分發(fā)揮，也需保證通信網(wǎng)絡(luò)的安全與穩(wěn)定。②目標(biāo)明確，移動通信工程項目一般為一次性建設(shè)完成或者是多期建設(shè)模式。通信工程項目需要依據(jù)無線信號的覆蓋面積、服務(wù)人群、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)等進(jìn)行合理規(guī)劃，明確項目網(wǎng)絡(luò)技術(shù)協(xié)議內(nèi)容。③移動通信工程項目包含多個分項目，而分項目也需多個參建單位共同完成。④通信工程為非封閉性系統(tǒng)性項目，與其他一般項目相較而言，建設(shè)規(guī)模較大，需加強各單位間的聯(lián)系，建立和諧的合作關(guān)系。⑤因為通信工程施工作業(yè)點較為分散，只有大面積的建設(shè)才能實現(xiàn)無線信號的全面覆蓋。但是通信工程可能分布于不同的地區(qū)、地域環(huán)境中�；谏鲜龉こ烫卣�，需對常規(guī)工程項目管理方案進(jìn)行調(diào)整，保證管理的針對性和實效性。
3通信項目成敗原因分析
3.1成功原因
據(jù)以往通信工程建設(shè)經(jīng)驗來看，具備的成功因素如圖1所示。項目成功原因與失敗原因具有相同之處，若對失敗因素進(jìn)行統(tǒng)籌和合理處理，則會保證項目成功。將項目管理看做一個有機整體，則成功的關(guān)鍵在于溝通、目標(biāo)計劃、人力資源配置以及范圍控制。
3.2失敗原因
通信工程項目失敗原因如圖2所示。通常如下：①項目目標(biāo)，通信工程的項目目標(biāo)不清晰，由于很多工程項目是按照合同的相關(guān)要求進(jìn)行建設(shè)的，而此類問題出現(xiàn)的真正原因是合同中未對各參建單位的具體行為進(jìn)行有效約束，或在實施過程中沒有嚴(yán)格執(zhí)行，造成工程目標(biāo)定義沒有明確的時間界限，工程不能如期完成；②項目計劃不合理，在實際管理工作中，關(guān)于項目計劃的問題主要是未作計劃或者是計劃過度，未作計劃的項目管理風(fēng)險較高，不能有效控制施工進(jìn)度，也不能及時了解工程實際建設(shè)進(jìn)度，計劃過度對所有影響因素進(jìn)行綜合考量，制定計劃圖，但是可行性較低，在實施中需要頻繁變更；③項目實施中項目范圍變更，若項目建設(shè)范圍超出了計劃范圍，或認(rèn)為增加項目不會工程建設(shè)成本和工期造成負(fù)面影響，實施后對工程整體造成了很大影響；④未對時間以及資源進(jìn)行合理分配，在創(chuàng)建WBS時的常見問題就是將任務(wù)時間與項目時間劃上等號，但是任務(wù)時間在理想狀態(tài)下不能中斷，而項目時間本質(zhì)上就是實際完成任務(wù)所需時間，項目時間內(nèi)也包括了因為各種原因造成的中斷時間；⑤項目團(tuán)隊溝通不到位，大規(guī)模的通信工程項目會因溝通不到位造成施工現(xiàn)場專業(yè)作業(yè)矛盾，施工作業(yè)任務(wù)不能順利完成。
4實例分析移動通信公司項目管理應(yīng)用
為了實現(xiàn)3G技術(shù)的轉(zhuǎn)型，大規(guī)模引入4G技術(shù)，滿足大量用戶的通信需求，推動城市信息化建設(shè)，某市結(jié)合地區(qū)用戶需求進(jìn)行4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，總體規(guī)模為新建LTE宏基站560個，新建分布160個，新建微基站65個。該地區(qū)微重工業(yè)地區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高，人們的消費意識較強，因為“大顆�！睌�(shù)據(jù)需求較高，為此需要加強工程建設(shè)管理，保證工程的使用效果。
4.1計劃階段
依據(jù)業(yè)務(wù)測算、網(wǎng)絡(luò)資源配置編制材料采購方案，并對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面勘察。對于資源采購工作來說，需要依據(jù)工程建設(shè)實際規(guī)模以及設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)商和施工單位進(jìn)行溝通，并且對成本進(jìn)行合理推算，結(jié)合以往工程建設(shè)經(jīng)驗開展招標(biāo)工作。工程現(xiàn)場的勘察需要傳輸、電源、無線等各專業(yè)的人員參與，而主要設(shè)計負(fù)責(zé)人員則需要對選址、信號覆蓋等進(jìn)行合理設(shè)計。
4.2實施階段
（1）成本管理。對工程項目類型和建設(shè)規(guī)模，依據(jù)施工區(qū)域的實際情況對工程信源選擇、管道和傳輸路由設(shè)計、設(shè)備選擇、覆蓋效果等，對工程設(shè)計的成本管理方案的有效性、可行性進(jìn)行深入研究，明確工程使用途徑以及成本的管理的關(guān)系，對工程設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，可采用價值工程相關(guān)原理排除設(shè)計中存在的問題。需注意的是，項目成本與進(jìn)度、技術(shù)和安全密切相關(guān)，需從工程的功能出發(fā)，縮減工程不必要的功能，制定成本控制計劃。例如，該工程采用成本動態(tài)控制方法，根據(jù)制定的管控計劃，采用贏得值法（EVM）對成本與進(jìn)度等各因素的管理進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)偏差時對資源投入進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。工程施工中，若遇到施工計劃以及施工設(shè)計圖變更，則對計劃成本與實際成本偏差對成本計劃進(jìn)行調(diào)整，最終降低了工程成本，提高了工程的經(jīng)濟(jì)效益。（2）進(jìn)度控制。基于價值工程理論，施工項目進(jìn)度不是越快越好，而是按照項目合同的工期要求，對進(jìn)度計劃進(jìn)行合理分化，明確階段性進(jìn)度控制要點，跟蹤觀察實際施工進(jìn)度，若存在差異，則需要原因進(jìn)行深入分析，對進(jìn)度計劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。對于通信工程的特殊項目，可增加經(jīng)濟(jì)投入，配置充足的人力資源，提升項目的整體價值。依據(jù)項目管理要素即進(jìn)度、質(zhì)量和成本相互制約關(guān)系，增加成本降低工程質(zhì)量要求不適用于所有工程，若項目進(jìn)度滯后，則會引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛，造成資源的浪費。所以，需保證施工進(jìn)度和合同工期的統(tǒng)一。（3）項目質(zhì)量控制。該工程就項目質(zhì)量影響因素人、機、料、法、環(huán)五個方面進(jìn)行判斷，依據(jù)價值工程功能，施工隊伍建設(shè)中需要對技工、普工進(jìn)行組合，保證作業(yè)質(zhì)量符合現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范。技工數(shù)量需要根據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜程度以及技術(shù)操作的難度進(jìn)行設(shè)置。施工中，需保證施工設(shè)備為健康狀態(tài)，并加強性能檢測以及日常保養(yǎng)。施工材料入場前，需對材料進(jìn)行質(zhì)量檢測，檢測通過方可投入使用。施工控制應(yīng)從施工工藝、施工組織設(shè)計角度出發(fā)，施工工藝必須適用于工程建設(shè)，且施工效率較高。施工環(huán)境會對通信網(wǎng)絡(luò)的使用功能造成一定的影響，對此，需要對施工環(huán)境溫度、濕度等參數(shù)進(jìn)行檢測和控制，并且依據(jù)技術(shù)實施環(huán)境制定質(zhì)量管理制度，必須滿足行業(yè)與移動通信運營商的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范開展項目質(zhì)量管控�？删C合價值工程理論與PDCA循環(huán)實現(xiàn)對建設(shè)質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)、分析、調(diào)整進(jìn)行管控。
5結(jié)束語
綜上所述，當(dāng)前通信行業(yè)競爭激烈，移動通信企業(yè)要想占據(jù)一定的市場份額，并且滿足企業(yè)自身的發(fā)展需求，需要引入先進(jìn)的項目管理辦法，而這也是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理、精細(xì)化管理的必然需求。當(dāng)前，市場變化較快，物料價格波動較大，需通過適宜的項目管理方法控制物料、人員等成本，結(jié)合以往優(yōu)秀案例進(jìn)行管理分析，保證項目管理與移動通信工程建設(shè)的契合，提高移動通信項目的建設(shè)水平。
參考文獻(xiàn)
[1]劉明，孫祾，孫雷，等.贏得值分析法在通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程中的應(yīng)用[J].吉林大學(xué)學(xué)報（信息科學(xué)版），2014，32（6）：612~617.
[2]黃蘭，張優(yōu)里.基于工作過程的通信工程項目管理實訓(xùn)系統(tǒng)[J].實驗技術(shù)與管理，2015，32（2）：145~148.
[3]張志平，張梅梅.標(biāo)桿管理在通信工程項目管理中的應(yīng)用[J].項目管理技術(shù)，2014，12（12）：52~55.
[4]侯艷，唐懷坤，魏賢虎.提升通信工程質(zhì)量的項目管理PIP協(xié)同機制與實施方法[J].中國管理信息化，2015，18（13）：213~217.
【移動通信工程項目管理研究論文】相關(guān)文章：
移動通信基站布局規(guī)劃研究論文06-24
移動通信市場品牌忠誠培育的研究論文07-14
通信工程項目管理探析的論文10-06
移動項目管理中通信工程論文09-14
工程項目成本管理研究論文09-14
5G移動通信網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)研究論文10-02
移動通信系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全防范研究論文08-29