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土木工程成本控制與管理探究論文
摘要：土木工程企業(yè)成本控制管理工作和企業(yè)利潤兩者之間存在直接關(guān)系，如果土木工程施工中的成本控制管理工作落實(shí)的好，既能達(dá)到降低施工成本的目的又能有效提升施工企業(yè)的競爭力。本文以土木工程成本控制和管理的有效途徑為中心展開討論！
關(guān)鍵詞：土木工程；成本控制；管理；有效途徑
1我國土木工程成本控制和管理工作中存在的問題
1.1成本管理體制中存在漏洞
在土木工程中，需要落實(shí)的項(xiàng)目非常多，所以非常有必要建立相關(guān)的管理體制，其中和成本管理工作相關(guān)的管理體制更應(yīng)該建立并不斷完善�，F(xiàn)在我國實(shí)行的是權(quán)利、責(zé)任、利益三者之間相結(jié)合的管理體制，處于成本管理體系項(xiàng)目經(jīng)理位置的人對成本管理、項(xiàng)目效益方面的內(nèi)容必須對施工方負(fù)責(zé)，而且相關(guān)部門的主管和工作人員都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。但是問題卻在于我國相關(guān)部門并沒有將三者緊密結(jié)合在一起。不重視員工和材料的管理工作，影響到施工進(jìn)度以及土木工程的成本控制預(yù)算，除外，項(xiàng)目經(jīng)理也僅將項(xiàng)目成本管理交給成本管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。在我國的土木工程項(xiàng)目中，由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致的返工問題頻繁出現(xiàn)，帶來許多直接性經(jīng)濟(jì)損失。然而因?yàn)榉止ぢ氊?zé)模糊，找不到相關(guān)負(fù)責(zé)人，所以加大了項(xiàng)目的成本。
1.2成本管理工作專業(yè)人才缺乏
面對實(shí)際工作對建筑企業(yè)的要求是安排成本控制意識非常強(qiáng)的管理者，但是實(shí)際情況卻是許多建設(shè)企業(yè)中的管理人員都是業(yè)余的，既不具備專業(yè)的成本管理知識，也沒有經(jīng)過專業(yè)的成本管理意識訓(xùn)練，不能非常好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
1.3成本控制意識較為薄弱
企業(yè)想要在市場競爭中占據(jù)自己的位置，必須具備成本優(yōu)勢。現(xiàn)在，我國土木工程企業(yè)存在的普遍問題是成本管理意識較差，主要體現(xiàn)在管理層和員工兩個層面。土木工程企業(yè)若想打造成本優(yōu)勢就意味著企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須扮演生產(chǎn)者和經(jīng)營者這一雙重角色。但是許多企業(yè)并沒有意識到這一點(diǎn)，認(rèn)為成本控制管理只局限于生產(chǎn)成本，對于其他成本采取忽略的態(tài)度，與此同時，管理層片面地認(rèn)為成本僅僅由財務(wù)人員負(fù)責(zé)。企業(yè)的普通員工認(rèn)為成本控制工作和自身并沒有多大關(guān)系，認(rèn)為其是管理層的工作，對此問題不聞不問，對成本控制工作的態(tài)度消極，導(dǎo)致工程中出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)問題。
2土木工程成本控制與管理的有效途徑
2.1控制材料成本，加強(qiáng)對材料的管理
材料費(fèi)用在整個工程成本中占據(jù)百分之六七十，是非常重要的組成部分。所以，想要做好降低工程成本工作，必須從節(jié)約材料費(fèi)用入手。市場經(jīng)濟(jì)會對材料價格的高低造成直接性影響。因此，關(guān)于材料價格動態(tài)的管理必須從市場信息進(jìn)行分析。對當(dāng)?shù)亟ㄖ牧鲜袌龅墓⿷?yīng)情況和價格情況展開調(diào)查、分析，參考當(dāng)?shù)匕l(fā)布的近期材料市場價格，在選定質(zhì)量過關(guān)、價格合理材料的基礎(chǔ)上簽定采購合同，避免出現(xiàn)以次充好的問題。除此之外，還可以嘗試運(yùn)用限額領(lǐng)料、余料回收、減少占用資金等方式達(dá)到節(jié)約材料費(fèi)用的目的。材料成本的控制和管理工作主要從以下兩個方面展開：第一，關(guān)于材料價格的控制工作。面對復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，無論是市場材料質(zhì)量、價格還是品種都存在許多不同。因此，為了獲得質(zhì)量過硬，價格合理的材料，我們可以采用招標(biāo)方式獲得工程的最終材料，選擇材料的過程必須堅(jiān)持認(rèn)真、仔細(xì)的原則，對各種材料進(jìn)行對比、考察。第二，關(guān)于材料用量的控制工作。正式施工之前，工作人員要計算材料用量，在整個過程中，嚴(yán)格遵循預(yù)算使用材料，與此同時還要不斷地投入和使用新材料、新工藝和新技術(shù)，對于一些零星材料要采取包干方式進(jìn)行控制。合理堆放和使用進(jìn)場材料，盡量將二次搬運(yùn)導(dǎo)致的材料損耗問題降到最低。
2.2強(qiáng)化成本控制意識
強(qiáng)化成本控制意識，具體來講，開展施工項(xiàng)目的成本控制工作時，要明確成本控制的重要性，制定出合理有效的成本控制對策，改變過去模糊的責(zé)任機(jī)制，確保每項(xiàng)工作能責(zé)任到人，具備成本管理意識、法律責(zé)任和合同方面的意識。簡而言之，要加強(qiáng)成本控制管理基礎(chǔ)教育的開展，達(dá)到提升成本控制的意識和覺悟。不斷調(diào)動土木工程肢解管理人員的積極性，促使其在開展管理施工進(jìn)度和質(zhì)量的同時對成本核算和控制管理工作進(jìn)行嚴(yán)格控制。針對工程施工的控制管理人員開展素質(zhì)和責(zé)任的教育，同時還要以定期或者是不定期的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)和工作交流。適時對各個項(xiàng)目成本控制管理工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保土木工程施工中的成本管理工作能全部落實(shí)到實(shí)處。
2.3把握和控制好項(xiàng)目管理者和施工人員
管理者和施工人員是土木工程施工項(xiàng)目的必備人員，想要落實(shí)好項(xiàng)目控制成本首先要做的是把控好項(xiàng)目管理者和施工人員。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，對于其范圍內(nèi)的人、財、物都有行使權(quán)利。所以，能夠勝任此職位的人必須是素質(zhì)過硬、專業(yè)過硬的人才。通常情況下，項(xiàng)目的管理者應(yīng)該具備領(lǐng)導(dǎo)才干、政治素質(zhì)以及項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等等。以和項(xiàng)目管理者簽訂集科學(xué)性和合理性特點(diǎn)于一身的獎勵與懲罰合同，將項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性全面調(diào)動起來。另外，施工人員同樣是土木項(xiàng)目工程的重要組成部分。所以，操作人員必須具備專業(yè)技術(shù)和高素質(zhì)，并且還要具有職業(yè)操守。為了調(diào)動施工人員的工作積極性和主動性，相關(guān)部門一定要將施工人員的工作進(jìn)行合理地安排，提升定額水平和生產(chǎn)力。與此同時，多鼓勵，培養(yǎng)施工人員的成本控制思想意識，并調(diào)動大眾的力量，認(rèn)真落實(shí)土木工程成本控制工作。
參考文獻(xiàn)
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