土木工程專業(yè)的小論文
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,土木工程建設(shè)事業(yè)進(jìn)入了現(xiàn)代化的快速發(fā)展時期,作為土木工程施工企業(yè)要高度重視施工質(zhì)量,通過各種措施來提升土木工程施工質(zhì)量,做到對土木工程建設(shè)市場的有效把握。下面是土木工程專業(yè)的小論文，歡迎參考閱讀！
淺析土木工程施工質(zhì)量管理措施
摘要：在諸多工程建筑項(xiàng)目中，土木工程占據(jù)著極為重要的地位，其在施工方面的管理會對整個工程的總質(zhì)量造成直接性影響，所以要加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的管理。本文針對土木工程施工管理中存在的問題以及措施提出一些個人觀點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;問題研究;措施
一、土木工程施工質(zhì)量中的問題分析
1、“ 豆腐渣”的工程頻頻出現(xiàn)
近些年來，在我國的土木工程建設(shè)中所出現(xiàn)的問題大都是與施工質(zhì)量有關(guān)的。工程竣工沒多久就突然倒塌，倒塌過后的狼藉就像沒有蓋過樓一樣，人們戲稱這種工程為“豆腐渣”的工程。這就是由于施工質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán)，對于施工質(zhì)量控制不夠造成的。這種工程不僅損害了土木工程部門在人們心中的形象，更直接威脅到老百姓的財產(chǎn)和人身安全。
2、質(zhì)量監(jiān)管部門把關(guān)不嚴(yán)
既然有蓋到一般就倒塌的房屋，那么一定是存在著質(zhì)量上的問題。在土木工程施工的質(zhì)量控制方面的力度不夠大，質(zhì)量監(jiān)管部門不能很好的履行自己的職能，是造成這些事故的主要原因之一。
3、管理體系不夠健全
前面提到的質(zhì)量控制力度不大是事故頻發(fā)的原因之一，另一重要原因就是不健全的管理體制。在現(xiàn)代土木施工企業(yè)中，并沒有一套完整系統(tǒng)的質(zhì)量控制體系，不能針對在施工過程中發(fā)生的一系列突發(fā)狀況進(jìn)行妥善的緊急處理，使施工過程中很多因素處于不受制狀態(tài)，最終導(dǎo)致各種各樣的質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
二、土木工程施工質(zhì)量管理控制方式
在施工過程中實(shí)施質(zhì)量控制的重點(diǎn)從設(shè)計到原材料以及各個分項(xiàng)工程都被包含在內(nèi)，每一個環(huán)節(jié)都不能松懈。要做到有效的質(zhì)量控制管理，就要針對這些控制管理中的重點(diǎn)內(nèi)容提前采取措施，使其可以一直處于被有效監(jiān)控的狀態(tài)下，主要的控制重點(diǎn)有以下幾個方面：
1、對設(shè)計圖紙進(jìn)行有效控制
設(shè)計圖紙對于施工的重要性是顯而易見的，在正式施工前必須要對設(shè)計圖紙的意圖和主要內(nèi)容有全面的了解和掌握，做到了然于胸，如果在設(shè)計上就不過關(guān)了，工程的質(zhì)量就更沒有辦法保證了。在審查設(shè)計圖紙的質(zhì)量時，不僅要審查其設(shè)計上有無錯漏，也要考慮到應(yīng)用于施工中是否合適，是否具有可操作性，雖然一般情況下設(shè)計圖紙都是符合相關(guān)的規(guī)范的，不過為了施工更加便利，可以對設(shè)計圖紙進(jìn)行一定程度的優(yōu)化，使其更有利于施工。
2、對原材料以及半成品的質(zhì)量控制
原材料和半成品對于工程質(zhì)量的影響也是非常巨大的，必須要進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理。在原材料的監(jiān)控中，要注意對進(jìn)場的實(shí)物進(jìn)行仔細(xì)的檢查，包括相關(guān)的質(zhì)保書、規(guī)格和性能等是否符合相關(guān)的規(guī)定，對一些特殊的原材料，例如水泥和鋼筋等還要進(jìn)行復(fù)試，需要小心保存的易潮、易碎的物品，特別是在運(yùn)輸和安裝等搬動較大的工序中。
3、對分項(xiàng)工程和分部工程等進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)控
作為整個工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)單位，分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量控制管理也是工程施工中的質(zhì)控的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。如果已經(jīng)按照規(guī)定對設(shè)計圖紙和原材料等進(jìn)行了嚴(yán)格的質(zhì)量控制，那么下一個重點(diǎn)內(nèi)容就是確保施工過程是嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范。規(guī)定進(jìn)行的如果發(fā)現(xiàn)了施工中的問題必須及時的進(jìn)行糾正，將質(zhì)量隱患掐滅在萌芽狀態(tài)，質(zhì)量控制是伴隨著工程施工的全過程的，進(jìn)行產(chǎn)品的保護(hù)也是對工程質(zhì)量進(jìn)行控制管理的一項(xiàng)重要措施。四是針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)或者關(guān)鍵的部位進(jìn)行重點(diǎn)的控制管理。所謂的`薄弱環(huán)節(jié)要視工程的具體施工對象以及施工的人員素質(zhì)而定對于關(guān)鍵部位而言，例如框架結(jié)構(gòu)中的梁、柱，或者混合結(jié)構(gòu)中的預(yù)制樓板、砌體的安裝而對于薄弱環(huán)節(jié)的界定，一般來說，有兩個方面的含義。一個方面是指將新技術(shù)或者新材料應(yīng)用于施工中時，因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)，所以在質(zhì)量上要進(jìn)行重點(diǎn)的監(jiān)控，另一個方面是指工程施工中比較容易發(fā)生問題的部位。例如鋼筋、軸線發(fā)生位移，或者發(fā)生滲漏堵塞等。對于這些薄弱環(huán)節(jié)或者關(guān)鍵的部位在質(zhì)量控制的過程中只要采取了正確的措施，一般都能很好的起到預(yù)防的作用。
三、土木工程施工質(zhì)量優(yōu)化管理管理措施分析
1、對施工過程中的質(zhì)量管理進(jìn)行優(yōu)化
在施工過程中利用完善的組織管理對質(zhì)量進(jìn)行控制，統(tǒng)籌安排，將質(zhì)量管理過程分割開來，例如制訂科學(xué)的質(zhì)量目標(biāo)、安排好項(xiàng)目監(jiān)理、優(yōu)化質(zhì)量的控制網(wǎng)絡(luò)、實(shí)施工程建設(shè)工作、及時反饋好各種信息等。另外，要對工程項(xiàng)目的合同環(huán)節(jié)、圖紙設(shè)計環(huán)節(jié)、工程質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)、材料選擇環(huán)節(jié)、竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的要求和管理。
2、對工程施工環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化
工程現(xiàn)場的施工環(huán)境直接體現(xiàn)出施工單位的管理水平，并且會對施工人員的施工態(tài)度造成間接地影響，因此，要對工程現(xiàn)場的施工環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化。首先，要嚴(yán)肅工作紀(jì)律，對施工技術(shù)措施進(jìn)行改進(jìn)，對施工人員的生活環(huán)境給予足夠的重視，從而樹立起施工人員文明施工的態(tài)度和觀念;其次，根據(jù)自身工程的具體特點(diǎn)，對于一些影響工程質(zhì)量的外部環(huán)境因素最大程度地控制，例如對工程施工中容易出現(xiàn)的臟、亂、雜等情況，要盡量保持施工現(xiàn)場中的材料都堆放整齊，設(shè)備停放有序，還要保證道路暢通，及時關(guān)注施工氣象情況和信息，制訂出科學(xué)的施工周期表等。
3、對工程建設(shè)人員進(jìn)行優(yōu)化
建設(shè)人員是工程建設(shè)的主體，因此要對工程建設(shè)人員進(jìn)行整體優(yōu)化。首先，要嚴(yán)格選擇施工隊(duì)伍，對施工隊(duì)伍的設(shè)備和資金、技術(shù)等綜合情況有全面的了解，并要實(shí)地對施工組織建成項(xiàng)目或是在建項(xiàng)目進(jìn)行考察，對施工隊(duì)伍的管理能力和質(zhì)量有全面的了解，對于施工單位的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益等方面的資料進(jìn)行全面收集，要了解建設(shè)隊(duì)伍的綜合實(shí)力，杜絕徇私舞弊，走后門等現(xiàn)象，本著公平、公正、公開的原則進(jìn)行施工隊(duì)伍的選擇。其次，要加強(qiáng)施工人員綜合素質(zhì)方面的培訓(xùn)工作，由于施工人員直接控制工程的質(zhì)量，因此要全面提高施工人員的專業(yè)水平和道德素質(zhì)，定期對施工人員進(jìn)行技術(shù)、知識、能力等方面培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的安全意識以及責(zé)任意識，這樣不僅能夠有效地避免施工隱患，還能夠提高施工人員的技術(shù)水平，提升整體工程質(zhì)量和進(jìn)度。
4、綜合質(zhì)量管理措施
首先要優(yōu)化項(xiàng)目施工程序，分析項(xiàng)目工程建設(shè)的施工特點(diǎn)以及條件，根據(jù)自身情況采取相應(yīng)措施;其次，要健全質(zhì)量保證體系，制訂相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)，編寫質(zhì)量保證手冊，建立有效、全面的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系;再次，提高施工人員的整體素質(zhì)水平，進(jìn)行一些有針對性的培訓(xùn)活動，制訂相關(guān)培訓(xùn)考核機(jī)制，還可以采取一些激勵措施，提高施工人員的主動性和工作積極性。對于工程項(xiàng)目中的管理人員，可以利用精神激勵的方式提高其工作積極性，在工作中體會到自身的價值，并適當(dāng)給予一些物質(zhì)獎勵或者是升職獎勵;另外，要不斷完善施工監(jiān)理，及時聽取監(jiān)理部門的報告，及時更新項(xiàng)目設(shè)備等，還要提高施工人員的環(huán)境意識，加強(qiáng)環(huán)境治理，控制施工進(jìn)度等。
綜上所述，高質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)的土木工程建設(shè)離不開專業(yè)的施工隊(duì)伍，離不開健全的質(zhì)量管理體系，離不開科學(xué)的監(jiān)督管理制度，也離不開先進(jìn)的技術(shù)、創(chuàng)新的精神、整潔嚴(yán)肅的環(huán)境。本文針對土木工程施工管理中的問題以及措施提出了一些個人觀點(diǎn)，希望能夠?yàn)橥聊竟こ淌┕て髽I(yè)、承包企業(yè)提供一些參考，從而達(dá)到提高土木工程質(zhì)量的共同目的。
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