土木工程造價管理策略

　　土木工程管理是面對知識經(jīng)濟挑戰(zhàn)的一項系統(tǒng)工程,本文對土木工程的科學管理問題提出了高效的管理和運行機制,要用可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想和先進的技術(shù)進行管理,用系統(tǒng)工程的思想監(jiān)理項目管理量化的系統(tǒng)模型.下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，施工技術(shù)和規(guī)模也隨之擴大。但是對整個行業(yè)來說，工程造價的管理在進行建筑建設(shè)過程中發(fā)揮著重要作用。因此，本文首先分析進行工程造價管理的重要性，接著分別從決策階段、設(shè)計階段、招標階段、施工階段以及竣工階段加強工程造價的管理。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價;重要性;管理

　　一、土木工程造價管理過程中存在的問題

　　隨著土木工程規(guī)模不斷擴大，土木數(shù)量不斷增加，有的施工單位為了縮短工期，就會采用邊設(shè)計和邊施工的形式，導致工程在設(shè)計的深度和廣度上不能滿足施工要求，增加工程施工的難度，使得工程不斷出現(xiàn)變更，就會影響到工程造價，同樣會出現(xiàn)實際投資出現(xiàn)超出預算的范圍，同時也會導致增加工程建設(shè)的投資，甚至出現(xiàn)崩潰的情況。在土木工程施工階段，為了保證施工進度和質(zhì)量，就會投入大量的人力物力財力，就會在很大程度導致工程造價的增加。另一方面，還會出現(xiàn)追求片面的節(jié)約，從而忽略了工程的整體利益。由于土木工程復雜的施工條件和環(huán)境，對工程招標文件和合同落實提出了更高的挑戰(zhàn)和要求。但是在實際的管理過程中，很多的工程造價管理人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平亟待提高，在很大程度上對工程造價管理不力。同時沒有采取合理有效方法對工程造價進行有效控制，采用的方式比較落后和傳統(tǒng)，對工程施工造成不利的影響。

　　二、決策階段工程造價的管理

　　在工程投資決策階段，主要是根據(jù)預期的投資目標，對建設(shè)規(guī)模、地點、標準、方案以及設(shè)備的可行性，在技術(shù)和經(jīng)濟方面進行合理論證，并同時做出正確的決策，這是進行工程造價管理和控制的重要前提。

　　1.要準確進行投資估算，是有效控制工程造價的關(guān)鍵，不僅影響到投資的規(guī)模，而且決定著施工的單位的生存和長遠發(fā)展。

　　2.在土木工程中，投資估算主要包括土木施工、設(shè)備機械購置、安裝、預備費、固定和流動資產(chǎn)投資的估算，如果與實際支出出現(xiàn)過大的誤差，就會導致工程決策的失敗。

　　3.在一般情況下，影響工程投資估算的因素主要包括以下幾個方面：投資估算的指標和相關(guān)資料的系統(tǒng)性;設(shè)計文件的深度;機械設(shè)備的購置，工程材料的計價方式和生產(chǎn)工藝的流程等。

　　4.控制投資估算的措施。要不斷更新工程的投資估算，合理擴大估算指標的范圍，要加強設(shè)計的深度，提高設(shè)計人員的設(shè)計水平，要建立先進的價格信息網(wǎng)路，加強對材料和機械設(shè)備的動態(tài)管理，還要編制科學合理的施工工藝流程，防止在估算過程中出現(xiàn)漏項和增項的情況。要做好調(diào)查和研究工作，為決策者提供正確的判斷和結(jié)論。對于工程估算要科學合理，充分考慮工程的收益和風險，有效避免三超現(xiàn)象發(fā)生;要多與相關(guān)的專業(yè)人員進行討論，多咨詢更多的意見和建議，盡量減少工程項目的投資成本。

　　三、施工階段的工程造價管理

　　施工階段是對工程造價管理和控制的關(guān)鍵階段，如果沒有控制好，就會牽一發(fā)而動全身，施工單位要采取有效措施不斷降低成本，提高收入和效益。

　　1.材料成本管理

　　(1)要控制好材料的價格。要考慮到資金的周轉(zhuǎn)時間，盡量減少資金占用率，合理對施工材料進行采購;控制材料在購買時的價格，掌握好市場行情，在保證質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購買;對材料的運費進行合理控制，盡量縮短運輸距離，降低運輸成本。(2)要控制好材料用量。施工單位要加強對施工現(xiàn)場的管理，注意材料在儲存過程中的損耗;施工過程中不能超出預計用料，對剩余的材料要做好回收工作。

　　2.人工費和機械費控制

　　施工單位要提高勞動生產(chǎn)效率，不斷提高施工管理水平，實現(xiàn)包干控制，進行安全生產(chǎn)、文明施工，盡量減少無效勞動，最大限度的降低人工費用;另外要提高設(shè)備的利用率，合理租用。

　　3.要加強施工質(zhì)量的監(jiān)管力度

　　質(zhì)量是工程施工的生命，是每一個土木施工單位追求的目標。因此，必須要加強對工程施工質(zhì)量的監(jiān)管力度，避免因任何原因?qū)е碌墓こ淌鹿实某霈F(xiàn)，會影響整個功臣的進度和質(zhì)量。同時，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題或是事故，就會釀成經(jīng)濟損失，從而增加了工程施工的成本，對工程造價的管理就會失控，加重施工單位的財政支出負擔。施工單位要采取一切合理的手段和方法，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。

　　四、竣工階段工程造價的管理

　　竣工階段工程造價的管理和控制同樣重要，對整個工程能否如期完成產(chǎn)生重要的影響，這就要求施工單位對竣工的各個環(huán)節(jié)和程序進行有效的控制和把握。要搜集和整理好相關(guān)的材料，主要包括竣工圖、變更設(shè)計通知、簽證和各種合格證等，做到完整無缺，做好工程最后的結(jié)算。要嚴格核對工程量。工程量的核算和記錄必須準確準確無誤，審核人員要進行實地調(diào)查和勘察，對決算進行嚴格的審查驗證，重點應(yīng)放在重復計算和隱蔽工程的部分，做到萬無一失。在審查過程中，要認真查看施工、驗收記錄，反復查驗工程量，不能遺漏任何一個方面或是程序。嚴格審查定額套用。綜上所述，施工建設(shè)單位要在工程的各個階段采取有效措施，科學合理管理和控制工程造價，不斷降低投資成本，提高經(jīng)濟效益。

　　參考文獻

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