土木工程施工中的質(zhì)量控制淺析論文
一、質(zhì)量控制重點內(nèi)容。
1、加強施工管理。
在土木工程項目建設(shè)中，施工質(zhì)量控制水平的高低是影響工程總體質(zhì)量的重要因素，也是加強土木工程質(zhì)量管理和成本管理的重要內(nèi)容。近年來由于在土木工程施工中不嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，造成質(zhì)量不過關(guān)和發(fā)生安全事故的情況時有發(fā)生，影響了工程建設(shè)項目的安全使用，也給人民群眾帶來了一定的生命財產(chǎn)損失。加強土木工程施工管理，成為質(zhì)量控制的重要一環(huán)。為確保施工質(zhì)量管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，避免出現(xiàn)安全隱患，在土木工程施工管理中，就要準(zhǔn)確地界定施工人員的工作職責(zé)，明確施工管理重點工作內(nèi)容，與工程管理者和施工設(shè)計人員充分溝通，了解和掌握土木工程施工質(zhì)量管理方面的重點要求，對施工現(xiàn)場材料的選擇和使用、設(shè)備的配置和維護(hù)、技術(shù)的運用和改進(jìn)加以質(zhì)量嚴(yán)管和統(tǒng)籌考慮。
2、健全管理機制。
建立完善的施工質(zhì)量管理體系，是加強土木工程施工質(zhì)量控制的重要前提，對保證工程質(zhì)量至關(guān)重要。在施工質(zhì)量控制中，一個基本的環(huán)節(jié)就是引導(dǎo)施工企業(yè)建立健全行之有效的施工質(zhì)量管理體系，促進(jìn)施工企業(yè)重視日常管理和控制施工質(zhì)量。健全完善的質(zhì)量管理體系，不僅利于施工企業(yè)通盤考慮現(xiàn)場條件、技術(shù)人員、方法手段、資金投入和機械設(shè)施等情況，而且充分結(jié)合土木工程項目的質(zhì)量要求和施工特點，以利于土木工程項目施工的整體質(zhì)量把握和現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，使得每一個施工環(huán)節(jié)都能夠在質(zhì)量管理體系的范疇內(nèi)科學(xué)有序地進(jìn)行，使施工效率得到有效地提升，施工成本得到最大程度的減少。施工企業(yè)在施工建設(shè)過程中，要科學(xué)防范由于管理體系不規(guī)范而造成的質(zhì)量控制不嚴(yán)格，甚至出現(xiàn)安全風(fēng)險的問題，防止給施工企業(yè)、施工人員或周邊群眾帶來損失。
3、嚴(yán)管施工質(zhì)量。
土木工程施工管理中，質(zhì)量控制還包括采取科學(xué)合理的技術(shù)方法和管理措施，加強對風(fēng)險隱患的及時防控和施工質(zhì)量的重點嚴(yán)管。當(dāng)前，土木工程項目施工越來越多，施工企業(yè)要結(jié)合土木工程施工的具體情況，加強施工質(zhì)量控制，有針對性地通過具體問題具體分析，采取相應(yīng)的質(zhì)量管理措施進(jìn)行統(tǒng)籌安排應(yīng)對，使施工人員能夠明確質(zhì)量控制的總體目標(biāo)和施工環(huán)節(jié)的重點責(zé)任，按照施工設(shè)計總體要求和質(zhì)量控制的主要部署，確保土木工程正常施工。施工企業(yè)在土木工程建設(shè)初期，就應(yīng)當(dāng)高度重視和加強質(zhì)量控制，提前分析和預(yù)判可能會出現(xiàn)的質(zhì)量風(fēng)險、安全隱患，及時采取措施予以改進(jìn)和完善。
二、質(zhì)量控制應(yīng)對舉措。
1、健全制度。
施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在土木工程施工過程中，建立健全一整套科學(xué)、完備的施工質(zhì)量控制制度，并有效地落實到具體質(zhì)量管理控制的所有環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量。比如可以按照施工設(shè)計的質(zhì)量要求和人員配備、現(xiàn)場施工特點，建立切合實際的質(zhì)量保證機制，研究制定質(zhì)量控制規(guī)范、技術(shù)方法標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量責(zé)任制度等，全面、完整、及時、有效地保證施工質(zhì)量控制的目標(biāo)得以實現(xiàn)。
2、加強質(zhì)量控制。
�。�1）加強施工人員管理，施工人員是工程施工建設(shè)和管理的主要承擔(dān)者，所以加強施工質(zhì)量控制，首先要加強施工人員的管理，包括加強施工安全生產(chǎn)責(zé)任意識教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使得這些人員能夠增強施工責(zé)任心，不斷激發(fā)他們安全生產(chǎn)、科學(xué)管理和嚴(yán)控質(zhì)量的積極性、主動性與創(chuàng)造性，從而密切配合、安全高效地開展土木工程施工，并確保工程質(zhì)量。
（2）加強施工材料管理，施工材料的類型、質(zhì)量、規(guī)格、性能是確保土木工程施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，在施工中應(yīng)當(dāng)加強材料采購和選用管理，對材料的來源嚴(yán)格審核報關(guān)和檢驗，生產(chǎn)廠家不正規(guī)、質(zhì)量不過關(guān)的'材料堅決不用到工程施工中，在施工現(xiàn)場中的存放也要科學(xué)，禁止隨意堆放給施工帶來安全隱患。
�。�3）加強施工設(shè)備管理，土木工程施工的主要動力保障就是施工設(shè)備的科學(xué)配置，所以加強設(shè)備管理也是施工質(zhì)量控制的重要組成部分，一方面要結(jié)合施工設(shè)計的總體要求和現(xiàn)場施工的具體情況，科學(xué)地配備施工設(shè)備，盡量滿足現(xiàn)場施工的客觀需求。施工設(shè)備不能配置的過多，以免造成資源的閑置浪費；也不能太少，影響施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。另一方面要加強設(shè)備質(zhì)量管理，事先對配置的設(shè)備要嚴(yán)格進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障要及時排查修理；新采購的設(shè)備要選擇正規(guī)的生產(chǎn)廠家，并控制好價格，避免增加施工成本給施工企業(yè)帶來負(fù)擔(dān)，但是也不能貪圖便宜選擇質(zhì)量不合格產(chǎn)品，否則影響土木工程正常施工，甚至影響施工質(zhì)量。
3、嚴(yán)格資金管理。
施工企業(yè)對于施工過程中投入的資金管理，也是施工質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。設(shè)備購買、材料采購、人員聘用、土地競買等都需要一定的資金，為了防止資金的損失浪費，避免影響施工的正常開展和質(zhì)量的管理控制，在資金的使用管理上，要針對設(shè)計圖紙和現(xiàn)場施工的實際情況，綜合考慮各種因素，編制科學(xué)合理的資金預(yù)算，對施工成本進(jìn)行定量控制，并且納入到施工管理的所有環(huán)節(jié)，以節(jié)約成本費用，確保資金的使用效益。另一方面，在施工過程中，也要加強財務(wù)管理，對于一些不必要的支出，要嚴(yán)格審核和控制，盡量降低施工中的各項費用支出，在保證施工正常進(jìn)行和質(zhì)量控制的前提下，努力節(jié)約資金使用，同時應(yīng)當(dāng)建立健全財務(wù)管理方案，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)規(guī)定，防止出現(xiàn)賬實不符、賬賬不符的情況，也防止出現(xiàn)成本核算不規(guī)范、不正確造成盈虧損溢差異的情況，以促進(jìn)施工企業(yè)規(guī)范、科學(xué)管理。
三、結(jié)語。
綜上所述，施工質(zhì)量控制是施工企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)、高效管理，確保建筑行業(yè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將質(zhì)量控制納入工程施工全過程，通過健全完善質(zhì)量管理體系、加強人財物管理和技術(shù)方法科學(xué)應(yīng)用等措施，實現(xiàn)質(zhì)量控制的總體要求，實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的最大化。
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