淺談企業(yè)管理的創(chuàng)新
0 引言企業(yè)管理技術(shù)受信息技術(shù)de帶動(dòng)及沖擊和而不時(shí)發(fā)作著變化，管理理念不時(shí)創(chuàng)新，管理環(huán)境也一日千里。理論、事物和思想也在不時(shí)更新。在這樣特殊de背景下，我國(guó)企業(yè)管理壹定要轉(zhuǎn)變管理創(chuàng)新de思緒及理念，詳細(xì)轉(zhuǎn)變措施如下：
1 觀念創(chuàng)新
觀念創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新體系中屬壹關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)若要追求管理創(chuàng)新，首先應(yīng)創(chuàng)新管理觀念。管理者應(yīng)該多學(xué)習(xí)目前企業(yè)管理de新理念，多察看新事物，突破傳統(tǒng)觀念de約束，把思想融入全球企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)中。因而，應(yīng)在思想上樹立以下觀念。
1.1 樹立“信息第壹位”思想。全球步入信息高速公路時(shí)期，唯有不時(shí)更新企業(yè)信息，才干對(duì)企業(yè)de中心理念和思想正確de把握。
1.2 樹立“才能為本”思想。高速開展de信息時(shí)期請(qǐng)求企業(yè)壹定要具備快速應(yīng)變de才能，企業(yè)de開展形式壹定要從過去de以物為本轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃馾e以才能為本。
1.3 樹立“企業(yè)倫理”思想。在過去de工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，最大限度de獲取利潤(rùn)shi企業(yè)de首要目de，無視了企業(yè)倫理。企業(yè)利潤(rùn)de增長(zhǎng)多shi以對(duì)環(huán)境de毀壞為前提，形成了產(chǎn)生很多負(fù)面影響，這就與企業(yè)管理de準(zhǔn)繩及基本相背叛，若要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)de管理，壹定要樹立倫理思想，注重道德建立和信譽(yù)形象，以確保企業(yè)安康de開展。
2 方式創(chuàng)新
2.1 促進(jìn)企業(yè)從傳統(tǒng)de管理轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒痙e管理，完成企業(yè)創(chuàng)新管理de根底條件就shi信息化de開展，增強(qiáng)企業(yè)信息化建立shi企業(yè)創(chuàng)新必需要面對(duì)和處理de課題，因而，企業(yè)壹定要轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，加大建立企業(yè)信息化de創(chuàng)新力度，優(yōu)化企業(yè)資源，以更好de獲取經(jīng)濟(jì)利益。
2.2 注重企業(yè)彈性柔性調(diào)和管理思想。企業(yè)de管理不只shi簡(jiǎn)單de采取強(qiáng)迫de方法“管”，而shi必需用創(chuàng)新de方法，對(duì)員工de心理停止研討和剖析，激起員工de發(fā)明性及積極性。而且企業(yè)屬壹有組織de大家庭，調(diào)和de氣氛有助于企業(yè)de開展，因而，企業(yè)de管理壹定要秉承調(diào)和de思想，各成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，以提升管理效率，增加企業(yè)利潤(rùn)。
2.3 注重轉(zhuǎn)變企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)de方式。目前，企業(yè)內(nèi)部資源曾經(jīng)無法滿足企業(yè)de開展請(qǐng)求，企業(yè)de管理方式、業(yè)務(wù)交流等應(yīng)該摒棄地域環(huán)境de限制，注重團(tuán)隊(duì)及外部力氣de協(xié)作，集中各方面de力氣贏取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)de主動(dòng)權(quán)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部資源應(yīng)該充沛把握及應(yīng)用，有效de整合這兩方面de資源，使其相互補(bǔ)充，這樣才干使企業(yè)在劇烈de市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)有力de位置，取得競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。此外，若要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理，還需突破組織上de局限性，在企業(yè)開展過程中，多和外界堅(jiān)持溝通及交流非常重要。因而，信息時(shí)期創(chuàng)新企業(yè)管理de壹個(gè)趨向就shi突破企業(yè)內(nèi)部de局限性。
2.4 企業(yè)營(yíng)銷形式de網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新思想。停止企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)時(shí)至關(guān)重要de壹個(gè)環(huán)節(jié)要屬企業(yè)營(yíng)銷。企業(yè)生存及開展de生命線就shi營(yíng)銷。傳統(tǒng)de企業(yè)營(yíng)銷形式中，過長(zhǎng)de分銷渠道招致信息反應(yīng)de速度太慢，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷形式壹定要樹立起來，以突破這種傳統(tǒng)營(yíng)銷形式de約束，提升企業(yè)de營(yíng)銷及信息反應(yīng)de速度，同時(shí)也有利于轉(zhuǎn)變企業(yè)de營(yíng)銷形式。過去壹般均采用de壹對(duì)壹營(yíng)銷形式，無形中加大了企業(yè)de運(yùn)營(yíng)本錢，增加了企業(yè)de運(yùn)營(yíng)擔(dān)負(fù)。當(dāng)今，互聯(lián)網(wǎng)快速開展，并普遍應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)，同時(shí)也為企業(yè)提供了網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷de渠道，企業(yè)產(chǎn)品消化也加快了，從而完成了壹對(duì)多de營(yíng)銷形式，儉省了企業(yè)營(yíng)銷de本錢，為企業(yè)帶來可觀de經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，企業(yè)還能與消費(fèi)者近間隔de交流，消費(fèi)合適不同消費(fèi)人群de產(chǎn)品，還可停止個(gè)性化營(yíng)銷。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，企業(yè)可以更普遍de宣傳本人de產(chǎn)品de同時(shí)，還可有效de搜集信息資源及客戶資源，企業(yè)能夠充沛應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)完成管理de創(chuàng)新。
3 完成制度創(chuàng)新de企業(yè)管理
企業(yè)de標(biāo)準(zhǔn)原則就shi企業(yè)制度，它包括企業(yè)de指導(dǎo)制度、內(nèi)部管理制度、運(yùn)營(yíng)形式制度及經(jīng)濟(jì)管理制度等。若要使企業(yè)堅(jiān)持生機(jī)，企業(yè)制度建立力度壹定要增強(qiáng)，努力創(chuàng)新企業(yè)制度和完成制度de變革。企業(yè)制度在信息化de大潮中，要面臨de考驗(yàn)很多，信息de變化屬于瞬時(shí)性de，企業(yè)制度唯有與信息開展相順應(yīng)，變革、創(chuàng)新才干與信息化社會(huì)對(duì)企業(yè)de請(qǐng)求相順應(yīng)，假如企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新制度管理，必需對(duì)好企業(yè)定位停止細(xì)致de研討和剖析。企業(yè)壹定要調(diào)整傳統(tǒng)de分工，從而和不時(shí)變化de企業(yè)需求相順應(yīng)，經(jīng)過信息管理制度de樹立，提升企業(yè)de管理程度，以到達(dá)更為標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)de管理，完成信息化de管理形式。此外，由于學(xué)問體系會(huì)隨信息de變卦而不時(shí)更新，學(xué)問構(gòu)造也會(huì)隨之不時(shí)地調(diào)整，企業(yè)需及時(shí)組織學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，完善企業(yè)制度，唯有創(chuàng)新了企業(yè)管理制度，才干為企業(yè)開展提供智力保證及支持。同時(shí)，分配制度合理可行也shi創(chuàng)新企業(yè)其他制度de保證及根底，所以關(guān)于制度de創(chuàng)新，企業(yè)需強(qiáng)化改良分配制度。
總而言之，創(chuàng)新我國(guó)企業(yè)管理de必需要轉(zhuǎn)變思緒，發(fā)明條件，以和信息社會(huì)de變化相順應(yīng)，從而真正轉(zhuǎn)變企業(yè)管理de思想，營(yíng)造良好de企業(yè)管理氣氛，使先進(jìn)de企業(yè)管理理念真正效勞于現(xiàn)代企業(yè)。企業(yè)管理de創(chuàng)新de道路很長(zhǎng)，它和企業(yè)de將來開展有嚴(yán)密de聯(lián)絡(luò)，請(qǐng)求企業(yè)de必需堅(jiān)持明晰de管理思緒，分離目前de內(nèi)、外部環(huán)境。只要對(duì)內(nèi)、外部環(huán)境停止精確de剖析，才干完善企業(yè)de管理制度，從而樹立企業(yè)de信息平臺(tái)及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，真正做到創(chuàng)新企業(yè)de制度，最后走出壹條嶄新de企業(yè)創(chuàng)新之路，才干更好de完成企業(yè)內(nèi)部外部de開展。企業(yè)de開展創(chuàng)新之路就shi企業(yè)de勝利之路，創(chuàng)新shi壹個(gè)企業(yè)文化內(nèi)涵建立de動(dòng)力，有了創(chuàng)新企業(yè)就會(huì)愈加充溢生機(jī)和活力，創(chuàng)新才干讓企業(yè)真正具有中心競(jìng)爭(zhēng)力，有了競(jìng)爭(zhēng)力de企業(yè)才干真正在這個(gè)社會(huì)中站穩(wěn)腳跟，才干真正具有將來和開展。壹個(gè)企業(yè)把握了創(chuàng)新之路de方向盤，就等于具有創(chuàng)始將來de指南針，創(chuàng)新就等于給企業(yè)指明了開展de方向，讓企業(yè)在茫茫商海中找到本人de航標(biāo)，找準(zhǔn)本人de位置，這樣de將來才shi最重要de，這樣de航線才shi最正確de。只要這樣才干具有壹個(gè)真正de將來之路，企業(yè)de明天才干會(huì)在創(chuàng)新方略de指引下走de更遠(yuǎn)走de更穩(wěn)。
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