電力通信工程建設(shè)問題與對策論文
【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，信息化時代已經(jīng)悄然到來，人們對通信的需求越來越高，因此國家對電力通信工程建設(shè)加大力度，并取得了較為優(yōu)異的成績，與此同時，在建設(shè)電力通信工程過程中也存在著很多問題，本文就電力工程建設(shè)存在的問題與解決對策進(jìn)行如下探討。
【關(guān)鍵詞】電力通信工程；建設(shè)問題；對策
目前，為切合國家在電力工程建設(shè)方面的發(fā)展目標(biāo)，電力通信基礎(chǔ)工程建設(shè)作為電力工程的重要組成部分，引起了國家的高度重視。電力工程單位逐漸加大電力通信基礎(chǔ)工程的建設(shè)力度，擴大建設(shè)規(guī)模，雖然初見成果，但由于電力通信工程涉及范圍較廣、跨度較大、建設(shè)時間較長，所以在其建設(shè)過程中，存在著諸多問題有待解決。只有不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才能從根本上提高電力通信工程質(zhì)量，進(jìn)而適應(yīng)國家市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的腳步。
1電力通信工程項目內(nèi)容概述
1.1項目類型
電力通信工程建設(shè)涵蓋范圍比較廣泛，其中包括：前期立項、項目啟動階段、項目設(shè)計階段、物料采購階段、建設(shè)施工階段、系統(tǒng)調(diào)試階段、性能考核驗收階段以及交付使用階段。項目流程較為繁雜，由配套通信工程和通信專項工程兩部分組成，其中配套通信工程分為電網(wǎng)基建、小型基建、營銷、農(nóng)網(wǎng)等；通信專項工程分為獨立二次、生產(chǎn)技改大修、非生產(chǎn)技改大修、信息化等一系列通信工程項目。
1.2運作模式
電力通信配套工程是發(fā)展部、建設(shè)部、運檢部、物資供應(yīng)部協(xié)同運作的工程項目，其中發(fā)展部負(fù)責(zé)前期工作，并對基建通信工程進(jìn)行可行性研究，逐級審批、傳達(dá)指令；建設(shè)部負(fù)責(zé)對基建配套通信工程的整體建設(shè)進(jìn)行專業(yè)化管理；運檢部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備和驗收工作；物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)公司招標(biāo)和采購，再由委托單位逐級評審，通信分公司在項目規(guī)劃、總體計劃、項目管理等方面為項目建設(shè)提供技術(shù)支持，并且參與項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。
2電力通信工程建設(shè)存在的問題
2.1缺少工程建設(shè)人員
通信分公司在電力通信工程建設(shè)中屬于通信建設(shè)部門，主要負(fù)責(zé)管轄區(qū)內(nèi)通信網(wǎng)的日常運行和維護(hù)、通信網(wǎng)基建、技術(shù)改進(jìn)、大修、科技等通信項目的建設(shè)管理，同時還要對總公司在項目規(guī)劃、項目管理等方面提供技術(shù)支持，所以在建設(shè)過程中，通信專業(yè)技術(shù)人員和管理人員存在人手不足的問題，嚴(yán)重影響通信工程建設(shè)質(zhì)量，導(dǎo)致通信工程沒有專業(yè)技術(shù)的支持，建設(shè)秩序較亂，公司無法按照規(guī)章制度進(jìn)行通信工程建設(shè)工作，此外，由于相關(guān)技術(shù)管理人手不足，很多工作人員身兼多個崗位，導(dǎo)致工作界面不清晰，工作職責(zé)混亂，從而降低通信工程管理水平和建設(shè)質(zhì)量。
2.2工程建設(shè)監(jiān)管力度較弱
在對配套通信工程建設(shè)管理過程中，通信專業(yè)只負(fù)責(zé)參與項目的可行性研究、初設(shè)評審以及項目驗收等系列后期運行維護(hù)工作，很少參與到工程建設(shè)過程中的現(xiàn)場技術(shù)管理和監(jiān)督。近幾年，由于國家電力通信工程發(fā)展迅猛，電力單位對農(nóng)網(wǎng)改造工程和配網(wǎng)改造工作加大建設(shè)力度和建設(shè)規(guī)模，導(dǎo)致相關(guān)管理技術(shù)和工作流程難以跟上其迅速發(fā)展的腳步，相對滯后，并且通信專業(yè)在配套通信工程中作用較小，通信人員無法在工程建設(shè)管理和地方電力單位發(fā)揮其作用力，缺乏專業(yè)技術(shù)支持造成工程建設(shè)質(zhì)量下降、技術(shù)落后、運行管理不當(dāng)?shù)葐栴}的出現(xiàn)，無法為通信網(wǎng)絡(luò)的后期運行維護(hù)工作提供保障，嚴(yán)重影響電力通信工程的整體建設(shè)質(zhì)量和工作進(jìn)度。
2.3管理制度不完善
由于電力通信工程涵蓋面較廣，所以在建設(shè)過程中，相關(guān)管理人員很難在建設(shè)全過程實施管理工作�，F(xiàn)如今電力通信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)程度在實際建設(shè)中作用較大，是電力單位進(jìn)行電網(wǎng)生產(chǎn)運行和企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)的重要支撐，因此電力通信網(wǎng)絡(luò)在網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、傳輸速度、覆蓋范圍等方面都有顯著提高，但是在實際建設(shè)過程中，相關(guān)管理制度跟不上電網(wǎng)通信技術(shù)的發(fā)展速度，在工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)沒有充分發(fā)揮其管理作用。管理制度的不完善無法為通信技術(shù)提供可行性依據(jù)，導(dǎo)致管理制度與通信技術(shù)不能相互依附，影響通信工程建設(shè)。
2.4技術(shù)人員素質(zhì)參差不齊
目前，通信工程的建設(shè)過程中，由于存在人手不足的現(xiàn)狀，導(dǎo)致建設(shè)隊伍中技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，只有少部分技術(shù)人員進(jìn)行過專業(yè)培訓(xùn)，大多技術(shù)人員來自社會，專業(yè)知識和技能都無法進(jìn)行評估，缺乏實踐經(jīng)驗，建設(shè)隊伍整體素質(zhì)不能高度統(tǒng)一，管理體系的不健全導(dǎo)致管理部門在對建設(shè)隊伍整體進(jìn)行有效管控問題上無據(jù)可依。
3電力通信工程解決對策
3.1健全通信專員體系
健全通信專員體系，有效解決建設(shè)人員不足的'問題。目前，通信工程建設(shè)過程中，通信專員大都身兼數(shù)職，通信公司應(yīng)責(zé)令人力資源部門按照公司成員配比要求增設(shè)相關(guān)通信專員，并且加強部門與部門之間的溝通，合理分配工作；將建設(shè)后期的運行維護(hù)和工程建設(shè)過程管理工作拆分開，使通信專員明確各自的工作職責(zé)和工作界面，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，為通信工程項目規(guī)劃、項目管理等方面提供專業(yè)技術(shù)支持，保證建設(shè)工作有序進(jìn)行，有利于管理部門對工程建設(shè)全過程實施有效管理工作，進(jìn)而提高通信工程建設(shè)管理質(zhì)量。
3.2高度統(tǒng)一管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
通信工程建設(shè)中，相關(guān)人員應(yīng)對通信工程的各個環(huán)節(jié)建設(shè)內(nèi)容深入了解，結(jié)合技術(shù)發(fā)展和不斷轉(zhuǎn)變的管理技術(shù)在通信工程中的作用，根據(jù)電力通信自身體質(zhì)，參考同行業(yè)和公司其他配套通信工程建設(shè)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)高度統(tǒng)一的目標(biāo)，從根本上替身通信工程的建設(shè)質(zhì)量，以便通信工程中各專業(yè)順利進(jìn)行工作、明確各自職責(zé)、統(tǒng)一管理模式。
3.3規(guī)范管理體系
通信工程的專業(yè)部門應(yīng)與電網(wǎng)基建、營銷、計劃等部門溝通協(xié)調(diào)，完善各類配套通信工程的建設(shè)管理制度，制定工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)流程是解決通信工程建設(shè)管理的有效手段，也是提高通信工程建設(shè)質(zhì)量的有力支撐。目前，規(guī)范管理制度最為有效的辦法是采用向經(jīng)理責(zé)任制管理模式，其主要內(nèi)容是在通信工程建設(shè)中，項目經(jīng)理作為工程施工管理過程中的主要責(zé)任人，承擔(dān)著主要責(zé)任，是整個項目管理中的核心人物；項目經(jīng)理通過現(xiàn)代化的監(jiān)管技術(shù)對工程施工全過程進(jìn)行有效監(jiān)管，行使其應(yīng)有權(quán)利，細(xì)精化的處理工程施工過程中各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，對工程建設(shè)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，從而在一定程度上利于規(guī)范管理體系。另外，規(guī)范管理制度還可以通過完善配套通信工程的驗收體系，即：通信工程建設(shè)過程中，要求通信專員參與到工程各階段的驗收工作，并且加強工程死角的驗收工作，不僅為驗收工作提供專業(yè)技術(shù)支持，同時也可以提升驗收工作和管理工作效率，從而為提高配套通信工程建設(shè)質(zhì)量的安全性和標(biāo)準(zhǔn)化提供有力保障，大大強化了工程建設(shè)力度。
3.4提高建設(shè)隊伍整體素質(zhì)
通信公司要想提高建設(shè)隊伍的整體素質(zhì)，就需要有針對性的提高個人素質(zhì)。在電力工程建設(shè)初期，施工單位應(yīng)對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格篩選，按照基本素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，全方位考量其個人素質(zhì)，合格者予以錄用；在建設(shè)過程中，施工單位應(yīng)定期組織專業(yè)知識培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，不斷完善自身不足，提高其學(xué)習(xí)能力，并且舉辦操作技術(shù)比賽，從比賽中認(rèn)識到自身技術(shù)缺陷，互相學(xué)習(xí)，從而規(guī)范操作技術(shù)。此外，制定科學(xué)的獎懲制度也是提高建設(shè)隊伍整體素質(zhì)的辦法之一，其作用體現(xiàn)在對工作表現(xiàn)突出的先進(jìn)個人予以現(xiàn)金獎勵，激勵其更加積極努力工作，反之則實行懲罰機制。只有不斷提高個人專業(yè)素質(zhì)，才能從根本上提高工程建設(shè)隊伍的整體素質(zhì)，更加有利于施工單位建設(shè)高素質(zhì)、專業(yè)化的施工隊伍。
4結(jié)束語
電力通信工程是一項極為復(fù)雜的工程項目，要想保證通信工程高質(zhì)量、高效率、如期完成，就要在通信工程建設(shè)中不斷完善工程管理制度，加強單位各部門之間的配合，做好工程建設(shè)各個階段的管理工作，培養(yǎng)高素質(zhì)建設(shè)隊伍，提升工程整體管理水平，繼而提高電力通信工程質(zhì)量，為電力工程更好發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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