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通信工程的成本管控策略研究
通信工程的成本控制并非是一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，它需要長時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)累積以及實(shí)踐探索，下面是小編搜集整理的一篇探究通信工程成本管控策略的論文范文，供大家閱讀查看。
摘要：現(xiàn)如今飛速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，產(chǎn)業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈�，F(xiàn)代通信工程在謀求自身發(fā)展的同時(shí)，也要投資建設(shè)各項(xiàng)服務(wù)以滿足民眾需求�？墒�，務(wù)必要將成本控制在合理的范圍內(nèi)，以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)利益的最大化。本文主要分析了現(xiàn)代通信工程中所出現(xiàn)的一些成本控制問題，并且提供了相應(yīng)的解決方案，以期為通信事業(yè)創(chuàng)設(shè)最大的經(jīng)濟(jì)利益。
關(guān)鍵詞：通信工程;成本;方案
當(dāng)前的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，為了盡可能搶占市場(chǎng)份額，許多企業(yè)都打出了經(jīng)濟(jì)牌，壓低售價(jià)以吸引顧客，但是難免有一些不法分子為吸取更大的利益而對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行粗制濫造，破壞了市場(chǎng)環(huán)境，為了避免通信行業(yè)產(chǎn)生這種情況，必須提出更為科學(xué)有效的成本壓縮方式，以贏得客戶信任。
一、如今的通信工程所面臨的難題
(一)在控制材料成本時(shí)效果不佳。在對(duì)通信工程進(jìn)行成本控制時(shí)，其諸多內(nèi)容都聯(lián)系到了管理層面上，例如施工器材設(shè)備的管理、施工時(shí)人流的管理、建材成本的輸出管理。材料成本往往在投入通訊工程建設(shè)的資金中占據(jù)了極大的比重，所以，它也就成為了節(jié)約成本的重點(diǎn)目標(biāo)。但是就目前而言，通信工程對(duì)于材料成本的控制略顯不足。比如當(dāng)工藝不規(guī)范時(shí)所造成的物資浪費(fèi)，由于監(jiān)督不力所導(dǎo)致的原材料鋪張浪費(fèi)，還有許多不定的人為因素，都是造成材料成本大大超出預(yù)算的原因。
(二)人員的監(jiān)督管理工作不到位。在監(jiān)理通信工程建設(shè)的過程當(dāng)中，監(jiān)督人員應(yīng)發(fā)揮其重要職能。可是現(xiàn)如今，許多的通信工程建設(shè)都普遍存在監(jiān)管能力低下，員工作業(yè)不符合規(guī)范等缺陷，這些現(xiàn)象的產(chǎn)生無外乎都與懈怠的監(jiān)督管理工作有著莫大的聯(lián)系。如果監(jiān)管不力，那么就會(huì)對(duì)各項(xiàng)的施工作業(yè)產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)，例如延誤工期，生產(chǎn)不符合客戶標(biāo)準(zhǔn)，這也從另一方面提高了信息工程建設(shè)的成本。除此之外，許多監(jiān)管人員在負(fù)責(zé)不同的項(xiàng)目時(shí)總是達(dá)不到一致的進(jìn)度目標(biāo)，從而耽誤了工期，增加了安全隱患。
(三)成本支出與不穩(wěn)定的因素有著莫大的聯(lián)系。通信工程建設(shè)期間夾雜著許多不穩(wěn)定因素，如果相關(guān)的單位不能及時(shí)有效地處理這些問題，那么同樣會(huì)給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失，比如在小區(qū)進(jìn)行作業(yè)時(shí)，施工期間的巨大噪音影響到了居民們的正常休息，那么工程成本的支出上就會(huì)額外多出一條擾民賠償，還有就是員工在施工期間意外受傷或是死亡，同樣也會(huì)造成工程經(jīng)濟(jì)的損失。這些不可預(yù)見的因素都使預(yù)算成本承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
二、控制信息工程成本的有效方法
(一)管理材料的使用情況
1、材料預(yù)算。在進(jìn)行材料的預(yù)算時(shí)，應(yīng)該對(duì)各種工程材料開展全面而有序的管理模式，盡量減少閑置的物品，使他們能夠物盡其用。比如在光纜輔助性金具的使用方面，筆者發(fā)現(xiàn)，如果把自重式的光纜架設(shè)到電桿上，那么就不需要其他的承載物體，也就是充分發(fā)揮電纜輔助性金具的效用。工程管理人員通過全面分析、桿塔、外徑、跨距等問題，將材料預(yù)算壓低至最佳范圍。所以，“因地制宜”無疑是降低成本支出的好辦法。
2、限定材料在執(zhí)行領(lǐng)料機(jī)制時(shí)，應(yīng)結(jié)合工程預(yù)算，切勿掉以輕心，將每一個(gè)單位的所需要的材料進(jìn)行整理比對(duì)，如果發(fā)現(xiàn)工程計(jì)劃有所變更，要及時(shí)與財(cái)政部門進(jìn)行協(xié)商，以便能夠及時(shí)調(diào)整材料的領(lǐng)用方案。
3、回收利用垃圾是放錯(cuò)地方的資源，而那些工程結(jié)束之后所廢棄的剩余材料也是一筆豐厚的資源財(cái)富，只要運(yùn)用得當(dāng)，那么就可以為整個(gè)龐大的信息工程開支省下一筆可觀的材料費(fèi)用，每到工程告一段落，就要對(duì)剩余的材料進(jìn)行仔細(xì)盤點(diǎn)和妥善保存，以便材料后續(xù)的回收與利用。例如在清點(diǎn)完畢后把余下的光纜、接頭盒等放置在陰涼干燥的地方，沙石最好在放之前墊一塊塑料布，那么等施工完成以后，就可以直接“打包”帶走，避免了后續(xù)復(fù)雜的清理活動(dòng)。
(二)工程全面優(yōu)化。工程開始之前，首要任務(wù)就是制定一套行之有效的施工方案。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)于運(yùn)行的條件、線路乃至天氣情況都要洞悉，為了提高工程質(zhì)量，交出一份滿意的答卷。應(yīng)該傾力打造一批盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)的施工隊(duì)伍，并在每次施工前都仔細(xì)閱讀施工手冊(cè)，以確保在施工中做好相應(yīng)的防范措施。除此之外，在施工時(shí)還應(yīng)接受專業(yè)的指導(dǎo)，以避免返工現(xiàn)象發(fā)生。
(四)掌控不穩(wěn)定的成本因素。每一次開展信息工程都要投入前期的安全管理工作，將安全施工的意識(shí)灌輸?shù)矫恳晃皇┕と藛T的心中，以避免不必要的傷害，另外，要增強(qiáng)整體的人員素質(zhì)，做好培訓(xùn)管理工作，使他們能夠獨(dú)當(dāng)一面，增強(qiáng)解決工程問題的實(shí)際能力。例如，對(duì)沿線交叉的低壓線路、河流、民房等障礙物進(jìn)行有效地規(guī)避。這樣一來，就使一些不穩(wěn)定因素得到合理的控制，大大減少了工程上的成本支出。
三、控制信息項(xiàng)目成本的有效措施
(一)分析工作到位。“知己知彼方百戰(zhàn)不殆”，要對(duì)成本進(jìn)行合理地控制，就要充分了解施工項(xiàng)目這個(gè)“大敵人”，在預(yù)測(cè)分析時(shí)，把工時(shí)、物資、機(jī)械等都囊括在考慮范圍。在一方面，可以根據(jù)施工方案的調(diào)整變化及時(shí)做出反應(yīng)，另一方面，也使得成本在可預(yù)見的范圍內(nèi)起伏，增強(qiáng)可控性。例如工地轉(zhuǎn)移費(fèi)、安全投入費(fèi)，若沒有前期的預(yù)算估值，那么就會(huì)成為經(jīng)濟(jì)中的安全隱患。所以說，只有掌握工、機(jī)、料這三個(gè)方面，才能對(duì)成本具產(chǎn)生宏觀的調(diào)配作用。
(二)加強(qiáng)階段控制。如果在一個(gè)項(xiàng)目快要竣工時(shí)，才想到要控制整體的工程動(dòng)向，那么就難以達(dá)到切實(shí)的效果，因?yàn)轫?xiàng)目的盈虧已成定局，再想要糾正為時(shí)已晚，所以在早期就要加強(qiáng)階段性控制，在層層分解目標(biāo)后，切實(shí)落實(shí)到每一個(gè)施工人員，從而實(shí)現(xiàn)良性的工作循環(huán)模式。筆者認(rèn)為在工程進(jìn)展到一定階段以后，還要加入績(jī)效考核環(huán)節(jié)，以評(píng)價(jià)前一階段的工程進(jìn)展?fàn)顩r，相關(guān)部門的作業(yè)人員都應(yīng)該切實(shí)體會(huì)該項(xiàng)測(cè)評(píng)機(jī)制的實(shí)行效果，使每一位員工都能了解自身在工作中的不足，以便及時(shí)改正，除此之外，還應(yīng)該施行一些獎(jiǎng)勵(lì)政策，以提高員工們的工作積極性，并為后階段的工作奠定良好的基礎(chǔ)。朝著成本控制的目標(biāo)大步前進(jìn)。
(三)長效的控制手段。為了讓成本控制始終處于監(jiān)測(cè)狀態(tài)，必需建立一個(gè)成熟完善的測(cè)評(píng)體系，在每一個(gè)固定的時(shí)間點(diǎn)都對(duì)已經(jīng)投入的資金成本進(jìn)行詳細(xì)科學(xué)地統(tǒng)計(jì)分析，并總結(jié)造成非常規(guī)成本支出的因素，例如惡劣的天氣、施工人員生病休息等，那么在以后估算成本時(shí)，可以加入這些方面的考慮，以便對(duì)通信工程進(jìn)行長期有效的預(yù)算管理。無論是限額控制，還是現(xiàn)金流量參數(shù)，都要通過全周期的成本指標(biāo)分析得到，長此以往，必定能滿足通信管理的需求。
總而言之，通信工程的成本控制并非是一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，它需要長時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)累積以及實(shí)踐探索，在保質(zhì)保量的工程作業(yè)中找尋實(shí)現(xiàn)利益最大化的發(fā)展模式。
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