土木工程造價各階段成本控制研究論文
摘要:土木工程的建設周期是很長的，而且土木材料的市場價格變化非�？�，要想對土木工程造價進行有效的控制是具有一定難度的。造價一般都是貫穿整個工程的，需要做好各個階段的成本控制工作，才能提高土木工程建設的效率，讓企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效的保障。因此，本文就根據(jù)這一現(xiàn)狀，分析了如何在土木工程造價各階段中進行成本控制。
關鍵詞:工程藍圖;發(fā)展勢態(tài);協(xié)調(diào)資源;市場環(huán)境
隨著我國市場的不斷開放，建筑行業(yè)的整個利潤空間是越來越小，企業(yè)之間存在的競爭力是越來越大，這就給一些建筑企業(yè)的管理帶來了巨大的困難。為了讓更多的企業(yè)滿足時代的需求，就需要不斷提升自身的核心競爭力，讓企業(yè)能夠更快的適應競爭激烈的市場，為此，在土木工程各個階段中，就要對其成本進行控制，這也是讓企業(yè)保持穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的重要途徑。
1概述土木工程造價成本控制的認識
對土木工程造價進行成本控制是為了提高投資的成本效益，這種成本控制工作是貫穿整個工程的，是從工程的投資決策到竣工驗收都無法避免的。隨著市場經(jīng)濟的變化，投資者越來越多，土木工程的估算情況也越來越復雜，資金在不同的階段中就會有不同的作用，可見，土木工程成本控制是一項非常復雜的工作。其中投資決策就是工程建設的開始，設計是整個工程布局的作用，這兩者之間都存在一定的戰(zhàn)略和整體性，它們可以對整個工程起到統(tǒng)攝作用。因此，需要重視各階段的成本控制，從全局出發(fā)，一旦完成投資決策階段開始進行建設，就需要重視設計階段，考慮各方面的因素，包括管理、經(jīng)濟、審計等方面的專業(yè)知識，相關人員也需要出具一個能夠有效控制土木工程成本的設計方案，并讓該方案在后期的實施中得到應有的成效［1］。
2當前土木工程成本控制存在的節(jié)點分析
2．1企業(yè)的成本控制意識薄弱
雖然現(xiàn)在很多建筑企業(yè)在受到市場環(huán)境的影響下，開始重視成本控制，但在土木工程實際成本控制中，并沒有確切的落實到工作中，企業(yè)對于成本控制的意識還是相對薄弱的，在成本控制中也沒有采取正確的控制方法。比如一些建筑企業(yè)在土木工程成本控制中，為了壓縮建筑材料的成本，總是選用一些較為廉價的建筑材料，這樣的成本控制不僅達不到原有的控制效果，還會影響到土木工程的施工質量，給整個工程埋下安全隱患。
2．2不重視結構設計階段的成本控制
在土木工程的整個費用支出中，設計費用僅僅占了總數(shù)的1%，而這些費用并不能給工程成本造成影響，但是材料、人工、設備等費用就占據(jù)了整個工程費用的75%。在土木工程成本控制中，建筑企業(yè)還是只重視施工成本控制，忽略了設計成本控制，有材料顯示，雖然土木工程的設計費用只占1%，但設計階段的工程成本控制對整個工程成本控制的影響達到了70%，而施工的成本控制卻只占了10%左右。由此可見，設計階段對工程成本控制有著很重要的作用，如果只重視施工成本控制，不重視設計成本控制，那么只會出現(xiàn)舍本逐末的現(xiàn)象。
2．3成本控制管理機構不健全
現(xiàn)在很多建筑企業(yè)開始對工程成本控制引起了重視，但是企業(yè)內(nèi)部的成本控制管理機構并沒有健全。在土木工程施工中，成本控制一般都是由企業(yè)內(nèi)部的財務人員進行掌管，這種管理方式雖然能夠對資源進行合理的規(guī)劃和利用，也能對工程費用進行成本控制，但實際效果并沒有那么顯著。加上財務人員對施工過程并不了解，只是一味的去壓縮成本而過度的.控制施工的資源，這給施工進程和質量就造成了嚴重的影響。
3土木工程造價在各個階段的成本控制措施
3．1投資決策階段的成本控制
土木工程的初始階段就是投資決策階段，也是整個工程投資的重要環(huán)節(jié)，它的存在對工程造價的影響達到了70%，因此，在這個環(huán)節(jié)進行成本控制是很有必要的。展開工程的主要依據(jù)是根據(jù)前期對現(xiàn)場地質的勘查報告，通過這個報告的實際數(shù)據(jù)來整合施工的規(guī)模，協(xié)調(diào)各方面的資源，讓造價的成本能夠得到合理的規(guī)劃和編制。根據(jù)不同項目的用途，對施工工藝進行優(yōu)化，從而起到節(jié)約成本的作用，與此同時，也可以根據(jù)技術指標來合理安排相關的人員、設備、工藝等，保證工程造價的用途更合理。投資估算是決策的基本環(huán)節(jié)，這就需要對整個工程規(guī)劃方案進行估算，保證工程的費用、利息、預用費等能夠詳細的進行估算［2］。
3．2設計階段的成本控制
土木工程的設計階段有承上啟下的作用，只有做好這個環(huán)節(jié)的工作，才能更好的進行成本控制，但如果設計不合理，那么就會給工程造成嚴重的資源浪費。因此，設計人員需要控制好設計階段的造價成本，避免在后期施工中無法實現(xiàn)投資的真正目的:(1)在限額設計中:這種設計的資金是固定的，要想發(fā)揮工程各方面的功能，就需要對資金充分利用，嚴格按照前期的設計圖紙進行施工，減少工程中的變動，控制投資金額;(2)在設計招標中:這種環(huán)節(jié)存在的可能性就很多，而且能夠對工程的藍圖進行更好的設計，給整個工程起到了一定的指導作用。因此，在進行設計招標的時候，需要與設計水平較高的公司進行合作，做好設計招標，對招標的內(nèi)容嚴格保密，避免泄露任何消息導致招標失敗。除此之外，設計環(huán)節(jié)所牽扯到的金額是很大的，這就需要嚴厲打擊人情效應，保證各項工作能夠公平展開。
3．3招投標階段的成本控制
在土木工程造價中，招投標階段也很重要，這個階段對每一項所需要花費的資金都會做出明確的安排，如果招投標很順利，那么工程就會很快進入建設階段，反之，這個階段出現(xiàn)問題，就會給整個工程造價造成嚴重的影響。因此，為了能夠進一步確定資金的分配情況，就需要對工期、造價、質量有所保證，科學的采取項目管理方法，有效控制工程的成本［3］。
3．4施工竣工階段的成本控制
施工階段主要是把前期的施工圖紙轉換為實際的工程內(nèi)容，是對工程工期、質量、造價能否順利實現(xiàn)的重要驗證方法。在實際施工中，施工可能會受到時間、市場價格等方面的因素，給工程的成本造成影響。因此，相關人員就需要嚴格按照施工工藝和規(guī)劃來對工程造價進行有效的控制，對竣工階段的成本提前預知，在實際竣工后進行審核，運用科學的方法來檢驗工程的質量和使用料的實際單據(jù)［4］。
3．5加強成本控制隊伍建設
土木工程成本控制需要依靠專業(yè)的管理人員來展開，因此，只有組建一支高素質、高水平的專業(yè)成本控制隊伍，才能有效解決工程中出現(xiàn)的任何問題，保證工程成本控制能夠得到有效的落實［5］。作為建筑企業(yè)，需要加強土木工程成本控制的隊伍建設，定期對這些人員展開專業(yè)的培訓，提高他們的專業(yè)水平、技能和技術。同時，也可以給這類人員提供更好的薪酬待遇和發(fā)展空間，提高崗位的吸引力，幫助企業(yè)留住更多的專業(yè)人才，讓他們能夠對企業(yè)產(chǎn)生一定的歸屬感，發(fā)揮自己的作用，只有這樣，才能從根本上控制土木工程的成本，提高成本控制的效率。
4結論
根據(jù)以上的闡述和分析，對土木工程造價在各個階段的成本控制是提高企業(yè)核心競爭力的重要手段，企業(yè)要想在市場中占據(jù)一席之地，除了要擁有較強的成本控制意識，還需要在實際的各階段中采取相關的措施，解決成本控制中存在的問題，合理運用造價方式來對成本進行把控，不斷提高成本控制的效率，使得造價效益能夠得到最大化的體現(xiàn)。
參考文獻
�。�1］吳瓊．關于土木工程造價成本控制的各個階段的探討［J］．城市建設理論研究(電子版)，2017(31):192．
［2］張于．土木工程造價在各個階段的成本控制對策分析［J］．科技與企業(yè)，2015(14):72．
�。�3］李勇，劉婉瑩，李潔等．土木工程造價控制管理［J］．湖南農(nóng)機，2013，40(1):221，223．
�。�4］辛丹．土木工程造價的控制管理［J］．建筑工程技術與設計，2017，(21):3375－3375．
［5］趙迎花．關于土木工程造價成本控制的各個階段的探討［J］．價值工程，2013，32(06)
【土木工程造價各階段成本控制研究論文】相關文章：