機(jī)電維修工工資全額浮動(dòng)的實(shí)踐
鄂鋼鑄鋼分廠自1996年5月1日起在機(jī)電維修系統(tǒng)中推行了工資全額浮動(dòng)分配辦法�，F(xiàn)簡(jiǎn)介如下。
一、基本內(nèi)容納入分配方案的對(duì)象有：維修鉗工、維修電工、電焊工、鉚工、鍛工等;納入全額工資浮動(dòng)的范圍有：崗位工資、技能工資、糧食津貼、洗理津貼、物價(jià)津貼、書刊費(fèi)、工種津貼、獎(jiǎng)金、工齡工資等。
實(shí)行壘額浮動(dòng)的各工種，在體現(xiàn) 按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平“原則的前提下，考慮到機(jī)電維修是一個(gè)工種復(fù)雜、技術(shù)含量高、崗位級(jí)差太。同時(shí)又不便于與主體生產(chǎn)工段直接掛鉤考核的系統(tǒng)，因而采用以下四個(gè)方面計(jì)分考核。
1.技術(shù)等級(jí)分：按每個(gè)工人現(xiàn)有技術(shù)等級(jí)的4o艋乘以當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)記入綜臺(tái)分。
2.應(yīng)知分：將每個(gè)人應(yīng)知考試成績(jī)的1O艋乘以當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)記入綜合分。應(yīng)知考試每年組織1～2次，既不搞一次考試成績(jī)決定終生。又要考慮到相對(duì)穩(wěn)定。
3.應(yīng)會(huì)分：將每個(gè)工人應(yīng)會(huì)考試成績(jī)的10 乘以當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)記入綜合分。應(yīng)舍考試與應(yīng)知考試一樣，每年組織1～2次。
4.崗位分：按每出勤1日15分為基本分。此項(xiàng)為全額浮動(dòng)工資的核心，視某工人當(dāng)日的實(shí)際出勤、遵章守紀(jì)、工作任務(wù)完成情況、點(diǎn)巡檢工作落實(shí)與否等情況決定。
倒如某工人技術(shù)等級(jí)為8級(jí)，應(yīng)知考試為9o分，應(yīng)會(huì)考試為80分。當(dāng)Et完成了本職工作，無違章違紀(jì)、遇到早退現(xiàn)象，即得基本分I5分 其當(dāng)日綜合分為：8×4O -I-9O×10+ 80 × 1O -I-1 5 —35.2。把全月實(shí)際出勤工作日的綜舍計(jì)分相加就是全月積分，以此作為全額浮動(dòng)活工資的計(jì)算依據(jù)。
二、主要特點(diǎn)
1.突出一個(gè)”效字“。此方案把成本效益放在一個(gè)突出的地位，職工的收入與經(jīng)濟(jì)效益真正結(jié)合在一起。
2 落實(shí)一個(gè) 責(zé)”字 此方案完全建立在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制基礎(chǔ)之上。使職工與企業(yè)形成了一種新受的、量化細(xì)化又直觀的責(zé)任利益共同體，真正把職工的責(zé)任與分配掛起鉤來。對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在生產(chǎn)過程中的落實(shí)起到了促進(jìn)作用。
3 體現(xiàn)了一個(gè) 活“字。一是工資全額浮動(dòng)。從根本上把”死工資“變?yōu)?rdquo;活工資“，實(shí)現(xiàn)了職工收入百分之百的彈性化;二是全額浮動(dòng)，上不封頂、下不保底。
4.疆抓一個(gè)。嚴(yán)”字。實(shí)行工資全額浮動(dòng)分配有一套嚴(yán)格有效的管理考核制度，保證做到考核合理，計(jì)算準(zhǔn)確，分配公平。
三、實(shí)施情況
1.級(jí)差分較好地處理了新老工人技術(shù)等級(jí)的關(guān)系技術(shù)級(jí)別客觀地反映了工人從事技術(shù)崗位工作年限的長(zhǎng)短 技術(shù)水平的高低和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的豐富程度。38名機(jī)電維修工中，平均技術(shù)級(jí)別為n 級(jí)，其中級(jí)別高的達(dá)17級(jí)。低的`僅4級(jí)。級(jí)差分較好地處理了新老工人之間的關(guān)系，體現(xiàn)了尊重知識(shí)、尊重人才的優(yōu)良傳統(tǒng)，鼓勵(lì)了老工人的工作積極性。
2.應(yīng)知考核分促進(jìn)了學(xué)技術(shù)的積極性未實(shí)施工資全額浮動(dòng)之前，維修工人中是“誰有技術(shù)誰多干，干好干壞一個(gè)樣” 長(zhǎng)期以來，工人中不學(xué)技術(shù)的現(xiàn)象比較普遍。分廠雖組織多種形式的短訓(xùn)班。但都流于形式，沒有起到應(yīng)有的作用 實(shí)行全額浮動(dòng)工資后，因?yàn)閼?yīng)知分直接影響到十人的月收人，如某甲應(yīng)知分為95分，某乙為5O分。僅此一項(xiàng)日工資即相差約4元。全月達(dá)80多元。因而促使職工積搬學(xué)習(xí)，認(rèn)真考試，也杜絕了考試作弊等現(xiàn)象。
3.應(yīng)會(huì)分鼓勵(lì)工人用好技術(shù)實(shí)行浮動(dòng)工資前，生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障，很多人。特別是新工人都不會(huì)排除。有的小故障處理成大故障。有時(shí)幾分鐘可解決的問題要
一、兩十小時(shí)才能完成，有的故障還要請(qǐng)技術(shù)人員來處理�，F(xiàn)在應(yīng)會(huì)考試內(nèi)窖結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，促使工人鉆研技術(shù)努力提高排除故障的能力。像電爐真空瓶閉合的調(diào)整，以往中夜班都是請(qǐng)技術(shù)人員處理。實(shí)行應(yīng)會(huì)分?jǐn)?shù)的考核后。此類故障都由工人自行排除。
4.崗位分充分調(diào)動(dòng)了工人的工作積極性機(jī)電工人的工作特點(diǎn)是流動(dòng)性、靈活性和隨機(jī)性大。
固而不便于實(shí)行定額考核�，F(xiàn)在這套考核辦法使機(jī)電管理考核有了量的概念 崗位考核分占綜合積分的5O 左右，對(duì)實(shí)際收人影響很大。包括當(dāng)El出勤、班前班后會(huì)、工作場(chǎng)地清潔衛(wèi)生、服從分工情況、當(dāng)日實(shí)際工作完成情況、點(diǎn)巡檢工作情況、安全情況、遵章守紀(jì)等共6O余條具體考榜規(guī)定。突出了對(duì)實(shí)際工作的考核。引導(dǎo)和激勵(lì)職工出滿勤，干滿點(diǎn)，保質(zhì)保量保安全地完成當(dāng)天工作
四、效果一是大大激發(fā)了機(jī)電維修工人的勞動(dòng)熱情。出勤率· 中國(guó)設(shè)備管理· 1998.5明顯上升，違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少。
二是職工學(xué)技術(shù)的熱情普遍提高 在職工的強(qiáng)烈要求下，機(jī)電工段為職工陷買了《焊工手冊(cè)》、《板金手冊(cè)》、《機(jī)械設(shè)計(jì)制圖》、《鉗工實(shí)踐》、《電工實(shí)踐}、《實(shí)用電工技術(shù)1 ooo問》等16種146冊(cè)有關(guān)專業(yè)書籍，并組織輔導(dǎo)學(xué)習(xí)。職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的風(fēng)氣在機(jī)電系統(tǒng)蔚然成風(fēng)，變以往的“要我學(xué) 為現(xiàn)在的。我要學(xué)三是機(jī)電系統(tǒng)的維修質(zhì)量與服務(wù)水平大為提高。機(jī)電部門抓住工藝停工時(shí)間對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)。從而使設(shè)備熱停工時(shí)問大幅度減少，1996年與1997年熱停工比上年分別減少34 和23 ，并消滅了一般設(shè)備事故發(fā)生。
四是專檢及點(diǎn)巡檢工作能得到較好落實(shí)。全年無因漏檢而發(fā)生的設(shè)備故障及事故。
五是計(jì)劃?rùn)z修lOO 落實(shí)，檢修時(shí)間比計(jì)劃節(jié)約58 ，投有日檢修質(zhì)量差而在48小時(shí)內(nèi)發(fā)生過設(shè)備故障。
五、幾點(diǎn)啟示鑄錒分廠機(jī)電維修工工資全額浮動(dòng)辦法通過一年多的運(yùn)行，證實(shí)其結(jié)構(gòu)合理，便于操作，有利于充分調(diào)動(dòng)維修工人的工作積搬性。它給我們?nèi)缦聨c(diǎn)啟示：一是科學(xué)合理地搞好分配是形成企業(yè)發(fā)展新增長(zhǎng)點(diǎn)的重要手段之一。二是單位內(nèi)部分配制度也應(yīng)采取多種形式。以適應(yīng)不同情況的需要。三是嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)是保證一種好的分配制度不流于形式的關(guān)鍵。分廠在實(shí)行工資壘額分配的過程中，堅(jiān)持了在翩度面前人人平等，該掛鉤多少就考核多少，考核結(jié)果不能調(diào)整變更，并在分配中嚴(yán)格執(zhí)行。這樣，就充分發(fā)揮了分配的激勵(lì)和約束作用。
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