工程項目管理中文化建設(shè)思考論文
從20世紀末開始，以工程項目管理為核心的新型企業(yè)管理體制在我國逐步發(fā)展建立，為企業(yè)建立社會主義現(xiàn)代管理制度并進一步走向市場奠定了堅實基礎(chǔ)。它是企業(yè)經(jīng)營管理機制和項目生產(chǎn)方式的巨大轉(zhuǎn)型和變革，同時也是管理體制上的一次重大突破。這次轉(zhuǎn)型、變革與突破必然要和長期以來形成的舊的習慣做法、計劃經(jīng)濟觀念和尚未完全轉(zhuǎn)型的宏觀社會環(huán)境相互碰撞。因此，工程項目管理也面臨著一系列的問題亟待解決。本文從工程項目管理中的文化建設(shè)層面進行全面分析思考，試圖在工程項目管理中建立并開展項目文化建設(shè)，以此來促進工程項目管理的轉(zhuǎn)型升級，并使之日臻完善。
一、工程項目管理中的文化建設(shè)價值
在工程項目管理中，文化建設(shè)有著巨大的價值和深遠的意義。
一方面文化建設(shè)可以高度統(tǒng)一人們的認知和思想，這種認知和思想的統(tǒng)一是文化建設(shè)的巨大價值所在，也是文化建設(shè)的實際內(nèi)涵體現(xiàn)；
另一方面文化建設(shè)還可以打造工程項目管理中的團隊精神，進而通過這種團隊精神來塑造團隊共識的價值觀念。
因此，在工程項目管理中，文化建設(shè)作為組織團隊內(nèi)部全體成員共同認可的價值觀念和道德準則，可以對員工的精神追求和行為規(guī)范產(chǎn)生深刻影響，同時也是整個工程項目管理團隊精神的外在表現(xiàn)形式。文化建設(shè)不僅為工程項目管理指明了發(fā)展方向，而且有效地把團隊成員凝聚到自身所確定的目標中來。與此同時，優(yōu)秀的文化理念也可提高團隊的整體形象和品牌聲譽，進而不斷提升團隊品牌的內(nèi)涵及其附加值。文化建設(shè)對于工程項目管理者而言如同一面旗幟，它可以使團隊成員自覺簇擁在其周圍，并不斷吸引更多的人跟進，同時也能對服務(wù)對象和團隊合作伙伴產(chǎn)生巨大的吸引力。這種工程管理文化會產(chǎn)生一種巨大的推力，讓團隊成員有目標、有信心、有奔頭。另外，這種工程管理文化存在著一種強大的同化力量，它可以對一些消極的理念產(chǎn)生積極的反作用，通過不斷改造與削弱，使正確理念“一統(tǒng)天下”，使工程項目管理實現(xiàn)平穩(wěn)有序運行。
二、工程項目管理中的文化建設(shè)內(nèi)涵
1、文化建設(shè)的導向功能
工程項目管理中的文化建設(shè)有著積極的導向功能。文化建設(shè)反映著項目管理整體的共同追求、共同利益和共同價值觀，這種強有力的文化建設(shè)，能夠為工程項目主體和團隊每個成員的價值取向和行為取向起到一定的導向作用。工程項目管理中的文化建設(shè)一旦形成，就為工程項目的管理和實施建立起了屬于自身系統(tǒng)的目標價值和規(guī)范標準。文化建設(shè)的導向功能，主要是通過企業(yè)管理文化的塑造來引導企業(yè)成員的心理行為，使人們在潛移默化中不斷接受共同的價值理念，進而自愿自覺地把工程項目的目標作為自己的目標追求來實現(xiàn)。因此，強有力的文化建設(shè)是工程項目管理中的有力工具。
2、文化建設(shè)的凝聚功能
文化建設(shè)可以通過溝通來影響員工的思想，使之形成對工程項目管理目標、準則、觀念的高度認同，產(chǎn)生對本職工作的自豪感、成就感和歸屬感，從而使員工個體的集體意識不斷增強，使自己的思想情感和行為模式同工程項目的整體聯(lián)系起來，進而實現(xiàn)文化建設(shè)的凝聚功能。良好的文化建設(shè)使員工與項目管理形成穩(wěn)定的相互依存關(guān)系，進而可以產(chǎn)生一種合力，實現(xiàn)工程項目管理內(nèi)部組織一體化，確保團隊始終朝著一個共同的目標發(fā)展前行。
3、文化建設(shè)的激勵功能
文化建設(shè)在工程項目管理中的激勵功能集中體現(xiàn)在信任鼓勵和關(guān)心鼓勵兩個層面。激勵功能是指通過文化建設(shè)，形成一種人人受重視、人人受尊重的良好文化氛圍，以此來激勵員工士氣，使員工自覺地為工程項目的目標而奮斗。這種方式可以塑造一種無形的精神驅(qū)動力，使員工為工程項目管理者對他們的鼓勵和要求感到自豪。
4、文化建設(shè)的約束功能
工程項目管理中文化建設(shè)的約束功能是通過制度文化和道德規(guī)范發(fā)生作用的。一方面，對于項目管理中的倫理包括社會公德和職業(yè)道德，員工務(wù)必嚴格遵守，這是一種無形的、理性的韌性約束；另一方面，工程項目管理中企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度約束作用較為明顯，而且是硬性的、人人平等的.，員工都必須遵守。因此，文化建設(shè)的約束功能就為工程項目管理提供了便利和保障。5、文化建設(shè)的輻射功能文化建設(shè)不僅在工程項目管理中發(fā)揮著巨大作用，而且還會對整個社會輻射和擴散。文化建設(shè)會對社會產(chǎn)生一種感應(yīng)能力，進而影響社會、服務(wù)社會。在工程項目管理中通過文化建設(shè)，可以實現(xiàn)價值觀念和倫理道德向社會的輻射擴散，通過員工的思想行為體現(xiàn)出來的企業(yè)精神和價值觀念實現(xiàn)社會改良。
三、加強工程項目管理中文化建設(shè)發(fā)展的對策
1、通過管理創(chuàng)新，努力打造獨具特色的團隊文化
文化建設(shè)與項目管理有著密不可分的關(guān)系。文化建設(shè)是在工程項目管理內(nèi)部創(chuàng)新的過程中不斷提煉發(fā)展、概括總結(jié)而形成的必然結(jié)果，它是團隊文化建設(shè)的基礎(chǔ)，同時也是工程項目建設(shè)得以成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，在工程建設(shè)項目的管理實施過程中，不能拋開工程管理談文化建設(shè)，更不能拋開文化建設(shè)談工程管理。工程項目管理中的文化建設(shè)，必須要以加強團隊創(chuàng)新和團隊管理作為載體，以客戶需求作為目標，以市場發(fā)展作為引擎，以經(jīng)濟效益作為核心，以文化管理作為手段，著力打造獨具特色的團隊文化，提高團隊管理中的文化內(nèi)涵，把團隊管理與文化建設(shè)密切結(jié)合起來，在整個團隊中營造出良好的文化氛圍。
2、做好項目管理與文化建設(shè)的高度結(jié)合
工程項目管理人員是企業(yè)發(fā)展的核心和舵手，代表著企業(yè)發(fā)展的前進方向。作為一名優(yōu)秀的工程項目管理人員，不僅需要自身具備勤奮熱情、博學聰慧、品格高尚、誠信可靠等條件和素質(zhì)，同時在其管理過程之中，還需做好項目管理與文化建設(shè)的高度結(jié)合。即團隊價值觀要與人力資源管理工作高度結(jié)合，以充分調(diào)動員工的主觀能動性；服務(wù)管理工作要與團隊服務(wù)理念相互結(jié)合，以誠待人，真正做到“用戶至上”的服務(wù)宗旨；團隊經(jīng)營理念要與市場競爭不斷結(jié)合，要大力倡導爭創(chuàng)一流的團隊理念和精神；團隊管理理念要與團隊管理目標相結(jié)合，力求做到管理高效規(guī)范；團隊文化建設(shè)要與員工思想認知相結(jié)合，一定要在團隊中樹立學習創(chuàng)新的理念。
四、結(jié)語
隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程項目的建設(shè)管理將不斷得到發(fā)展和變革。企業(yè)如何做好工程項目的文化建設(shè)，是做好工程項目管理的關(guān)鍵，也是決定未來市場價值和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾h(huán)節(jié)。因此，當前工程項目管理必須要與時俱進，不斷通過管理創(chuàng)新來促進團隊文化建設(shè)水平的整體發(fā)展提升，同時通過團隊文化建設(shè)不斷推進工程項目管理轉(zhuǎn)型升級，以文化建設(shè)作為發(fā)展契機確保工程項目管理健康長遠發(fā)展。
作者:毛繼梅 單位:西安科技大學高新學院
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