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彈性排班,滿足患者的需求
在開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房過(guò)程中,通過(guò)采用彈性排班的運(yùn)行模式,達(dá)到充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作的積極性和主動(dòng)性,不斷提高患者滿意度的目的。我科自2010年11月開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房”以來(lái),改變排班模式,通過(guò)運(yùn)行,病人對(duì)護(hù)士的滿意度和護(hù)士工作的積極性和主動(dòng)性均有明顯提高。彈性排班;患者滿意度;優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房
我科是泌尿外科,有護(hù)士15人,其中在編5人,聘用制10人。床位30張,一般情況下床位能夠滿足患者的需求,護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持、協(xié)調(diào)全科護(hù)理工作。為了夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理工作,為患者提供滿意服務(wù),我科自2010年11月開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房”以來(lái),通過(guò)彈性排班模式,充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作的積極性和主動(dòng)性,不斷提高了患者滿意度,F(xiàn)將實(shí)施近半年來(lái)的彈性排班模式如下:
1彈性排班模式實(shí)行方式
1.1彈性排班的模式:根據(jù)彈性排班模式運(yùn)行需要,我科室將每天班次分為白班、晚班和大夜班,每班實(shí)行8小時(shí)連續(xù)工作制度,根據(jù)護(hù)士工作意愿和護(hù)士長(zhǎng)工作合理安排相結(jié)合辦法,安排相應(yīng)護(hù)士上相應(yīng)班次,通過(guò)8小時(shí)連續(xù)工作制度的實(shí)施,與之前相比,一是減少交接班次數(shù)和時(shí)間,提高護(hù)理工作效率,二是便于掌握病人的病情變化情況,針對(duì)病情的變化,及時(shí)調(diào)整護(hù)理方法,減少護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生。
以彈性排班模式為載體,我科室積極開(kāi)展探索“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房”的建設(shè)工作,一是根據(jù)之前我科室中午和夜間只有一名護(hù)士值班的情況,為了確保滿足病人需要,護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)護(hù)士自愿原則,在午間和夜班各增加一名護(hù)士來(lái)滿足病人護(hù)理的需要,提高護(hù)理質(zhì)量和患者滿意度。二是早上6點(diǎn)到10點(diǎn),是病人起床活動(dòng)及做的時(shí)間,在下午16點(diǎn)到20點(diǎn),是病人吃飯及準(zhǔn)備洗漱的高峰期,我科室專門(mén)安排護(hù)士值班,來(lái)滿足患者在這個(gè)時(shí)間段對(duì)護(hù)理的需求,提高患者滿意度。
1.2實(shí)施小組制護(hù)理和輪流責(zé)護(hù)組長(zhǎng)護(hù)理模式:在普通病區(qū)實(shí)行小組制護(hù)理模式,護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)我科室護(hù)士人員工作年限和資歷等情況,結(jié)合大家自愿組合的原則,進(jìn)行分組,每一組5-6名護(hù)士,一名組長(zhǎng)固定上白班,負(fù)責(zé)該小組護(hù)理工作安排和新人培訓(xùn)等工作,其他各組員根據(jù)客觀情況分為不同層次參與組內(nèi)病人的治療、專科護(hù)理和生活護(hù)理等工作。
組內(nèi)所有成員均分管3-6名不等病人,負(fù)責(zé)所分管病人自入院至出院的健康宣教、生活護(hù)理和各項(xiàng)治療等工作,通過(guò)專人負(fù)責(zé),能夠更好了解患者的病情和治療過(guò)程,通過(guò)日常健康宣教等工作,拉近護(hù)士與病人之間的距離,讓患者感受到家人般的照顧和護(hù)理工作,改變過(guò)去患者和護(hù)士之間的矛盾和沖突,提高患者滿意度,也為我院“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房”摸索經(jīng)驗(yàn)和方法。
根據(jù)小組制護(hù)理分組,實(shí)施責(zé)護(hù)組長(zhǎng)管理模式,選擇那些對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)和業(yè)務(wù)技術(shù)過(guò)硬的資深護(hù)士擔(dān)任責(zé)護(hù)組長(zhǎng),當(dāng)選責(zé)護(hù)組長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)人身自我價(jià)值,通過(guò)輪流責(zé)護(hù)組長(zhǎng)制,也鞭策那些工作不夠主動(dòng)的護(hù)士,提高年資輕護(hù)士的工作的積極性和主動(dòng)性。責(zé)護(hù)組長(zhǎng)安排本小組日常工作和組員具體負(fù)責(zé)那些病人,定期檢查,同時(shí)指導(dǎo)年資輕護(hù)士工作,鼓勵(lì)年資輕的護(hù)士多學(xué)、多問(wèn)。向科室先進(jìn)護(hù)理人員學(xué)習(xí),責(zé)護(hù)組長(zhǎng)在院護(hù)理部的環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查中工作得到檢查人員的充分肯定,分管的病人對(duì)她的護(hù)理小組護(hù)理工作滿意度明顯提高。 2體會(huì)
2.1彈性排班的方法效果和優(yōu)越性
2.1.1提高護(hù)理的質(zhì)量和患者的滿意度:通過(guò)彈性排班實(shí)施半年來(lái),患者和家屬表示滿意,提高護(hù)士工作上的積極性和主動(dòng)性。實(shí)施小組制護(hù)理模式,各班次人員和工作時(shí)間相對(duì)固定,職責(zé)明確。通過(guò)每名護(hù)士對(duì)專門(mén)負(fù)責(zé)病人的健康宣教、生活護(hù)理和各項(xiàng)等工作,更了解病人病情和心理狀況。同時(shí)根據(jù)專人負(fù)責(zé)某床患者,利于護(hù)士長(zhǎng)日常工作檢查,提高護(hù)士長(zhǎng)日常工作的管理效率,有利于科室護(hù)理質(zhì)量的提高。
2.1.2有利于調(diào)節(jié)護(hù)士的“生物鐘”:實(shí)行8小時(shí)聯(lián)系工作制度,避免過(guò)去白班和夜班的頻繁輪換的局面,造成護(hù)士休息時(shí)間的紊亂,嚴(yán)重影響護(hù)士的睡眠質(zhì)量,容易產(chǎn)生疲勞和精力不集中。通過(guò)彈性排班制度,使護(hù)士在一段時(shí)間有個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的作息時(shí)間,利于她們合理安排自己的學(xué)習(xí)、工作和生活。
2.1.3輪流責(zé)護(hù)組長(zhǎng)制鼓舞護(hù)士工作的積極性和主動(dòng)性:輪流責(zé)護(hù)組長(zhǎng)制極大的鼓舞護(hù)士工作的積極性和主動(dòng)性,讓大家認(rèn)識(shí)到責(zé)護(hù)組長(zhǎng)不是病區(qū)高年資、高職稱護(hù)士的專有,年輕的護(hù)士只要認(rèn)真工作,積極上進(jìn),可以同樣擔(dān)任組長(zhǎng)的重任,也能在責(zé)任組長(zhǎng)的崗位上做的有聲有色,充分實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
2.2不足與對(duì)策
2.2.1夜班護(hù)士參與集體學(xué)習(xí)問(wèn)題:因我院開(kāi)展學(xué)習(xí)型建設(shè)的需要,護(hù)理部和科室會(huì)定期安排學(xué)習(xí)活動(dòng),因上夜班的護(hù)士白天休息,不能參加學(xué)習(xí)活動(dòng),可以采取早交班集體學(xué)習(xí)和和個(gè)別交流補(bǔ)課辦法,來(lái)解決這一問(wèn)題。
2.2.2護(hù)士人員不足問(wèn)題:為開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房”建設(shè),提高患者滿意度,科室護(hù)理人員不足,有時(shí)難以滿足患者優(yōu)質(zhì)護(hù)理的需要,建議醫(yī)院保證足夠護(hù)士人力資源,根據(jù)科室患者的數(shù)量增加情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配。
2.2.3個(gè)別患者過(guò)度依賴護(hù)士的護(hù)理:個(gè)別病人見(jiàn)有護(hù)士為其進(jìn)行生活護(hù)理,過(guò)于依賴護(hù)士,對(duì)此我們加強(qiáng)對(duì)病人的宣傳和鼓勵(lì),鼓勵(lì)病人能做的日常事情盡量自己去做,也利于自己的病情的恢復(fù),不能做的協(xié)助病人去做,對(duì)于生活完全不能自理的病人,護(hù)士要做到在護(hù)理時(shí)要做到讓病人滿意和舒適。
總之,通過(guò)彈性排班的模式,使科室整體護(hù)理工作責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人,利于護(hù)士“生物鐘”的調(diào)節(jié),滿足其學(xué)習(xí)、工作和生活的時(shí)間安排。增加護(hù)士工作的積極性和主動(dòng)性,護(hù)理質(zhì)量明顯提高。
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