土木工程項(xiàng)目施工管理研究
近些年以來,伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展,建筑行業(yè)也迎來了發(fā) 展的黃金時(shí)期.然而,在土木工程的施工過程中,安全事故頻頻發(fā)生并且呈現(xiàn)上升趨勢(shì).下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要:土木工程項(xiàng)目施工管理是整體工程管理的關(guān)鍵部分，也是施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的快速發(fā)展，也為土木工程建設(shè)施工企業(yè)迎來了新一輪的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文深入分析了土木工程項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)狀，并針對(duì)其中存在的問題提出了幾點(diǎn)對(duì)策。
關(guān)鍵詞:木土工程施工管理問題對(duì)策
土木工程項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，其對(duì)施工控制和管理、工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，以及工程的整體質(zhì)量都有著重要影響。因此，作為土木工程項(xiàng)目的管理者，應(yīng)該不斷更新土木工程項(xiàng)目施工管理理念，采用更為先進(jìn)的管理方法和手段，從而確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)化，促進(jìn)土木工程項(xiàng)目施工的順利開展。
一、土木工程項(xiàng)目施工管理的內(nèi)涵分析
土木工程項(xiàng)目主要是特定的建筑區(qū)和建筑群，以及一些獨(dú)立的單位工程。而土木工程項(xiàng)目管理主要是指根據(jù)項(xiàng)目施工規(guī)模和地理位置，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的、動(dòng)態(tài)的管理。對(duì)施工過程和質(zhì)量的監(jiān)督管理是整個(gè)土木工程項(xiàng)目的管理核心，其最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本的高度統(tǒng)一。土木工程項(xiàng)目施工管理具有很多特點(diǎn)，其管理者是相應(yīng)的建筑施工企業(yè)，并具有一定的時(shí)間控制性，同時(shí)土木工程項(xiàng)目的施工管理內(nèi)容也會(huì)隨著施工進(jìn)度，以及不同的施工階段而進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，而想要提升土木工程施工管理質(zhì)量和水平也必須要不斷的強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作[1]。
二、土木工程項(xiàng)目施工管理的問題和對(duì)策
2.1質(zhì)量管理方面的問題及對(duì)策
質(zhì)量管理是指對(duì)質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)的確立，并通過相應(yīng)質(zhì)量管理體系對(duì)質(zhì)量策劃、控制等方面進(jìn)行不斷完善和改進(jìn)的管理活動(dòng)。土木工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞直接影響著建筑物能否正常使用。如果土木工程的質(zhì)量不合格，不僅會(huì)影響到建筑物的使用壽命，也會(huì)為人們的生命財(cái)產(chǎn)帶來一定的損失。長(zhǎng)期以來，我國(guó)很多重大安全事故都是由土木工程的質(zhì)量問題引起的，這些慘痛的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提醒我們一定要重視起土木工程的質(zhì)量問題[2]�，F(xiàn)階段，在開展土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中，還存在較為顯著的問題，如，砌筑過程中的砂漿配合比例失調(diào)、采用的鋼筋長(zhǎng)度不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，以及使用的`材料質(zhì)量不合格等。這些問題在實(shí)際質(zhì)量管理過程中，一直沒有得到管理者足夠的重視，長(zhǎng)期以往不僅會(huì)影響到我國(guó)建筑施工企業(yè)的發(fā)展前景，也嚴(yán)重阻礙了我國(guó)和諧社會(huì)的發(fā)展。對(duì)此，我們首先應(yīng)該建立起一套完整的質(zhì)量保障體系，使土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量得到有力保障。建筑施工企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況和特點(diǎn)，制定出具體的質(zhì)量管理和開展工作的流程，以及質(zhì)量管理的相關(guān)守則。這些措施的實(shí)施對(duì)提升土木工程質(zhì)量管理水平都有著重要意義。如，從管理流程方面來講，主要是指施工程序和環(huán)境，從靜態(tài)角度來看是施工設(shè)備、人員和材料。在一定長(zhǎng)度上這兩方面是息息相關(guān)的，在質(zhì)量管理中緊密相連，相輔相成。簡(jiǎn)單來講，就是通過對(duì)施工設(shè)備、人員和材料在施工環(huán)境下的管理，相關(guān)質(zhì)檢員要嚴(yán)格按照施工程序，進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，需要測(cè)量的環(huán)節(jié)和材料要進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)量，從而達(dá)到施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理要求。
2.2成本管理方面的問題及對(duì)策
成本管理主要是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)成本的核算、分析、決策和控制等多方面的管理總稱。當(dāng)前，很多單位都沒有認(rèn)識(shí)到土木工程項(xiàng)目成本管理的重要性，這也為土木工程項(xiàng)目施工管理帶來一定難度[3]。比如，很多土木工程項(xiàng)目管理者都將成本管理視作財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)重忽視了成本管理對(duì)整個(gè)施工過程的影響;還有一部分管理人員沒有掌握施工成本和施工質(zhì)量管理之間的關(guān)系，在施工管理過程中，常常僅重視質(zhì)量而忽視了施工成本管理和控制，或是只注重成本而忽視了質(zhì)量，使得土木工程項(xiàng)目管理工作無法順利進(jìn)行。對(duì)此，土木工程項(xiàng)目成本管理指的是整個(gè)施工過程的成本管理，在管理過程中，其管理人員不僅要做好整個(gè)施工過程的成本核算、分析，以及做出正確的決策和控制，還要準(zhǔn)確地了解和掌握質(zhì)量管理和成本管理之間的關(guān)系。在開展土木工程項(xiàng)目成本管理過程中，要堅(jiān)持以效益原則為基礎(chǔ)，并將項(xiàng)目管理中的責(zé)、權(quán)和力完美結(jié)合在一起，從而提高整個(gè)工程項(xiàng)目的成本管理水平。同時(shí)也要根據(jù)實(shí)際管理情況和需要，建立合理的獎(jiǎng)懲制度和考評(píng)制度，從而使整個(gè)土木工程項(xiàng)目用最少的施工成本取得最大限度的成本收益。
2.3安全管理方面的問題及對(duì)策
安全問題無論是對(duì)施工項(xiàng)目和施工企業(yè)而言都是重中之重，在施工管理過程中應(yīng)該給予充分重視。但是在當(dāng)前的施工管理過程中，還存在較為顯著的安全問題，而相關(guān)的安全事故也一直層出不窮[4]�，F(xiàn)階段土木工程項(xiàng)目施工管理存在的主要安全問題是施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理問題，而相關(guān)管理人員也沒有深入分析施工管理過程中存在的安全問題，并采取有效措施。這些安全問題產(chǎn)生的主要原因是，相關(guān)施工人員缺乏安全意識(shí)，施工技術(shù)水平也不高，而管理者也沒有對(duì)施工人員開展定期培訓(xùn)和安全施工教育。同時(shí)對(duì)于一些老化的施工設(shè)施也沒有及時(shí)的給予處理，以及定期的維修和保養(yǎng)，相關(guān)管理者也沒有根據(jù)施工過程中可能產(chǎn)生的一些突發(fā)事件，制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，導(dǎo)致土木工程項(xiàng)目施工安全管理水平一直無法得到顯著提升。對(duì)此，我國(guó)土木工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該深入分析目前的安全管理現(xiàn)狀，并先從施工設(shè)備、工具和施工人員的防護(hù)用品等硬件方面入手，加強(qiáng)對(duì)這些硬件設(shè)施的管理，對(duì)其進(jìn)行定期維修和保養(yǎng)，對(duì)存在安全問題的施工設(shè)備要進(jìn)行及時(shí)處理，從而確保施工設(shè)備的安全運(yùn)行。特別是土木工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)置的管理，這也是施工安全管理內(nèi)容中的重點(diǎn)。對(duì)土木工程項(xiàng)目來講，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平的高低是評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目整體安全管理水平的基礎(chǔ)。另外，工程施工人員素質(zhì)的高低對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工安全管理有重要影響。因此，相關(guān)建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立健全人才培養(yǎng)體系，不斷完善施工人員的考評(píng)制度。也可以憑請(qǐng)一些國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)豐富的專家為施工人員傳授更加豐富新穎的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，或者是與相關(guān)職業(yè)院校開展校企合作，從而培養(yǎng)出更多高素質(zhì)的管理和施工人才，也使本企業(yè)施工人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和技術(shù)水平得到及時(shí)的優(yōu)化和提高。同時(shí)也促進(jìn)各土木工程項(xiàng)目施工企業(yè)的管理水平得到顯著提高。
三、結(jié)語
土木工程項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)重要且又復(fù)雜的工作，同時(shí)在開展實(shí)際管理工作中也存在諸多有待解決的問題，需要我們不斷的去探索和解決。因此，施工單位應(yīng)該遵循國(guó)家相關(guān)規(guī)范的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化自身的管理體系，科學(xué)合理的組織項(xiàng)目施工的開展。同時(shí)還要重視起工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量的提升，從而促進(jìn)管理質(zhì)量和水平的不斷提高。
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