- 相關(guān)推薦
土木工程造價控制管理論文
1土木工程造價的全過程控制管理
1.1項目投資決策階段項目投資決策階段是指針對你建的工程建設(shè)項目的可行性進行分析和技術(shù)論證，針對不同的建設(shè)方建設(shè)投資者要進行比較，選擇適合投資的工程項目，針對其中的技術(shù)經(jīng)濟問題進行分析和管理并確定的過程。初期的項目投資階段在工程項目當中有著決定性的意義。這個階段是工程項目投資建設(shè)的前期階段，是整個工程能夠順利實施的關(guān)鍵所在。決策階段對工程造價也會產(chǎn)生相應(yīng)的影響，其中的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)的水品和建設(shè)的地理位置環(huán)境都是影響工程造價的重要因素。這三個因素對工程管理有著一定的影響，這三個因素的布局是否合理能夠決定工程造價的高低。因此，在投資階段就必須做好工程造價的管理，做好科學(xué)的工程預(yù)算，充分考慮施工過程當中容易出現(xiàn)的風險，造價過程注意預(yù)留造價的空間，確保施工能夠順利進行［3］。1．2項目設(shè)計階段設(shè)計階段是整個項目建設(shè)過程中的重要階段，其對投資的影響相當巨大。設(shè)計過程當中如何使用高效的材料，合理的設(shè)計方案，能夠有效的控制工程的建設(shè)費用。因此，實行工程項目的設(shè)計的招標制度，使得各個設(shè)計企業(yè)能夠公平公開的競爭，從設(shè)計方案當中選擇更適合，更美觀和適用的設(shè)計方案，以高效、合理和節(jié)約的方式進行合理的布局。在設(shè)計過程當中要嚴格的注意新工藝和新科技的應(yīng)用，使得建設(shè)項目更適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展方式。通過這樣的方式的制動出的項目設(shè)計方案能夠滿足施工當中的要求標準，也是有效控制資金投入的重要手段。1．3項目招標階段招標階段是前期的決策階段和工程設(shè)計階段完成后實施的階段，是工程準備建設(shè)的階段，招標階段就是將工程準備實施過程當中的所需要的設(shè)備與材料和勘察方面的所有前期準備工作進行公開招標，確定施工方，保證工程的正常運行［4］。1．4項目施工階段項目施工是將圖紙上的設(shè)計方案進一步落實，形成實體的工程項目，這個過程是將所有的資源整合的過程。土木工程造價的目標是質(zhì)量好、造價低和工期短。知識工程造價實施的最理想目標，在施工過程當中應(yīng)該盡量的貼近理想標準，降低工程建設(shè)的造價。在施工之前要做好施工準備，確保工程能夠正常施工，能夠有效的縮短工期。配置好工程施工當中的機械設(shè)施和合理的設(shè)計方案，能夠有效的降低施工成本。在針對施工當中的材料使用時，應(yīng)該及時的想市場了解材料的價格走勢，選擇供貨商進行材料的對比，選購性價比最高的材料進行配置和選購，減少相應(yīng)的成本，做到工程造價全過程的監(jiān)督和管理。1．5項目竣工階段工程的收尾階段是工程通過有關(guān)部門的驗收后，承發(fā)包雙方將最后的工程款項進行結(jié)算的方式，針對實際的工程量進行最后的竣工結(jié)算。只有這樣，才能有效地控制土木工程的造價。
2土木工程造價有效控制管理措施
在現(xiàn)有的工程造價管理辦法當中，還缺少一定的實踐性進行結(jié)合，只有與實踐相結(jié)合總結(jié)出的經(jīng)驗才是最趨于合理的方案。通過施工建設(shè)將施工費用控制在合理的范圍，使得用最小的投入得到最大的回報。同時也應(yīng)該推行相應(yīng)的限額政策，在決策和設(shè)計的過程當中應(yīng)該注意成本的核算。限額設(shè)計方法是長時間實踐當中的一個可行性方案，這不僅是一個簡單的經(jīng)濟問題，更是一個技術(shù)經(jīng)濟問題，對工程進行設(shè)計過程有效的控制相應(yīng)的限額，能夠在工程建設(shè)階段實現(xiàn)資本的有效控制。為了實現(xiàn)工程建設(shè)過程當中的預(yù)期目標，設(shè)計過程應(yīng)該要其設(shè)計人員的技術(shù)經(jīng)濟的經(jīng)驗，設(shè)計過程充分考慮實用性和布局的合理性。講究工程建設(shè)過程的成本節(jié)約，進一步控制造價的合理性。還有應(yīng)該注意的就是工程造價應(yīng)該多方案選擇，通過比較和篩選，選擇更具優(yōu)勢的合理化設(shè)計方案，并且要逐步完善其中欠缺的技術(shù)問題。有效的工程造價手段，應(yīng)該從管理上明確組織的管理機構(gòu)，明確造價人員針對相應(yīng)的造價部分專人負責。在技術(shù)上應(yīng)該運用高效率的技術(shù)應(yīng)用，節(jié)省成本的支出。我國工程現(xiàn)狀是落后和缺乏相應(yīng)技術(shù)支持的，致使工程項目當中缺乏技術(shù)與經(jīng)濟的相結(jié)合的方式，造成造價過程的成本相對較高。因此，我們應(yīng)該將工程設(shè)計思想更加先進，適應(yīng)時代的發(fā)展。在工程建設(shè)當中將技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合，通過得出的效果分析其具有的價值。
3結(jié)論
綜上所述，工程項目當中的土木工程造價的控制和管理是一個相對復(fù)雜的過程。在土木工程實施過程當中應(yīng)該注意各階段的控制和管理，認真的分析建設(shè)當中的重要信息。實時把握市場的經(jīng)濟脈搏，減少資金流失，提升經(jīng)濟效益。工程造價對工程建設(shè)過程當中的控制與管理十分重要。
【土木工程造價控制管理論文】相關(guān)文章：
造價控制管理土木工程論文10-03
工程造價的管理與控制建筑工程論文10-20
土木工程管理和造價控制論文08-14
關(guān)于裝飾裝修工程造價管理及成本控制探析論文10-20
建筑工程造價控制論文07-04
論工程造價管理和控制09-25