久久久久无码精品,四川省少妇一级毛片,老老熟妇xxxxhd,人妻无码少妇一区二区

淺談廣電網(wǎng)絡(luò)工程項目管理

淺談廣電網(wǎng)絡(luò)工程項目管理

  網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的質(zhì)量管理與控制是指對工程建設(shè)項目的全過程實施控制,下面是小編搜集整理的一篇探究廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)管理的論文范文,供大家閱讀參考。

  摘要:制定合理規(guī)范的廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)管理流程,其目的在于加強廣播電視網(wǎng)絡(luò)工程施工管理,提高網(wǎng)絡(luò)工程施工管理水平。網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的質(zhì)量管理與控制是指對工程建設(shè)項目的全過程實施控制。網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)施工階段質(zhì)量控制分析包括勘察設(shè)計階段的質(zhì)量管理與控制、設(shè)備、材料的質(zhì)量管理與控制等多項內(nèi)容。

  關(guān)鍵詞:廣電 網(wǎng)絡(luò)工程 建設(shè)質(zhì)量 質(zhì)量控制 施工質(zhì)量

  一、廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)管理流程概述

  制定合理規(guī)范的廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)管理流程,其目的在于加強廣播電視網(wǎng)絡(luò)工程施工管理,提高工程施工管理水平,促進(jìn)施工管理科學(xué)化、規(guī)范化和制度化,并在施工過程中進(jìn)一步明確工程項目管理中的職責(zé)。具體包括以下步驟:

  (一)制定規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)

  為確保網(wǎng)絡(luò)工程的施工質(zhì)量,要求所有網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程必須依照國家廣電行業(yè)技術(shù)要求,嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計規(guī)劃,統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一材料標(biāo)準(zhǔn)。同時要根據(jù)這些規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),建立嚴(yán)格、可行的施工進(jìn)度考核制度。

  (二)明確網(wǎng)絡(luò)工程的類型

  網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程主要分為管道和桿路工程,其主要類型有:新建、改建和擴建工程。不同的工程有不同特點,采用的管理方式也不盡相同,因此有必要根據(jù)工程的特點進(jìn)行歸類。

  (三)制定網(wǎng)絡(luò)工程施工管理流程

  網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)涉及的環(huán)節(jié)比較多,因此有必要將工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)流程化,具體而言,網(wǎng)絡(luò)工程的主要工作流程包括:工程立項、勘察、規(guī)劃、設(shè)計、預(yù)算、施工和驗收。

  二、網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)質(zhì)量管理與控制的重要性

  網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的質(zhì)量管理與控制是指對工程建設(shè)項目的全過程實施控制。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程的質(zhì)量是主要是由各道工序的質(zhì)量所決定的,而施工工序的質(zhì)量則是由施工人員的工作質(zhì)量決定的,工作質(zhì)量歸根結(jié)底是由施工人員的專業(yè)素質(zhì)決定的。

  網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的施工質(zhì)量是反映實體滿足明確和隱含需要能力的特性總和。通信建設(shè)工程的質(zhì)量是指工程滿足建設(shè)單位需要的、符合國家及行業(yè)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、符合設(shè)計文件及合同規(guī)定的特性的綜合。通信建設(shè)工程作為一種特殊產(chǎn)品,因而也具備一般產(chǎn)品的質(zhì)量特性,如工程項目的性能、使用壽命、系統(tǒng)的可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等滿足社會使用的屬性。結(jié)合網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項目的特點,項目需要經(jīng)過招標(biāo)、投標(biāo)和工程的發(fā)(承)包,生產(chǎn)周期或者工 期比較長,項目的投資額都比較大,因此服務(wù)質(zhì)量同樣是工程項目質(zhì)量中的一項主要因素。網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項目的服務(wù)質(zhì)量既有定量的也有定性的,例如施工工期、現(xiàn)場的外觀,與施 工監(jiān)理和其他施工單位之間的協(xié)作配合關(guān)系、工程竣工以后所能提供的技術(shù)支持等。

  工程質(zhì)量的優(yōu)劣,是工程建設(shè)過程中各個環(huán)節(jié)、各個方面工作質(zhì)量的綜合反映,而不是僅僅依靠質(zhì)量檢驗就能檢查出來,因此不僅要求參加工程建設(shè)的全體人員應(yīng)具有較高的工作水 平和較全面的綜合素質(zhì),而且各個部門之間、各個施工工序之間、各個作業(yè)面的操作人員之 間必須精心工作、密切配合,對決定和影響工程質(zhì)量的所有因素加以嚴(yán)格控制,也就是要通過提高工作的質(zhì)量來保證和提高工程的質(zhì)量。

  在質(zhì)量管理與控制過程中,不能忽視其中的任意一個細(xì)節(jié),因為工程質(zhì)量的優(yōu)劣并不是 由最優(yōu)因素和平均因素決定的,而取決于其中最差的因素,具有“木桶效應(yīng)”。因此,質(zhì)量管 理與控制是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé),并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、 質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等措施,使質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)在項目實施的過程中得以實現(xiàn)的全部 管理職能的所有活動。在質(zhì)量管理與控制的過程中,不僅要建立為實施質(zhì)量管理所需要的組 織機構(gòu)、程序、過程和配置相應(yīng)的資源,而且要全面開展為實現(xiàn)質(zhì)量要求而 采取的技術(shù)作業(yè)活動。

  三、廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)階段的質(zhì)量管理與控制

  (一)勘察設(shè)計階段的質(zhì)量管理與控制

  網(wǎng)絡(luò)工程勘察設(shè)計是根據(jù)項目建設(shè)單位的要求,對用戶的數(shù)量、類型、分布、拓展的業(yè)務(wù)量進(jìn)行調(diào)查和預(yù)測,對工程建設(shè)所需的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等條件進(jìn)行綜合分析和論證,確定項目建設(shè)規(guī)模,勘察工程建設(shè)的條件,編制工程設(shè)計文件。勘察設(shè)計是網(wǎng)絡(luò)工程項目建設(shè)過程中的初始階段,其質(zhì)量對于網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的質(zhì)量起決定性的作用。調(diào)查所取得的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,勘察設(shè)計的進(jìn)度不能按計劃完成,設(shè)計的方案不便于施工維護(hù)和管理等,都將影響項目的投資規(guī)模、工程實施進(jìn)度和項目建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。計質(zhì)量包含兩個方面:其一,設(shè)計應(yīng)最大限度地滿足建設(shè)單位所需的功能和使用價值,符合建設(shè)單位的投資策略;其二,網(wǎng)絡(luò)工程的勘察設(shè)計必須符合國家及通信行業(yè)執(zhí)行的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程,結(jié)合項目建設(shè)所在地的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃及網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的特點,全程全網(wǎng)通盤考慮。

  (二)設(shè)備、材料的質(zhì)量管理與控制

  設(shè)備、材料的`質(zhì)量是影響工程建設(shè)質(zhì)量的主要因素之一。在網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)中,要牢牢抓住設(shè)備、材料的采購和質(zhì)量檢驗這兩個環(huán)節(jié)。

  第一,設(shè)備、材料的采購。

  網(wǎng)絡(luò)工程項目建設(shè)所需的設(shè)備、材料一般由建設(shè)單位通過招標(biāo)、市場采購和向廠家直接訂貨等方式統(tǒng)一采購。采購方案的編制和明確的質(zhì)量要求是設(shè)備、材料采購中的兩個質(zhì)量控制點。 根據(jù)建設(shè)項目的總體規(guī)劃和相關(guān)設(shè)計文件的技術(shù)規(guī)范,編制設(shè)備、材料的采購方案,明確設(shè)備、材料采購的原則、范圍、內(nèi)容和方法,確定設(shè)備、材料采購的類型、數(shù)量、質(zhì)量要求、采購周期、采購價格和市場供貨情況,使設(shè)備、材料的采購過程符合項目建設(shè)的總體規(guī)劃,設(shè)備、材料的質(zhì)量滿足工程建設(shè)的技術(shù)要求。 對于大中型項目的關(guān)鍵設(shè)備、成套設(shè)備和主要材料,應(yīng)通過招標(biāo)方式組織采購。招標(biāo)投標(biāo)結(jié)束后,由招標(biāo)方向有關(guān)部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告,以取得有關(guān)行政監(jiān)督部門的認(rèn)定。

  第二,設(shè)備、材料質(zhì)量的檢驗。

  供貨方將供應(yīng)的設(shè)備、材料運抵指定交貨地點后,采購方與供貨方應(yīng)按照供貨合同的約 定,對貨物進(jìn)行驗收交接。驗收的依據(jù)主要有:雙方簽訂的供銷合同中規(guī)定的質(zhì)量要求和質(zhì)量檢驗執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);供貨方提供的發(fā)貨單、裝箱單及其他相關(guān)的憑證;產(chǎn)品進(jìn)網(wǎng)許可證、產(chǎn)品合格證、檢驗證、技術(shù)說明書、操作使用說明書;圖紙、樣品或其他技術(shù)證明文件;雙方當(dāng)事人共同封存的樣品。

  不論采用何種交貨方式,采購方均應(yīng)在合同規(guī)定的由供貨方對所供貨物質(zhì)量負(fù)責(zé)的條件和期限內(nèi),對貨物進(jìn)行質(zhì)量檢驗,以保證所購設(shè)備、材料的質(zhì)量。對于某些必須在安裝運轉(zhuǎn) 后才能發(fā)現(xiàn)的內(nèi)在質(zhì)量問題,雙方在供銷合同中應(yīng)明確責(zé)任期限,如果采購方在規(guī)定的時限 內(nèi)未提出質(zhì)量異議,供貨方可不再承擔(dān)責(zé)任。

  (三)工程施工的質(zhì)量管理與控制

  網(wǎng)絡(luò)工程施工是使網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計文件的意圖最終實現(xiàn)并形成項目工程實體的階段,也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量和使用價值的階段。網(wǎng)絡(luò)工程施工實施階段的質(zhì)量控制是項目質(zhì)量控制的重點,也是實施工程監(jiān)理的重要內(nèi)容。

  網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項目的實施又是一種物質(zhì)生產(chǎn)活動,對項目質(zhì)量的控制范圍應(yīng)包括影響工 程質(zhì)量的五個主要因素,即人員、材料、儀表和工具、工藝和施工條件。根據(jù)項目實 體質(zhì)量形成的時間,其質(zhì)量的管理與控制則可分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。

  (四)工程質(zhì)量的驗收與交付使用

  第一,竣工驗收程序

  具體包括:施工單位進(jìn)行竣工預(yù)驗,審查施工單位提交的驗收申請報告,根據(jù)驗收申請報告做現(xiàn)場初驗等環(huán)節(jié)。

  第二,竣工驗收的方式

  具體包括:單項工程驗收,全部驗收,正式驗收等方式。

  項目經(jīng)竣工驗收合格后,便可辦理交接手續(xù),即將新項目的所有權(quán)移交給建設(shè)單位,以 便使項目早日投入使用,發(fā)揮投資效益和社會效益。

  參考資料

  1.趙飛.廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)質(zhì)量控制分析[J].科技風(fēng).2009年04期

  2.馮斐,楊松權(quán).陜西廣電網(wǎng)絡(luò)整合意義的再思考[J].西部廣播電視.2004年03期

  3.黎樹堂.談廣電網(wǎng)絡(luò)增值業(yè)務(wù)與電信業(yè)務(wù)關(guān)系[J].廣播電視信息.2004年05期

  4.黎樹堂.走出誤區(qū)推進(jìn)地市(縣)廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和發(fā)展[J].廣播電視信息.2005年03期

  5.許如鋼.整合廣電網(wǎng)絡(luò),促進(jìn)數(shù)字電視發(fā)展[J].視聽界.廣播電視技術(shù).2005年04期


 更多網(wǎng)絡(luò)工程畢業(yè)論文范文推薦閱讀★★★★★: 

【淺談廣電網(wǎng)絡(luò)工程項目管理】相關(guān)文章:

廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項目管理06-17

淺談廣電網(wǎng)絡(luò)工程管理論文12-07

廣電網(wǎng)絡(luò)工程項目管理系統(tǒng)分析09-24

廣電網(wǎng)絡(luò)工程項目管理系統(tǒng)分析探討09-24

廣電網(wǎng)絡(luò)工程管理信息系統(tǒng)設(shè)計論文12-09

淺談項目管理在計算機網(wǎng)絡(luò)工程中的應(yīng)用10-08

網(wǎng)絡(luò)工程項目管理簡歷范文10-22

淺談創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃項目項目管理10-20

淺談電力基建項目管理策略11-01