淺議礦井建設(shè)工程項(xiàng)目管理
摘要：礦井建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。根據(jù)礦建工程的特殊性，對狹義的礦井建設(shè)項(xiàng)目管理，即由建設(shè)單位聘用專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施建設(shè)工程管理的優(yōu)點(diǎn)、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的基本工作內(nèi)容以及承擔(dān)的“管家”責(zé)任、可采取的合作模式進(jìn)行了論述，以期取得建設(shè)單位和項(xiàng)目管理咨詢單位的共贏。
關(guān)鍵詞：礦井建設(shè);項(xiàng)目管理;組織模式;“管家”責(zé)任
1、聘用建設(shè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)
概括地說，建設(shè)工程項(xiàng)目管理是以形成具備一定生產(chǎn)能力或某種使用價值的固定資產(chǎn)為目標(biāo)，在投資限額、建設(shè)工期和工程質(zhì)量的約束下，按照工程建設(shè)邏輯關(guān)系，對建設(shè)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行科學(xué)籌劃、高效組織與協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的過程。
項(xiàng)目管理指的是建設(shè)單位的建設(shè)工程管理。隨著時代的發(fā)展，項(xiàng)目管理逐漸發(fā)展到包括建設(shè)工程相關(guān)各方(建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位乃至供貨商等)為保證項(xiàng)目實(shí)施而進(jìn)行的管理活動，這也可以叫做廣義上的項(xiàng)目管理概念。本文所說的礦井建設(shè)工程項(xiàng)目管理指的是狹義方面的，指建設(shè)單位雇用(聘用)專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)礦井建設(shè)工程目標(biāo)的管理模式或管理方式。建設(shè)單位聘用專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目管理工作具有以下幾方面的優(yōu)點(diǎn)。
(1)專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)代表建設(shè)單位、服務(wù)建設(shè)單位，配合建設(shè)單位做好各種協(xié)調(diào)工作。對于建設(shè)單位來說，專業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是乙方，服務(wù)于建設(shè)單位。對于設(shè)計(jì)單位、施工承包商乃至監(jiān)理單位而言，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)代表建設(shè)單位行使權(quán)利，發(fā)揮建設(shè)單位的職能，承擔(dān)建設(shè)單位“管家”職責(zé)。
(2)可避免建設(shè)單位與其項(xiàng)目關(guān)聯(lián)方直接沖突。建設(shè)單位與其關(guān)聯(lián)方之間永遠(yuǎn)存在著利益沖突。采用項(xiàng)目管理方式時，對施工承包商的直接管理部分(或全部)由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)承擔(dān)，這樣就可以避免建設(shè)單位與其關(guān)聯(lián)方之間的直接沖突。另外，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)處于中立地位，與關(guān)聯(lián)方不存在直接的利益關(guān)系，容易發(fā)揮好協(xié)調(diào)、管理職能。
(3)專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)擁有更為專業(yè)的技術(shù)隊(duì)伍，使建設(shè)項(xiàng)目管理更加專業(yè)。對于礦山企業(yè)來說，建設(shè)期需要的人才專業(yè)廣，人數(shù)相對多，而礦建技術(shù)人員在礦山投入生產(chǎn)后需求量大幅減少，礦建人才具有短期特性;同時目前多數(shù)礦井專業(yè)技術(shù)人員短缺，給安全生產(chǎn)等方面帶來很多問題。在礦建期采用項(xiàng)目管理時，可以借助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢，解決可能發(fā)生的技術(shù)難題，確保工程質(zhì)量。同時，建設(shè)單位可派員工參與礦井建設(shè)管理，通過向項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)員工學(xué)習(xí)，提高自身的技術(shù)水平，培訓(xùn)自有人才。
(4)專業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)具有豐富的建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)沉淀，比建設(shè)單位臨時組建的項(xiàng)目管理組織具有更高的效率、更全面的項(xiàng)目管理知識和經(jīng)驗(yàn)。
2、礦井建設(shè)項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容
建設(shè)項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容包括“三控”(即質(zhì)量、投資、進(jìn)度)、“三管”(安全、信息、合同)、“一協(xié)調(diào)”等工作，以及建設(shè)單位委托的與項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的其他工作。針對礦井建設(shè)工程的特點(diǎn)，礦井建設(shè)項(xiàng)目管理工作中安全管理和質(zhì)量控制至關(guān)重要。礦井建設(shè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)服務(wù)于建設(shè)單位，代表建設(shè)單位行使管理權(quán)限，其主要工作包括以下9個方面。
(1)做好礦井建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制。礦井建設(shè)項(xiàng)目投資巨大，是百年基業(yè)的開始，建設(shè)質(zhì)量直接影響著礦井生產(chǎn)運(yùn)營期的安全和效益。項(xiàng)目管理單位的重要職責(zé)之一就是做好技術(shù)服務(wù)，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控，正確處理好質(zhì)量與投資、進(jìn)度和安全的辯證統(tǒng)一關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)并處理所出現(xiàn)的各類質(zhì)量問題，確保建設(shè)工程質(zhì)量符合預(yù)期目標(biāo)。
(2)控制礦井建設(shè)總投資。礦井建設(shè)工程項(xiàng)目投資巨大，對投資目標(biāo)進(jìn)行預(yù)控起到至關(guān)重要的作用。專業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的介入，可充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的知識和經(jīng)驗(yàn)，合理優(yōu)化設(shè)計(jì)，綜合規(guī)劃礦、土、安三類工程的施工順序和關(guān)系，在確保項(xiàng)目建設(shè)工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，合理進(jìn)行合同管理和招標(biāo)投標(biāo)管理，強(qiáng)調(diào)資金的時間價值，合理安排投資強(qiáng)度，保證礦井建設(shè)項(xiàng)目總投資在合理和可控范圍之內(nèi)。
(3)控制建設(shè)進(jìn)度，確保按期竣工投產(chǎn)。時間就是效益，對礦建工程來說，早一天投產(chǎn)就標(biāo)志著早一天產(chǎn)生效益，建設(shè)工期對建設(shè)單位至關(guān)重要。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要優(yōu)化施工組織與計(jì)劃，要求施工承包商、設(shè)備供貨商等組織好生產(chǎn)管理，按期竣工。
(4)加強(qiáng)安全管理，保障安全生產(chǎn)。由于礦井建設(shè)的特殊性，安全管理在項(xiàng)目建設(shè)管理過程中占據(jù)重要地位，甚至關(guān)乎項(xiàng)目的成敗。因此，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要監(jiān)督相關(guān)方安全投資執(zhí)行情況、安全措施能否到位、安全制度能否落實(shí)等。
(5)做好礦井建設(shè)的信息管理。礦井建設(shè)(包括新建、改建、擴(kuò)建等)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建設(shè)前期手續(xù)多而復(fù)雜，牽扯面廣，實(shí)施階段資料量大，信息管理就顯得異常重要。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)具有寬廣的人力資源優(yōu)勢和暢通的信息來源，協(xié)助項(xiàng)目建設(shè)單位迅捷完成手續(xù)辦理需要的技術(shù)文件，監(jiān)督施工資料管理，確保順利驗(yàn)收并移交。
(6)協(xié)助建設(shè)單位做好項(xiàng)目關(guān)聯(lián)方、設(shè)備材料采購等招投標(biāo)工作、合同商簽及合同管理等工作。
(7)協(xié)調(diào)項(xiàng)目各關(guān)聯(lián)方同建設(shè)單位的關(guān)系。進(jìn)行礦井建設(shè)涉及到勘探單位、設(shè)計(jì)單位、施工承包商、監(jiān)理單位、設(shè)備供應(yīng)單位、質(zhì)檢單位等。相互之間容易發(fā)生矛盾，產(chǎn)生利益沖突。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要中立地處理這些矛盾和沖突，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。
(8)做好設(shè)備采購、進(jìn)廠驗(yàn)收和安裝管理等工作。根據(jù)礦建工程的進(jìn)度情況，編制合理的設(shè)備采購供貨計(jì)劃;做好設(shè)備的招標(biāo)、進(jìn)廠驗(yàn)收乃至設(shè)備安裝等工作。此外，還要結(jié)合工程的建設(shè)投產(chǎn)計(jì)劃，適時培訓(xùn)作業(yè)人員。
(9)專業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以完成的其他工作。如為建設(shè)單位進(jìn)行管理人員及操作工人培訓(xùn)等，這些都會影響礦井建成投產(chǎn)后生產(chǎn)的平穩(wěn)接續(xù)。
3、礦井建設(shè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的“管家”責(zé)任
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)以服務(wù)于建設(shè)項(xiàng)目為己任，承擔(dān)建設(shè)單位的“管家”責(zé)任。“管家”是對建設(shè)單位聘請的專業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的形象稱謂。
3.1“管家”的責(zé)任
(1)在合同約定范圍內(nèi)，做好建設(shè)項(xiàng)目各關(guān)聯(lián)方的“協(xié)調(diào)”工作，在授權(quán)范圍內(nèi)決定現(xiàn)場事宜，保證各關(guān)聯(lián)方的工作協(xié)調(diào)一致，緊密配合，各項(xiàng)工作做到無縫對接。“協(xié)調(diào)”是項(xiàng)目管理工作的“重心”，是“管家”的責(zé)任，可以說“成也協(xié)調(diào)，敗也協(xié)調(diào)”。
(2)做好“三控”管理。項(xiàng)目建設(shè)“質(zhì)量、投資、進(jìn)度”三目標(biāo)控制是項(xiàng)目管理的根本，也是項(xiàng)目“管家”最主要的責(zé)任。
(3)做好“三管”工作。項(xiàng)目建設(shè)“合同、信息、安全”三方面管理工作，體現(xiàn)了項(xiàng)目管理工作依法辦事、現(xiàn)代管理技術(shù)的應(yīng)用及以人為本的現(xiàn)代管理理念，也是項(xiàng)目管理水平的全面提升與項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展、項(xiàng)目管理理念升華的客觀要求。
(4)完成項(xiàng)目建設(shè)過程中合同約定或協(xié)商確定的其他工作。對于礦井建設(shè)項(xiàng)目來說，“三管”工作關(guān)乎項(xiàng)目投產(chǎn)后能否高效運(yùn)營，其工作完善與否對項(xiàng)目驗(yàn)收和投產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用。安全管理，是現(xiàn)代項(xiàng)目管理“人本”理念的集中體現(xiàn);信息管理，借助現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與信息傳遞及處理技術(shù)的'發(fā)展，使信息管理的手段和信息傳遞速度與方式不斷融入現(xiàn)代元素，使有待不斷發(fā)展的礦井建設(shè)項(xiàng)目管理符合信息化時代要求，適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展。
3.2“管家”的權(quán)利
為了便于開展項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目“管家”在項(xiàng)目建設(shè)管理過程中應(yīng)擁有“三控”管理處罰權(quán)、工作量驗(yàn)收簽字認(rèn)可權(quán)、工作量竣工驗(yàn)收簽字認(rèn)可權(quán)等基本權(quán)利。為充分發(fā)揮“管家”在項(xiàng)目建設(shè)管理過程中的專業(yè)技能和專家智慧，還應(yīng)擁有重大技術(shù)問題建議權(quán)和否決權(quán)，設(shè)計(jì)優(yōu)化建議權(quán)等。為保證“三控”管理效果，有利于“三管”工作的開展，發(fā)揮“管家”在項(xiàng)目建設(shè)管理過程中對市場了解較深入的特點(diǎn)，對項(xiàng)目建設(shè)關(guān)聯(lián)方的中標(biāo)擁有否決權(quán)和建議權(quán)等。
3.3“管家”的義務(wù)
按約定要求配齊項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員;遵循煤礦項(xiàng)目建設(shè)的基本規(guī)律，利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法，應(yīng)用相應(yīng)的項(xiàng)目管理技術(shù)，做好項(xiàng)目建設(shè)“三控”、“三管”、“一協(xié)調(diào)”及其他約定的工作;做好項(xiàng)目建設(shè)過程中安全及風(fēng)險管理，采取有效措施規(guī)避風(fēng)險、保障安全;依據(jù)專業(yè)知識背景，進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)化工作;做好建設(shè)單位約定的其他工作。
3.4“管家”的工作宗旨
(1)忠誠于建設(shè)單位。忠誠于建設(shè)單位是項(xiàng)目“管家”工作的最高準(zhǔn)則。在項(xiàng)目“管家”心目中，項(xiàng)目建設(shè)單位投資效益最大化是根本工作宗旨。時時、事事、處處，都要充分考慮建設(shè)單位對項(xiàng)目進(jìn)行投資的綜合效益，為項(xiàng)目建設(shè)單位著想。同時，投資效益最大化與少花錢又不能等同。投資效益最大化是要綜合“三控”效果及資金時間價值、項(xiàng)目運(yùn)營效果、社會效益等諸多指標(biāo)綜合考慮。
(2)以管理的項(xiàng)目為“中心”，忠實(shí)于項(xiàng)目。作為項(xiàng)目“管家”，要把項(xiàng)目成敗放在關(guān)乎團(tuán)隊(duì)及個人事業(yè)成敗的重心位置上，圍繞項(xiàng)目這個“中心”開展工作，使“三控”、“三管”等目標(biāo)達(dá)到建設(shè)單位的要求。作為“管家”，對于礦井建設(shè)項(xiàng)目，要充分運(yùn)用自己的學(xué)識和智慧及綜合能力，著眼于項(xiàng)目建設(shè)的現(xiàn)在，反思項(xiàng)目建設(shè)的過去，更要著力于礦井建設(shè)項(xiàng)目未來生產(chǎn)運(yùn)營狀況。
(3)“溝通”是第一要務(wù)。項(xiàng)目“管家”，要具有較強(qiáng)的語言溝通技巧，日常工作中，堅(jiān)持“溝通”是第一要務(wù)。豐富的專業(yè)知識融匯到日常工作中，使建設(shè)單位方及項(xiàng)目關(guān)聯(lián)方技術(shù)及管理人員信服;條理明晰、邏輯性強(qiáng)的語言溝通能力，能高效協(xié)調(diào)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)各方的工作;減少指令，代之以交流，使項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)工作有序開展。
3.5“管家”的工作特征
3.5.1堅(jiān)守相對獨(dú)立的“第三方”項(xiàng)目“管家”，對于建設(shè)單位來說是乙方，但對于項(xiàng)目其他關(guān)聯(lián)方來說又是甲方，是“甲方代表”的重要組成部分，在某種意義上甚至左右著項(xiàng)目成敗。然而，項(xiàng)目“管家”又不是甲方，只是在甲方授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)利，并履行其約定義務(wù)。這種既是“甲方”，又是“乙方”的身份“雙重性”
決定了其工作的特殊性，具有“啞鈴”結(jié)構(gòu)特性，就是連接建設(shè)單位與其關(guān)聯(lián)方(兩個重球)之間的連桿，起到兩球之間橋梁和紐帶的作用，工作中必須堅(jiān)守獨(dú)立的“第三方”原則。否則其工作就會難以開展，而且工作效果也不會太理想。
相對獨(dú)立性決定了項(xiàng)目“管家”雖然忠誠于建設(shè)單位，但不會唯建設(shè)單位指令是從;也決定了項(xiàng)目建設(shè)關(guān)聯(lián)方(乙方)與“管家”之間的溝通性;決定了項(xiàng)目“管家”處事的公正性，公正性是增強(qiáng)項(xiàng)目“管家”與項(xiàng)目各關(guān)聯(lián)方溝通的權(quán)威和力量。
相對獨(dú)立性決定了項(xiàng)目“管家”在甲乙雙方之間的橋梁和紐帶作用。
3.5.2“管家”的工作要有超前性礦井建設(shè)項(xiàng)目是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包含了可控性相對較強(qiáng)的土建工程地上部分及安裝工程等，更包括了存在許多不可控因素、甚至大的風(fēng)險因素的土建基礎(chǔ)工程和礦建工程等，礦井項(xiàng)目使用的材料及裝備在采購、制造和運(yùn)輸過程中也存在許多不可控因素。這些因素的存在，要求項(xiàng)目“管家”工作必須超前，用專家智慧和專業(yè)知識進(jìn)行前瞻性項(xiàng)目管理。項(xiàng)目“管家”工作的超前性是區(qū)別于項(xiàng)目建設(shè)其他咨詢工作的一大特征。
礦建工程方面，要充分分析、研究已有的地質(zhì)勘探資料，對項(xiàng)目礦建工程施工中可能存在的各類地質(zhì)影響因素及風(fēng)險因素進(jìn)行論證與預(yù)控，并拿出相應(yīng)的、行之有效的對策與舉措;土建工程方面，對地基巖土工程地質(zhì)條件要進(jìn)行充分論證分析，對原材料供應(yīng)、材質(zhì)及市場信息進(jìn)行充分調(diào)研分析;裝備制造，要對國內(nèi)外廠家進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研、分析與篩選，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，為建設(shè)單位推薦或招標(biāo)選取合適供應(yīng)商;在設(shè)備、材料供應(yīng)方面要充分調(diào)研物流狀況、氣象條件等因素對其供應(yīng)制約與影響;對施工承包商的選擇(招標(biāo))，要進(jìn)行充分調(diào)研、考察，選取能勝任項(xiàng)目建設(shè)各方面要求的綜合素質(zhì)較高的隊(duì)伍。
3.5.3“管家”的工作要有主動性主動性源于授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)單位代表的特殊身份。因項(xiàng)目“管家”在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)代表建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目管理，決定了其工作是主動的，主動地溝通協(xié)調(diào)，主動地開展“三控”、“三管”等工作。同時主動性也是與其他咨詢團(tuán)隊(duì)的根本區(qū)別之一，如監(jiān)理公司，其實(shí)施“三控”、“三管”、“一協(xié)調(diào)”工作是在監(jiān)理大綱、設(shè)計(jì)文件等基礎(chǔ)上進(jìn)行的，它既不會、也沒有權(quán)力主動提出對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行優(yōu)化修改等。
4、礦井建設(shè)項(xiàng)目管理的主要組織模式
4.1全權(quán)委托項(xiàng)目管理咨詢公司行使建設(shè)項(xiàng)目管理職能
項(xiàng)目建設(shè)單位聘請一家公司代表建設(shè)單位進(jìn)行整個項(xiàng)目過程的管理，這家公司在項(xiàng)目中被稱作“項(xiàng)目管理承包商”，受建設(shè)單位的委托，從項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)到竣工投產(chǎn)全過程為建設(shè)單位提供項(xiàng)目管理服務(wù)。選用該種模式管理項(xiàng)目時，建設(shè)單位方面僅需保留很小部分的基建管理力量對一些關(guān)鍵問題進(jìn)行決策，而絕大部分的項(xiàng)目管理工作都由項(xiàng)目管理承包商來承擔(dān)。項(xiàng)目承包商是由一批對項(xiàng)目建設(shè)各個環(huán)節(jié)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專門人才組成，它具有對項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工投產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌安排和綜合管理的能力，能有效地彌補(bǔ)建設(shè)單位項(xiàng)目管理知識與經(jīng)驗(yàn)的不足。項(xiàng)目承包商作為建設(shè)單位的代表或建設(shè)單位的延伸，在項(xiàng)目策劃、可行性研究、項(xiàng)目定義、計(jì)劃、融資方案，以及設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等整個實(shí)施過程中有效地控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用，公平、公正、公開、中立地管控，保證項(xiàng)目的成功實(shí)施，達(dá)到項(xiàng)目壽命期內(nèi)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最優(yōu)化。采用這種模式時，項(xiàng)目管理承包商對建設(shè)項(xiàng)目的管控負(fù)全部責(zé)任。
采用該組織模式時，建設(shè)單位參與項(xiàng)目建設(shè)過程的管理少，不利于對項(xiàng)目實(shí)施全過程控制和了解掌握項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況;同時大大增加了管理費(fèi)用，而且項(xiàng)目管理承包商側(cè)重安全、質(zhì)量管理，可以降低投資控制尺度。
4.2建設(shè)單位與委托項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)共同承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目管理
這種管理模式在非礦山類企業(yè)投資建設(shè)礦山類企業(yè)時普遍采用。其優(yōu)點(diǎn)是：
(1)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是由一批對礦井建設(shè)項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)具有理論知識和豐富管理經(jīng)驗(yàn)的專門人才組成，具有從立項(xiàng)到竣工投產(chǎn)整個過程統(tǒng)籌安排和綜合管理的能力，能有效地彌補(bǔ)建設(shè)單位對礦建建設(shè)項(xiàng)目管理知識與經(jīng)驗(yàn)的不足。
(2)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)以獨(dú)立和公正的方式，對項(xiàng)目實(shí)施活動進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。圍繞項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量等建設(shè)目標(biāo)，綜合系統(tǒng)規(guī)劃，科學(xué)合理地確定項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的關(guān)鍵路徑，使項(xiàng)目建設(shè)形成一種可靠安全的目標(biāo)控制機(jī)制。它通過對項(xiàng)目實(shí)施的所有環(huán)節(jié)的全過程進(jìn)行調(diào)查、分析、建議和咨詢，提出對項(xiàng)目實(shí)施切實(shí)可行的建議方案，供建設(shè)單位方管理層決策，承擔(dān)“管家”責(zé)任。
(3)建設(shè)單位方管理人員和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)工作人員密切配合，使建設(shè)單位方管理層和員工可以全過程、全方位參加礦井建設(shè)，及時掌握項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況，這些人員掌握了礦井的基本情況，能夠順利地組織生產(chǎn)，也有利于提升項(xiàng)目建設(shè)單位方的礦井建設(shè)管理水平。
(4)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能夠協(xié)助建設(shè)單位對施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效管理、溝通和協(xié)調(diào)，公平、公正地維護(hù)好客戶利益。
(5)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)又是相對獨(dú)立的，其管理運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)模式運(yùn)作，具有明顯的企業(yè)文化、嚴(yán)密的管理制度和績效考核機(jī)制，企業(yè)員工有責(zé)任感和歸屬感。所以項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員不僅對服務(wù)的項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)，同時對他的企業(yè)負(fù)責(zé)。能夠有效控制違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，雙方合署辦公還起到了相互監(jiān)督、相互制約的作用。
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