通信工程項目集成化管理探討論文

　　摘要：本文對通信工程項目集成化管理的定義、優(yōu)點進行了詳細闡述，并對通信工程項目集成化管理好的方面進行了舉例說明。根據(jù)通信工程項目集成化管理的分析，制定了一套屬于通信工程項目集成化管理制度。

　　關(guān)鍵詞：通信工程；集成化管理；可行性；優(yōu)點

　　1 通信工程項目集成化管理的定義及優(yōu)點

　　1.1通信工程項目集成化管理的定義

　　通過工程項目和其他通信管理上的合理要求，再配合系統(tǒng)工程技術(shù)，根據(jù)通信工程項目起始與結(jié)束過程發(fā)生的情況進行綜合分析，還要考慮到通信工程項目管理過程中雙方的因果關(guān)系以及利益關(guān)系和對雙方的影響，以上就是通信工程項目集成化管理的基本依據(jù)。是為提高參與項目建設(shè)的各代表方的整體利益的而采取的管理模式，這種項目管理模式依賴于信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠提高效率。有效的項目管理對于項目的順利進行很有幫助，項目管理的全面性體現(xiàn)在以下幾點:

　　1）項目由多個小項目組成，結(jié)構(gòu)復(fù)雜。

　　2）項目管理的操作覆蓋全過程。

　　3）項目管理全方位考慮，每個方面都應(yīng)該考慮的到，漏掉一個就有可能造成重大的損失。所以要建立一個完整的項目管理系統(tǒng)，就應(yīng)多方面、立體性健全整體結(jié)構(gòu)。一個完整的體系是由項目的的各個參與方，各子任務(wù)和不同的活動來連接而成的。通信工程項目集成化管理是對整個項目的全程管理，要處理好整個過程中的各種問題，處理好各個參與方，尤其是以前沒有參與通信工程管理體系的各商家之間的利益關(guān)系，并為其合作洽談提供有利的空間。這樣在信息技術(shù)的支持下提高工作效率，有利于工程的管理，迎合了各方的利益，從而達到共贏的效果[1]。

　　1.2通信工程項目集成化管理的優(yōu)點

　　通信工程項目集成化管理主要有以下幾個方面的優(yōu)點：

　　1）通信工程項目集成化管理讓業(yè)主的最大追求得到了提升，保證了施工公司的工程任務(wù)。

　　2）主要是根據(jù)業(yè)主的需求為原則，通過項目的雙方的合作與協(xié)調(diào)發(fā)展達到共贏，只有這樣才能制定出一套科學(xué)合理系統(tǒng)規(guī)范的制度來減少施工人員的辭退，在保障施工質(zhì)量、施工工期縮短、成本降低的基礎(chǔ)上，來實現(xiàn)項目的最大產(chǎn)值。

　　3）通信工程項目集成化管理提升施工執(zhí)行率，充分的保證了施工設(shè)計和施工計劃的準確無誤的執(zhí)行到位�，F(xiàn)在，通信工程項目集成化管理已經(jīng)在通信工程建設(shè)行業(yè)當中得到合理應(yīng)用，不僅保證了通信工程項目的質(zhì)量安全以及縮短了通信工程建設(shè)當中的施工周期，降低了通信工程的施工成本，保證成本的最大效益化，整合有利資源，來降低通信工程項目建設(shè)的資金投入，工程建筑企業(yè)要想改善自己的管理結(jié)構(gòu)和提升自己的施工水平，就要做好通信工程項目集成化管理。

　　2 通信工程項目實施集成化管理的可行性

　　通信工程項目管理項目雖然存在工程投資、工程結(jié)構(gòu)、相關(guān)用途和規(guī)模的不同，可是還有些地方是相同的。

　　1）每一種工程通信項目都有屬于自己的一個整體模式，不管有誰參與當中，都要有相關(guān)的關(guān)系和正確合理的合作。

　　2）每一種通信工程項目都是相互合作和牽制的過程，主要包括項目決策、工程設(shè)計、工程施工等多方面的過程，還是通信信息集中在一塊，進行處理，傳送的過程。

　　3）為了滿足項目工程業(yè)主的各種需求，所以才實施各種通信工程�，F(xiàn)在多種項目工程當中，都需要項目工程業(yè)主的參與，項目工程業(yè)主來洽談建筑工期建筑成本建筑質(zhì)量等各項事宜。

　　4）進行雙方協(xié)作和雙贏的合作關(guān)系，在雙方和諧溝通的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范雙方的各種行為準則，只有這樣才可以讓項目實施過程當中得到全方位的提升。

　　5）通信工程項目集成化管理的基礎(chǔ)是建立在信息技術(shù)高速發(fā)展和軟件工程理論以及各種實踐過程的提升上，為了保證通信工程項目集成化管理的高效合理，都是建立在同性工程項目集成化管理信息協(xié)調(diào)共享的前提下。工程項目集成化管理是一種特殊的管理方式，與此前陳舊的管理相比，集成化管理理論在解決問題和研究方法上有很大的區(qū)別。陳舊的管理理論比較注重勞動分工和專業(yè)分工，一些專業(yè)技術(shù)和專業(yè)管理的界限劃分的比較清，集成化理論管理則比較注重系統(tǒng)的統(tǒng)一性，就像是管理信息、管理技術(shù)、管理人才的統(tǒng)一。陳舊的管理模式組織內(nèi)部人員，管理人才、技管理技術(shù)等各種資源的正確協(xié)調(diào)發(fā)展，反看集成化管理理論則大不相同，注重內(nèi)部與外部的相結(jié)合來達到合理發(fā)揮，從而先進的集成化管理理論代替了陳舊的管理方法[2]。

　　通信工程項目集成化管理理論把相關(guān)知識與通信工程管理過程中的部分事實融合在一起，對通信工程項目實施的過程中進行科學(xué)合理的評估，制定出一套合理高效的項目管理制度和方法，主要是根據(jù)業(yè)主的需求為原則，建立在高速發(fā)展的信息技術(shù)為支撐的集成化管理的基礎(chǔ)上，來達到項目雙方之間互惠合作與協(xié)調(diào)發(fā)展，從而保障施工質(zhì)量、降低施工成本。

　　3 結(jié)束語

　　我們還要利用工程項目管理的網(wǎng)絡(luò)格式和信息模式，把所有需要的東西通過一個特殊的連系方式進行整合，來實現(xiàn)通信工程項目集成化管理模式。另外，為了能夠給決策者提供有利的分析與幫助，還應(yīng)該在統(tǒng)一企業(yè)信息系統(tǒng)的前提下，利用人機綜合研討廳的方式來完成信息內(nèi)容的集成工作。

　　參考文獻：

　　[1]萬冬君.基于全壽命期的建設(shè)工程項目集成化管理模式研究[J].土木工程學(xué)報，2012，（S2）:18-19.

　　[2]朱步.工程項目集成化管理探討[J].徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2010，（2）:26-27.

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