- 相關(guān)推薦
加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員職稱聘任管制
1、改革專業(yè)技術(shù)人員職稱聘任管理勢在必行
1.1 發(fā)展的需要職稱制度是專業(yè)技術(shù)人員管理制度的一個重要組成部分，是對專業(yè)技術(shù)人員所具學(xué)識水平和能力進(jìn)行肯定的一種標(biāo)識。
長期以來職稱評定與聘任始終是一致的，評什么就聘什么，即只上不下，晉升要論資排輩，直接造成部分專業(yè)技術(shù)人員在職稱上缺乏競爭意識，業(yè)務(wù)不思進(jìn)取，職稱上等、靠、要。特別是青年醫(yī)務(wù)人員因為資歷不夠就得等，中年人則要靠老同志晉升高一級職稱后才有名額，這在一定程度上是對不求上進(jìn)者的放縱，同時也打擊了好學(xué)上進(jìn)者的積極性，為轉(zhuǎn)變現(xiàn)實開拓新思路，尋找建立起一個能上則上，激勵上進(jìn)，鞭策后進(jìn)的內(nèi)部職稱聘任制度。
為推動我院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，滿足實際工作需要，特別是發(fā)揮皮膚科的優(yōu)勢，我們實行了“評聘分開”的雙軌制，這是社會的發(fā)展趨勢，實行“評聘分開”后專業(yè)技術(shù)人員申報職稱可以不受崗位、名額的限制，可以人盡其才。
實踐證明，這一措施穩(wěn)定了專業(yè)技術(shù)人員的隊伍，調(diào)動了專業(yè)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，滿足了各層次專業(yè)技術(shù)人員的需要。
1.2 擇優(yōu)聘任競爭上崗我院在搞好經(jīng)�；u聘的同時，注意不拘一格選拔人才，因為崗位職數(shù)有限和專業(yè)技術(shù)水平低的進(jìn)行低聘，做到能者上，庸者讓。從根本上是改變專業(yè)技術(shù)職稱一旦擁有終身在手的慣例，打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制，啟動醫(yī)院的內(nèi)部活力。
實行評聘分開制以后，對長期不在崗的專業(yè)技術(shù)人員不予聘任，對不稱職的人員給予低聘、降聘處理。使每個專業(yè)技術(shù)人員有了緊迫感，危機(jī)感，使廣大職工發(fā)奮圖強(qiáng)、不斷進(jìn)取，努力在自己的工作崗位上做出成績。
2、完善考核與激勵機(jī)制
2.1 嚴(yán)格考核優(yōu)勝劣汰考核是職稱聘任工作的重要環(huán)節(jié)，自1992年起按照衛(wèi)生局的要求，年終將對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行年終考核，通過考核可以全面系統(tǒng)地了解每一位專業(yè)技術(shù)人員的情況，又可以掌握各科專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設(shè)情況，從專業(yè)技術(shù)人員的德、能、勤、績四方面進(jìn)行定量和定性相結(jié)合的考核�？己说闹攸c(diǎn)主要是本人從事專業(yè)技術(shù)工作的主要成績和貢獻(xiàn)，重點(diǎn)考核本年度在技術(shù)工作方面的科研成果、工作業(yè)績。由科室考核小組給予評分人事部門進(jìn)行認(rèn)定、審核、評定等級，根據(jù)考核項目成績評出優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次，對考核優(yōu)秀者在評聘專業(yè)技術(shù)職稱和提拔任用時及3%工資升級時優(yōu)先考慮，考核不稱職者，解聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)，取消崗位工資按待崗處理。另外把醫(yī)院的年度考核與日常工作相結(jié)合，對平時工作消極違反醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)規(guī)范及重大事故者隨時予以解聘。
2.2 堅持評優(yōu)重點(diǎn)培養(yǎng)從1997年開始醫(yī)院開展評優(yōu)達(dá)標(biāo)活動在所有受聘的專業(yè)技術(shù)人員中評選優(yōu)秀中青年知識分子和技術(shù)帶頭人。在評選條件上把政治素質(zhì)、技術(shù)水平、工作能力和業(yè)績作為評選的重要條件，凡是被評出的優(yōu)秀人才醫(yī)院給予政策上的優(yōu)惠，優(yōu)先參加國內(nèi)外各種學(xué)術(shù)會議、外語學(xué)習(xí)醫(yī)院負(fù)責(zé)全部費(fèi)用，同等條件下先晉升、分房、解決夫妻兩地分居、子女就業(yè)上學(xué)等問題。
3、突出崗位設(shè)置、發(fā)揮人才優(yōu)勢
3.1 事業(yè)的發(fā)展人才為本為留住人才、穩(wěn)定隊伍醫(yī)院加快了高層次人才培養(yǎng)的步伐，充分利用醫(yī)院現(xiàn)有人才資源對中青年人才的使用上，大膽沖破論資排輩的舊觀念和束縛不拘一格唯才是舉。近幾年來有10名中青年業(yè)務(wù)骨干先后走上了科以上領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為醫(yī)院的中堅力量。
選送優(yōu)秀技術(shù)骨干攻讀碩士或博士學(xué)位，加大引進(jìn)力度，對具有真才實學(xué)優(yōu)秀青年研究生吸引到我院來。同時相信他們的工作能力讓他們明確職責(zé)，敢于負(fù)責(zé)極大地調(diào)動了中青年人才的積極性，幾年來引進(jìn)和培養(yǎng)了9名碩士生，使他們在各自的崗位上發(fā)揮了重要作用。獲得局級以上科研成果20幾項。
3.2 創(chuàng)造性地工作是醫(yī)院科技進(jìn)步的動力醫(yī)院要求專業(yè)技術(shù)人員不僅要完成好本職工作，還要肩負(fù)一項或幾項科研課題。在現(xiàn)有的設(shè)備基礎(chǔ)上，運(yùn)用新技術(shù)、新方法，開發(fā)新項目，使科研成果為臨床服務(wù)，利用人才資源促進(jìn)科技進(jìn)步。促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。
為充分發(fā)揮利用青年專業(yè)技術(shù)人員的聰明才智，成立了Q.C小組若干，有針對性進(jìn)行課題攻關(guān)，他們?yōu)樾马椖考夹g(shù)消化和開發(fā)工作發(fā)揮了重要的作用。
綜上所述，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的管理是人力資源開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié)，是一個歷史的課題，我們的工作任重道遠(yuǎn)，需要我們不斷去探索、去研究、去開發(fā)，盡快使醫(yī)院的專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作進(jìn)入一個良性循環(huán)的軌道，從而推動我院中西醫(yī)結(jié)合事業(yè)的騰飛發(fā)展，做出我們的貢獻(xiàn)。
【加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員職稱聘任管制】相關(guān)文章：
國有企業(yè)職稱聘任完善05-26
追求最好的企業(yè)管制10-19
電信立法和管制政策08-31
網(wǎng)絡(luò)銷售藥品的法律管制論文提綱07-21
加強(qiáng)賒銷管理06-20
大型超市逆向物流管制論文06-13
常溫涂塑鋼管制造工藝研究07-25