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土木工程項目的質(zhì)量控制與施工管理
施工規(guī)劃管理是現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理工作的重要內(nèi)容，以下是一篇關(guān)于土木工程項目質(zhì)量控制問題探究的論文范文，歡迎閱讀參考。
摘 要：土木工程對于人員的施工技巧水平要求較高，并對以后的工程質(zhì)量產(chǎn)生深遠的影響，不但是在施工完成階段，更在以后的使用過程中發(fā)揮效力。一個不合格的工程很可能導(dǎo)致問題不斷，甚至人員傷亡，所以無論從任何角度來說都應(yīng)當(dāng)講求質(zhì)量工作的嚴整性。這是工程進步的重要保證之一。
關(guān)鍵詞：土木工程;施工;質(zhì)量控制;管理
經(jīng)濟飛速發(fā)展，與城市的建設(shè)發(fā)展之間有著必然而良好的趨勢。能夠快速提升國家的發(fā)展水平，因此應(yīng)當(dāng)積極發(fā)展建設(shè)。同時，土木工程是這些建筑工程中較為醒目和突出的一項，所以應(yīng)當(dāng)充分考慮其地位，把握工程的質(zhì)量。工程的建設(shè)和監(jiān)管問題應(yīng)當(dāng)是綜合管理當(dāng)中的重要部分，也是可以調(diào)控和管理的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量是工程管理的生命力所在，沒有質(zhì)量的工程是談不上其他條件的發(fā)展的。所以應(yīng)當(dāng)充分注意質(zhì)量在工程發(fā)展中的作用，這當(dāng)中收益最大的是使用方，贏得口碑的將是建設(shè)方，投資方也將得到有所值的回報。為了贏得質(zhì)量保證，應(yīng)當(dāng)從人員的激勵、材料的選擇、工藝加工等方面加大投入，最重要的一點是提升管理的方式方法，并包括對人員各個方面的能力提升。
1 現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制分析
通過一系列的事故觀察和后期的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，工程質(zhì)量問題的不斷出現(xiàn)與工程監(jiān)管的不全面是有直接關(guān)系的。因為體制機制上的不健全，以及對于工程不夠認真的態(tài)度導(dǎo)致了許多應(yīng)當(dāng)在監(jiān)管范圍內(nèi)的工作被疏忽大意，聽之任之，發(fā)生了不該發(fā)生的諸多問題，在這種情況下，工程企業(yè)必須結(jié)合自身的弱點進行整改，加強土木工程的監(jiān)管措施與施工力度，以此來保證監(jiān)管工作對于施工問題的保證，提升工作的完成質(zhì)量，使工作的穩(wěn)定性和合格程度得到提升。
將管理規(guī)范等變得越來越充分可行，并且通過成本管理方面制定嚴格的財政支出計劃，以獲得更大的收益。這是加強企業(yè)管理的重要途徑。所謂成本控制，就應(yīng)當(dāng)在花費過程運用一系列手段使其在最小的資金使用范圍內(nèi)完成，對于各種開支和物資利用給予充分的考慮和計算，通過嚴格的計劃和管理過程實現(xiàn)已經(jīng)設(shè)計好的目標(biāo)花費。在施工的過程中不斷給予監(jiān)管和復(fù)查。對于錯誤偏差給予重視和整改。
2 土木工程施工質(zhì)量的控制工作
2.1 質(zhì)量控制體系為施工的有序進行提供了良好的空間，以質(zhì)量控制為平臺，圍繞這個中心實現(xiàn)質(zhì)量體系理論與實踐的雙重進步，施工單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己的體制基礎(chǔ)，加強工作流程的規(guī)劃，完善質(zhì)量控制系統(tǒng)，全方位立體化地進行創(chuàng)新進步。并使得質(zhì)量控制系統(tǒng)不斷向著更好的方向發(fā)展，使得工程的具體部分也能適應(yīng)質(zhì)量管理的要求。發(fā)展體系自身，使其能夠與真實的質(zhì)量效果之間有一個平衡點，不能使用脫節(jié)而不完整的施工制度，這會嚴重制約質(zhì)量體系的發(fā)展，創(chuàng)新土木工程的作業(yè)能力，加入科學(xué)因素，使工作的有序性得到充分的發(fā)揮。
2.2 施工規(guī)劃管理對工程施工質(zhì)量有著重要的影響，是現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理工作的重要內(nèi)容。由于施工規(guī)劃工作不當(dāng)造成工程施工質(zhì)量問題發(fā)生屢見不鮮，其已經(jīng)成為影響現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技術(shù)交底過程中，施工企業(yè)即應(yīng)組織相應(yīng)的人員進行施工規(guī)劃工作，對施工場地進行科學(xué)的規(guī)劃，對施工用材料存放、設(shè)備存放、設(shè)備養(yǎng)護時間等進行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障土木工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
2.3 現(xiàn)代土木工程應(yīng)當(dāng)將充分的管理能力和管理效用充分落到實處，應(yīng)當(dāng)做好監(jiān)管工作，并進行巡視，使得每一處工程都在檢查人員的控制范圍內(nèi)。并且指導(dǎo)人員加強工作的嚴密性，幫助有缺陷的人員克服自身的弱點，保證施工質(zhì)量的單位有效性，為管理的有效奠定好的開端。將每一天的工作落到筆頭，一來可以保證嚴格施工，完成工作，二來對未來的檢查工作是一個有效的憑借依據(jù)，因此應(yīng)當(dāng)保證數(shù)據(jù)的準確有效，真實完整。這要求記錄人員嚴禁的態(tài)度和最優(yōu)水平的發(fā)揮。
3 加強土木工程施工管理，確保施工質(zhì)量
3.1 工程質(zhì)量管理
一是監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位應(yīng)加強對設(shè)計方案、設(shè)計圖紙等設(shè)計文件的質(zhì)量進行會審。重點審核設(shè)計是否符合建設(shè)單位的要求，設(shè)計方案是否科學(xué)、規(guī)范、合理，設(shè)計意圖是否明確，建筑工程與周邊的環(huán)境是否和諧。對施工設(shè)計圖紙進行檢查，查看各種標(biāo)準、數(shù)據(jù)是否相符吻合。另外，要檢查設(shè)計圖紙是否正確反映設(shè)計方案、計算是否正確、尺寸標(biāo)注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設(shè)計中各個部門的設(shè)計是否協(xié)調(diào)等，二是對施工方案、經(jīng)費預(yù)算的科學(xué)性、可行性、施工技術(shù)的工藝，結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、牢固性等進行檢查，三是對施工人員和工程質(zhì)量管理人員等進行質(zhì)量管理意識培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識。特別是應(yīng)對施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領(lǐng)，做到心中有數(shù)，提高土木工程施工質(zhì)量意識;四是把質(zhì)量管理與員工個人待遇聯(lián)系起來，實現(xiàn)質(zhì)量獎罰制度。對于嚴格按照要求施工，施工質(zhì)量過硬的人員，應(yīng)進行一定的獎勵，對于施工質(zhì)量不合格，甚至導(dǎo)致返修的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)進行一定的處罰;五是著重把好工程材料質(zhì)量的關(guān)口。對進場材料的質(zhì)量實行三檢制度。對于質(zhì)量不合格的材料，堅決清退出場，確保材料入場質(zhì)量關(guān)。
3.2 加強工程施工監(jiān)理
一是工程施工監(jiān)理人員應(yīng)確實履行監(jiān)理職責(zé)，對工程進行全程動態(tài)監(jiān)理。二是對重要部位的施工應(yīng)嚴格執(zhí)行旁監(jiān)制度;確保關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量。對施工工序的交接、小項目的驗收嚴格地對質(zhì)量進行控制，并必須進行簽字確認，才能流入下一道工序;三是工程監(jiān)理人員應(yīng)加強與施工單位質(zhì)檢部門的協(xié)調(diào)和配合，及時督促施工單位質(zhì)檢人員進行工程質(zhì)量檢查落實。四是工程施工監(jiān)理部門建立健全工程施工監(jiān)理制度，對監(jiān)理人員進行認真的管理，確保其監(jiān)理工作落實到位。五是提高監(jiān)理人員的待遇，提高監(jiān)理工作積極性。
3.3 加強對工程設(shè)備的檢查、維護，確保施工順利進行
一是建立工程施工機械設(shè)備的提出檢查、維護機制，確保機械檢查設(shè)備維護工作常態(tài)化。必須安排專人對機械設(shè)備進行管理，把常規(guī)檢查和生產(chǎn)過程中的檢查相結(jié)合，確保機械設(shè)備工作時的安全，盡可能地避免施工機械事故。裝備是否安全可靠，施工設(shè)計是否能夠滿足完成要求;施工隊伍組成是否合理，二是對機械設(shè)備操作人員進行質(zhì)量意識和安全操作的培訓(xùn)和管理，嚴防因操作不當(dāng)而影響工程的質(zhì)量和進度，特別是應(yīng)盡可能地預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生;三是建立和健全機械設(shè)備檢查維修臺賬。在進行質(zhì)量檢查時，應(yīng)及時進行記錄，確保記錄的及時性、準確性和真實性，為后面的設(shè)備管理和維護提高參考依據(jù)。
3.4 加強施工環(huán)節(jié)的效果抽樣檢查
工作檢查分為自我檢查和監(jiān)理檢查。每一個環(huán)節(jié)完成之后。施工人員對自己的工作進行重新觀察，有助于把握小的失誤，立即完成整改，工程監(jiān)理人員檢查人員完成工作的情況可能把握人員自身意識不到或有意掩蓋的問題。詳細地將工作落入到記錄，對于出現(xiàn)的問題馬上給予改正處理，以達到二次保險的目的。
參考文獻
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[3]朱思武.論土木工程施工項目管理[J].黑龍江科技信息，2010(34).
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