關(guān)于土木工程建筑管理初探論文
1．引言
土木工程建筑管理是一項復(fù)雜的綜合性工作，成功與否直接影響建筑工程的安全性和可靠性。同時土木工程建筑管理所涉及的范圍和內(nèi)容比較廣泛，需要消耗大量的人力、物力。管理的科學(xué)與否，是確保建筑工程順利開展的必要條件。雖然我國土木工程建筑管理水平得到一定程度的提升，但是在實際的管理中還是存在一些問題，本文主要分析存在的一些關(guān)鍵問題，希望為今后土木工程建筑管理的順利開展提供理論依據(jù)。
2．土木工程管理中存在的關(guān)鍵問題
2．1招標(biāo)規(guī)范不合格。
在工程招標(biāo)過程中，部分建筑區(qū)域存在地域保護(hù)，經(jīng)常出現(xiàn)弄虛作假的情況，并且在土木工程造價控制方面存在不合理的問題，導(dǎo)致工程整體利益受損。招標(biāo)規(guī)范不合理，出現(xiàn)招標(biāo)與實際情況不相符的問題，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)項目質(zhì)量和效果無法得到保證的情況。
2．2合同管理問題。
合同管理不規(guī)范也是土木工程管理中比較常見的問題，具體表現(xiàn)在合同制定過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)甲方認(rèn)為合同內(nèi)容不公平和不合理的情況，同時，自身的經(jīng)濟效益也無法得到保證。近年來，建筑行業(yè)在合同制定方面嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)范來執(zhí)行，但是，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中就存在著不公平的問題，導(dǎo)致在管理中經(jīng)常要面臨各種各樣的問題。
2．3項目法人制無法有效落實。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，土木工程建設(shè)的投資和運行，逐步出現(xiàn)了多元化發(fā)展，在投資和運行主體方面出現(xiàn)明顯的兩極分化問題。資金的籌集和資金使用人不統(tǒng)一，導(dǎo)致資金使用方面無法落實項目法人制，造成資金浪費現(xiàn)象。
2．4設(shè)計質(zhì)量的責(zé)任制落實不到位。
在土木工程建筑設(shè)計階段，對質(zhì)量的影響頗大。在設(shè)計施工方面，必須嚴(yán)格要求設(shè)計人員及時調(diào)整設(shè)計變更問題。同時設(shè)計人員不能到實際施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)勘察，從而容易出現(xiàn)設(shè)計不合理的問題，在進(jìn)行修改的過程中，會增加施工成本，影響施工進(jìn)度。
2．5人員管理缺乏科學(xué)性。
我國建筑工程管理在制度方面一直存在著不完善的方面。尤其是管理人員準(zhǔn)入制度方面，多數(shù)管理人員靠各種關(guān)系進(jìn)入，從而造成很多人員身在管理層，但是不懂技術(shù)，缺乏科學(xué)的管理方法，導(dǎo)致管理工作不能有效實施。如施工過程中，分工不明確，可能導(dǎo)致施工脫節(jié)，對建筑工程的有序進(jìn)行造成影響。
2．6工程監(jiān)理質(zhì)量不高。
當(dāng)前我國工程監(jiān)理面非常窄，從而導(dǎo)致工程監(jiān)理質(zhì)量不高，在土木工程建設(shè)過程中出現(xiàn)一系列的問題。土木工程監(jiān)理要從施工項目設(shè)計、施工、竣工驗收等各個方面進(jìn)行全面的建立。相反我國監(jiān)理只注重竣工驗收和工程質(zhì)量方面，忽視設(shè)計階段的監(jiān)理，導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)理不高，給工程造成負(fù)面的影響。
3．加強土木工程管理的措施
3．1健全管理體制，轉(zhuǎn)變管理模式。
合同的制定，必須要遵循互惠互利的原則，確保合同制定的原則性。對合同制定相關(guān)人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使其熟悉合同管理體制，根據(jù)實際工程建設(shè)情況，制定健全的合同管理方法，進(jìn)一步確保合同應(yīng)用周期。同時需要國家的宏觀調(diào)控，進(jìn)一步規(guī)范市場合同管理體制。
3．2加強工程監(jiān)理力度，健全監(jiān)理制度。
完善建筑工程監(jiān)理制度，擴大監(jiān)理范圍，將監(jiān)理貫穿于整個工程全過程。同時要不斷規(guī)范化監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作的質(zhì)量，結(jié)合工作經(jīng)驗，不斷加強工程監(jiān)理市場管理機制，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗，確保監(jiān)理制度各項內(nèi)容能夠落到實處，使工程監(jiān)理力度得到加強。
3．3提高施工質(zhì)量，強化安全保障。
工程建設(shè)管理的實質(zhì)是確保施工質(zhì)量的前提下，按時完成施工任務(wù)。與此同時為了加強施工質(zhì)量，必須從根本的建筑原材料著手，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。將工程施工效率與施工質(zhì)量緊密結(jié)合在一起，促進(jìn)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的有效控制。此外，安全施工時確保施工質(zhì)量基本條件，必須重視強化施工安全保證管理。在施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況，應(yīng)及時上報和有效處理。
3．4完善工程建設(shè)合同制定內(nèi)容。
合同簽訂時，一定要明確施工企業(yè)管理相應(yīng)的法律責(zé)任，并且遵循平等原則，確定雙方合同有關(guān)條款，一方面是對施工順利執(zhí)行的重要保障，另一方面是確保工程質(zhì)量的重要依據(jù)。所以應(yīng)該不斷地完善合同管理制度，在制定過程中應(yīng)該根據(jù)合同相關(guān)要求嚴(yán)格執(zhí)行每一個環(huán)節(jié)，不斷提高合同管理水平。企業(yè)可以定期進(jìn)行考核，督促合同管理人員水平的提高，積極促進(jìn)合同管理體制的不斷完善。
3．5提高人員綜合素質(zhì)。
工程建設(shè)管理人員是對工程質(zhì)量監(jiān)督的主要管理者，只有管理人員不斷提高自我職業(yè)道德素質(zhì)，落實管理內(nèi)容，注重細(xì)節(jié)管理，避免安全隱患和質(zhì)量隱患存在。同時作為管理人員，要積極地與施工人員溝通交流，建立和諧的工作關(guān)系，促進(jìn)管理民主化的實施�？傮w上提高管理人員綜合素質(zhì)的同時，提高施工人員的綜合素質(zhì)，從而提高了工程工作效率，不僅保證了工程項目按時完工，而且確保了工程建設(shè)的'技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
4．我國土木工程發(fā)展的方向
4．1土木工程發(fā)展的綠色化。
土木工程傳統(tǒng)的核心是追求高效益，忽視了建筑對環(huán)境的影響。未來我們要改變傳統(tǒng)的觀念，將可持續(xù)發(fā)展作為未來土木工程活動的發(fā)展核心，利用資源的同時也要保護(hù)資源。實現(xiàn)在滿足現(xiàn)代人需要的同時也的給后代留下可持續(xù)發(fā)展的機會的目標(biāo)。所以土木工程未來應(yīng)該以保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源及社會和諧為準(zhǔn)則，保持人類與自然環(huán)境的和諧發(fā)展。
4．2土木工程發(fā)展的信息化。
隨著信息技術(shù)的快速更替，未來土木工程也將向著信息化方向發(fā)展，這也是一種發(fā)展的必然趨勢。信息化的發(fā)展，給土木工程的發(fā)展帶來新的機遇。在信息化高度集中的今天，土木工程應(yīng)用各種信息技術(shù)手段，對傳統(tǒng)的土木工程進(jìn)行了改革和創(chuàng)新。
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