淺談企業(yè)文化建設

　　淺談企業(yè)文化建設 篇1

　　【摘要】民營企業(yè)作為我國富有獨特魅力的社會群體在國民經濟中發(fā)揮著越來越重要的作用。但是伴隨著經濟全球化進程的加快，民營企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展成為民營企業(yè)發(fā)展新的難題。基于此本文就民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展難題提出了民營企業(yè)文化建設的問題，同時文章深入分析了民營企業(yè)文化建設中存在的問題，提出了民營企業(yè)文化建設的需求及發(fā)展思路。

　　【關鍵詞】民營企業(yè)；企業(yè)文化；文化建設

　　經過二十多年的發(fā)展，民營經濟在我國各種經濟占三分之一強，民營經濟為國民經濟的健康快速發(fā)展做出了重大貢獻。但是伴隨著經濟全球化步伐的加快，民營經濟如何在全球經濟中擁有自己的一席之地，做大、做強、做久就必須注重企業(yè)文化的建設。

　　企業(yè)文化是企業(yè)經營的靈魂和法寶，企業(yè)文化內聚人心、外樹形象。如果說我國民營企業(yè)早期的創(chuàng)業(yè)靠的是勤勞和機遇，那么后期的發(fā)展和壯大則必須依靠企業(yè)的群體斗志和凝聚力，而企業(yè)群體的斗志與凝聚力要依靠企業(yè)文化的建設，企業(yè)軟環(huán)境的建設。

　　一、民營企業(yè)文化建設中存在的問題

　　目前，民營企業(yè)文化建設走進了誤區(qū)，在一定程度上影響了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的推動作用。有關學者通過對我國幾家代表性的民營企業(yè)調查發(fā)現(xiàn)，我國民營企業(yè)在企業(yè)文化建設中主要存在以下問題：

　�。ㄒ唬┲匦问�、輕內涵

　　企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業(yè)適應市場的策略和處理企業(yè)內部矛盾的一系列準則和行為方式，其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝結了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經營理念。但是通過對年產值幾百萬到近兩億的多家民營企業(yè)文化調查中發(fā)現(xiàn)，許多民營企業(yè)在文化建設中往往注重于做表面的文章，而忽略企業(yè)文化內涵。很多企業(yè)認為企業(yè)文化就是表面和虛無的東西，他們的主要目標是希望員工聽話，讓外部人看到企業(yè)在感覺上更具正規(guī)感。顯然，在這種精神指導下的企業(yè)文化建設必然是重口號、標志等看得見的有形的東西，而未能從深層次上，從理念上建立企業(yè)特有的企業(yè)文化。如果企業(yè)只有這些表層的形式而缺乏內在的價值和理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的、難以持續(xù)的，并且也不能形成文化的推動力和凝聚力，對企業(yè)的發(fā)展也不會產生深遠的影響。

　�。ǘ�）家族文化牢固

　　目前，民營企業(yè)經營管理模式上看，有相當一部分的企業(yè)，仍處在一種“家族式”的管理模式中，小富即安、急功近利的經營思想在相當一部分企業(yè)管理者中占據著主導地位，相當一部分企業(yè)尚未形成尊重知識、尊重人才的氛圍，管理觀念陳舊。這種狀態(tài)下的企業(yè)職工隊伍很難維持穩(wěn)定，責任意識不強，服務意識淡漠，工作、學習動力不足顯而易見。

　　由于民營企業(yè)的家族管理性，導致民營企業(yè)管理中具有強烈的排外傾向，限制了企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸納。曾有過民營企業(yè)嘗試過聘請企業(yè)經理人對企業(yè)進行管理，力圖營造全新的企業(yè)文化，但是由于民營企業(yè)家族勢力的影響，使得這些優(yōu)秀人才未能施展才華，最終離開企業(yè)。同時，民營企業(yè)僅僅注重對人才的聘用，缺乏對人才的培養(yǎng)，未能給這些優(yōu)秀人才提供良好的發(fā)展空間和必要的學習機會。

　�。ㄈ�）企業(yè)家和員工素質低下

　　企業(yè)文化作為一種亞文化，不僅取決于社會既有的文化現(xiàn)狀和發(fā)達程度，而且取決于該企業(yè)所有的職工的教育程度和文化水平。國家統(tǒng)計局企業(yè)調查總隊曾就中國31個地區(qū)200多家民營企業(yè)進行專項調查，結果顯示：民營企業(yè)員工中，大專以下文化的員工人數占八成以上，大專以上的僅有不到18%。我國民營企業(yè)員工總體素質較低制約了民營企業(yè)文化建設。此外我國民營企業(yè)家很多從簡單的作坊做起，處于產業(yè)鏈的中下游，企業(yè)家文化程度普遍偏低，個人素質和管理水平也亟待提高。

　　由于企業(yè)家和員工素質低下已經成為制約民營企業(yè)文化建設，甚至是企業(yè)長遠發(fā)展的重要因素。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)文化建設缺乏創(chuàng)新

　　當前民營企業(yè)文化建設中一個普遍的問題就是缺乏創(chuàng)新，很多民企以為企業(yè)文化建設可以一勞永逸，忽視了根據企業(yè)所處的宏觀、微觀環(huán)境變化，不能及時就變化的形式做出相應的反應，未能對企業(yè)文化進行持續(xù)創(chuàng)新，甚至出現(xiàn)原本對于企業(yè)發(fā)展起積極作用的文化反而成為企業(yè)未來發(fā)展的絆腳石。當一種企業(yè)文化由于被惰性對待而變成一個封閉的系統(tǒng)時，它很可能會扼殺企業(yè)的創(chuàng)造精神。民營企業(yè)文化應該是一個開放的、創(chuàng)新的體統(tǒng)，民營企業(yè)要重視對自身的文化系統(tǒng)不斷進行調整和完善，與企業(yè)加強銜接，提高整體企業(yè)文化素質，促進企業(yè)持續(xù)健康成長。

　　二、民營企業(yè)文化建設的對策與建議

　　針對民營企業(yè)文化建設中存在的問題，提出對民營企業(yè)文化建設采取確實有效的措施、策略，使民營企業(yè)文化建設走上健康的軌道。具體分析，民營企業(yè)可以在以下方面加強建設：

　　（一）提升民營企業(yè)家的綜合素質

　　要建設優(yōu)秀的民營企業(yè)文化，首要的因素是企業(yè)家。我國著名經濟學家厲以寧曾經講到：企業(yè)家這個稱呼不是職務，而是一種素質。這種素質是一種陽光、膽識、組織能力和社會責任。民營企業(yè)家不僅是企業(yè)文化、企業(yè)精神的塑造者、推動者和模范者，

　　也是企業(yè)形象的重要組成部分。企業(yè)文化是旗手文化，企業(yè)家的素質和自覺程度對于企業(yè)文化建設的成敗起著關鍵作用。在企業(yè)文化建設中，企業(yè)家要締造出優(yōu)秀的、高品質的文化，要發(fā)揮好示范表率作用，企業(yè)家就要求具備優(yōu)秀的品質，這包括正確的價值觀、世界觀、高尚的道德品質、優(yōu)秀的管理才能、決策技能和首創(chuàng)精神，同時在一定條件下要求具有相應的業(yè)務技能。在這些能力中，特別強調要有良好的道德品質和深厚的文化底蘊。

　　因此，在構建企業(yè)文化、實施文化戰(zhàn)略過程中，民營企業(yè)首先要樹立正確的核心價值觀，自覺開展理念革命，從思想層面上確立“企業(yè)文化”；其次，努力學習企業(yè)管理相關知識，提高自身綜合素質，把自己塑造成為具有淵博知識、才思敏捷、較強洞察力的企業(yè)家。

　�。ǘ�）加強企業(yè)培訓，提高員工素質

　　盡管企業(yè)家的素質對于民營企業(yè)文化建設起著決定性的作用，但是民營企業(yè)文化的建設更離不開全體員工的積極參與、共同努力。員工的素質決定著企業(yè)文化的成敗，員工素質的提高又有賴于企業(yè)培訓。企業(yè)培訓是建設企業(yè)文化的重要手段。

　　從目前來看，我國民營企業(yè)的培訓主要是從提高水平、普及科學技術、加強職業(yè)道德教育三個方面著手，以提高民營企業(yè)員工的基本素質，這是我國民營企業(yè)文化建設的前提和基礎。我國民營企業(yè)員工總體文化水平偏低，急需提高企業(yè)員工的文化水平。我國民營企業(yè)可以采取諸如與晉級、評優(yōu)掛鉤等激勵方法，鼓勵文化水平低的員工循序漸進、努力學習文化知識，學習的好和壞與績效考核緊密地結合在一起。在此基礎上，還要加強對企業(yè)員工的培訓，向全體員工普及現(xiàn)代科學技術。在向員工普及教育的同時還要加強對員工的職業(yè)道德教育，逐步改變員工中存在的平均主義、安于現(xiàn)狀等陳舊觀念，樹立爭創(chuàng)一流、優(yōu)質高效、對用戶高度負責的現(xiàn)代生產管理理念。

　　三、企業(yè)文化建設注重培育創(chuàng)新精神

　　企業(yè)文化一旦形成就具有相對的穩(wěn)定性，對企業(yè)發(fā)展產生持久的影響，但是又具有動態(tài)變化性。企業(yè)在發(fā)展、壯大各不同發(fā)展階段，由于所處的環(huán)境發(fā)生變化，相應地企業(yè)文化也應進行變革，以適應企業(yè)發(fā)展的需要，否則就會成為企業(yè)發(fā)展的阻力。知識經濟時代就是創(chuàng)新經濟的時代，文化創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)參與市場角逐就必須不斷地實現(xiàn)創(chuàng)新工程，建設企業(yè)創(chuàng)新文化。企業(yè)要緊緊把握時代脈搏，了解自身所處環(huán)境的變化并把握其本質，必須具有創(chuàng)新的思維，環(huán)境變則企業(yè)文化進行相應的創(chuàng)新和調整。企業(yè)在文化建設中，切忌沉迷于原有的成功和喜悅中。具體而言，培育民營企業(yè)的創(chuàng)新文化，應從觀念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新四個方面進行。

　　四、培育和提升富有民企特色的價值觀

　　民企和國企相比，普遍存在數量多而規(guī)模小、發(fā)展快而后勁不足、平均壽命短的現(xiàn)象。導致這一現(xiàn)象的因素很多，但究其內在原因，主要在于企業(yè)經營者缺乏企業(yè)管理意識，沒有樹立起“以人為本”的管理理念，不重視思想政治工作，尤其是忽視企業(yè)價值觀的培育和塑造。這就在一定程度上造成民營企業(yè)人心渙散、勞資關系緊張、工作質量下降、勞動消耗上升、勞動效益低下等不良現(xiàn)象。因此及時轉變觀念，從實際出發(fā)，重視民營企業(yè)文化塑造，整合和提升民營企業(yè)價值觀，以成為民營企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)管理良性循環(huán)的必然選擇。民營企業(yè)價值觀的培育和提升，就是在對民營企業(yè)的過去和現(xiàn)在全面調研的基礎上，對當前的企業(yè)精神價值觀作出優(yōu)劣評估，在有關專家的幫助和指導下，發(fā)動企業(yè)全體員工共同參與，對企業(yè)的精神價值觀的基本要素進行一系列發(fā)掘和篩選，并進行提煉和加工，使之得到提升。

　　五、結語

　　民營企業(yè)作為中國經濟舞臺上一支中堅力量，越來越顯示其強大的生命力，但是面對經濟全球化也遇到了前所未有的困難，特別是由于民營企業(yè)文化建設中存在的一系列問題嚴重阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展。因此，作為中國民營企業(yè)要結合自身的實際情況對現(xiàn)有企業(yè)文化進行改造，建設適應性強、具有自身特色和持續(xù)生命力，能夠為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力的新型民企文化，最終推動我國民營企業(yè)的快速發(fā)展。

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　　淺談企業(yè)文化建設 篇2

　　摘 要：隨著經濟全球化的發(fā)展，我國中小企業(yè)要想做大做強，在國際舞臺上爭得一席之地，必須加強自身的企業(yè)文化建設，提高核心競爭力。本文簡析了企業(yè)文化的內涵和功能，分析了中小企業(yè)在自身文化建設方面的現(xiàn)狀，闡述了存在的問題，并就現(xiàn)代企業(yè)文化建設思路的改進和怎樣建設有特色的企業(yè)文化提出了相應的建議。

　　關鍵詞：企業(yè)文化；中小企業(yè)；建議

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。企業(yè)文化建設是樹立企業(yè)形象，促進企業(yè)產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，確定和實現(xiàn)企業(yè)目標的主要手段之一。企業(yè)文化作為一種精神力量來號召、凝聚、引導、激勵職工，可提高中小企業(yè)職工的文化素質，增強中小企業(yè)凝聚力，促進中小企業(yè)的績效，以提高中小企業(yè)管理效能和經濟效益。

　　一、我國中小企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀及問題

　　（一）企業(yè)文化已在我國企業(yè)中普遍開花。企業(yè)文化作為西方國家企業(yè)管理的一種理念，自我國實行改革開放后進入我國企業(yè)，特別是80年代中期以來的逐漸升溫，于今已形成一股熱潮。如今在我國的大中型國有企業(yè)尤其在特大國企中，企業(yè)文化幾乎都已納入企業(yè)實踐。企業(yè)文化正在成為這些企業(yè)經營管理活動中的“時髦”。而中小企業(yè)的文化建設卻還處在一個起步階段，甚至有的企業(yè)根本都沒有注重過企業(yè)文化建設，這種情況表明西方企業(yè)管理新理念雖已經深入人心，但我國中小企業(yè)要想融入以市場經濟為基礎的世界經濟體系的歷史進程，必須要加強企業(yè)文化等各個方面的全方位建設。

　�。ǘ�）企業(yè)文化就是個人文化。對于中小企業(yè)來說，老板是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃者、戰(zhàn)術總指揮，中小企業(yè)的企業(yè)文化或多或少都融入了老板的個性理念、人文意識、價值觀念、管理風格。老板作為企業(yè)的執(zhí)掌者，必須對企業(yè)文化建設，包括企業(yè)文化的內涵、作用、鍛造、提升、維護等有深刻的認識。老板對企業(yè)文化理解越深刻，越能推進企業(yè)文化的建設和發(fā)展。民營企業(yè)的文化，可以說是老板文化的延伸和豐富。老板掌管企業(yè)發(fā)展方向，必然會對企業(yè)的文化理念、品牌形象、服務理念、遠景規(guī)劃等進行充分思考、醞釀，實現(xiàn)品牌形象、遠景規(guī)劃的企業(yè)格局定調，并灌輸給企業(yè)其他管理者去延伸、拓展、完善，最后形成企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。使企業(yè)在實施企業(yè)發(fā)展過程中，逐步形成獨具老板個性的企業(yè)文化。

　　（三）缺乏對“品牌資本”的認識。大多數中小企業(yè)都沒有把品牌作為企業(yè)的運作中心，沒有建立起客戶對品牌強烈的忠誠度和崇敬感，沒有利用各種方式為品牌創(chuàng)造更大的價值。因此，就沒有培育和形成良好的企業(yè)整體價值和品牌文化。一些老板經常感嘆自身企業(yè)文化的雜亂無章，羨慕他人企業(yè)文化的系統(tǒng)、豐富，推崇他人的品牌風尚，但他們卻不反思自身的企業(yè)文化，沒有對共性的企業(yè)文化進行整合，真正打造出自身的企業(yè)文化體系。

　　（四）中小企業(yè)的生命一般較短，缺少豐富的文化底蘊。在經濟飛速發(fā)展的同時，相當多的中小企業(yè)依然面臨規(guī)模小、技術創(chuàng)新能力弱、品牌效應欠缺、抗風險能力差的窘境，容易出現(xiàn)歇業(yè)、關閉等情形。由于中小企業(yè)的存活率較低，生命較短，中小企業(yè)缺少充分的文化底蘊。

　　二、中小企業(yè)加強企業(yè)文化建設的對策建議

　�。ㄒ唬┌褕猿忠匀藶楸咀鳛槠髽I(yè)文化建設的核心內容。企業(yè)間的競爭主要是人才的競爭，中小企業(yè)要想做大做強離不開人才。要掌握一支高素質、高水平的專業(yè)技術隊伍，作為企業(yè)發(fā)展壯大的基石和堅強后盾，就要思考如何留住人才，使用人才。只有尊敬人才、關心人才、信任人才，才能充分發(fā)揮職工的主觀能動性，使企業(yè)充滿生機、力和希望。因此在中小企業(yè)文化建設中要突出以人為本的思想，充分發(fā)揮人的作用。

　　（二）強化企業(yè)自身特色。建設企業(yè)文化，不能“千人一面”。社會環(huán)境、地理環(huán)境、市場環(huán)境等各個方面對企業(yè)的影響是顯而易見的。各個企業(yè)的內部環(huán)境也各不相同。因此，各個企業(yè)在建設自己的企業(yè)文化時，應根據本企業(yè)所處的特點、生產經營的特點以及企業(yè)的服務對象，塑造自己的企業(yè)文化。

　�。ㄈ�）企業(yè)文化創(chuàng)新。經濟全球化、知識經濟和可持續(xù)發(fā)展成為當今人類社會發(fā)展的三大主題。在充分認識時代背景，深入考察以信息化為基礎的新經濟之后，不難發(fā)現(xiàn)，無論是基本的價值觀念，還是具體的行為準則，新時代企業(yè)文化都將在很大程度上不同于工業(yè)經濟中傳統(tǒng)企業(yè)文化模式。創(chuàng)新已成為企業(yè)文化建設的必然趨勢，正如美國著名的管理學家彼得圣吉在其著作《第五項修煉》中預言道：“21世紀競爭勝利的企業(yè)只能是那些學習性的組織，最終的競爭優(yōu)勢取決于一個企業(yè)的學習能力以及將其迅速轉化為行動的能力。必須不斷地揚棄過去，超越自我、展望未來，提升原有的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化，堅持創(chuàng)新、改造自己、追求卓越。”中小企業(yè)在企業(yè)文化建設中要想創(chuàng)新必須做到：第一，營造創(chuàng)新的環(huán)境；使企業(yè)處于一個開放的系統(tǒng)中，能接納不同的價值觀和行為規(guī)范，能容許抵觸和沖突的暫時存在；第二，培育員工的創(chuàng)新意識；要使員工認識到創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的重要性并具有創(chuàng)新的潛意識；第三，建立合理的激勵機制；對于創(chuàng)新成功和嘗試失敗的員工都應有相應的獎勵，而不以成敗論英雄。

　�。ㄋ模�強化領導觀念和方式的轉變。領導者必須樹立自己是公仆，職工群眾是主人的觀念，想方設法真正確保職工主人翁地位得到體現(xiàn)。與此同時，必須轉變事必躬親的領導方式，發(fā)動群眾參與管理，群策群力，共同對企業(yè)的興衰負責，形成團隊精神。這樣，企業(yè)領導層必須高度重視企業(yè)文化的建設。

　　總之，在全球經濟一體化、市場國際化、競爭全球化的大時代背景下，我國中小企業(yè)在國家民族經濟復興中既擔當著重要角色，又面臨著市場殘酷的競爭。提高對企業(yè)文化的重視程度，積極建設符合自身特色的社會主義企業(yè)文化，使企業(yè)發(fā)展壯大，立于不敗之地是我國中小企業(yè)亟待強化的工作。

　　參考文獻:

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　　淺談企業(yè)文化建設 篇3

　　摘要：在經濟不斷增長和社會不斷進步的環(huán)境背景下，人們的生產水平和生活質量都得到了顯著的提高。國家在加強物質文明建設的同時，也逐漸意識到精神文明建設的重要意義和作用。國有企業(yè)作為國民經濟的支柱型企業(yè)，其黨建工作的效果和文化建設的水平會直接對國有企業(yè)的經濟效益、社會效益以及生態(tài)效益造成影響，相關人員必須對其給予足夠的重視。鑒于此，本文主要針對發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢實現(xiàn)國有企業(yè)文化建設進行相關淺析，僅供參考。

　　關鍵詞：黨建思想政治；工作；國有企業(yè)；文化建設

　　近年來，無論是國有企業(yè)還是其他類型的企業(yè)，都深刻地意識到企業(yè)文化的重要意義和作用，從某種程度上說，企業(yè)文化建設是企業(yè)的發(fā)展核心和重要靈魂，我們必須對其給予足夠的重視。而黨建工作就是國有企業(yè)的獨有的政治資源，其也是建設中國特色企業(yè)制度的有效因素。為此，我們就需要加強企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設工作的同步進行，促進二者更快更好的發(fā)展。

　　1黨建思想政治工作和國有企業(yè)文化建設的主要聯(lián)系

　　1.1黨建思想政治工作和國有企業(yè)建設的相關內容概念

　　企業(yè)黨建思想政治工作主要是指將黨的思想建設工作與企業(yè)的實際發(fā)展情況進行有效的結合，有效的服務社會的發(fā)展，通過調節(jié)人與人之間的關系，進一步調動人的積極性，促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)贏得更大的經濟效益和社會效益。企業(yè)文化主要是指企業(yè)的領導者倡導，全體的員工進行共同創(chuàng)造，形成的一種價值觀念，行為準則以及管理風格的總和。這種管理方式構建的目的主要是為了幫助企業(yè)獲得更為長久的發(fā)展[1]。

　　1.2企業(yè)黨建思想政治工作與企業(yè)文化建設工作的共性

　　企業(yè)的黨建思想政治工作與企業(yè)的文化建設工作存在四個主要的共性。①目標具有一致性，其都是通過思想建設的方式來維護企業(yè)的利益，促進企業(yè)取得更高的發(fā)展。②任務目標一致，都是為了幫助企業(yè)獲得更大的經濟效益和社會效益。③使用的方法也具有一致性，都是為了進一步的做好人的思想工作，保證行動一致，目標一致性。④連著的研究對象也具有一致性，都是為了進一步的拓展人的思想意識和行為。

　　1.3企業(yè)黨建思想政治工作與企業(yè)文化建設工作的區(qū)別

　　企業(yè)黨建思想政治工作與企業(yè)文化建設工作的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①兩者的性質不同，企業(yè)文化屬于一種經濟文化范疇，而黨建工作屬于政治文化范疇。②兩者的范圍不同。企業(yè)的文化主要包括精神、物質、觀念和制度等多種形式，而企業(yè)的黨建思想建設工作僅僅涉及到思想建設方面，而不包括物質形態(tài)方面的內容。③兩者的工作著力點也不同，企業(yè)文化主要為了進一步的提高企業(yè)的個性，而黨建工作主要強調的是社會的共性，強調的是社會發(fā)展的總目標，體現(xiàn)的是一種主體企業(yè)的發(fā)展本質。④兩者涉及的主體也存在顯著差異。企業(yè)文化主要為了更好的塑造群體形象，強化員工的綜合素質和專業(yè)能力，并通過這樣群體性行為有效的帶動個體的行為。但是黨建思想政治工作主要是針對于個體的教育，其主要是針對于個體的規(guī)范性和有針對性的教育。從上文的闡述中，我們能夠深刻地意識到國有企業(yè)文化與黨建思想工作的建設存在很大的一致性和相同性，但是兩者之間的差別也構成了它們相互獨立、相互促進的重要基礎。我們有必要將兩者給予有效的融合，從而通過國有企業(yè)黨建思想政治工作進一步促進企業(yè)文化的建設和發(fā)展。

　　2發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢，促進國有企業(yè)文化的建設策略

　　眾所周知，思想政治工作是促進其它一切經濟活動順利開展的有效因素和重要條件，也是我們黨和國家的政治優(yōu)勢，其在國有企業(yè)的建設和發(fā)展中占有重要的地位。為此，我們應該充分的發(fā)揮思想建設的優(yōu)勢，調動多方面的積極因素，加強企業(yè)文化的有效建設，進一步促進企業(yè)的改革和發(fā)展。而加強企業(yè)文化建設的思想主要就是利用先進的科學技術和科學的管理思想，來進一步的強化對工作人員隊伍的建設，提高企業(yè)的凝聚力和競爭力。從某種程度上說，企業(yè)文化已經成為國有企業(yè)發(fā)展和改革的重要動力因素，其能夠進一步的凝聚職工的力量，充分的發(fā)揮員工的工作積極性，提高了高層管理的有效性[2]。企業(yè)文化的建設首先應該將黨建思想建設工作作為主要的依據，將企業(yè)文化與黨建思想政治工作給予有效的結合，將這種思想政治工作充分的灌輸到企業(yè)文化的建設過程中，通過這種思想政治工作的優(yōu)勢，進一步促進教育目標的實現(xiàn)。我們要清楚地意識到，這種黨建思想政治工作并不是對原有資源的浪費，其能夠進一步的將政治工作轉化為一種重要的文化優(yōu)勢，促進國有企業(yè)更快更好的發(fā)展。為此，相關人員可以從以下幾個方面，去加強黨建思想工作的建設，促進國有企業(yè)文化建設的進一步發(fā)展。

　　2.1將有力的思想灌輸到企業(yè)的文化建設的方向決策之中

　　在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，我們可以將黨建思想充分的融入到企業(yè)文化的建設中，使之成為企業(yè)文化建設方向的重要依據，這樣能夠進一步的提高企業(yè)的精神文化的建設，使得企業(yè)的精神和價值觀念更好地滿足企業(yè)的實際需求和社會的需求。我們可以通過構建合理和完善的思想政治工作體系，大力的弘揚“開路先鋒”以及“精益求精”的企業(yè)精神，加強對各種精神理念的有效宣傳，提高企業(yè)的凝聚力和向心力，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的核心保證[3]。

　　2.2通過有力的思想政治工作來為企業(yè)的文化建設提供重要的動力因素

　　我們可以加強對黨政思想建設工作，通過對其進行有效的優(yōu)化，來推動企業(yè)文化的進一步的發(fā)展，我們可以通過將企業(yè)黨政思想的植入來對職工的行為給予合理的規(guī)范，有效的提高職工的素質。在這個過程中，我們可以將思想政治工作和企業(yè)文化給予有效的結合，采用先進的思想來更新人的思想觀念，用良好的企業(yè)形象帶動職工工作的積極性，用更加和科學和有效的制度，來規(guī)職工的行為，這樣就能夠在一定程度上，幫助職工構建良好的行為模式，進而激發(fā)職工的工作熱情。

　　2.3用強有力的思想政治工作來為企業(yè)文化建設營造更大的優(yōu)勢

　　我們可以有效地突出思想政治工作在企業(yè)文化建設中的優(yōu)勢，加強物質文明和精神文明建設的有效結合[4]。①我們應該加強企業(yè)文化的網絡建設，通過對各種資源的有效利用，加大企業(yè)文化的宣傳力度。②我們可以抓好安全生產工作，改善職工的生活環(huán)境和工作條件，使得員工獲得更多的滿足感和幸福感。③我們還可以通過先前的思想政治工作體系，進一步的強化工作的統(tǒng)一和協(xié)調，幫助企業(yè)樹立良好的形象。

　　3結語

　　綜上所述，黨建思想政治工作和國有企業(yè)文化建設都是國有企業(yè)在實際的發(fā)展過程中不可或缺的重要因素，兩者之間存在一定的共性，也具有一定的差異，這樣的形式促使二者之間既相互獨立，又相互統(tǒng)一。國有企業(yè)應該能夠充分的利用二者之間的特色優(yōu)勢，通過對黨建思想政治工作來進一步強化國有企業(yè)文化建設的目標和動力，對整個企業(yè)文化的建設給予不斷的完善和優(yōu)化，幫助國有企業(yè)獲得更多的經濟效益和社會效益，為社會的發(fā)展創(chuàng)造更為積極的因素。

　　參考文獻

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　　淺談企業(yè)文化建設 篇4

　　在競爭日趨激烈的市場背景下，企業(yè)要生存，要發(fā)展，必須要有凝聚力。今天，企業(yè)文化對形成企業(yè)內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。因此，抓好企業(yè)文化建設是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。

　　一、塑造企業(yè)價值觀是建設企業(yè)文化的重要內容

　　企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的有力保證。企業(yè)文化建設的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。一個成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建設，必須千方百計地提高的企業(yè)核心競爭力，如此，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

　　二、提高認識是建設企業(yè)文化的重要前提

　　實踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內容，又是經濟發(fā)展中最具活力的因素。加強企業(yè)文化建設，就一頭抓住了發(fā)展先進社會生產力這個基礎，另一頭抓住了發(fā)展社會先進文化這個樞紐，有利于促進社會生產力的快速發(fā)展，有利于促進員工想道德水平和科學文化素質的提升。從根本上說，有利于服務社會、服務員工。一個企業(yè)如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力。

　　三、培養(yǎng)企業(yè)精神增強企業(yè)凝聚力

　　培養(yǎng)企業(yè)精神，增強企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設的核心部分。它要求企業(yè)在經營管理的實踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風貌、激勵職工奮發(fā)向上的群體意識，并以此引導員工樹立正確的價值觀、人生觀，增強員工的責任感、使命感和緊迫感。引導員工把個人奮斗目標與企業(yè)發(fā)展目標有機結合，為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己，實現(xiàn)人生價值，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

　　四、建立有效的激勵機制

　　企業(yè)要保持永久的創(chuàng)造力，必須建立起激勵機制。將調動員工積極性當成企業(yè)的日常經營管理行為，在企業(yè)中養(yǎng)成一種尊重創(chuàng)新、尊重人才的文化氛圍，使每個人都能從中感受到事業(yè)成就感。企業(yè)發(fā)展更大程度上需重視各種人才的培養(yǎng)，要留住好的人才，就必須有一套合理有效的激勵機制，使員工的執(zhí)行力度最大化發(fā)揮。

　　五、注重學習氛圍的培養(yǎng)

　　學習對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關重要，是企業(yè)文化得到認同和執(zhí)行的有力保障。隨著知識經濟的到來，企業(yè)人員知識要求和專業(yè)性技術文化要求也進一步提高。因此，提高員工的知識水平尤為重要。企業(yè)要加強對員工的職業(yè)技能培訓，同時建立相應機制，鼓勵員工利用業(yè)余時間自學，崗位成才，營造良好的學習氛圍，努力培養(yǎng)造就一支 “作風好、素質高、能力強、技能精”的專業(yè)化、職業(yè)化的員工隊伍。

　　淺談企業(yè)文化建設 篇5

　　一個成功的企業(yè)文化開發(fā)與建設，取決于是否能夠充分挖掘員工的智力資源，發(fā)揮員工的主觀能動性，這是人力資源管理工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)。一個完善的人力資源管理體系，就是把經營理念、價值指向、行為方式等經過長期的潛移默化整合到員工日常工作中，這是企業(yè)文化形成與發(fā)展的關鍵。

　　一、企業(yè)文化建設與人力資源開發(fā)的關系

　　企業(yè)文化建設和人力資源開發(fā)是相輔相成、相互促進的。眾所周知，企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，是凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)在長期生產經營活動中，所培育形成的為廣大員工所接受的并共同遵循的、具有先進性與個性的價值觀和行為規(guī)范。人力資源管理與開發(fā)的出發(fā)點和落腳點恰恰就是突出人本管理，把人力資源管理開發(fā)進一步系統(tǒng)化、層次化，形成新型的管理機制、高品位的文化氛圍和協(xié)調的分配體系，全面改善人力資本投資戰(zhàn)略方向，提升人力資源運行效率。所謂新型的管理機制，就是指企業(yè)堅持“任人唯賢”的選才用才理念，堅持“按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平”的分配理念，反對“任人唯親”，反對平均主義，建立起以制度文化為基礎的人力資源管理系統(tǒng)平臺，積極創(chuàng)建學習型組織和優(yōu)秀的員工團隊，努力把人力資源提升為人才資源，形成有利于促進人才成長、有利于促進人才創(chuàng)新、有利于促進人才工作同企業(yè)發(fā)展相協(xié)調的工作格局。

　　二、建立科學的人力資源管理體系，必須加強企業(yè)文化的開發(fā)與運用

　　重視人力資源開發(fā)，實施人才管理，是企業(yè)文化管理的重要內容。其核心是尊重人，激發(fā)人的工作熱情，著眼點在于滿足員工的合理需求，從而進一步的調動人的積極性。這就要求企業(yè)在制定用人標準時，應與企業(yè)文化的核心內容統(tǒng)一起來，企業(yè)在考察被選用人的工作能力的同時，還要求考察他的價值觀，使之能為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大的作用。企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要機制，只有當企業(yè)文化能夠真正融人每個員工個人的價值觀時，他們才能把企業(yè)的目標當成自己的奮斗目標，因此用員工認可的文化來管理，可以為企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力。企業(yè)文化可以塑造員工的價值理念，激發(fā)員工的行為動向，改造員工的道德人格，強化員工的工作精神。

　　三、建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須不斷建立和完善科學的人力資源管理體系

　　企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭。要按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，徹底打破身份界限，實行人才崗位競聘制，真正形成“能者上，平者讓，相形見絀者下”和“惟才是舉、惟賢是用”的運行機制，為優(yōu)秀人才的脫穎而出提供支持。形成員工能進能出、干部能上能下、收入能多能少的激勵約束機制。要全面加強員工的素質教育，既要提高文化素質，又要提高思想素質，廣泛開展員工職業(yè)道德教育，規(guī)范員工行為，是企業(yè)文化建設的一項重要工作。通過培訓學習，為員工提供交流溝通、提高自身素質的平臺，讓員工了解企業(yè)文化的精髓，增加員工對企業(yè)文化的認同感和對企業(yè)的歸屬感和忠誠度，使員工將個人的前途與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，使員工的個人價值得到最充分的體現(xiàn)，從而激發(fā)員工的工作熱情和積極性。強化薪酬考核和激勵體系建設，嚴格按照員工的績效來核定其薪酬水平，誰做得多、對企業(yè)的貢獻大，誰獲得的報酬就豐厚，這遠比單純的喊口號、貼標語鼓勵員工奉獻要效率，也最能激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作效率，從而促進企業(yè)效益的提高，員工就能自覺遵守公司企業(yè)文化，促使員工的行為與企業(yè)的文化導向保持一致。

　　總之，人力資源開發(fā)只有與企業(yè)的文化建設相結合，才能在員工心目中真正形成認同感，使企業(yè)的人力資源開發(fā)工作更富有生命力，這就要求人力資源管理不但要處理技術性工作，也不單單是人力資源管理部門獨有的工作，而是要求所有的管理人員參與其中，如此才能形成企業(yè)人力資源管理的整體能力，從而形成企業(yè)核心能力，建立起在市場競爭中特有的競爭優(yōu)勢。

　　淺談企業(yè)文化建設 篇6

　　企業(yè)的安全文化建設不是無源之水、無本之木，它需要通過一定的資源和過程才能實現(xiàn)。要改變舊的傳統(tǒng)觀念，從原有思想認識得到轉變和提高，進而提高員工的安全意識，絕非輕而易舉的事，它需要付出漫長而艱巨的努力，需要在日常工作中不斷強化。

　　安全文化是企業(yè)組織和員工個人的特性和態(tài)度的集中表現(xiàn)，這種集合所建立的就是安全擁有高于一切的優(yōu)先權。在一個安全文化已經建立起來的企業(yè)中，各級管理層須對安全責任作出承諾并表現(xiàn)出無處不在的有感領導；員工個人須樹立起正確的安全態(tài)度與行為；而工地自身須建立起良好的安全管理以及對安全問題和事故的重要性有一種持續(xù)的評估，對其始終保持高度的重視。

　　對企業(yè)來說可以從加強領導的管理，管理人員的參與，培養(yǎng)員工安全責任心、實現(xiàn)安全目標管理、明確安全管理模式、強化教育培訓、提高員工安全文化素質、建立安全管理信息系統(tǒng)這八個重要因素入手，分階段、有步驟地進行，建立、完善、提高公司的安全文化。

　　（1）加強領導的管理

　　作為企業(yè)的第一責任人，首先要樹立“安全第一，預防為主”的思想。表明自己在安全管理上面的態(tài)度。視安全為企業(yè)生產經營的核心所在。在安全管理制度，安全資金的投入以及安全技術的改進上面充分表現(xiàn)出對安全第一的承諾。只有領導的高度重視，態(tài)度明確，才有全體員工積極效仿，參與其中的動力，才能激發(fā)全體員工堅持改善安全狀況的能力。只有領導的安全承諾，才能使每個職能部門提供搭建的平臺，支持安全活動的開展。

　　（2）管理人員的參與

　　指企業(yè)的高層和中層領導親自組織參與內部的關鍵性安全活動。企業(yè)的安全工作不是一個部門的責任，各個部分要通力協(xié)作、齊抓共管。企業(yè)的高層和中層時不時地參與安全檢查，安全評分，與企業(yè)員工進行安全思想的交流，表明自己對安全的態(tài)度，這將會很大程度上促使員工重視安全，自覺遵守操作規(guī)程。若企業(yè)各個層面的領導對安全事務漠不關心或敷衍了事，其基層員工必然會仿而效之，從而使企業(yè)的安全文化處于劣化狀態(tài)。

　　（3）培養(yǎng)員工安全責任心

　　安全責任心的培育，既要有約束機制，也要有激勵機制。制定出“流程化，標準化”的規(guī)章制度是培養(yǎng)安全責任心的關鍵，員工可以有章可循，細化操作，不會出現(xiàn)模棱兩可，安全生產“真空”的情況，只要按照規(guī)章操作也就做到了盡職盡責。當然還需要制定一些激勵政策。需求引起動機，只要員工的責任心提高了，他的需求也就會得到滿足。另外，良好的工作氛圍也能對員工的責任心造成較大的影響，因為個體行為常常是從社會得到暗示，值得一提的是領導的榜樣作用在激發(fā)員工工作責任心方面也是起到非常關鍵的作用的，不論級別大小，企業(yè)中高級管理人員同樣是企業(yè)的一員，同樣應該遵守企業(yè)的規(guī)章制度。如果以各種理由搪塞自己的違規(guī)情況，則必然導致員工喪失基本的責任心，其負面影響不言而喻。最后就是對員工進行責任心得強化教育，做到日日講，月月講，不斷灌輸責任心的重要性以及操作上的規(guī)章制度，使他們在思想上發(fā)生根本改變，從“要我安全”轉變到“我要安全”！

　　（4）實現(xiàn)安全目標管理

　　安全目標管理是參與管理的一種形式，是根據工作目標來控制企業(yè)安全生產的一種民主的科

　　學有效的管理方法，是強化安全生產的根途徑。安全目標一旦確立，即變?yōu)闋縿庸�司各部門、各層次和全體職工的指令，實現(xiàn)安全目標就成為全公司職工的統(tǒng)一行動。安全目標從根本上啟發(fā)、激勵、調動企業(yè)職工在安全生產中的責任感和創(chuàng)造力，有效地提高企業(yè)的現(xiàn)代安全管理水平。在組織上，建立安全保障體系。在制度上，要結合公司發(fā)展的形勢，不斷完善和修訂各項安全管理制度，使各項安全管理制度適應生產的發(fā)展，確保安全目標實現(xiàn)。在執(zhí)行中，要嚴肅認真，使之變?yōu)槁毠さ淖杂X行動，制定各自的目標，有效地組織實現(xiàn)。在技術上，要狠抓安全技術措施計劃的實施。促進目標的實現(xiàn)上，開展各分公司之間的安全生產競賽評比活動，形成比、學、趕、幫、超的安全生產新局面。

　　（5）明確安全管理模式

　　良好的安全管理能夠營造濃厚的安全生產氛圍與環(huán)境，全面提升員工的安全文化素質，是預防事故的治本之舉。通過安全教育和宣教，不斷夯實安全管理基礎，，使人人學會消災避難、應急救護的方法，使每個員工都成為“安全人”。這樣，我們工程建設的各項發(fā)展目標才能做大、做強！

　　按照“規(guī)范管理、監(jiān)督到位、落實責任、安全第一”的原則，明確“四四三二一”的安全管理工作思路�！拔逅娜�二一”就是：四個加強——加強一線員工的安全教育培訓；加強危險點分析與預控；加強反習慣性違章考核管理；加強安全檢查。四化——安全管理制度化；安全管理信息系統(tǒng)化；現(xiàn)場操作監(jiān)控化；應急救援措施完善化。三個重點——安全防護措施的落實；設備缺陷隱患的治理；建立健全與落實安全責任制度。兩個完善——完善安全監(jiān)督管理機制；完善安全文化機制。一個實現(xiàn)——確保安全管理目標實現(xiàn)。

　　（6）強化教育培訓

　　加強各種形式安全教育。在開展安全工作中堅持“教育先行”的原則。教育形式多種多樣，內容生動活潑富有趣味性。例如：廣泛利用安全錄象片、電化模型和以廣播、黑板報、簡報、標語、警示牌、安全知識競賽、安全演講、宣傳櫥窗等形式常年反復對職工進行安全教育。經常進行安全培訓、常規(guī)性安全教育，又要充分發(fā)揮安全會議、安全討論的作用，全面強化安全工作，創(chuàng)造良好的安全生產氛圍。

　　（7）提高員工安全文化素質

　　提高員工的安全文化素質。通過對安全物質文化、制度文化、精神文化及價值規(guī)范文化的宣傳、學習和理解，及時有效開展企業(yè)安全知識和安全技能的培訓，把新上崗、轉崗人員的培訓作為重點，通過正確的引導和針對性強的開展安全活動等，使員工具有正確的安全人生觀和安全價值觀念，有嚴謹的工作態(tài)度。心中牢記公司安全目標和形象，以安全為大，以安全為榮；處處關注安全，事事保證安全，在公司員工中形成有安全文化建設的積極性和創(chuàng)新欲，這是企業(yè)安全文化建設長盛不衰的基本動力。

　　（8）建立安全管理信息系統(tǒng)

　　安全管理信息系統(tǒng)，主要包括對信息的收集、錄入，信息的存貯，信息的傳輸，信息的加工和信息的輸出5個方面。它把現(xiàn)代化信息工具——電子計算機、數據通信設備及技術引進管理部門，通過通信網絡把不同地域的信息處理中心聯(lián)結起來，實現(xiàn)資源共享，加速信息的周轉，為管理者的決策及時提供準確、可靠的依據。

　　構建本質安全型企業(yè)是一項理論化、系統(tǒng)化的工程，是貫穿于安全生產的一條主線，是企業(yè)和職工利益的保障體系。我們只有不斷努力構建和諧適合的安全文化機制，我們的企業(yè)才能成為安定、安全、幸福的家園，企業(yè)的各項發(fā)展目標以及做大、做強的愿望才會順利實現(xiàn)！

　　淺談企業(yè)文化建設 篇7

　　企業(yè)精神既是時代精神的具體反映，又包括了企業(yè)自身的優(yōu)良傳統(tǒng)和特殊風格。一個企業(yè)要培育和鍛塑企業(yè)精神，在實踐中必須不斷優(yōu)化培育企業(yè)精神的多種因素，才能使企業(yè)精神的培育隨著時代的發(fā)展不斷注入新的活力，產生巨大的凝聚力。如何培育企業(yè)精神，樹立企業(yè)精神，不斷賦予它新的內容，筆者就此淺談一些看法。

　　一、企業(yè)精神是建立在科學基礎上的群體意識

　　企業(yè)精神是企業(yè)生產經營、市場競爭、兩個文明等觀念匯聚成的一種群體意識，是一個企業(yè)在發(fā)展壯大過程中逐步形成和確立起來的思想成果和精神力量�？梢娖髽I(yè)精神的培育和樹立，決不是簡單地提出一個奮斗目標，喊出幾句口號，羅列幾個詞句，就可以稱為企業(yè)精神，它是建立在科學基礎之上，有其深刻的科學內涵。其一，它具有傳統(tǒng)性。而且是一個企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)良作風的結晶。一個企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)良作風是企業(yè)長期艱苦奮斗、辛勤錘煉的結果。所以，確立企業(yè)精神首先要把本企業(yè)特有的優(yōu)良傳統(tǒng)、習慣心理等進行科學總結，從中提煉出切合實際又最具有特色的精華作為企業(yè)精神的具體組織內容。由于這些內容為企業(yè)員工所經歷、所實踐、所熟知、所認同，因此也最有感奮和激勵員工的作用，這樣才能成為真正的企業(yè)之魂。其二，它具有時代性。是時代精神的具體體現(xiàn)。時代在前進，企業(yè)在發(fā)展，從這一客觀實際出發(fā)，作為同企業(yè)經營活動密切聯(lián)系的企業(yè)精神也要發(fā)展，只有不斷賦予精神新的內容，融進時代特色，才能顯示其企業(yè)精神的生命力。其三，它具有廣泛性。是企業(yè)全體員工共同意志的象征，企業(yè)精神作為一種整體意識是客觀存在的，把這種整體意識從潛在的自然狀態(tài)發(fā)掘升華到現(xiàn)實的自覺狀態(tài)，并作為一面旗幟鮮明地樹立起來，只有這樣，它才能成為員工共同行動的原動力

　　二、企業(yè)精神具有積極的現(xiàn)實作用

　　市場經濟下的企業(yè)發(fā)展實踐證明，經過倡導、培育、實踐形成的企業(yè)精神，作為企業(yè)內在的動力釋放出來后，可以滲透到企業(yè)活動的任何深層部位，產生群體效應，有著難以替代的作用。

　　對實現(xiàn)企業(yè)的目標任務有驅動作用。企業(yè)精神能夠把每個員工發(fā)揮的力量凝聚到一起，形成巨大的合力。古人云：“兵貴之合，合則勢長，合則力強，合則力堅”，把合力變成動力，把大多數不同覺語、不同素質的人團結感奮起來，用切實的行動去實現(xiàn)企業(yè)的目標任務。

　　對促進企業(yè)生產經營有凝聚作用。企業(yè)精神是企業(yè)內在的吸引力和員工外在向心力高度集中的產物，它能促使員工增強整體觀念和團隊意識。企業(yè)的生存和員工的命運以及員工對企業(yè)的信任依賴性，包括企業(yè)的各種經營活動和社會競爭行為，都是通過企業(yè)精神的作用，產生強大的凝聚力，通過緊緊依靠員工，克服困難，占領市場，增加營收，來提高企業(yè)的競爭實力。

　　對形成企業(yè)良好的道德風貌有塑造作用。企業(yè)精神依存于員工的意識之中，同時又通過人們的實踐活動作用于企業(yè)各方面的工作運行。因為企業(yè)精神是企業(yè)在發(fā)展過程中逐步形成和確立起來的思想和精神力量，體現(xiàn)了一個企業(yè)的目標要求、經營信條、管理原則以及全體員工的價值觀念、團隊意識、進取精神、道德風貌和主人翁責任感。簡言之，就是企業(yè)員工的物質和精神追求，這種追求能使企業(yè)員工在企業(yè)運行中體會企業(yè)精神之所在，從而進一步把企業(yè)精神的共同理想、奮斗目標、價值觀念輸入員工意識，使廣大員工煥發(fā)出發(fā)嶄新的精神和道德風貌。

　　三、培育市場經濟形勢下的企業(yè)精神

　　企業(yè)精神是企業(yè)群體意識和精神面貌，是企業(yè)和員工價值觀的集中表現(xiàn)。它既能激勵員工積極向上，又能約束企業(yè)和員工的行為，是企業(yè)之魂。在當前激烈的市場競爭大環(huán)境下，培育和樹立企業(yè)精神迫切又重要。

　　確定共同目標是培育企業(yè)精神，形成整體意識的條件。對于一個企業(yè)來說，就要有一個催人奮進的目標，這個目標應是激發(fā)員工責任感、緊迫感，成為團結和動員員工形成凝聚力的目標。同時要使員工明確實現(xiàn)這些目標的方法、步驟以及個人利益的關系，促使員工形成方向一致的合力，為實現(xiàn)這些目標而努力。只有當全體員工感到企業(yè)就是大家團結一致爭取目標任務實現(xiàn)的場所，心甘情感為實現(xiàn)共同目標任務而做貢獻的時候，企業(yè)精神才能樹立起來。

　　發(fā)揮企業(yè)管理者的示范作用。由于企業(yè)領導者素質和精神狀態(tài)有一定的示范和導向作用，企業(yè)精神的培育既要靠領導者的倡導，又要靠領導者的表率和模范作用，領導者的戰(zhàn)略眼光、思想觀念、經營思路、工作方法等無時無刻不在員工中產生巨大影響。所以，培育企業(yè)精神，領導班子是關鍵。

　　不斷更新觀念。企業(yè)精神是在一定歷史過程中形成并應與時俱進。隨著市場經濟的發(fā)展，只有不斷地推陳出新，適應市場需求，不失時機地向員工灌輸與現(xiàn)代市場經濟發(fā)展相適應的新觀念，使企業(yè)精神不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，不斷深化，具有旺盛的生命力，才能成為企業(yè)發(fā)展的精神動力。

　　不斷提高員工素質。企業(yè)精神的作用在于凝聚、激勵員工，使企業(yè)在市場競爭中生存、發(fā)展，而這些作用、成效的實現(xiàn)，歸根到底取決于員工隊伍素質的提高，有高素質的員工隊伍，才會有強烈的責任感、進取心、科學態(tài)度和勞動技能，從而作用于企業(yè)精神的形成，并作用于生產技術管理的巨大效力。

　　不斷豐富物質文明。企業(yè)精神的培育需要一定的物質作基礎，不斷改善員工的物質需要，對培育精神十分重要。一方面要為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。另一方面要逐步提高員工的物質利益，改善待遇，使員工在艱苦的工作中看到企業(yè)發(fā)展的希望，使企業(yè)精神真正成為參與市場競爭，在競爭中生存的強大精神力量。

　　大力宣傳企業(yè)精神。組織力量深入發(fā)掘企業(yè)精神的豐富內涵，用員工易于接受的語言和形式，詮釋企業(yè)精神的豐富內涵、文化傳統(tǒng)、基本精髓、時代風貌；大力選樹能代表企業(yè)精神的先進人物，先進群體，發(fā)揮好先進人物，先進集體在培育企業(yè)精神方面的導向和示范作用，把個體行為轉化為群體行為；不斷根據形勢任務的變化，賦予企業(yè)精神新的內涵，新的內容，提高企業(yè)精神的品味；加強企業(yè)精神的養(yǎng)成教育，從一點一滴的小事抓起，用企業(yè)精神規(guī)范員工言行，塑造企業(yè)形象。

　　淺談企業(yè)文化建設 篇8

　　一、企業(yè)文化建設與企業(yè)黨建工作的內涵

　　企業(yè)文化建設是指企業(yè)文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，是在一定的社會經濟條件下形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種泛文化。從企業(yè)文化建設的定義可以看出，企業(yè)文化建設的內涵指企業(yè)在技術因素之外所具有的價值體系、行為方式、文化積累、文化傳統(tǒng)，包括企業(yè)價值觀念、企業(yè)經營理念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)行為規(guī)范和思想方法等。企業(yè)文化可以概括為四個層次：精神層（核心層）、制度層（中間層）、行為層（表層）、和社會層（企業(yè)文化的對外傳播）。良好的企業(yè)文化具有凝聚功能、導向功能、激勵功能、約束功能、輻射功能和塑造形象作用，能夠增強員工對企業(yè)的忠誠度和認同感，促進員工和企業(yè)保持高度一致，并自覺遵守企業(yè)的各項制度，從而提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。無論是國有企業(yè)還是非公有制企業(yè)，任何時候都離不開黨的領導，企業(yè)黨建是一項不可忽視的重要工作。

　　二、企業(yè)文化建設與企業(yè)黨建工作的聯(lián)系

　　企業(yè)文化建設與企業(yè)黨建是兩個不同的方面，工作的內容和工作的過程都不相同。但是，兩者在對企業(yè)發(fā)展的影響以及實際的操作過程中，卻有著千絲萬縷的聯(lián)系，主要的共同點表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、工作的目標一致：

　　企業(yè)文化建設的目的就是通過企業(yè)上下的通力合作，形成獨具公司特色的企業(yè)文化，形成公司內部強有力的凝聚力，從而形成一種非強制性的管理。良好的企業(yè)文化可以的激發(fā)員工的工作熱情和斗志，可以提高員工的凝聚力從而提高生產效率，達到提高經濟效益的目標。與此相關的是企業(yè)的黨建工作，企業(yè)黨建的目的是通過加強員工對馬列主義、社會主義、愛國主義、集體主義等思想的理論教育，加強企業(yè)內部的黨的建設，從而調動人的工作和生產積極性，最終達到提高企業(yè)經濟效益的目的。也就是說，企業(yè)的黨建工作的中心任務是服務于企業(yè)發(fā)展，服務于經濟建設。可見企業(yè)文化建設和企業(yè)黨建的共同目的都是為了提高員工的工作積極性，從而達到提高企業(yè)的經濟效益的目的。

　　2、工作的任務一致：

　　企業(yè)文化建設和企業(yè)黨建都是為服務企業(yè)、服務員工，實現(xiàn)企業(yè)的最大經濟效益和社會效益。在現(xiàn)實生活中，無論是企業(yè)文化建設還是企業(yè)的黨建工作，都必須堅持黨的領導，堅持社會主義的方向。中國的企業(yè)文化，它必然受到馬列主義和社會主義思想原則、道德規(guī)范、行為準則和集體主義等傳統(tǒng)優(yōu)良價值觀地指導，企業(yè)文化建設和企業(yè)的黨建工作都必須體現(xiàn)社會主義精神文明建設的要求。企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)必須建設有特色的企業(yè)文化，這樣的要求與企業(yè)黨建工作的方向是完全一致。

　　3、工作的方法一致：

　　企業(yè)文化建設和企業(yè)黨建為達到目的的途徑或手段是相通的，都是在尊重員工個體的基礎上，動之以情，曉之以理地與員工交流溝通。企業(yè)的黨建工作經常采取的一些諸如交流、談話、深入基層等工作途徑，對企業(yè)的文化建設同樣適用。這樣想通的工作方法，架起了企業(yè)文化建設與企業(yè)黨建工作的橋梁，是企業(yè)文化建設與企業(yè)黨建工作相輔相成。

　　4、工作的對象一致：

　　企業(yè)文化建設和企業(yè)黨建工作，其研究對象都是人，都是做人的工作。它們不僅都是以尊重人、理解人、關心人、激勵人為出發(fā)點，而且都是堅持“以人為本”，強調通過協(xié)調好企業(yè)內部的人際關系，重視培養(yǎng)人的集體意識和提高人的思想道德素質，來實現(xiàn)企業(yè)的團結友愛，奮發(fā)向上。企業(yè)文化建設研究的是人的共同價值取向，形成一種可以煥發(fā)人的精神，塑造人的靈魂，倡導優(yōu)良作風和好的傳統(tǒng)的共同企業(yè)文化，作用于員工的軟管理，以實現(xiàn)自我激勵的作用。企業(yè)的黨建工作根本上也是研究人的思想和認識，它立足于用先進的思想武裝人，用正確的輿論引導人，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的棟梁之才�？傊�，企業(yè)文化建設和企業(yè)的黨建工作都在于培養(yǎng)人的良好品質、塑造人的美好靈魂。

　　三、企業(yè)文化建設與企業(yè)黨建工作的辯證關系

　　1、企業(yè)的黨建工作推動企業(yè)文化建設的良好發(fā)展。

　　促進企業(yè)的黨建工作有序開展，有利于形成企業(yè)文化的獨特的政治文化建設，以黨的思想方針和路線來保證企業(yè)文化建設的正確方向。企業(yè)的黨建工作可以使企業(yè)文化建設，特別是企業(yè)精神文化方面的建設更好地達到預期目標。良好的企業(yè)黨建工作可以更好地調動企業(yè)員工的積極性，增強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)黨建工作中的所涉及到的思想政治工作、群眾路線工作、黨員教育工作等，最為顯著的作用是可以提高個人的黨政思想素質，讓企業(yè)上下可以形成一個堅強的黨組織戰(zhàn)斗堡壘，讓每一位黨員都積極地發(fā)貨黨員的先鋒模范以及帶頭作用，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

　　此外，加強企業(yè)的黨建工作開展，有利于加強黨對企業(yè)文化建設的直接或間接的領導。在企業(yè)的黨建工作開展的過程中，有一個重要任務就是支持和指導本企業(yè)積極地開展企業(yè)文化建設，黨組織應該引導企業(yè)形成積極、健康、向上的企業(yè)精神，并同時形成“以員工為本”的優(yōu)良企業(yè)文化。企業(yè)文化建設作為企業(yè)黨組織的一個重要載體，企業(yè)黨組織應該協(xié)調發(fā)展企業(yè)文化，使其成為讓黨的政治核心作用得到更進一步的加強和發(fā)揮的重要一環(huán)。企業(yè)黨建工作對企業(yè)文化建設的引導，除了提倡員工認同本企業(yè)文化而外，，更重要的是應該積極地把正確的人生觀、價值觀和世界觀滲透到企業(yè)文化建設的各個方面。良好的企業(yè)理念是良好的企業(yè)文化的核心，它可以為企業(yè)的各種行為提供導向，從而可以使一個企業(yè)適應市場的運行規(guī)律，并可以在激烈的市場競爭中拔得頭籌。

　　2、良好的企業(yè)文化可以推動企業(yè)黨建工作的進一步加強。

　　企業(yè)加強企業(yè)文化建設，可以快速而有效的形成一種員工對企業(yè)的認同，從而有利于企業(yè)黨建工作的進一步推進與加強。建設優(yōu)良的企業(yè)文化，是讓企業(yè)員工保持旺盛的斗志與工作熱情的至關重要的一步。企業(yè)文化可以通過大量潛移默化的方式來凝聚企業(yè)內部人員的思想，使企業(yè)的每一位員工都可以形成統(tǒng)一的思想，在這樣一種統(tǒng)一思想的指導下，讓員工產生對企業(yè)的目標、企業(yè)的規(guī)章制度與準則的一致認同感，產生對工作的自豪感、對企業(yè)的歸屬感等。一旦這些思想成為全體員工的潛在的，甚至是根深蒂固的意識，那么，此時就能形成一種以企業(yè)為核心的凝聚力和向心力，這樣一種來自每一位員工內心深處的力量，是加強企業(yè)黨建工作的重要基礎，也是必要條件。企業(yè)文化作為企業(yè)黨建工作的一種載體，是推動企業(yè)黨建工作有序進行的一個渠道，也就是說，良好的企業(yè)文化建設有利于進一步加強企業(yè)黨建工作的效果。

　　企業(yè)文化建設與企業(yè)黨建工作的關系，是促進企業(yè)良好發(fā)展的一個重要問題。特別是在當前市場競爭激烈的情況下，如何將“軟文化”轉化為“現(xiàn)實生產力”，處理好企業(yè)文化與企業(yè)黨建的關系，就具有深刻的現(xiàn)實意義。相信在未來的發(fā)展中，企業(yè)的領導可以更好的將二者結合起來，適應新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，促進企業(yè)良好發(fā)展。

　　淺談企業(yè)文化建設 篇9

　　企業(yè)文化建設在現(xiàn)代企業(yè)中的作用越來越受到大家的關注和重視，成為推動企業(yè)發(fā)展的巨大力量。要想形成積極、健康、向上的企業(yè)文化，離不開思想政治工作的指導，思想政治工作與企業(yè)文化建設不能分離，相得益彰。

　　一、企業(yè)文化與思想政治工作的含義

　　企業(yè)文化的涵義有廣義和狹義之分：廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質文化和精神文化的總和，其中物質文化反映了企業(yè)的生產設備、技術、服務、文化設施及其相應的科學，技術管理規(guī)范所達到的文明程度；狹義的企業(yè)文化，則是企業(yè)所形成的具有自身特色的精神文化，它是企業(yè)在社會經濟環(huán)境中，為謀求生存和發(fā)展，在長期的生產經營活動中逐步形成的并為全體員工認同信守的經營宗旨和價值觀念、道德行為準則的綜合反映，其中價值觀念是企業(yè)全體員工在共同目標的共同活動基礎上形成的共同信仰，它是企業(yè)文化的基礎和核心。思想政治工作是黨的工作重要組成部分，是宣傳、教育、組織群眾為實現(xiàn)黨的綱領和任務的手段。從本質上講，它主要是研究人的思想活動規(guī)律，提高人們認識世界和改造世界能力的一項工作，它以馬克思主義為指導，具有鮮明的黨性、實踐性和群眾性的特點。企業(yè)文化與思想政治工作作為兩種文化，有及其豐富而深刻的內容，我們只有首先把握住兩概念的內涵和外延，才能為我們進一步研究其相互關系及相互作用打下基礎。

　　二、企業(yè)文化和思想政治工作的關系

　　企業(yè)政治思想工作和企業(yè)文化是一個相輔相成的系統(tǒng)，政治思想工作的主要作用是幫助員工和企事業(yè)領導樹立正確的經營觀念和工作態(tài)度，貫徹實施黨和國家的政策、方針和各項部署，良好的政治思想工作可以保證企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展，完成上級確定的各項工作任務；而企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期的經營發(fā)展過程中形成的共同價值觀念和風度習慣，文化理念等。政治思想工作是從企事業(yè)的外部對企事業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展速度等因素進行指導，一般是國家或者地方政府從制定經濟戰(zhàn)略的角度對企事業(yè)發(fā)展進行指導和任務的部署。一般帶有政治強制性，同時也主要針對的是宏觀層面，一般是公司的經營戰(zhàn)略、經營模式和戰(zhàn)略定位等方面。企業(yè)文化則是從企事業(yè)內部對員工的工作積極性、領導的經營風格、企事業(yè)發(fā)展的具體道路選擇，是微觀層面的具體經營操作，一般是企事業(yè)自行選擇的。政治思想工作要想收到好的效果，需要企事業(yè)的認真落實和貫徹，而這主要有企事業(yè)領導的戰(zhàn)略理解和員工的積極參與和執(zhí)行，所以企事業(yè)政治思想工作的發(fā)揮實施力度和效果取決于企業(yè)文化水平的高低。而內部發(fā)展形成的企業(yè)文化又需要外部的政治思想工作的指導和規(guī)范．企業(yè)文化是伴隨企事業(yè)成長和發(fā)展壯大逐漸形成的，受到很多因素的影響，隨著企事業(yè)經營外部環(huán)境和內部經濟發(fā)展面臨的具體情況的變化，原來的企業(yè)文化需要做些改變，有的甚至需要重新塑造，而這就必須依賴于政治思想工作的指導和規(guī)劃。

　　三、企業(yè)文化背景下思想政治工作對策

　　（一）應做到以人為本。思想政治工作的對象是職工，是人，所以我們工作的展開首先應做到，以人為本，才是展開工作的可行之道。我們只有做到滿足職工的基本要求，為職工提供廣闊的發(fā)展空間，才能充分調動職工思想政治學習的熱情與積極性。工作的內容要貼合職工實際，以職工的實際水平出發(fā)，將思想政治工作內容與職工的生產生活實際相結合。

　�。ǘ�）不能以企業(yè)文化替代思想政治教育。企業(yè)文化在一定程度上可以促進思想政治教育工作的展開，但是絕不能替代思想政治教育工作，二者又具有差異性，企業(yè)文化不能從思想政治的高度上對職工進行社會主義教育，企業(yè)文化不具備思想政治的完善性。

　�。ㄈ�）加強物質文化建設。經濟基礎決定上層建筑，再好的企業(yè)文化、再好的思想政治教育也需要物質條件的支撐。馬斯洛需求層次理論說明，只有在滿足職工的基本要求下，才有可能進行其他萬面的需求。企業(yè)的物質文化包含很多方面，企事業(yè)環(huán)境是物質文化的影響因素之一，加強企事業(yè)環(huán)境的建設，使職工能夠直觀地感受到企業(yè)文化。企事業(yè)為職工提供一個良好的工作生活環(huán)境，職工才可能做到愛單位愛家庭，才能真正主動、深入地去了解企業(yè)文化，無論是企業(yè)外部環(huán)境還是企業(yè)內部環(huán)境，都可以作為思想政治工作良好的工作途徑。

　�。ㄋ模┩晟破髽I(yè)制度文化建設。沒有制度，就沒有規(guī)矩，自然也就無規(guī)律可尋，醫(yī)院企業(yè)的文化建設就容易單一、片面地進行。只有完善醫(yī)院制度文化建設，給職工一個穩(wěn)定、有序的工作生活環(huán)境，做到物盡其用，人盡其才，才能最大限度地發(fā)揮思想政治教育的功效。所以說，加強制度建設是思想政治教育工作展開的有效途徑。

　　淺談企業(yè)文化建設 篇10

　　企業(yè)文化建設如何貫徹“和諧”的理念，就是要善于吸收企業(yè)所在地的優(yōu)秀文化成果，敢于營造有時代特色和企業(yè)自身特色的企業(yè)文化。

　　本文所要論述的就是在把握人的共性要求，尊重人的文化差異為切入點，以營造員工和管理環(huán)境的和諧為途徑，著重闡釋“和諧理念”在企業(yè)文化構建中作用，嘗試并探索如何秉持集團公司總部企業(yè)文化核心內涵的前提下，切實適應當地文化背景，從而在文化上保障分支機構持續(xù)健康地發(fā)展。

　　一、以人為本，尊重員工文化差異，善于利用文化價值觀為企業(yè)服務

　　⒈以人為本，最起碼的就是要從人的本性需求出發(fā)來做好管理工作。

　　只要抓住了人的本性需求，事實上就抓住了管理的命門，這是管理最起碼切入點。人的共性要求無外乎就是要求生存和發(fā)展，考慮到人性需要的不同層次，首先要從滿足最低層次的生理需求和安全需求入手。比如對下屬公司進行費用測算時，特別是銷售終端，就要將維持所屬公司最基本的房租、水電等費用經過測算后按時足額核撥；比如對各級管理人員的薪酬，就要按勞動法規(guī)建立了以當地政府公布的合法合規(guī)的薪酬制度。

　�、沧鹬貑T工就是要尊重員工的文化差異

　　以人為本就是要尊重員工，尊重員工的前提就是承認人的多樣性和差異性，而員工行為及心理的多樣性、差異性無不與其文化背景息息相關。因此公司必須要充分了解、認知甚至熟悉當地的文化風俗習慣，只有這樣才能真正的搞好自身企業(yè)的文化建設。比如福建閩南一帶到了中秋節(jié)都有“搏餅”的習俗，并且中秋節(jié)比春節(jié)還熱鬧，作為一家在當地的企業(yè)，如果不能很好地認識到這一點，當公司所在地周圍企業(yè)員工“搏餅”聲不絕于耳的時候，你企業(yè)的員工只會從心底里認為是企業(yè)割斷了這種風俗文化的傳承。再拿廣東春節(jié)后上班的“利是”現(xiàn)象，就是上司在節(jié)后上班的第一天要給下屬紅包，很多公司在節(jié)后第一天都會在公司門口和寫字樓大堂給下屬發(fā)“利是”。如果在這種文化背景下的當地企業(yè)沒有按此常規(guī)運作，你企業(yè)的員工還是多少會有想法的�！袄�是”的發(fā)放這并不是錢多與錢少的問題，哪怕就是隔了幾天以后，再發(fā)一定等額數量的錢，效果也不能是同日而語的，因為這是一個支付方式是否符合當地文化習俗的問題，因為當地企業(yè)的員工“好的就是這一口”。

　�、骋�善于利用當地文化價值觀為企業(yè)服務

　　任何一種正在傳承的文化肯定有其獨特的價值。就拿閩南歌曲來講，且不說閩南歌曲中保留了很多上古的發(fā)音，最重要的是閩南歌曲的大部分歌詞有勵志的作用，這此歌詞內容比一般意義上的勵志內容有過之而無不及。比如大家耳熟能詳的“愛拼才會贏”這首歌，就可以當作創(chuàng)業(yè)精神來傳唱，在員工的非正式聚會和歌詠比賽中，這首歌的點唱率是較高的。閩南歌曲的這種勵志性，在當時一窮二白的背景下，對于開發(fā)網絡及市場拓展肯定是有激勵作用的。

　　二、營造員工和管理環(huán)境的和諧和途徑

　　在把握員工的共性及尊重員工的文化差異為切入點后，就是要營造員工和管理環(huán)境的和諧，具體來講有兩個大方面的途徑，一是讓管理環(huán)境來適應員工發(fā)展的需要；二是要讓員工能跟得上企業(yè)管理發(fā)展的要求。

　�、惫芾憝h(huán)境要適應員工發(fā)展的要求

　　管理環(huán)境的含義比較廣泛，也可理解為管理氛圍，具體來講也就是由企業(yè)所提供的生活條件、工作條件，公司所倡導的企業(yè)觀念、價值，以及公司所執(zhí)行的制度、程序等，管理環(huán)境一般分為內部管理環(huán)境和外部管理環(huán)境。

　　內部管理環(huán)境就是指導企業(yè)所提供的生活環(huán)境、工作環(huán)境及內部管理氛圍。常言說得好，“日望三餐，夜望一宿”，這就是最起碼的生活環(huán)境，作為企業(yè)最重要最主要的基層單位，就必須把保障基本的生活條件必須作為一項基礎工作來重視。另外在生活環(huán)境上還要適當照顧當地的生活風俗習慣，比如福建地區(qū)有喝功夫茶的習慣，這是客戶也是自身本地員工的需要。對于工作環(huán)境就是要把握好不能一味地強調經營管理條件而忽略了自身員工的工作及生活條件。沒有處理好維護員工權益及方便經營之間的辯證關系。事實上本身屬于服務型的企業(yè)，作為員工就要犧牲自身在的一些個性，因此在生活及工作上就要更加照顧好自己的員工，唯有如此把自己的員工照顧好了，也才能服務好客人。另外內部管理環(huán)境的和諧，還要在本土化上下功夫，也就是人才本土化，經營制度措施要本土化，讓管理氛圍更加適合員工的發(fā)展。

　　如果說內部管理環(huán)境與員工的和諧是員工發(fā)展的動力，那么外部管理環(huán)境的和諧就會更加促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)除了正常的按規(guī)經營以外保持企業(yè)所應有的企業(yè)社會形象外，還要能夠力所能及的參加當地的社會公益事業(yè)。對于山區(qū)，可開展“春蕾失學女童”的助學計劃，有的在建軍節(jié)主動與當地消防部門做好聯(lián)誼活動，通過這些具體的做好外部管理環(huán)境的和諧，進一步為企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展提供了動力。

　�、餐咨铺幚砼c管理環(huán)境不和諧的員工

　　和諧不是一團和氣，更不是“和稀泥”，因此對于與管理環(huán)境不和諧的員工必須妥善處理。最常見的觀念跟不上企業(yè)的發(fā)展，表現(xiàn)的外在形式就是行為方式上的沖突。一方面認識到文化融合的過程性，另一方面也要注意調整不適合員工發(fā)展的相關政策，但是對于確與公司核心管理理念不一致的員工必須堅決按規(guī)處理，這部份員工主要來源于私營的油品企業(yè)。還有的就是員工技能跟不上管理發(fā)展的步伐，這一般是從未涉入石油行業(yè)的員工，主要是采取培訓與使用一體化的辦法來讓員工跟上管理的步伐。

　　對于營造員工和管理環(huán)境的和諧，我們要充分認識員工的主觀能動性，一方面員工的行為會影響到管理的方向，另一方面管理的水平肯定最終會決定員工的發(fā)展情況。比如福建公司就是一方面注重改革不適合員工發(fā)展的管理環(huán)境，另一方面也采取市場化的手段來管理員工，具體做法是：首先進行理念的整合和傳播，同時改革不適合人才發(fā)展的人事管理環(huán)境；其次是運用市場化的手段在人才市場中選人，選那些認同我們公司市場理念并能為公司所用的人才；三是讓人才在開拓市場的過程和結果中，讓市場來檢驗人才，來檢驗這支隊伍。在以上過程中，逐步把那些不適合公司發(fā)展的員工淘汰出去，另一方面也調整了不適合企業(yè)經營實際的政策、措施，從而逐步做到員工隊伍與管理環(huán)境的和諧。正是員工與管理環(huán)境的和諧，由人所組成的市場拓展小組，通過不懈的努力，得到了市場最終的認可，當年的市場開發(fā)小組逐步成長成為控制有力的分支機構。

　　三、把握好集團公司總部與地區(qū)分支機構的企業(yè)文化建設的異同

　　在把握員工共性的基礎上，滿足員工合理的現(xiàn)實需求的基礎上，充分認知并運用當地有價值的文化觀念的基礎上，通過多種途徑營造員工與管理環(huán)境的和諧，這是在母公司傳統(tǒng)經營地盤以外生存和發(fā)展提供文化保障的常規(guī)做法，但作為分支機構，還需要處理好兩個方面問題：

　　⒈處理好集團公司總部與當地企業(yè)員工需求和管理手段的差異問題：

　　比如員工的需求排位來講，一般集團公司總部員工的需求排位是：安全與依附、生存、自我發(fā)展需要；而沿海企業(yè)員工的需求排位是：生存、自我實現(xiàn)，然后才是安全與依附。人才商品化的傾向在一些沿海企業(yè)非常明顯，人力資本的流動更加活躍。

　　再拿所采取的常規(guī)管理手段來講，在理性與人性、法制與人情、物質與精神激勵、個人與集體這些方面上，在一些沿海企業(yè)在前者肯定比北方一些國企占有較大的比重。這里面有一個逐步調和的問題，因此在企業(yè)發(fā)展的初始甚至于中期階段，我們要認可這些“四不象企業(yè)”，也就是企業(yè)的性質不象國企，也不象私企、個企或者民企，因為企業(yè)正由于處于營造員工和管理環(huán)境的和諧當中，可能正處于探索、碰撞、整合階段。

　　⒉處理好企業(yè)內部不同類別成員文化價值觀的沖突

　　首先要尊重不同成員類別各自的文化價值觀。這里面要防止老員工的“傳統(tǒng)文化中心論”的傾向，不利于企業(yè)文化的融合；另一方面也要杜絕不尊重企業(yè)傳統(tǒng)文化的“虛無”主義傾向，主要表現(xiàn)為不尊重老員工的歷史價值貢獻。其次也要善于利用文化沖突，因為文化的沖突有可能帶來新的觀點和新的方法。

　　綜上所述，企業(yè)文化建設必須以人為本，把握人的共性基礎上，充分尊重員工的文化差異，善于營造員工與管理環(huán)境的和諧，敢于結合企業(yè)自身所處的經營環(huán)境和文化環(huán)境的`實際，定會摸索出一套自身企業(yè)生存和發(fā)展的，不失集團公司企業(yè)文化內涵的分支機構企業(yè)文化建設的模式。

　　淺談企業(yè)文化建設 篇11

　　企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)多數員工所共同遵循的最高目標、基本信念、價值標準和行為規(guī)范。

　　通過本次企業(yè)文化第二期的培訓我學習到，企業(yè)文化的建設與發(fā)展，并不是領導者個人的“獨角戲”，員工只做為臺下“觀眾”。它需要全體員工積極主動參與企業(yè)文化建設中來，為文化建設添磚加瓦，只有這樣才能更好地保持企業(yè)文化的新鮮活力，所以企業(yè)文化就和員工的文化素質息息相關，提高員工素質和加強隊伍文化建設成為企業(yè)文化建設的第一要務。我想這也是20xx年公司領導重視企業(yè)文化培訓的目的所在。

　　緣酒集團在創(chuàng)立之初就確定“以文化釀造美酒”的經營理念，樹立“創(chuàng)一流企業(yè)，釀百年緣酒”的宏偉目標。當然這不光是一句口號，它需要更多緣酒人的凝心聚力，共同拼搏完成的偉大事業(yè)，我想這就是緣酒的理念形態(tài)文化。

　　大家一直高喊“全員營銷”，而這里所說的全員營銷，并不是所謂的大家都去推銷酒、賣酒，后臺保障也是一種營銷方式，例如保證物料的及時供應，生產出質量合格的產品，調配出高品質的，消費者信賴的酒質等等都是一種營銷。作為行政部門在客戶來訪接待中諸如安徽緣酒文化博物館的接待解說是營銷，每一次的工業(yè)旅游和文化旅游中穿插緣牌原漿酒釀造工藝和酒質特點的介紹，以及現(xiàn)場互動形成會銷也是營銷，同時在接待中展示出來的緣酒精神面貌和一套制度化的接待細節(jié)流程，又很好地詮釋出緣酒的制度形態(tài)文化。再有，每一次接待中桌面上少不了我們擺放的緣酒企業(yè)文化報、黃曄董事長的最新詩集、董事長書法“緣”字作品等緣酒資料，充分用“緣”符號說明緣酒的物質形態(tài)文化。

　　一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，積極地思考并結合公司的實際與員工一起共同建立的一種緣酒文化。公司的企業(yè)文化是開放的、包容的和不斷發(fā)展的，因而我們要繼續(xù)傳承這種文化，做好緣文化，緣酒文化的傳播者、傳承者，將其發(fā)揚光大，大家團結一致為緣酒的美好明天共同奮斗！

　　淺談企業(yè)文化建設 篇12

　　【文章摘要】通過列舉路橋公司在企業(yè)文化建設中的做法以及個人體會，提出了路橋企業(yè)文化建設核心是企業(yè)精神和企業(yè)價值觀這樣的論點;得出了結論是：路橋的企業(yè)文化所包含的企業(yè)價值觀和目標記錄著企業(yè)在過去歲月里成功與不足的經驗，因此，是企業(yè)立身于社會所必需的精神支柱，更是未來企業(yè)發(fā)展和壯大的導向。路橋的企業(yè)文化建設不僅能夠解釋企業(yè)內部的運行情況;更為重要的是它能向企業(yè)管理的領導者指出什么是企業(yè)最重要的問題;所以，它更是企業(yè)領導者的重要課題。

　　【關鍵詞】企業(yè)文化建設;企業(yè)精神和價值觀;探討

　　企業(yè)文化由20世紀80年代興起，到今天已發(fā)展為一種企業(yè)管理理論。人們把它作為一種實踐，升華為企業(yè)在實現(xiàn)企業(yè)目標的過程中形成和建立起來的，由企業(yè)內部全體成員共同認可和遵守的價值觀念、道德標準、企業(yè)哲學、行為規(guī)范、經營理念、管理方式、規(guī)章制度等的總和，以人的全面發(fā)展為最終目標。其核心是企業(yè)精神和企業(yè)價值觀。

　　就廈門路橋公司而言，成功與發(fā)展已根植于企業(yè)文化的底蘊之中。公司的企業(yè)文化建設也取得一系列的成績，其中，最令路橋人驕傲和自豪的就是路橋在多年無止境的追求過程中，形成了“銳意進取，追求卓越”的企業(yè)精神，這種精神就是路橋人特有的價值觀和目標。這種精神已滲透在員工的行為規(guī)范;這種精神具體體現(xiàn)在“沒有進取就沒有創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展”的座右銘，是路橋人的目標和追求;不屈不饒，團結拼搏，向上奮進，追求極限的狀態(tài)是路橋人的形象和標志!在時光的隧道里，路橋的企業(yè)文化所包含的企業(yè)價值觀和目標記錄著企業(yè)在過去歲月里成功與不足的經驗，因此，是企業(yè)立身于社會所必需的精神支柱，更是未來企業(yè)發(fā)展和壯大的導向。它不僅能夠解釋企業(yè)內部的運行情況，更為重要的是還能向企業(yè)管理的領導者指出什么是企業(yè)最重要的問題。

　　可見，企業(yè)的文化建設應是企業(yè)領導者的重要課題。在總結公司企業(yè)文化建設成果的基礎上，較好地定位路橋公司的企業(yè)文化應是：最外層的是物質文化—具體體現(xiàn)是為國家管養(yǎng)價值數十億元的交通基礎設施;中間是制度行為文化—充分表現(xiàn)為有一套與企業(yè)共同價值觀協(xié)調一致的行為規(guī)范;最里面的是價值觀—那就是“銳意進取，追求卓越”企業(yè)精神和精品意識。

　　那么，如何進一步做好公司的企業(yè)文化建設?筆者認為：

　　一、應對企業(yè)文化體系進行策劃與設計，建立可行的企業(yè)文化大綱。

　　1、建立并鞏固鮮明的企業(yè)價值觀。企業(yè)的世界觀是企業(yè)的基石，是企業(yè)內部絕大多數人所共同的價值觀，是企業(yè)的經營宗旨。那么，我們要不放手對企業(yè)價值觀的建立與鞏固，并號召企業(yè)員工自覺推崇和尊重自己企業(yè)的價值觀，向社會展示自己獨特的企業(yè)性格和公眾形象，努力培育企業(yè)的共同價值觀。

　　2、進一步明確共同的價值追求和奮斗目標。把“創(chuàng)造精品”、“積極創(chuàng)新、崇尚唯美”的奮斗目標作為員工自己的價值追求，使員工能自覺把維護社會利益、促進企業(yè)發(fā)展看作最有意義的工作，并為之奮斗而奉獻，從而激發(fā)員工極大的勞動熱情和工作主動性，使企業(yè)的外部適應能力和內部協(xié)調能力得到加強，企業(yè)也由此獲得成功和發(fā)展。

　　3、鑄造、弘揚靈魂般的企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)全體員工共同認可的企業(yè)理念和長期形成的風范，是彼此共鳴的內心態(tài)度、意志狀況和精神境界。它決定著全體員工的行為規(guī)范和企業(yè)文化的各個主要方面，因此，應進行大力弘揚。

　　路橋公司企業(yè)精神具體表現(xiàn)為：口號—“銳意進取，追求卓越”;企業(yè)歌曲—“路橋請”;標識——寓意是不斷蜿蜒的路是堅忍不拔，開拓進取的象征。

　　4、創(chuàng)建企業(yè)的共同愿景即企業(yè)的目標和宗旨。這個目標和宗旨是：打造精品項目—創(chuàng)新內部管理—提升對外服務—樹立品牌形象。

　　二、必須健全企業(yè)的組織文化。

　　要發(fā)揮企業(yè)領導群體的核心作用并建立團隊合作精神必須有良好的組織形式，因為組織形式是公司賴以存在的骨架，是命令得以傳達的渠道，組織形式不健全，管理者就無法使其指揮發(fā)生功效。若要做好做實企業(yè)文化建設工作，它應有相對固定的組織機構和人員進行具體的運作。

　　三、要建立學習型組織，實行“育人型”領導。

　　首先，在內部建立完善的學習機制，將職工與工作持續(xù)結合起來，使組織在個人、工作團隊及系統(tǒng)三個層次上得以共同發(fā)展，形成“學習--持續(xù)改進--建立競爭優(yōu)勢”這一良性循環(huán)。具體策略是：

　　1、使學習成為公司的一項“基礎業(yè)務”，在公司內形成健康向上的學習氛圍。

　　2、建立一個合適的組織結構讓知識的匯集和傳播暢通無阻。

　　3、把目標作為職工奮斗軌跡的永遠動力。其次，實行分權管理，上級與下級共擔責任、共同控制、尊重下級的創(chuàng)造性和智能。

　　做到既關系工作任務的完成，又關心下級積極性的發(fā)揮和能力的培養(yǎng);建設一個配合默契的團隊。

　　四、必將文化根植于企業(yè)制度中。

　　企業(yè)的內部管理制度，是外在的行為規(guī)范，只有制度激勵創(chuàng)新甚至把創(chuàng)新作為工作的責任和義務的制度，才能使企業(yè)制度與群體價值觀協(xié)調一致。

　　五、必須進行品牌定位。

　　對已建精品工程、在建優(yōu)良項目、BMMS系統(tǒng)、國家級青年文明號、國家級巾幗文明崗、花園式綠化工作等精品做大力的宣傳和推廣。

　　六、要培育企業(yè)楷模。

　　常言道：榜樣的力量是無窮的，典型是制度實施的結果，是企業(yè)所倡導的精神的化身，是企業(yè)行為實實在在的代表。企業(yè)中的榜樣主要從一線員工產生，在一線管理人員和技術人員中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、樹立。

　　七、應把硬管理與軟管理有機結合。

　　硬管理即規(guī)章制度、外部監(jiān)督、行政命令進行下的剛性管理，它可以采用計算機信息系統(tǒng)等現(xiàn)代化的物質手段。軟管理即指開展企業(yè)文化建設，培育共同世界觀，建立良好的企業(yè)風氣，形成和諧的人際關系。

　　當然，企業(yè)文化的內涵是極為廣泛的，而且影響又是那么關鍵而漫長。它滲透在企業(yè)經營管理活動的方方面面，這樣便給人一種“虛”的感覺。那么，如何將“虛”做“實”，具有推動力的方法是什么?近期主要做些什么?筆者認為可以從以下方面著手:

　　一、制作獨特的《企業(yè)文化手冊》。對公司多年形成的企業(yè)文化建設進行概括總結并為未來作個導向性的方案，達到對外宣傳，對內成為行為準則的作用。具體內容可設計為企業(yè)價值觀、發(fā)展總目標、工作任務、工作主線、企業(yè)精神、企業(yè)管理理念、工作作風、企業(yè)形象、職工基本行為規(guī)范、優(yōu)良傳統(tǒng)或榮譽、公司標識等。

　　二、實行以人為中心的管理。人是企業(yè)管理的出發(fā)點和歸宿點。要關心職工、尊重職工，解決當地當時職工群眾的熱點、難點問題，千方百計調動職工的積極性，發(fā)揮職工的創(chuàng)造性。

　　三、制作精品項目宣傳畫冊及光盤。充分體現(xiàn)公司的“精品”意識經營，也以“精品”示人，重要品牌是：“BMMS系統(tǒng)”“國家級青年文明號”、“國家級巾幗文明崗”、“省級花園式單位”。重要的行業(yè)優(yōu)秀事例是強電系統(tǒng)節(jié)能燈的技術革新，BMMS系統(tǒng)在具體橋梁的應用和推廣項目的成功等內容。

　　四、形成特有的人文定勢。企業(yè)的人文定勢不能坐而論道，要形成制度：(1)發(fā)揮企業(yè)文化習俗與儀式的作用(2)精心策劃文化體育活動(3)讓領導者參與其中，并努力充當企業(yè)文化的領袖。

　　五、樹立自己的典型即企業(yè)楷模。典型是制度實施的結果，是企業(yè)所倡導的精神的化身，是企業(yè)行為實實在在的代表。企業(yè)中的榜樣主要從一線員工中產生，進而予以培養(yǎng)、塑造、保護、宣傳。

　　六、大力推廣優(yōu)質服務。通過創(chuàng)建文明窗口的“青年文明號”、“巾幗文明崗”等具體載體，大力推廣優(yōu)質服務。具體做到：對外，關心服務對象，真正樹立“用戶第一，服務第一”的整體形象。對內，關心職工、關心集體，力求內外一致，表里如一，因此獲取良好的社會知名度。真正形成和諧的群體關系，努力溶入和建設和諧的社會關系。

　　七、把企業(yè)制度溶進群體價值觀之中。

　　企業(yè)的內部管理制度，是外在的行為規(guī)范，它與內在的群體價值觀必須協(xié)調一致。具體表現(xiàn)為在企業(yè)制度安排上，重點是A、鼓勵職工敢于承擔責任，積極承擔風險，鼓勵和獎勵的是敢于創(chuàng)新、敢于承擔風險的行為，而不僅僅是對創(chuàng)新結果的獎勵。B、促進對具有真才實干的職工參加到各種創(chuàng)新項目組，并保護項目組成員不受企業(yè)不良系統(tǒng)的擾亂，工作受到延誤。C、制度所保障的組織機構和控制機制必須有效地激勵職工加強人員和部門間的協(xié)助與合作。

　　八、努力進行網絡化管理，讓職工的溝通更順暢。因網絡的功能，使企業(yè)較為開放，這種開放能改變企業(yè)的人際關系和權利結構。企業(yè)中各個層次的人員能更清楚企業(yè)的戰(zhàn)略、運作和財務狀況，職工之間的溝通更順暢，他們更能預測和理解企業(yè)決策層的意圖和決定，企業(yè)更能揚長避短，保障企業(yè)運作的高效。

　　九、進行有效的人員培訓，栽培企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化設計后要變成現(xiàn)實，必須對其進行栽培，而栽培的方法之一就是人員培訓。

　　十、樹立社會責任感和敬業(yè)精神。把技術革新、窗口創(chuàng)建工作作為有效載體，激勵廣大員工在崗成才，在崗做貢獻，并獲取以下成果：1、管養(yǎng)好管轄區(qū)基礎設施，使道橋暢通、便捷、安全;2、提供優(yōu)質服務，讓文明形象成為城市建設一道亮麗的風景線。

　　有人還把企業(yè)文化喻為企業(yè)之源。尚若如此，我希望我個人以上的探討是拋磚引玉之舉，能為公司的企業(yè)文化建設尋得源頭，讓孕育企業(yè)這棵大樹之水源源不斷!

　　淺談企業(yè)文化建設 篇13

　　一、供電企業(yè)安全文化建設的重要性

　　電力安全生產事關全社會穩(wěn)定以及人民生命財產安全，涉及千家萬戶，責任重于泰山。抓好安全生產工作歷來是供電企業(yè)的重中之重的工作。開展供電企業(yè)安全文化建設，具有以下幾方面重要作用：

　　一是有利于安全生產責任制的落實和安全管理制度的建立和健全。建立和健全安全生產責任制和各項安全管理制度是搞好供電企業(yè)安全工作的基礎。實際工作中，往往存在著兩個方面的問題：一是安全管理的制度不健全，即無章可循；二是制度定得很全面，但難以落實或落實得不夠，即有章不循。就我局來看，通過近幾年標準化建設，各項規(guī)章制度逐步健全，因此，制度的落實也就是執(zhí)行力的問題顯得更為更突出。落實制度說到底就是一種責任感，而責任感來源于觀念。安全文化建設的目的就是解決觀念問題，觀念變了責任感也就會增強，有強烈的責任感、事業(yè)心，制度建設也就會得到很好的落實。

　　二是有利于消除安全隱患，糾正習慣性違章，確保安全操作規(guī)程的落實。我們在日常工作中常常發(fā)現(xiàn)一些習慣性違章屢禁不止，一些安全隱患得不到及時消除。今年5月份以來，湖北、重慶、湖南、河南相繼發(fā)展了人身傷亡及大面積停電重大電網事故，分析幾起事故無非都是違章造成的。多數違章者也知道違章作業(yè)是不對的，但往往因為貪圖省力、心存僥幸；周圍的一些人也掉以輕心，似乎都默許著這一切可能造成嚴重后果的事實存在，因而違章操作依舊，只待產生嚴重后果時，才追悔莫及地說“如果不……”。產生這種現(xiàn)象，究其原因，就是因為有些人員安全意識淡薄，不良行為已成為一種思維定勢。如果我們搞好了安全文化建設，安全的思維方式已銘刻在腦海，安全的意識已深入骨髓，人們就自然會按照安全操作規(guī)程辦事，人人都是安全員，人人都會從保護自己、保護他人、保護企業(yè)財產的角度思考問題，隱患與違章必然會得到遏制。

　　三是有利于安全投入的有效實施。安全投入的不足，必然會造成安全設施的缺陷，埋下安全隱患。安全文化建設增強了員工的安全意識，企業(yè)上下、方方面面，都會從安全的愿望出發(fā)，審視周圍的安全環(huán)境，主觀上要求得到安全保障，也就容易發(fā)現(xiàn)和提出安全設施方面存在的不足和問題，關心安全設施的有效性，安全投入就必須得到保證。我們會更加重視安全工器具的配置、管理、應用，更加重視設備的健康。

　　二、安全文化建設方法

　　安全文化作為一種新興的社會文化，應逐漸真正成為現(xiàn)代社會文化的重要組成部分和亮點，安全文化建設的途徑很多，以下對幾個主要途徑作簡單闡述。

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　　安全文化的宣傳教育是建立安全文化體系、提高安全文化素質的最根本途徑。自古以來，教育與文化之間最有密不可分的關系。在安全領域里，安全教育顯然承擔著傳遞安全生產經驗的任務，通過安全文化教育可以有計劃、分階段、按層次、有目的地傳授安全文化，通過安全文化教育改變和形成人們對安全的認識和對安全活動及事物的態(tài)度，使人的行為更加符合社會生活、生產中的安全規(guī)范和要求。企業(yè)付出巨大心血制定的員工行為規(guī)范、安全價值觀、安全奮斗目標、安全形象，若沒有人去宣傳它、推廣它，就只是個擺設，像浮云流水，怎么會深入人心呢？沒有行之有效的安全教育就沒有良好的安全文化。只有在教育的過程中，安全文化才能得到進一步的發(fā)展，才能使社會的安全風氣逐步形成。要通過采取專家授課、崗位練兵、案例教育、觀摩學習、分析討論、預案演練等措施，激發(fā)員工興趣，確保教育培訓效果。同時，要充分利用多種宣傳方法和手段，如利用各種文化園地、安全文化競賽、讀書報告會、安全知識講座等形式，通過報紙、雜志、電影、電視、網絡等媒體傳播渠道。宣傳安全文化基礎知識、應急處理和救援方法技巧等，使員工在參與中逐漸由了解到認知，由認知到認同，由認同到成為自覺的行為。最終達到讓員工潛移默化地接受新的安全價值觀，并逐漸用以指導自己的行動，建立起全方位、全過程、全員的安全環(huán)境。

　　（二）完善安全文化機制

　　完善安全文化機制首先要推行安全文化制度建設，建立詳盡的安全文化制度、規(guī)范。近年來，電力系統(tǒng)對安全生產方面一直較為重視，制定了大量的法規(guī)條例、辦法、制度，但是對縣級供電企業(yè)大眾的安全文化教育方面的規(guī)范還沒有。因此必須盡快對生活安全文化方面制定相應的、科學合理的制度，保證安全文化建設深入人心。其次，安全文化建設中應逐步建立起激勵機制，如設立安全文化獎勵制度，對在安全文化推廣活動中有突出貢獻的給予獎勵，在安全文化學習方面成績突出給予獎勵等，以促進安全文化的全民普及。再次，建立健全有效的安全文化建設的監(jiān)督機制，充分發(fā)揮社會輿論監(jiān)督的作用，通過媒體等對外公布，增強安全文化建設的透明度。

　�。ㄈ�）組織和發(fā)展安全文化

　　安全文化是需要

　　設計和管理的，文化必須融入到企業(yè)的經營管理中，并以一定的手段來引導。作為企業(yè)基礎的安全文化，要與經營管理結合在一起，要與提升業(yè)績，提高績效結合，不可孤立地做文化。要提煉出符合本企文化特色的安全理念，并使之深入員工之心；在每個工作場所懸掛安全警示牌，用視覺效果警示員工；結合各作業(yè)崗位工藝特點，提煉安全警句，使員工牢記在心；開展親情囑咐活動，讓每位員工的親人給上崗作業(yè)人員寫囑咐語，丈夫、妻子、兒子、女兒、白發(fā)老人，他們的叮嚀話語，往往感人肺腑，觸動心靈，班前會上念一念，上崗之前看一看，心中安全警鐘長鳴；建立“互愛聯(lián)鎖”制度，同一崗位上的員工，結成對子，工作時互相提示、互相監(jiān)督，你安全、我光榮，你違章、我有責；經常開展各種安全活動：安全演講、安全知識競賽、安全文藝演出、安全漫畫展示、安全征文活動等等，人人參與，文化滲透；安全色彩化標識，在所有的工作場所、作業(yè)場地，用色彩標識警示作業(yè)人員。

　　此外，供電企業(yè)安全文化是廣大電力職工在生產工作中形成與提煉的文化，因此特別需要做到：

　　一是領導以身作則。領導者是企業(yè)生產經營、制度建設的負責人，也是企業(yè)文化的倡導者和示范者，在塑造新型企業(yè)安全文化中起著舉足輕重的作用。企業(yè)安全文化定格后，企業(yè)領導者在工作實踐中要積極宣傳安全文化，身體力行，讓員工看到企業(yè)提倡什么，反對什么，以及以什么樣的準則和規(guī)范從事工作。

　　二是各部門眾志成城。塑造企業(yè)安全文化是一項長期、艱巨而又細致的心理工作，一種優(yōu)秀的企業(yè)文化的構建不像制定一項具體的制度，提一個宣傳口號那樣簡單，它需要企業(yè)有意識、有目的、有組織地進行長期的總結、提煉、倡導和強化。具體到我們單位，安全文化建設應由安監(jiān)科牽頭，局辦、工會積極參與，各科室、部門密切配合。通過各部門眾志成城，全局上下人人參與，切實營造起人人講安全、人人懂安全、人人保安全的企業(yè)文化。

　　總之，安全文化建設是一項長期的、持之以恒的宏大工程，常抓常新、不斷深化、不斷創(chuàng)新，才會發(fā)揮作用，產生無窮的魅力。

　　淺談企業(yè)文化建設 篇14

　　一、國企企業(yè)文化建設中存在的一些問題

　　1.企業(yè)文化從業(yè)人員不專業(yè)。當下，國有企業(yè)文化建設的人員和隊伍一般來自與人事部門、黨政工作部門、經營計劃部門等。這些員工的文化思想仍然停留在以前的工作環(huán)境當中，思維局限性很大，不能夠根據企業(yè)具體文化發(fā)展情況，作出發(fā)展計劃。在文化建設專業(yè)上，也缺乏專業(yè)素養(yǎng)的學習和培養(yǎng)，不能夠很好的幫助企業(yè)文化建設平穩(wěn)進步。

　　2.建設機制單調，員工不易接受。企業(yè)文化的建設制度和規(guī)范仍然沒有完善，員工在企業(yè)文化建設中感受不到文化建設的實質作用，認為作用不大，甚至會產生排斥的心理。企業(yè)中各個思想層次的員工都有，他們因為自己的文化水平和思想覺悟的問題，不能夠看清楚現(xiàn)象背后的本質，難以接受企業(yè)大力發(fā)展的文化建設的目的。企業(yè)在建設機制上沒有做到如何讓不同層次的員工接受和理解文化建設的內涵和深遠意義，不能把企業(yè)的文化深入到每一個員工的內心中去。

　　3.企業(yè)文化體系不完善。雖然部分企業(yè)的文化建設在邏輯關系上做的比較完善，能夠分清楚文化建設當中主次、先后的關系。但是實質上，在制度文化、物質文化和精神文化的系統(tǒng)建設上仍然存在問題，三者沒有在企業(yè)的文化建設中得到有效的統(tǒng)一和互相輔助的作用。

　　二、優(yōu)秀國有企業(yè)文化建設的發(fā)展策略

　　1.增強企業(yè)文化建設的領導。國有企業(yè)的文化建設是一個系統(tǒng)發(fā)展的過程，需要企業(yè)不斷的結合實際，總結以前和其他企業(yè)文化建設上的經驗教訓，來不斷加強自身的文化建設優(yōu)勢。在文化建設的過程中，需要企業(yè)上下各部門的員工共同作用，齊心協(xié)力。需要文化建設的領導層不斷加強自身管理能力，提高自己文化規(guī)劃建設的專業(yè)知識，不盲目的進行企業(yè)文化建設。因此，要嚴格落實企業(yè)文化建設的設計方案，并在各基層中成立執(zhí)行小組，主要完成國有企業(yè)文化建設的管理工作，保證企業(yè)文化建設工作的實施開展。

　　2.完善國有企業(yè)文化建設的體系結構。國有企業(yè)文化建設需要建立健全企業(yè)文化體系，將精神文化、制度文化、行為文化三者有機結合在一起，三者相輔相成更好的促進企業(yè)文化向前發(fā)展。

　　2.1精神文化。國有企業(yè)的經營理念是企業(yè)在生產和經營的過程中必須高度重視的方面，良好的經營理念直接關系到企業(yè)的發(fā)展前景和經營的狀況，關系著企業(yè)在社會主義市場經濟發(fā)展的浪潮中能否占有一席之地。

　　2.2制度文化。企業(yè)的發(fā)展壯大離不開員工們的努力奮斗，員工們的精神面貌直接關著企業(yè)的生存和發(fā)展。為了更好的激勵員工積極投身企業(yè)的建設中，企業(yè)應該建立激勵機制和績效考核機制，并且定期開展員工培訓活動，增強員工的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)。

　　2.3行為文化。良好的行為舉止直接關系著企業(yè)的整體形象，因此，建立相應的行為規(guī)范制度，對企業(yè)工作人員的人際關系以及整個企業(yè)的形象都是至關重要的。

　　3.加強國有企業(yè)員工的綜合素質。在國有企業(yè)的各個部門都應該主動的參與到企業(yè)的文化建設隊伍中來，努力的為自己的企業(yè)樹立一個優(yōu)秀的文化形象，促進企業(yè)的經濟發(fā)展。在日常的工作學習中，需要不斷提高企業(yè)的文化建設氣息，通過各種各樣的文化活動來加強自身的文化素質，以推動全企業(yè)的文化加速發(fā)展。在企業(yè)的管理層也要重視企業(yè)的文化參與，更要嚴格的規(guī)范自己的日常行為，身先士卒，給全體員工起到模范帶頭的作用，不斷的激起員工的文化學習熱情，形成可持續(xù)發(fā)展的文化建設道路。在形成一個優(yōu)秀的文化建設氛圍后，要主動的引導員工在日常的工作學習中發(fā)掘自己的潛力，提升自己的文化修養(yǎng)和綜合素質，一方面使自己在企業(yè)當中的個人發(fā)展得以實現(xiàn)，另一方面，自己的綜合素質的提高也會影響到企業(yè)的整體文化氛圍，使企業(yè)不斷向前進步，形成良性的循環(huán)。第一，要規(guī)范員工的學習態(tài)度，讓員工端正學習的態(tài)度，不能漫不經心的在企業(yè)中完成自己的每一天工作，要在自己的工作里形成扎實過硬的技術本領的同時加強文化素質的提高，這些都需要員工端正自己的態(tài)度。第二，培養(yǎng)員工主動學習的意識。工作之外，我們身邊還有許多可以學習借鑒的資料，在信息膨脹的時代，我們可以隨時隨地在網絡上獲取自己需要的資料和內容，通過網絡，員工可以學會如何獲取、整理、處理信息，增強學習文化建設的主觀能動性。只有這樣才能在日常的生活和學習中，不知不覺的把企業(yè)的文化建設融于到企業(yè)的每一個細節(jié)中去，推動國有企業(yè)更好更快的發(fā)展。

　　三、結語

　　當下，企業(yè)的文化建設是企業(yè)各項建設中重要的環(huán)節(jié)之一，國有企業(yè)更應該根據自己特殊的市場地位來把文化建設進行進一步的深化和改革，幫助提高國有企業(yè)的文化建設工作，樹立企業(yè)自身有特點的企業(yè)形象。我們必須緊跟著時代的步伐，創(chuàng)建一個開放姿態(tài)的文化環(huán)境，提高企業(yè)的文化建設質量。

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