中日韓企業(yè)文化差異對比研究

　　基于對廣東省惠州市的中國、日本和韓國的三個主要企業(yè)的實地考察和問卷調查，以霍夫斯蒂德的文化分析理論為理論基礎，發(fā)現(xiàn)三國企業(yè)在五個維度上均存在差異。

　　一、中日韓企業(yè)文化差異的具體體現(xiàn)

　　(1)權力差距維度：中國企業(yè)呈中企中央高度集權，領導雖采取一定措施拉近與員工的距離，如定時召開會議促進上下級溝通，但是決策權大多集中于領導者，內部信息披露度較低，對于員工績效的較不重視。員工與領導間存在明顯的權力差距，不利于保障公司制度的執(zhí)行力。而日本企業(yè)是嚴格制度化。受中國儒家文化影響，企業(yè)內部等級制度森嚴，職工級別明確，但由于嚴格按照規(guī)章制度進行管理，信息披露度較高，較為民主，但由此導致員工施展空間不足，企業(yè)高離職率等。韓企則為家庭式管理。其等級制度也明顯，領導者的管理也較專斷，領導與員工的溝通頻度相對低，但兼顧規(guī)則與人性化，企業(yè)保持較高的信息披露度，韓企領導是以權威和關愛并行的家庭式管理員工。

　　(2)集體主義/個人主義維度：三國企業(yè)都是以團隊精神為導向。日韓企業(yè)通過舉辦豐富的文化活動來促進員工的團結合作，中國企業(yè)在這方面還有待加強;另外，在強調集體作用的情況下，日韓企業(yè)也很注重創(chuàng)造機會培養(yǎng)員工個人能力。日企豐富多樣化的工作安排制度，韓企的彈性安排制度，都有助于員工的個性發(fā)展，中國企業(yè)則相對單一地以正常上班制為主。綜上，中國企業(yè)的集體主義相對日韓而言，落實程度不夠，集體主義更多還只停留在制度上，沒能深入人心，制度與員工的行為方式不一致，另外，日韓企業(yè)各以不同方式做到了在集體主義中發(fā)揮個人能力，中國企業(yè)則顯得過于追求集體主義而忽略了對員工個人能力的培養(yǎng)。

　　(3)男子氣概女性氣質維度： 三國企業(yè)中男女員工在培訓機會，升職機會，工資等方面，待遇總體上基本沒有優(yōu)劣之分。但中企相對偏重男性員工，一方面是因為男工在相同條件下能承擔更多責任。另一方面受傳統(tǒng)觀念影響，社會賦予男子氣概更高評價與名聲，女性也普遍形成一種避免成功情境的傾向，表現(xiàn)為不敢或不愿涉足社會、參與競爭。日企中，男性待遇較有優(yōu)勢的情況較多。除了日本傳統(tǒng)文化影響外，主要還是因為日企通過采用加班制度以保障員工薪酬，其在惠州的產業(yè)也以機械類生產為主，高強度的工作使之對男員工的需求較大。而韓企，較多是女性略勝男性，在惠州發(fā)展的韓企多以微型電子類企業(yè)為主，部件的精密性要求員工有較細致的品質。因而女員工在韓企的需求量相對較多。進入21世紀后，韓國企業(yè)為能確保企業(yè)競爭力，利用女性的細心，感性等特點，大膽開發(fā)及利用女性人力資源。

　　(4)不確定性回避維度：三國企業(yè)都有采取相應措施規(guī)避發(fā)展的不確定性，只是采取的措施各有側重，以及實施的力度和收效不同。在報酬福利方面，三國企業(yè)通過提供各種條件吸引員工，但日企為員工提供的條件達到了保質保量發(fā)展，對員工吸引力較大，韓企與中國企業(yè)在個別條件上有待提升。員工在企業(yè)中的安全感方面，三國企業(yè)存在的問題各有不同，中國企業(yè)主要存在企業(yè)前景不好，福利制度不完善以及施展空間不足的問題， 而日企則是員工跳槽情況較嚴重，流動率較之三國中最高，韓企的問題是工作壓力大。

　　(5)長期觀念/短期觀念維度：三國企業(yè)都是以長期目標為導向，但中國企業(yè)在實現(xiàn)遠長計劃的過程中，缺少對整個發(fā)展歷程的整體規(guī)劃，近期目標較少，員工信心不足，行為動力不夠，出現(xiàn)了理想和行動嚴重分離，長期目標只停留在口頭上。為改變這種情況，企業(yè)選擇以利鼓勵員工，因而公司需要有足夠資金來調動員工工作的積極性，最終導致企業(yè)片面注重短期利益的情況。日資企業(yè)注重完成短期目標以促成長期目標完成。在遵循勞動法的前提下，日企注重效率的同時利用加班制度，促進員工對每一個目標的切實完成。韓國企業(yè)也很注重長期性發(fā)展，為此，在這方面的投資力度較大，從員工的入廠伊始，公司對員工的培訓是非常全面而又嚴格的，并且利用獎勵制度不斷鼓勵員工努力做出階段性成果。

　　二、啟示

　　在惠州這片文明土地上，中日韓企業(yè)以其鮮明具有特色的企業(yè)文化存在著，都有各自的優(yōu)勢與不足。綜合三國企業(yè)文化的差異，我們可以發(fā)現(xiàn)，在領導與員工的關系上，領導者可發(fā)展低權力距離文化，權威與關愛并行，以人為本的同時加強企業(yè)制度文化的建設，有效規(guī)范企業(yè)員工行為方式，維持企業(yè)秩序;堅持男女平等、共同發(fā)展，綜合男子氣概與女性氣質，提倡友愛合作，公平競爭的價值觀，營造友善和諧的工作氛圍;以團隊精神為導向，提高企業(yè)內部組織結構的緊密性，保障企業(yè)強大的凝聚力，同時注重個人能力的培養(yǎng)，鼓勵員工個性發(fā)展;不斷完善福利制度，改善工作環(huán)境和生活環(huán)境，從而提高員工對企業(yè)的滿意度，激勵員工不斷進取，為公司爭取更大效益;長短目標相結合，實現(xiàn)企業(yè)經濟的又好又快發(fā)展。

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