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公立醫(yī)院行政管理計策淺析論文
一、公立醫(yī)院行政管理人員存在的問題
行政管理人員個人因素醫(yī)院行政管理人員的獎金收入普遍低于同級的臨床醫(yī)務(wù)人員，也是影響工作積極性的因素之一。公立醫(yī)院傳統(tǒng)的傾向于臨床工作人員利潤分配方式的弊端致使大部分行政管理人員對管理工作沒有更高的追求，缺乏對公立醫(yī)院行政管理工作的深入研究，缺乏創(chuàng)新、開拓能力。導(dǎo)致公立醫(yī)院的行政管理效率低下，優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源難以發(fā)現(xiàn)與激發(fā)。
二、完善公立醫(yī)院行政管理的對策
1.合理安排行政管理人員實施分層管理，完善公立醫(yī)院行政管理體系。行政管理部門切忌人浮于事，更不能因人設(shè)崗，應(yīng)以精簡高效為原則，從科學(xué)性和整體性出發(fā)，定崗定編，合理分配工作；用人之長，把人員安排到合適的崗位，做到任務(wù)分解。職能到位、責(zé)任到位。在日常工作中各成員應(yīng)做到相互配合，相互協(xié)作，由于公立醫(yī)院的性質(zhì)和特殊性，公立醫(yī)院管理中更需要實施分層管理，管理工作中要協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，不必“事必躬親”。
2.行政管理流程化隨著循證醫(yī)學(xué)和臨床路徑的逐步推廣，醫(yī)保支付方式和HIS系統(tǒng)的逐步擴面，PACS、EMRS、DRGS等信息化管理方案在公立醫(yī)院的逐步試行，數(shù)字化公立醫(yī)院已經(jīng)成為了短期內(nèi)公立醫(yī)院的發(fā)展方向，隨著公立醫(yī)院信息化程度的不斷提高，科學(xué)效率地設(shè)置醫(yī)院的行政管理流程已經(jīng)成為了公立醫(yī)院在信息化市場中突破的最有效方法。設(shè)置醫(yī)院行政管理流程，必須充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，依靠核心流程與輔助流程信息共享平臺，實現(xiàn)信息共享。
3.建立公立醫(yī)院管理職業(yè)團隊對公立醫(yī)院現(xiàn)有人力資源進行深入細致的調(diào)查分析，充分利用現(xiàn)存人力資本，做到能級對應(yīng)。以“三角形”模式制定適合公立醫(yī)院發(fā)展的人才需求計劃，為有效實施人才的選拔、配置、教育和培訓(xùn)奠定基礎(chǔ)。引入競爭機制，打破干部職務(wù)終身制，實施崗位管理，實行干部能上能下的崗位聘任制。
三、結(jié)語
公立醫(yī)院的生存與發(fā)展離不開行政管理，而現(xiàn)代化、科學(xué)、信息化的管理模式、先進的管理體系和良好的職業(yè)管理人員素質(zhì)可以提升公立醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平和公立醫(yī)院的核心競爭力，塑造良好的公立醫(yī)院品牌形象，為公立醫(yī)院在日趨激烈的競爭中贏得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，真正實現(xiàn)公立醫(yī)院在經(jīng)濟運轉(zhuǎn)和社會責(zé)任雙重挑戰(zhàn)環(huán)境下贏得主動。
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