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企業(yè)文化與人力資源管理效率管理論文
摘要：目前，企業(yè)文化不僅與人力資源管理效率密切相關(guān)，并在一定程度上重要影響著核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成以及提升，所以加強(qiáng)企業(yè)文化以及人力資源管理效率相互關(guān)系的相關(guān)研究意義重大。本文首先對(duì)企業(yè)文化促進(jìn)人力資源管理效率的實(shí)際體現(xiàn)實(shí)施具體解析，并針對(duì)人力資源管理效率對(duì)企業(yè)文化的相關(guān)作用進(jìn)行科學(xué)分析，從而為保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供一定借鑒。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 人力資源管理效率 相互關(guān)系 核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)文化具有一定的軟約束力，而企業(yè)文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成單元之一，因此企業(yè)文化也在一定程度上影響著人力管理資源效率。目前人力管理資源效率的提升可有效促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)速度，所以本文主要針對(duì)企業(yè)文化以及人力資源管理效率的相互關(guān)系進(jìn)行具體研究。
一、企業(yè)文化促進(jìn)人力資源管理效率的實(shí)際體現(xiàn)
1.導(dǎo)向作用
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是該企業(yè)制定核心發(fā)展戰(zhàn)略的主要組成部分之一，其主要體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)際使命、目標(biāo)以及核心價(jià)值觀，其可為企業(yè)的人力資源政策以及方法提供相應(yīng)的引導(dǎo)�；谄髽I(yè)文化明確的導(dǎo)向作用，其可將人力資源管理制度以及方法的制度與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行實(shí)際結(jié)合，從而保證各項(xiàng)人力資源管理制度的實(shí)際落實(shí)，這樣有利于提升人力資源管理效率。
2.整合作用
我國(guó)傳統(tǒng)文化比較重視剛?cè)岬墓芾矸绞�，通常柔性的企業(yè)文化融合可以有效整合人力資源管理的剛性剩余空間。尤其對(duì)于外部整合而言，人力資源管理的有效整合可以促進(jìn)人力資源管理效率的大幅度提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功并購(gòu)。因此企業(yè)文化融合是保證人力資源管理整合質(zhì)量的主要任務(wù)，其可對(duì)文化差異性實(shí)施有效識(shí)別、診斷以及融合，從而形成具有兩方優(yōu)點(diǎn)的新型企業(yè)文化。針對(duì)內(nèi)部整合來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)核心理念的實(shí)際體現(xiàn)，其具有一定程度的凝聚力以及約束力，其可對(duì)企業(yè)相關(guān)資源實(shí)施合理整合，不僅可以大幅度減少內(nèi)部交易成本額度，并且有效強(qiáng)化各部門(mén)之間的交流以及合作，其可將人力資源管理徹底融入企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，從而提升人力資源管理效率。
3.增值作用
通常企業(yè)文化作為企業(yè)自身發(fā)展成長(zhǎng)的實(shí)際結(jié)果，其需要企業(yè)全體人員進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和發(fā)展。目前知識(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)際作用日益突出，其主要要求人力資源管理方式應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本管理方式。對(duì)于人力資本的構(gòu)成元素來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是較為重要的構(gòu)成元素之一，因此需要相關(guān)人員做好文化資本使用工作。現(xiàn)階段人力資源部門(mén)已成為企業(yè)的利潤(rùn)中心，并且是企業(yè)不可缺少的主要組成部分。而企業(yè)文化主要作為企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)之一，基于不同資本結(jié)合的基礎(chǔ)上，其不僅可以實(shí)現(xiàn)有效增值的目的，并且還能適當(dāng)促進(jìn)人力資源管理效率的穩(wěn)步提升。
4.創(chuàng)新作用
企業(yè)文化主要為企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程經(jīng)驗(yàn)和精神積累以及升華，其也是對(duì)企業(yè)發(fā)展定位的相關(guān)規(guī)劃。通常企業(yè)文化會(huì)隨著企業(yè)定位的改變而出現(xiàn)一定程度的相應(yīng)變化，對(duì)于企業(yè)文化更新而言，其主要表現(xiàn)為全新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境以及運(yùn)營(yíng)觀念，其要求企業(yè)相關(guān)人力資源管理進(jìn)行相應(yīng)創(chuàng)新，從而保證其適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境以及內(nèi)部發(fā)展。由此可見(jiàn)，人力資源管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵組成部分。同時(shí)人力資源管理也是促進(jìn)企業(yè)文化形成的關(guān)鍵措施之一，而新型企業(yè)文化的具體完善與人力資源管理創(chuàng)新程度密切相關(guān)。
二、人力資源管理效率對(duì)企業(yè)文化的相關(guān)作用分析
1.促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)人力資源管理活動(dòng)可以有效體現(xiàn)企業(yè)文化特點(diǎn)，并通過(guò)對(duì)相關(guān)員工的引導(dǎo)、約束以及激勵(lì)作用，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同以及發(fā)揚(yáng)。由此可見(jiàn)，人力資源管理效率和企業(yè)文化建設(shè)程度密切相關(guān)，人力資源管理效率的大幅度提升可以對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起到一定程度的促進(jìn)作用，其可有效縮短企業(yè)文化的形成時(shí)間。
2.保證企業(yè)文化建設(shè)的完善程度
通常企業(yè)制定的相關(guān)人力管理政策以及制度強(qiáng)制性較強(qiáng)，通過(guò)對(duì)企業(yè)員工長(zhǎng)時(shí)間的強(qiáng)制性引導(dǎo)和約束，其會(huì)對(duì)員工行為進(jìn)行有效調(diào)整以及修正，從而使得企業(yè)文化得以強(qiáng)化和完善。人力資源管理效率提升可充分發(fā)揮出員工的潛力，進(jìn)而增加員工的工作熱情以及對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，這樣可以有效保障企業(yè)文化建設(shè)的完善程度。
3.加快企業(yè)文化變革速度
目前，企業(yè)面臨著管理難度增加、制度推行緩慢以及企業(yè)執(zhí)行力低等問(wèn)題，這些問(wèn)題的有效解決需要實(shí)施有效變革。一般來(lái)說(shuō)，高效率的人力資源管理可以加快企業(yè)文化變革速度，其應(yīng)建立科學(xué)合理的人力資源管理系統(tǒng)，并對(duì)企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際管理方式進(jìn)行有效整合，從而保證企業(yè)文化變革的快速完成，并可在一定程度上降低變革過(guò)程的不利影響。
總之，企業(yè)文化與人力資源管理效率相之間具有一定程度的互動(dòng)、互補(bǔ)關(guān)系，因此需要企業(yè)依據(jù)其自身實(shí)際情況做好企業(yè)文化建設(shè)以及提升人力資源管理效率工作，這樣才能有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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