淺析電力企業(yè)行政管理中問題與對策行政管理論文
隨著市場經(jīng)濟和電力企業(yè)的發(fā)展，我國的電力企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。為了更好的適應電力企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)需要更好的作出調(diào)整。本文首先從電力企業(yè)行政管理中存在的問題入手，進而提出了加強電力企業(yè)行政管理的措施。
所謂的企業(yè)行政管理是指在市場經(jīng)濟的形勢下，企業(yè)按照行政渠道由企業(yè)自己組織和管理企業(yè)。眾所周知，在我國電力企業(yè)屬于國有壟斷型企業(yè)，面對當今這樣的市場化經(jīng)濟市場，電力企業(yè)相對的表現(xiàn)出了競爭成本高的弊端，不適應市場經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀。本文有針對性的對當前電力企業(yè)行政管理中存在的問題進行了分析，并對電力企業(yè)的行政管理未來的發(fā)展提出了一些有價值的建議和措施。
一、電力企業(yè)行政管理中存在的問題
(一)缺乏嚴謹?shù)男姓芾眢w系
由于我國電力企業(yè)屬于國有性質(zhì)的企業(yè)，因此缺乏像私營企業(yè)那樣嚴謹?shù)男姓芾眢w系。從整個企業(yè)的內(nèi)部來看，當前企業(yè)內(nèi)部的行政管理都是具有以前計劃經(jīng)濟的性質(zhì)，為了解決這方面的`弊端，目前企業(yè)設置了與國家機關相似的內(nèi)部管理機構。因此，導致了企業(yè)的行政管理將工作的重點傾向于企業(yè)內(nèi)部的管理，從而忽視了市場經(jīng)濟狀況下企業(yè)應該所作出的相應的決策，以及在市場經(jīng)濟情況下，企業(yè)應該所從事的具體的范圍，導致企業(yè)沒有創(chuàng)新能力，進而引起企業(yè)行政管理部門體系的缺乏。在另一方面，由于目前企業(yè)行政管理部門大多數(shù)都是由企業(yè)的領導組成，而領導大多數(shù)都不了解真正的市場狀況，并沒有能夠真正的掌握企業(yè)有效的發(fā)展方向。企業(yè)以行政首長為領導，在他們的帶領下所形成的企業(yè)管理系統(tǒng)，缺乏一定的時效性。
(二)對于行政管理缺乏正確認識
電力企業(yè)由于是國企，長期以來受到國家宏觀調(diào)控的保護，在思想觀念方面還比較落后，對于行政管理也只是采用傳統(tǒng)的方法。但是在日常的行政管理工作中不僅要具備管理功能，還要協(xié)調(diào)各部門之間的關系和功能，只有將這兩者進行有效的結合才能充分發(fā)揮行政管理的職能。但是在電力企業(yè)的行政管理過程中往往只注重其中的一個方面，這樣就無法把握行政管理的真正內(nèi)容，無疑給其他部門的員工造成了困惑，從而也不利于企業(yè)的發(fā)展。
(三)電力企業(yè)行政管理效率低下
電力企業(yè)的行政管理效率低下是一直以來存在于電力企業(yè)中的最主要的問題。由于電力企業(yè)長久以來仍然采用的是國企的行政管理模式，這就在一定程度上阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展，導致了管理思想和管理模式落后，甚至還出現(xiàn)了企業(yè)行政機構龐大的現(xiàn)象，不利于電力企業(yè)長遠的發(fā)展。主要是由于以下原因：第一，從事行政管理工作的人員一般年齡偏大，且學歷較低，思想觀念也比較落后，不適應社會經(jīng)濟的發(fā)展，阻礙了電力企業(yè)發(fā)展的進程，也不適應市場經(jīng)濟的發(fā)展;第二，電力企業(yè)的一些管理人員思想倦怠，不思進取，他們還一直沿用傳統(tǒng)的行政管理模式，對于一些先進的理念不敢嘗試，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新思維，影響了電力企業(yè)行政管理的發(fā)展與進步。
二、加強電力企業(yè)行政管理的措施
(一)建立完善的行政管理體系
企業(yè)行政管理體系的構建應包括行政架構、內(nèi)控制度和執(zhí)行監(jiān)督三方面內(nèi)容。行政架構要根據(jù)定崗、定員、定編的“三定”方案，明確行政管理的部門、部門內(nèi)設崗位、部門與崗位職能、溝通報告渠道，做到權、責清晰。內(nèi)控制度要覆蓋管理全流程，每一個環(huán)節(jié)均有章可循、有規(guī)可依。執(zhí)行監(jiān)督職責是督導工作規(guī)范開展，保障制度要求落到實處。
(二)完善制度，創(chuàng)新激勵機制體系
要加強電力企業(yè)的行政管理還要創(chuàng)新激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性。企業(yè)的激勵機制包括物質(zhì)激勵和精神激勵兩部分。所謂物質(zhì)激勵就是通過發(fā)放物質(zhì)的形式對員工進行獎勵，主要包括發(fā)放獎金、物品、薪酬或以股份的形式讓員工參與到企業(yè)中來;精神獎勵就是通過對企業(yè)文化或是先進人物的宣傳使企業(yè)員工的工作熱情充分發(fā)揮出來，提高員工工作的積極性。因此，要完善企業(yè)的激勵制度，創(chuàng)新電力企業(yè)的激勵體系建設，調(diào)動員工的工作積極性，對于實現(xiàn)企業(yè)的行政管理工作具有重要的現(xiàn)實意義，最終促進電力企業(yè)和員工的雙贏。
(三)提高企業(yè)行政管理人員的素質(zhì)
電力企業(yè)的行政管理工作人員必須要適應時代進步的需求，努力提高自身的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)電力企業(yè)行政管理工作的有效開展。作為電力企業(yè)的行政管理工作人員除了要具備基本的行政管理知識外，還要具有較高的思想意識和洞察市場變化的能力，這樣才能使電力企業(yè)行政管理工作做到與時俱進，從而適應國際化發(fā)展的需求。
(四)形成優(yōu)秀的企業(yè)文化
目前電力企業(yè)正處在改革的過程中，面對著激烈的市場經(jīng)濟既有挑戰(zhàn)也有機遇，因此目前企業(yè)都迫切的需要完善企業(yè)的文化，發(fā)展適合當今社會發(fā)展的多元化企業(yè)文化：首先企業(yè)要樹立以人為本的理念，將這一理念深入到企業(yè)中，毫不吝嗇的對員工進行表揚，鼓勵企業(yè)員工在工作中實現(xiàn)自己的人生價值，培養(yǎng)員工負責的工作態(tài)度，組織企業(yè)的員工齊心協(xié)力的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻，在企業(yè)的內(nèi)部建立民主和諧的新型人際關系;另外還要改變企業(yè)員工們固有的鐵飯碗這一傳統(tǒng)的觀念，要培養(yǎng)員工們的責任感。
(五)培養(yǎng)企業(yè)形成務實的工作作風
電力企業(yè)要加強行政管理必須要培養(yǎng)企業(yè)形成務實的工作作風，反對形式主義，崇尚一切從簡反對浪費，一切以企業(yè)的最終利益為出發(fā)點。在實際的行政管理工作中要時刻保持清醒的頭腦，在不斷變化的市場經(jīng)濟中要學會與時俱進，在遵守法律法規(guī)的前提下，要為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。逐漸培養(yǎng)員工的團隊精神，使員工在企業(yè)中承擔更多的責任，另外發(fā)展電力企業(yè)特有的企業(yè)文化，讓企業(yè)文化成為企業(yè)員工的精神支柱，本著務實、激進的工作態(tài)度促進電力企業(yè)的長久發(fā)展。
三、結束語
總之，針對我國電力行業(yè)中存在的問題，要提升電力企業(yè)行政管理的效率必須要建立完善的行政管理體系，完善制度，創(chuàng)新激勵機制體系，提高企業(yè)行政管理人員的素質(zhì)，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，這樣才能使電力企業(yè)在競爭中立于不敗之地，促進電力企業(yè)的長遠發(fā)展。
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