水利施工管理中存在的問(wèn)題與相應(yīng)改進(jìn)措施
【導(dǎo)讀】施工管理的重要性，水利工程建設(shè)管理的水利項(xiàng)目?jī)?nèi)容，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)，首先分析總結(jié)了目前水利工程建設(shè)管理中存在的問(wèn)題，鑒于存在的問(wèn)題，提出提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，水利工程順利建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
水利工程建設(shè)管理驗(yàn)收是水利工程建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響水利項(xiàng)目能夠順利，因此，我們必須高度重視水利工程建設(shè)管理。施工管理水利工程因素和豐盛的影響，其組成也非常多樣，因此，施工管理是比較復(fù)雜的。為了加強(qiáng)水利工程建設(shè)管理，首先必須了解施工管理水利項(xiàng)目的目標(biāo)，是盡快在最短的時(shí)間內(nèi)，使施工效率，在保證質(zhì)量的前提下，盡量用最小的投入得到最大的回報(bào)�？傊�，作為施工企業(yè)，要在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須加強(qiáng)水利工程建設(shè)管理，繼續(xù)尋找建設(shè)中存在的問(wèn)題，并找到有效的解決方案。因此，筆者從施工管理的重要性，開(kāi)始水利工程建設(shè)管理的水利項(xiàng)目?jī)?nèi)容，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)，首先分析總結(jié)了目前水利工程建設(shè)管理中存在的問(wèn)題，鑒于存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的'改進(jìn)措施，為水利工程建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1、水利工程建設(shè)管理，提高水利工程建設(shè)管理水平，中國(guó)的主要內(nèi)容，首先必須了解水利工程建設(shè)管理，筆者主要從施工前，施工過(guò)程中，該項(xiàng)目的主要內(nèi)容分三期完成，引進(jìn)為主要內(nèi)容的水利項(xiàng)目建設(shè)管理。
1)在早期階段的建設(shè)，必須形成工程師合同管理模式為核心，以項(xiàng)目法人(業(yè)主)，承包商，工程師之間的協(xié)調(diào)。在此期間，施工管理的主要內(nèi)容是合同管理，在合同中應(yīng)明確投資控制，進(jìn)度和質(zhì)量相關(guān)的問(wèn)題。
2)在施工過(guò)程中，施工人員管理的內(nèi)容主要包括，嚴(yán)格審核，以確保按照施工圖紙，施工圖紙，施工人員正確，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防范措施等。除了驗(yàn)證已完成數(shù)量多少，存檔等。
3)該項(xiàng)目完成后，施工管理的主要內(nèi)容是，以協(xié)助相關(guān)監(jiān)管部門(mén)，以及竣工驗(yàn)收工作，保證質(zhì)量的項(xiàng)目[1]。
2、水利工程建設(shè)管理，經(jīng)過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)，總結(jié)了水利工程建設(shè)管理中存在以下問(wèn)題：施工人員的質(zhì)量意識(shí)薄弱，管理質(zhì)量不高，缺乏準(zhǔn)備，目標(biāo)管理是不小心，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。
2.1,質(zhì)量意識(shí)建設(shè)相關(guān)人員。
項(xiàng)目，質(zhì)量永遠(yuǎn)是第一位的，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，其他一切都是可能的。為了提高質(zhì)量，首先要制定施工人員的質(zhì)量意識(shí)。目前，許多我們的水利建設(shè)單位，施工人員的質(zhì)量意識(shí)相對(duì)薄弱，導(dǎo)致偷工減料，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，其原因是由于施工人員的疏忽，沒(méi)有把質(zhì)量擺在首位，不按照規(guī)定的服務(wù)。因此，施工人員的質(zhì)量意識(shí)是影響在中國(guó)水利工程建設(shè)管理水平的重要因素之一。
2.2,管理人員素質(zhì)不高管理人員素質(zhì)不高，也是影響水利工程建設(shè)管理的重要因素之一。在許多水利工程，不少管理者缺乏良好的技術(shù)質(zhì)量，不掌握很好的控制項(xiàng)目進(jìn)度，質(zhì)量，成本，同時(shí)也缺乏現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，所有這些導(dǎo)致了管理水平不高的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響水利工程建設(shè)。
2.3,缺乏準(zhǔn)備工作對(duì)于水利項(xiàng)目的建設(shè)，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是非常重要的。與此同時(shí)，如果各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如果有足夠的做，提高管理水平也是非常關(guān)鍵的。但是，現(xiàn)在的許多項(xiàng)目，會(huì)遇到很多問(wèn)題，在調(diào)查中，但為了盡快開(kāi)展項(xiàng)目，趕工期，我們忽略了這些問(wèn)題，進(jìn)入全面建設(shè)階段的問(wèn)題，將無(wú)法確保施工質(zhì)量和安全，嚴(yán)重影響了工程建設(shè)管理水平。
2.4,目標(biāo)管理是不小心為了讓工程可一切都在良好的秩序，并安排好順利，我們必須有一個(gè)明確的目標(biāo)。然而，許多施工單位目標(biāo)管理是非常模糊的，不實(shí)行成本管理，控制不到位，質(zhì)量管理過(guò)程，重結(jié)果輕或重形式輕本質(zhì)等。這些嚴(yán)重影響水利工程的有效。
2.5,現(xiàn)場(chǎng)管理混亂施工現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利進(jìn)行的作用發(fā)揮了決定性的作用，好或壞，直接影響的項(xiàng)目可以繼續(xù)。在目前很多水利工程單位在施工現(xiàn)場(chǎng)，缺乏科學(xué)的管理，缺乏有效的監(jiān)督和[2]。
3、建設(shè)水利管理改善措施的水利建設(shè)管理中存在的問(wèn)題，提出了以下措施。
3.1，完善的質(zhì)量保證體系從多年的經(jīng)驗(yàn)中，我們可以看到，有效的質(zhì)量保證體系，可以知道施工管理，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，在施工中遇到的質(zhì)量問(wèn)題，做以規(guī)則為基礎(chǔ)的，因此，提高管理水平的質(zhì)量保證體系，是鍵。在今后的工作中，我們必須不斷完善質(zhì)量保證體系，從各種措施，法規(guī)，以及其他方面的組織，建立安全系統(tǒng)的工程質(zhì)量，從管理水平，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和控制，項(xiàng)目只有這樣，工程質(zhì)量可以有有效的[3]系統(tǒng)的安全性，功能強(qiáng)大。
3.2，加強(qiáng)資金管理金錢(qián)是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。因此，我們必須加強(qiáng)資金管理，在水利工程建設(shè)中，盡可能以最小的成本，高質(zhì)量的工程建設(shè)做。為了避免資金的浪費(fèi)，做到合理有效使用。
3.3，注重物料管理許多水利工程的環(huán)境是復(fù)雜的，需要的材料品種，在本質(zhì)上的變化。因此，為了保證施工管理，必須注意材料的管理，必須規(guī)劃管理材料，優(yōu)良的材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，材料存儲(chǔ)和存儲(chǔ)，使用和監(jiān)督的好材料，好材料和回收。只有這樣，可節(jié)省投資成本，保證施工順利進(jìn)行。
3.4，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理為了加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，必須做到以下幾點(diǎn)：必須是相對(duì)固定的人員和機(jī)械，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)許可證制度，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保機(jī)械和設(shè)備的安全運(yùn)行。
綜上所述，水利工程水利工程建設(shè)管理工作的重要組成部分，為了更好地加強(qiáng)農(nóng)田水利建設(shè)和管理，在今后的工作中，我們必須加強(qiáng)的意識(shí)，加強(qiáng)各方面的管理，實(shí)施責(zé)任，從根本上提高水利工程應(yīng)用水平[4-5]工程管理。
參考文獻(xiàn)
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[4]聶軍洲，潘峰.淺析水利工程項(xiàng)目施工管理應(yīng)注意的問(wèn)題及管理創(chuàng)新.知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2009(4)：53-56.
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