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構(gòu)建基層人民銀行大會(huì)計(jì)管理協(xié)調(diào)機(jī)制探析
中國(guó)人民銀行副行長(zhǎng)易綱在2008年人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作會(huì)議上指出： “支付系統(tǒng)建成后，會(huì)計(jì)核算‘縱向集中，橫向分散’趨勢(shì)明顯，管理環(huán)節(jié)增多，部門間協(xié)調(diào)難度加大”，對(duì)加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范提出了新要求。從基層人民銀行現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，會(huì)計(jì)核算組織體系的重大變革，在改進(jìn)了金融服務(wù)基礎(chǔ)、減少了核算層次、簡(jiǎn)化了業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)、提高了會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性和核算質(zhì)量、降低了風(fēng)險(xiǎn)隱患等一系列積極作用得以彰顯、擴(kuò)大的同時(shí)，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)部門增多、業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化、業(yè)務(wù)關(guān)系復(fù)雜化等問(wèn)題也相伴而生，如何理順和應(yīng)對(duì)，尚無(wú)現(xiàn)成的模式可以借鑒。加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)，提高會(huì)計(jì)工作整體水平就成為基層人民銀行面的現(xiàn)實(shí)課題。
基層人民銀行會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
( 一) 會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)部門較多。人員素質(zhì)參差不齊市州中心支行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)、營(yíng)業(yè)、事后監(jiān)督、國(guó)庫(kù)、貨幣金銀、外匯管理、養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌、住房公積金管理等部門均涉及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，占全行部門總數(shù)近二分之一。
會(huì)計(jì)人員也相應(yīng)較多，以臨夏州中心支行為例，2007年末會(huì)計(jì)人員占全行職工總數(shù)的38%，而高學(xué)歷、高職稱、會(huì)計(jì)從業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)的會(huì)計(jì)人員僅占較小比例，加之人員調(diào)整頻繁、業(yè)務(wù)培訓(xùn)欠缺，部分會(huì)計(jì)人員工作技能欠佳，業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊。多元的業(yè)務(wù)關(guān)系和人員結(jié)構(gòu)一定程度上制約著會(huì)計(jì)工作水平的提高，對(duì)加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)提出了迫切的要求。
( 二) 管理層次多元化，工作關(guān)系有待進(jìn)一步明晰隨著會(huì)計(jì)管理、核算模式變革和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的拆分、整合，各會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容、處理方法發(fā)生變化，權(quán)、責(zé)各異而又聯(lián)系密切，業(yè)務(wù)關(guān)系交錯(cuò)，呈現(xiàn)復(fù)雜化的態(tài)勢(shì)。以會(huì)計(jì)集中核算業(yè)務(wù)沿革為例，原由會(huì)計(jì)部門承擔(dān)的管理、核算、監(jiān)督職能一分為三：會(huì)計(jì)部門承擔(dān)檢查輔導(dǎo)和統(tǒng)一管理職責(zé)，不參與具體操作，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)流程可能存在生疏;營(yíng)業(yè)部門具體組織核算業(yè)務(wù)，但因不具備監(jiān)督檢查職能而難以發(fā)揮其業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì);事后監(jiān)督部門僅僅局限于“事后”監(jiān)督，如與其他部門協(xié)調(diào)不夠難以形成事前、事中、事后相結(jié)合的全方位監(jiān)督體系。管理、操作職能的各異和交叉， 形成一定程度上的漏洞或重復(fù)。
如何清晰界定各業(yè)務(wù)管理部門職責(zé)，在履職中做到到位、補(bǔ)位而不越位、缺位就成為亟待解決的問(wèn)題。
( 三) 認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，各自為政現(xiàn)象存在會(huì)計(jì)工作是一個(gè)有機(jī)整體，聯(lián)系密切。
但從目前現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，各會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)部門對(duì)會(huì)計(jì)管理思想認(rèn)識(shí)還不到位，對(duì)本行會(huì)計(jì)統(tǒng)一管理和相互之間的協(xié)調(diào)溝通考慮不足、理解不夠。自掃門前雪的意識(shí)較重。
作為會(huì)計(jì)統(tǒng)一管理部門的會(huì)計(jì)部，囿于事務(wù)繁雜、人員緊缺等因素，主要精力基本放在本部門的工作上，對(duì)其他部門的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理涉及較少，且沒(méi)有比較明確的辦法和制度規(guī)定，實(shí)施統(tǒng)一管理缺乏制度保證。全行會(huì)計(jì)工作橫向管理協(xié)調(diào)流于形式，不利于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的整體均衡發(fā)展。
( 四) 缺乏溝通平臺(tái)。協(xié)作機(jī)制不暢會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)部分之間缺乏協(xié)調(diào)平臺(tái)，在日常業(yè)務(wù)處理和監(jiān)督檢查中出現(xiàn)執(zhí)行規(guī)定不統(tǒng)一、存在疑義或部門之間存在爭(zhēng)議的問(wèn)題時(shí)，相互協(xié)調(diào)溝通、研究解決的機(jī)制不暢，問(wèn)題解決得不徹底或不合規(guī)，不了了之，各行其是。同時(shí)，信息共享不充分，學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容無(wú)法整合，有限的會(huì)計(jì)人力、業(yè)務(wù)資源難以得到有效利用，會(huì)計(jì)整體工作水平難以有效提高，也不利于構(gòu)建和諧有序的工作氛圍。
構(gòu)建大會(huì)計(jì)管理協(xié)調(diào)機(jī)制的可行性和必要性分析
會(huì)計(jì)是以貨幣單位綜合地反映和監(jiān)督I經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程的一種經(jīng)濟(jì)管理工作，服務(wù)、管理和監(jiān)督是其應(yīng)有的職能。構(gòu)建管理協(xié)調(diào)機(jī)制，整合有限的資源，更為有效的履行上述職責(zé)是會(huì)計(jì)工作的內(nèi)在要求和必然選擇。
( 一) 可行性一是具有制度基礎(chǔ)�！吨袊�(guó)人民銀行會(huì)計(jì)基本制度》規(guī)定： “各級(jí)會(huì)計(jì)部門l是本行會(huì)計(jì)工作的主管部門，對(duì)全行會(huì)計(jì)I工作實(shí)行統(tǒng)一管理”， “會(huì)計(jì)部門應(yīng)根據(jù)i相關(guān)制度的規(guī)定，對(duì)全行的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施l監(jiān)督，并對(duì)其他部門的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作進(jìn)行
指導(dǎo)”。對(duì)全行會(huì)計(jì)工作實(shí)施統(tǒng)一管理是f會(huì)計(jì)部門的一項(xiàng)重要職責(zé)，牽頭構(gòu)建大會(huì)『計(jì)管理協(xié)調(diào)機(jī)制則是履行該項(xiàng)職責(zé)，規(guī)范會(huì)計(jì)行為、提高工作水平的有效手段。
二是具有可操作性。盡管各會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)部門具體業(yè)務(wù)處理方法各異，但基本會(huì)計(jì)I原理是一致的，為宏觀經(jīng)濟(jì)金融決策、執(zhí)j行貨幣政策、維護(hù)金融穩(wěn)定提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)i的會(huì)計(jì)管理、服務(wù)目標(biāo)是一致的，作為核算監(jiān)督對(duì)象的社會(huì)資金和資金運(yùn)動(dòng)也具有很大程度的共性;從基層人民銀行會(huì)計(jì)沿革看，隨著核算模式的變革使原本屬于一體的會(huì)計(jì)管理、核算、監(jiān)督職能發(fā)生拆分，但基本前提仍然是一致的。因此，大會(huì)計(jì)管理協(xié)調(diào)機(jī)制能夠?yàn)槿袝?huì)計(jì)工作建一個(gè)可以量化管理協(xié)調(diào)、操作性強(qiáng)的平臺(tái)。從而達(dá)到有效管理、相互協(xié)作的目標(biāo)。
三是具有現(xiàn)實(shí)意義�；鶎尤嗣胥y行各項(xiàng)工作是一個(gè)有機(jī)整體，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)是基礎(chǔ)和重要組成部分。從有效履行職責(zé)的角度考慮，會(huì)計(jì)工作可以作為一個(gè)“分部”
參與到全行整體工作中來(lái)，在內(nèi)整合、協(xié)調(diào)。對(duì)外協(xié)作、交流，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作全面發(fā)展。構(gòu)建大會(huì)計(jì)管理協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)、促進(jìn)橫向協(xié)作既是提高會(huì)計(jì)工作整體水平的需要，更是推動(dòng)全行整體工作水平上層次、上臺(tái)階的客觀要求。
( 二) 必要性一是規(guī)范會(huì)計(jì)行為的需要。規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)是會(huì)計(jì)工作最基本的要求�；鶎尤嗣胥y行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)部門較多，業(yè)務(wù)發(fā)展日新月異，業(yè)務(wù)規(guī)劃局限于部門內(nèi)部，相互之間了解不夠，視野不寬，難免存在習(xí)慣性做法主導(dǎo)取向，欠規(guī)范的會(huì)計(jì)行為無(wú)法根除。加強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)部門之間的管理協(xié)調(diào)，相互學(xué)習(xí)，共同探討，揚(yáng)長(zhǎng)避短，是有效提高會(huì)計(jì)水平的現(xiàn)實(shí)可行做法。
二是加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的需要。隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)的管理職能逐步強(qiáng)化，通過(guò)一系列的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告程序，為有效執(zhí)行貨幣政策、維護(hù)金融穩(wěn)定提供信息， 是決策和管理的重要依據(jù)，也是加強(qiáng)管理、增強(qiáng)履職能力的重要保證。
通過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理協(xié)調(diào)，充分進(jìn)行信息資源的整合和共享，通過(guò)對(duì)比分析等手段有效彌補(bǔ)單項(xiàng)信息反映的不足，客觀、全面地預(yù)測(cè)和分析經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展前景，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，為基層人民銀行高效履職和支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
三是強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督的需要。各會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)部門監(jiān)督職能、權(quán)限等不盡相同，通過(guò)管理協(xié)調(diào)規(guī)范監(jiān)督體系，完善監(jiān)督機(jī)制，合理劃分監(jiān)督層次，從而做到職責(zé)清晰、權(quán)限明確，既重視合法、合規(guī)性監(jiān)督，也重視風(fēng)險(xiǎn)的防范和會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的提高，逐級(jí)負(fù)責(zé)落實(shí)制度規(guī)定，切實(shí)提高工作質(zhì)量和效率。
四是營(yíng)造和諧會(huì)計(jì)工作氛圍的需要。
互相理解、互相支持、互相配合是做好工作的必然要求，和諧的會(huì)計(jì)工作氛圍更是提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的重要保證。通過(guò)管理協(xié)調(diào)，搭建溝通交流的平臺(tái)，熟悉、掌握各自的職責(zé)所系和業(yè)務(wù)流程，多一份理解，多一份關(guān)心，多一份包容，營(yíng)造和諧，促進(jìn)工作。
構(gòu)建大會(huì)計(jì)管理協(xié)調(diào)機(jī)制的構(gòu)想
基層人民銀行可結(jié)合實(shí)際：制定具有可操作性的管理協(xié)調(diào)制度，統(tǒng)籌全行各會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)部門之問(wèn)的協(xié)調(diào)溝通、檢查考核、培訓(xùn)輔導(dǎo)、內(nèi)部控制等，整合會(huì)計(jì)人力、業(yè)務(wù)資源，加大工作力度，達(dá)到控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高工作水平的目的，逐步形成“統(tǒng)一管理，各負(fù)其責(zé)，查輔到位，考核科學(xué)，內(nèi)控良好，氛圍和諧”的會(huì)計(jì)管理協(xié)調(diào)格局，增強(qiáng)管理協(xié)調(diào)的實(shí)效性。
( 一) 內(nèi)部控制機(jī)制各會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)部門應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，按照全面性、有效性、制衡性、適應(yīng)性原則，明確職責(zé)分工，嚴(yán)格授權(quán)審批，完善控制措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅責(zé)任追究，構(gòu)建科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、可操作性強(qiáng)的內(nèi)控機(jī)制，使部門內(nèi)部互相配合形成合力，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，形成制衡有效的內(nèi)部控制體系，從而有效控制風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全，提高工作效率。
( 二) 協(xié)調(diào)溝通機(jī)制本著及時(shí)性、有效性、連續(xù)性的原則，建立各會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)部門共同參加的會(huì)計(jì)工作聯(lián)席會(huì)議制度，定期不定期召開(kāi)，研究、議定、通報(bào)會(huì)計(jì)工作重要事項(xiàng)，搭建信息交流、資源共享的會(huì)計(jì)工作平臺(tái)，協(xié)調(diào)理順部門間的業(yè)務(wù)關(guān)系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)工作，同時(shí)對(duì)相關(guān)部門在具體業(yè)務(wù)處理方法上存在的爭(zhēng)議進(jìn)行研究，形成統(tǒng)一、規(guī)范的業(yè)務(wù)處理方法，確保會(huì)計(jì)工作的合規(guī)高效開(kāi)展。
( 三) 監(jiān)督檢查機(jī)制建立“分級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)檢查”的監(jiān)督檢查制度。將屬于會(huì)計(jì)范疇的所有業(yè)務(wù).全部納入會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查范圍，不留死角，構(gòu)建大監(jiān)督檢查格局，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際操作中可結(jié)合實(shí)際合理劃分監(jiān)督層次，明確相關(guān)部門的監(jiān)督檢查范圍、內(nèi)容和職責(zé)：會(huì)計(jì)部門對(duì)全行所有會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施監(jiān)督，并對(duì)其他部門的會(huì)計(jì)監(jiān)督T作進(jìn)行指導(dǎo);事后監(jiān)督部門通過(guò)規(guī)定的會(huì)計(jì)資料對(duì)已完成的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，糾正核算差錯(cuò)，提出完善會(huì)計(jì)管理和內(nèi)部控制的措施、建議;有關(guān)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)部門建立內(nèi)部檢查制度，加強(qiáng)柜面監(jiān)督。落實(shí)操作流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題，并對(duì)下級(jí)行對(duì)口業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)。
( 四) 培訓(xùn)輔導(dǎo)機(jī)制從全行會(huì)計(jì)工作整體出發(fā)整合培訓(xùn)輔導(dǎo)工作，統(tǒng)籌規(guī)劃建立培訓(xùn)輔導(dǎo)的長(zhǎng)效機(jī)制，培養(yǎng)塑造復(fù)合型會(huì)計(jì)人才，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。相關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真履行會(huì)計(jì)輔導(dǎo)職責(zé)，采取舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、以會(huì)代訓(xùn)、以查代訓(xùn)、網(wǎng)上交流工作信息等有效方法開(kāi)展會(huì)計(jì)輔導(dǎo)，增強(qiáng)計(jì)劃性、針對(duì)性和前瞻性。加強(qiáng)崗前培訓(xùn)力度，新調(diào)入人員上崗前應(yīng)掌握本部門工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作流程、崗位設(shè)置及職責(zé)等基本情況;對(duì)初次從事會(huì)計(jì)工作的人員還應(yīng)進(jìn)行《會(huì)計(jì)基本制度》及相關(guān)規(guī)定、人民銀行基本會(huì)計(jì)原理等基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)。
立足崗位培訓(xùn)，以制度學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，從應(yīng)知應(yīng)會(huì)人手，熟練掌握本職崗位的職責(zé)、工作依據(jù)、工作要求及所要達(dá)到的工作目標(biāo)，學(xué)用結(jié)合，增強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的實(shí)效性。
各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)采取不定期崗位考試、業(yè)務(wù)檢查、提問(wèn)答疑等有效方式，檢測(cè)并增強(qiáng)各崗位人員的學(xué)習(xí)效果。
( 五) 信息共享機(jī)制充分的信息共享是促進(jìn)會(huì)計(jì)工作整體協(xié)調(diào)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)�；谶@一出發(fā)點(diǎn)，各會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)部門應(yīng)對(duì)新的制度規(guī)定、業(yè)務(wù)推廣或試點(diǎn)以及其他會(huì)計(jì)信息，及時(shí)通過(guò)適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行公布、交流，相互知悉具體業(yè)務(wù)規(guī)定和最新工作動(dòng)態(tài)。增強(qiáng)管理、監(jiān)督、操作口徑的一致性，減少執(zhí)行規(guī)定不統(tǒng)一等引發(fā)的爭(zhēng)議，并對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)、做法進(jìn)行借鑒、推廣，提高會(huì)計(jì)工作整體水平。加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的聯(lián)系分析，歸納出總體特征，反映經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展趨勢(shì)并進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的使用價(jià)值。同時(shí)，充分共享監(jiān)督檢查成果，減少重復(fù)勞動(dòng)，提高工作效率。
( 六) 再監(jiān)督機(jī)制加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)、事后監(jiān)督等會(huì)計(jì)監(jiān)督管理部門的再監(jiān)督，督促其落實(shí)監(jiān)督檢查職責(zé)，規(guī)范監(jiān)督檢查行為，防止出現(xiàn)監(jiān)督檢查的死角和“燈下黑”現(xiàn)象。再監(jiān)督應(yīng)定位于提高履職效能和落實(shí)規(guī)章制度，由會(huì)計(jì)工作聯(lián)席會(huì)議組織不定期抽查和重點(diǎn)檢查等方式進(jìn)行監(jiān)督檢查。加強(qiáng)再監(jiān)督信息反饋，督促及時(shí)糾改，強(qiáng)化再監(jiān)督效果。
應(yīng)予關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題
( 一) 管理協(xié)調(diào)的局限性會(huì)計(jì)管理協(xié)調(diào)機(jī)制主要是為全行會(huì)計(jì)】
工作搭建一個(gè)溝通、交流的平臺(tái)，不可能{對(duì)具體業(yè)務(wù)事無(wú)巨細(xì)、大包大攬。各會(huì)計(jì)f業(yè)務(wù)部門應(yīng)在上級(jí)行業(yè)務(wù)主管部門的管理、檢查、監(jiān)督和輔導(dǎo)下，健全規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，創(chuàng)新工作思路，提升工作水平。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)首先應(yīng)根據(jù)制度規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真研究對(duì)策措施，切忌依賴、推脫的消極思想，一出現(xiàn)工作爭(zhēng)議即交由會(huì)計(jì)工作聯(lián)席會(huì)議研究解決、管理協(xié)調(diào)成為工作疏漏的推辭的做法非但不能發(fā)揮會(huì)計(jì)管理協(xié)調(diào)的積極作用，只會(huì)適得其反。
( 二) 溝通交流的基礎(chǔ)和立場(chǎng)溝通交流作為會(huì)計(jì)管理協(xié)調(diào)的一項(xiàng)重要措施，在實(shí)施中應(yīng)注意工作立場(chǎng)和主動(dòng)性的問(wèn)題。一是各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理均需以制度為依據(jù)，不能存在怕麻煩、不負(fù)責(zé)任的思想，僅憑管理監(jiān)督部門的說(shuō)法辦事。二是部門之間存在業(yè)務(wù)爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)主動(dòng)與對(duì)方聯(lián)系、切磋，不可盲目自大想當(dāng)然地認(rèn)為自己的理解是絕對(duì)正確的，也不可妄自菲薄認(rèn)為自己的理解是錯(cuò)誤的。三是應(yīng)拓寬溝通交流的范圍、層次，經(jīng)辦人員之間、主管之間、部門之間、與其他相關(guān)部門之間均可進(jìn)行，聯(lián)席會(huì)議不必事必躬親。
( 三) 培訓(xùn)輔導(dǎo)的針對(duì)性和方式一是應(yīng)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性，干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，學(xué)用結(jié)合，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。二是應(yīng)以各部門自行組織為主，學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)由近及遠(yuǎn)、由淺入深，從會(huì)計(jì)基本制度和本部門具體業(yè)務(wù)規(guī)定等人手，根據(jù)與本部門業(yè)務(wù)聯(lián)系的密切程度漸次拓寬學(xué)習(xí)內(nèi)容。三是應(yīng)以個(gè)人自學(xué)為主，并結(jié)合實(shí)際采用形式多樣的有效方式。
( 四) 檢查考核的目的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理部門應(yīng)以理性的心態(tài)看待檢查考核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，區(qū)分規(guī)范性差錯(cuò)、一般性差錯(cuò)、風(fēng)險(xiǎn)性差錯(cuò)，提出切實(shí)可行的整改意見(jiàn)，采取相應(yīng)的處理措施，達(dá)到糾改業(yè)務(wù)差錯(cuò)、規(guī)范會(huì)計(jì)行為的目的，可以考慮將風(fēng)險(xiǎn)不大且整改到位的差錯(cuò)不納入年度考核，減輕被考核部門的工作壓力。
同時(shí)被考核部門應(yīng)高度重視、及時(shí)糾改差錯(cuò)，防止屢查不糾，并通過(guò)其他部門的業(yè)務(wù)差錯(cuò)反思、審視本職工作，引以為鑒，切實(shí)提高會(huì)計(jì)工作規(guī)范化水平。
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