土木工程項(xiàng)目造價(jià)控制管理問題與關(guān)鍵點(diǎn)論文

　　摘 要： 在許多企業(yè)中, 施工管理往往忽視成本控制, 重視施工技術(shù), 忽視成本控制管理。因此, 加強(qiáng)土木工程施工成本控制研究是十分必要的。本文作者探討了土木工程項(xiàng)目建設(shè)工程造價(jià)管理控制問題, 希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

　　關(guān)鍵詞： 土木工程; 項(xiàng)目建設(shè); 工程造價(jià); 管理控制;

　　土木工程在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中占有主導(dǎo)地位, 我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)這些年高速的發(fā)展, 我國(guó)的施工單位與土木工程的建設(shè)不斷發(fā)展。土木工程主要包括進(jìn)度管理, 質(zhì)量管理與建設(shè)項(xiàng)目成本控制三點(diǎn)。工程的施工成本指的是某項(xiàng)目施工所需的全部成本, 如決策過程, 施工階段, 審計(jì)變更階段等。因此, 工程造價(jià)管理的全過程應(yīng)貫穿于全部項(xiàng)目建設(shè)的過程中。建筑工程造價(jià)人員的工作是依據(jù)施工圖紙來(lái)計(jì)算工作量, 用公式來(lái)推算出工程造價(jià), 會(huì)最后在施工階段做出決定。尤其是施工成本在施工前與施工后會(huì)有很大的不同。所以, 對(duì)建筑工程造價(jià)管理的重視十分重要。

　　1、 土木工程項(xiàng)目造價(jià)控制管理中的問題

　　1.1、 提高建設(shè)工程施工造價(jià)人員素質(zhì)

　　假設(shè)一個(gè)企業(yè)若想著要長(zhǎng)久發(fā)展, 就會(huì)必須要有一支素質(zhì)高的人才隊(duì)伍來(lái)帶領(lǐng)。近年來(lái), 中國(guó)建筑工程造價(jià)管理人員數(shù)量不斷增加, 人員素質(zhì)不斷的提升。但高級(jí)管理人員仍然缺少, 不難致使我國(guó)的建筑工程管理方面的人員普遍素質(zhì)不高, 業(yè)務(wù)水平不夠。雖然有人知道這個(gè)問題, 但他們?yōu)榻ㄖ�的造價(jià)人員建起培訓(xùn)的機(jī)構(gòu), 為了社會(huì)輸送了很多的人才, 畢竟這對(duì)專業(yè)性十分限制。教育的方法與內(nèi)容存在局限性, 這對(duì)建設(shè)成本的管理很不利。

　　1.2、 建筑工程管理與施工不系統(tǒng)

　　建設(shè)項(xiàng)目將大大影響建設(shè)項(xiàng)目的成本。建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙對(duì)組織施工與施工技術(shù)措施的完善提供了參考依據(jù)。所以在具體的施工階段, 必須要保障工程設(shè)計(jì)圖紙中的內(nèi)容與設(shè)計(jì)過程中一致。在施工建設(shè)的過程里, 需要降低預(yù)算控制造價(jià)。其中的做法是控制影響建設(shè)工程造價(jià)的因素, 完善項(xiàng)目的企業(yè)管理。目前, 在我國(guó)的管理模式中, 建設(shè)項(xiàng)目管理仍然存有許多的不足。在目前我國(guó)的體制中, 管理層只關(guān)心成本的降低, 而往往忽視成本的維護(hù)。

　　1.3、 材料的價(jià)格波動(dòng)

　　實(shí)際上, 建筑材料的價(jià)格會(huì)隨著市場(chǎng)原材料的價(jià)格波動(dòng), 那么如果不能把這個(gè)信息及時(shí)反饋給施工管理方, 進(jìn)而就會(huì)增加建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本。隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展, 建筑市場(chǎng)也在不斷發(fā)展。大多數(shù)建筑公司會(huì)根據(jù)生產(chǎn)的地點(diǎn), 材料質(zhì)量和材料等級(jí)進(jìn)行劃分, 同一種材料在不同地點(diǎn)施工, 可能會(huì)導(dǎo)致建筑施工花銷不同。在考慮整個(gè)的建設(shè)工程的造價(jià)成本時(shí), 材料費(fèi)是一項(xiàng)不小的開支, 因此對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的預(yù)算考慮很難能夠得到有效的管理。

　　2、 管理的要點(diǎn)是土木工程的項(xiàng)目造價(jià)

　　2.1、 提高對(duì)建筑工程施工階段的造價(jià)控制

　　在建設(shè)的工程施工階段中, 其成本控制是整個(gè)項(xiàng)目成本控制過程中周期最長(zhǎng), 范圍最廣的時(shí)期, 也是項(xiàng)目成本控制中可能出現(xiàn)問題的最可能的時(shí)期。具體而言, 為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工階段的成本控制, 我們應(yīng)該關(guān)注以下幾個(gè)方面: (1) 加強(qiáng)對(duì)工程分包合同的重視。建設(shè)項(xiàng)目各部門的工程建設(shè)責(zé)任由法律合同確認(rèn)。在編寫工程合同的過程中, 有必要明確界定合同內(nèi)容, 將項(xiàng)目施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況和相應(yīng)的處理方法寫入合同, 避免超支。在合同中有嚴(yán)格的條款對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制。 (2) 加強(qiáng)對(duì)施工過程的重視。建筑工程施工期一般較長(zhǎng)。通過積極優(yōu)化施工技術(shù), 加強(qiáng)施工期的合理安排, 控制施工期的進(jìn)度, 具有十分重要的意義。要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的把握, 還應(yīng)努力提高施工人員和設(shè)計(jì)人員編制和執(zhí)行施工預(yù)算的能力, 加強(qiáng)對(duì)施工圖預(yù)算編制的重視, 并提供必要的提高建設(shè)項(xiàng)目成本控制質(zhì)量的條件。此外, 還可以通過合理分配人力和物力資源來(lái)控制施工中的變化因素, 確保項(xiàng)目建設(shè)盡可能不延期, 并避免項(xiàng)目成本超支。 (3) 建立健全的現(xiàn)場(chǎng)簽證制度�，F(xiàn)場(chǎng)簽證系統(tǒng)是現(xiàn)場(chǎng)管理人員了解現(xiàn)場(chǎng)變更的工具, 也是反映項(xiàng)目成本變化的最有效方式。

　　2.2、 提高建筑建設(shè)工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)

　　完善的土木工程的管理體系與監(jiān)督系統(tǒng)會(huì)對(duì)控制建筑工程的預(yù)算會(huì)有影響。此外, 建筑土木工程的成本超出預(yù)算, 也與管理人員的素質(zhì)有關(guān)。完善的項(xiàng)目管理制度和監(jiān)督制度是否與建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算控制水平直接相關(guān), 可能會(huì)導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目的成本超出預(yù)算, 這與管理人員的素質(zhì)有關(guān)。超出預(yù)算成本的主要原因是監(jiān)管不力和缺乏管理標(biāo)準(zhǔn)。采取有效措施提高管理人員素質(zhì), 保證工程造價(jià)的管理水平, 主要采取以下的措施:第一需要有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn), 及時(shí)的更新理論體系, 掌握最新的工程管理理論知識(shí), 總結(jié)建筑施工成本管理的優(yōu)秀管理方法。其次需要加強(qiáng)評(píng)估業(yè)務(wù), 積極推動(dòng)工程造價(jià)管理人才。最后需要不斷的提高自身的素質(zhì), 滿足實(shí)際工作的需要。企業(yè)必須采取合理措施, 提高員工的素質(zhì)。例如, 在管理的過程中, 企業(yè)需要及時(shí)獲得工程管理理論的最新知識(shí)。在實(shí)踐中, 應(yīng)該不斷探索土木工程施工成本的管理方法。此外, 企業(yè)應(yīng)該不斷督促管理者提高土木工程施工成本控制的綜合素質(zhì), 以便更好地滿足工作的需要。

　　2.3、 加強(qiáng)管理施工階段設(shè)計(jì)變更造價(jià)

　　建筑工程設(shè)計(jì)中, 施工階段是最為關(guān)鍵的階段。建設(shè)成本涵蓋了整個(gè)施工體系的建設(shè)成本。施工階段的水準(zhǔn)也會(huì)影響到整體施工時(shí)的施工水平。建設(shè)工程周期較長(zhǎng), 很容易使得材料的波動(dòng)這樣會(huì)對(duì)成本有直接的影響。所以在設(shè)計(jì)圖紙的過程中, 不僅僅需要考慮施工質(zhì)量, 還需要考慮投資成本的變化會(huì)對(duì)項(xiàng)目最終的結(jié)果有何影響。 (1) 應(yīng)嚴(yán)格檢查施工圖紙�，F(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際施工和施工圖紙中明確標(biāo)明的時(shí)間表, 應(yīng)用于嚴(yán)格審查施工圖預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。如果發(fā)現(xiàn)建設(shè)成本估算與預(yù)算不符, 則必須搜索問題原因并糾正或調(diào)整目標(biāo)。 (2) 嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證或工程變更。這是因?yàn)樵谌魏雾?xiàng)目的施工過程中, 都會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證或工程變更問題。這些問題不僅會(huì)增加施工成本, 還會(huì)影響施工進(jìn)度。因此, 有必要申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)許可或項(xiàng)目認(rèn)證。進(jìn)行嚴(yán)格的變更控制, 來(lái)減小現(xiàn)場(chǎng)許可與項(xiàng)目認(rèn)證變更問題對(duì)建筑成本的影響。 (3) 實(shí)時(shí)施工數(shù)據(jù)來(lái)自施工現(xiàn)場(chǎng)。相關(guān)成本控制管理人員需要走進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng), 以施工圖紙為基礎(chǔ), 檢查和查看實(shí)際施工條件, 收集整理各種數(shù)據(jù)和材料, 為結(jié)算、檢驗(yàn)和問題提供可靠依據(jù)。

　　2.4、 完善預(yù)算編制

　　在施工階段中, 都會(huì)有各種材料消耗和人工成本支付。因此, 在施工階段的預(yù)算編制中, 需要考慮材料成本。與此同時(shí), 需要對(duì)在后期的時(shí)候?qū)Τ杀具M(jìn)行審核, 因?yàn)檫@是預(yù)算的其中一部分, 并且還對(duì)預(yù)算的指標(biāo)確認(rèn)進(jìn)行了仔細(xì)的分析。在編制預(yù)算的過程里。編制人員需要對(duì)每個(gè)專業(yè)的預(yù)算定額與指標(biāo)需要有一個(gè)清晰的概念, 預(yù)算編制人員需要對(duì)當(dāng)?shù)氐牟牧蟽r(jià)格與工藝流程要進(jìn)行具體的分析而且要絕對(duì)的熟悉。因其自身的特點(diǎn), 建筑施工成本包括土木工程項(xiàng)目, 安裝項(xiàng)目和暖通空調(diào)項(xiàng)目的專業(yè)成本。所以預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)對(duì)全局信息理應(yīng)全面的了解, 且可以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的分析與技術(shù)比對(duì)。在編制的過程中, 預(yù)算人員應(yīng)該在了解當(dāng)?shù)匚锛�的基礎(chǔ)之上, 以滿足施工時(shí)期的要求, 并將成本控制在預(yù)算的范圍之內(nèi)。

　　2.5、 使用建筑機(jī)械設(shè)備

　　伴隨著世界領(lǐng)域的科技飛速發(fā)展, 在建筑施工領(lǐng)域在常常能夠看到科技的影子, 在土地建設(shè)的主要內(nèi)容里, 管理與控制占據(jù)主導(dǎo)地位。對(duì)于施工設(shè)備的租賃應(yīng)該有一個(gè)較為科學(xué)的時(shí)間規(guī)劃, 在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備是維護(hù)方面應(yīng)該有個(gè)維護(hù)計(jì)劃與對(duì)設(shè)備正常運(yùn)行有一個(gè)合理的控制。施工的工作人員只會(huì)保證施工成本管理的正常實(shí)施, 使得施工企業(yè)可以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。在建設(shè)施工時(shí), 應(yīng)該結(jié)合當(dāng)?shù)氐那闆r合理安排施工, 合理施工的目的是以降低生產(chǎn)成本, 也應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)與維修工作, 這能夠達(dá)到降低成本的目的。對(duì)建筑和施工質(zhì)量的影響反過來(lái)會(huì)對(duì)成本產(chǎn)生負(fù)面影響。針對(duì)上述措施, 在實(shí)際工作中, 所有施工人員應(yīng)緊密配合, 在建設(shè)工程質(zhì)量保證的前提下節(jié)約施工成本, 從最小的管理和控制土木工程施工的成本。這將使建筑公司將會(huì)獲取很大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

　　3、 結(jié)束語(yǔ)

　　有上文可知, 工程施工管理的成本管理是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相互結(jié)合的且綜合性較強(qiáng)的學(xué)科, 不僅僅加強(qiáng)成本的控制是公司適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要, 同樣也是公司需要提升內(nèi)部管理的體現(xiàn)。在建筑工程造價(jià)管理中合理控制與管理適中才會(huì)發(fā)揮巨大的倍增作用。為了盡量減少這種影響, 有必要全面貫徹成本管理和控制技術(shù)的全過程, 對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)進(jìn)行全面的科學(xué)分析和管理, 進(jìn)一步保證中國(guó)建筑業(yè)項(xiàng)目成本管理的科學(xué)性和合理性。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]顧子馨.淺談工程造價(jià)的全過程管理控制要點(diǎn)[J].農(nóng)家參謀, 2017 (22) .

　　[2]何英.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程管理與控制[J].建材與裝飾, 2018 (16) .、

　　[3]劉惠民.基于全過程管理的工程造價(jià)控制[J].建材與裝飾, 2018 (13) .

　　[4]向志華.工程造價(jià)全過程管理控制要點(diǎn)探析[J].河南建材, 2017 (04) .

　　[5]聶曉清.工程造價(jià)全過程管理控制要點(diǎn)探析[J].智能城市, 2017 (09) .

【土木工程項(xiàng)目造價(jià)控制管理問題與關(guān)鍵點(diǎn)論文】相關(guān)文章：

分析工程項(xiàng)目中土木工程造價(jià)的控制與管理12-10

建筑工程項(xiàng)目管理的控制審計(jì)論文11-28

工程造價(jià)的管理與控制建筑工程論文10-20

淺談工程項(xiàng)目管理中的造價(jià)管理論文03-29

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題與對(duì)策的論文11-11

建筑工程項(xiàng)目管理及成本控制論文11-29

基于展會(huì)產(chǎn)品特性的營(yíng)銷管理關(guān)鍵控制點(diǎn)分析03-21

土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與施工管理11-16

談工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的造價(jià)控制03-18

工程造價(jià)的管理與控制建筑工程論文精選11篇10-20