以教科研促進教師專業(yè)發(fā)展提升學(xué)校辦學(xué)內(nèi)涵
在日常學(xué)習(xí)和工作中，大家都嘗試過寫論文吧，論文是指進行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。那么一般論文是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的以教科研促進教師專業(yè)發(fā)展提升學(xué)校辦學(xué)內(nèi)涵，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
摘要：
教科研在學(xué)校工作中的地位和作用是眾所周知、毋庸置疑的。多年來，我校一直就秉承著“科研興�！钡牧己脗鹘y(tǒng)，十幾年來，始終在不斷探索和實踐，如何提高教科研工作的科學(xué)性、針對性和實效性，使教科研更好地為教育教學(xué)和師生的發(fā)展服務(wù)。因此，我們給學(xué)校教科研工作的定位是：以教科研促進教師的專業(yè)發(fā)展，提升學(xué)校的辦學(xué)內(nèi)涵。
關(guān)鍵詞：
教科研；創(chuàng)新模式；發(fā)展
濮陽市第四技工學(xué)校是一所公辦職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校。學(xué)校倡導(dǎo)文化育人，在校園中發(fā)揚尊重、理解、溝通、信任等人文精神、營造團結(jié)、和諧、奉賢、進取的教學(xué)氛圍，建立起寬松、高潔、清新，有人情味的學(xué)校文化，讓學(xué)校具有濃重的文化氣息，從而使學(xué)校成為具有培養(yǎng)品學(xué)兼優(yōu)的高技能人才的技術(shù)學(xué)校。
一、建設(shè)有特色的學(xué)校，注重教育隊伍的培養(yǎng)
有特色的教師隊伍是學(xué)校特色建設(shè)的基礎(chǔ)，有什么樣的教師，就會培養(yǎng)出什么樣的學(xué)生，可以說，不注重教師隊伍的培養(yǎng)，在任期內(nèi)沒有培養(yǎng)出優(yōu)秀的教師，就是校長的失職，更別談創(chuàng)建特色。通過校長培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，我感到要不斷提升學(xué)校內(nèi)涵，彰顯學(xué)校辦學(xué)特色，必須以建設(shè)教師隊伍為抓手。而要形成一支有特長的教師隊伍，首先要充分調(diào)查了解本校教師隊伍的基本情況，包括教師的學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)和教師的能力結(jié)構(gòu)等。
二、抓反思性教學(xué)促進教師專業(yè)發(fā)展
改革最終發(fā)生在課堂上，在“課堂拼搏”中“學(xué)會教學(xué)”，是教師獲得發(fā)展的重要歷程。因此，引導(dǎo)教師對日常教學(xué)的反思與研討，就成了我們促進教師專業(yè)發(fā)展的主要抓手。
反思性教學(xué)既重視教師對教學(xué)活動本身的反思，又重視對教學(xué)賴以發(fā)生的社會和組織背景的分析。它要對發(fā)生在學(xué)校內(nèi)外的事件及其社會背景進行全面的反思，從而有利于學(xué)校更充分利用校外一切可利用的資源以充實學(xué)校的教學(xué)，促進教育、教學(xué)改革；有助于學(xué)校更有目的、更主動地參與社區(qū)的文化建設(shè)，改善學(xué)校的自然環(huán)境和社會環(huán)境，為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造一個支持性的外部環(huán)境。我們可以利用學(xué)校現(xiàn)有的電腦、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，有條件地實行電子備課，為開展反思性教學(xué)提供時間上的保證和交流、學(xué)習(xí)的便利；通過沙龍、論壇、報告會等形式，建立開放的環(huán)境和支持性群體；引導(dǎo)教師堅持反思性教學(xué)實踐活動，并在實踐過程中不斷調(diào)整、充實實踐內(nèi)容；制訂教師專業(yè)發(fā)展三年總規(guī)劃和個體計劃，建立教師專業(yè)發(fā)展檔案。內(nèi)容包括：教育信條；最滿意的一堂課；研究活動及成果；進修學(xué)習(xí)記錄；領(lǐng)導(dǎo)、同事、學(xué)生及家長的評價；主要工作成績等；要求不同類別的教師堅持每天或每周撰寫教學(xué)后記，每學(xué)期組織交流；要求教師撰寫教育、教學(xué)案例，并以“教學(xué)病歷”為主每學(xué)期組織交流評比；要求學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師進行換位思考；指導(dǎo)學(xué)生模擬情境、角色扮演。
可以推斷，對于學(xué)校發(fā)展，反思性教學(xué)確能起到牽一發(fā)而動全身的作用。反思性教學(xué)可以成為實現(xiàn)學(xué)�？沙掷m(xù)發(fā)展的一種有效的工具和手段，是值得我們?nèi)嵺`的一個較好的切入口。
三、在校本培訓(xùn)中促進教師專業(yè)發(fā)展
校本培訓(xùn)是一種源于教師個體成長和學(xué)校整體發(fā)展的需要，由專家指導(dǎo)、學(xué)校規(guī)劃實施、教師參與的，以反思為中介，把培訓(xùn)與教育教學(xué)實踐和教師研究活動緊密結(jié)合起來，旨在促進教師專業(yè)自主發(fā)展和學(xué)校整體辦學(xué)水平不斷提升的校內(nèi)培訓(xùn)活動，出發(fā)點是教師成長和學(xué)校發(fā)展，方式是與教育教學(xué)實踐、研究活動緊密結(jié)合。
學(xué)校要建立新教師、骨干教師、名優(yōu)教師三級培訓(xùn)體系，經(jīng)過這三級不同層次的培訓(xùn)，促使教師從教學(xué)能手向科研型教師轉(zhuǎn)化。
同時，學(xué)校還要積極鼓勵教師建立“個人成長檔案”，讓教師把自己成長過程中的思想表現(xiàn)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和課堂教育教學(xué)能力等作為個案加以分析研究，引導(dǎo)教師在學(xué)習(xí)、反思、實踐中不斷認識自我、超越自我、發(fā)展自我，從而不斷提高教師整體的專業(yè)化水平。
四、在教育科研實踐中促進教師專業(yè)發(fā)展
基層學(xué)校教育科研的關(guān)鍵任務(wù)是解決學(xué)校教育教學(xué)實踐中的問題和矛盾，致力于促進教育教學(xué)質(zhì)量和教師教育教學(xué)水平的提高。教育科研的過程也是促進教師專業(yè)發(fā)展的過程。
五、在校本課程開發(fā)中促進教師專業(yè)發(fā)展
就本質(zhì)而言，校本課程開發(fā)的價值追求有三個方面：學(xué)生個性的發(fā)展、教師專業(yè)的成長和學(xué)校特色的形成。校本課程開發(fā)本身以教師的專業(yè)發(fā)展為指向，是教師專業(yè)發(fā)展的有效途徑。
校本課程開發(fā)對教師觀念的更新與角色轉(zhuǎn)換必定會產(chǎn)生重大影響。校本課程的開發(fā)，不僅使教師重視學(xué)生自身的體驗，根據(jù)學(xué)生的興趣愛好，指導(dǎo)學(xué)生掌握學(xué)習(xí)方法、培養(yǎng)獲取信息、處理信息的能力；而且使教師在參與課程開發(fā)的過程中，學(xué)習(xí)相應(yīng)的課程理論知識，令工作更具有成效性，教師閱讀大量的資料以完善自己的知識結(jié)構(gòu)，這就引起了知識結(jié)構(gòu)的重組。
實踐證明，引領(lǐng)教師對所從事的工作進行研究，會讓教師從自身的勞動中獲得更多的樂趣。在研究與實踐中，促進教師的專業(yè)成長，最大化的實現(xiàn)自己的職業(yè)價值。
我們追求的`目標(biāo)是要通過研訓(xùn)調(diào)動起教師的內(nèi)在驅(qū)動力，由“學(xué)校推動教師研究”發(fā)展為“教師自動自發(fā)地參與研究”。通過研究，讓教師品嘗到其中的樂趣與幸福，激發(fā)教師不斷的、持續(xù)的進行研究，以研究促進教師全面素質(zhì)的提升，進而促進教育質(zhì)量的提升，主要體現(xiàn)在以下幾點：
一是引領(lǐng)教師走進學(xué)研，讓研究常態(tài)化
蘇霍姆林斯基說過：如果你想讓教師的勞動能夠給教師帶來一些樂趣，那么，就應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)每一位教師走上從事研究這條幸福的道路上來。因此，學(xué)校要創(chuàng)設(shè)、營造出這樣的氛圍，讓教師想研究、會研究，從研究中受益，從研究中體驗到樂趣與幸福。
二是關(guān)注細節(jié)，化繁為簡
環(huán)境對人的影響是潛移默化的，有了這樣的學(xué)研氛圍，更重要的還要有抓手、有途徑、有載體，便于教師去做。將教研、科研滲透到日常最平凡的教育教學(xué)實踐中，讓科研走下神壇，與教師的具體工作相融合。變復(fù)雜為簡單，化高深為易于操作。
我們的一個招法就是：寫教育教學(xué)隨筆。倡導(dǎo)教師隨手將記下自己對教育教學(xué)論著研讀的心得；及時寫下對自己或他人教學(xué)得失的思考；經(jīng)常揣摩教育教學(xué)環(huán)節(jié)中的規(guī)律或道理等等，逐步從經(jīng)驗上升到理論，日積月累，在潛移默化中逐漸摸索、形成自己的教育教學(xué)理念和成果。學(xué)校定期將不同層次、不同內(nèi)容的交流、演講活動呈獻給教師，還適時舉辦各種研究主題的巡講活動。
三是引領(lǐng)教師廣泛參與，讓研究深入化
加大了隨時隨地，以年級組為單位的、有針對、有目標(biāo)、有實效的教研。讓教研、科研更加貼近日常的教育教學(xué)，就地取材，全員參與，實用高效。
四是發(fā)揮學(xué)科優(yōu)勢，利用校內(nèi)資源開展好教研
除了隨時隨地的年級組教研，每學(xué)期，我們還會開展以校為本的學(xué)科組研訓(xùn)活動。這樣的研訓(xùn)，我們通常都會結(jié)合學(xué)校自身的內(nèi)部資源，開展教研、科研活動。使研訓(xùn)與學(xué)校工作相結(jié)合，以實踐促學(xué)研，以學(xué)研促發(fā)展。
建議：學(xué)校內(nèi)涵的提升和學(xué)校特色創(chuàng)建是與以校長為代表的學(xué)校管理者以及學(xué)校的傳統(tǒng)與現(xiàn)狀緊密聯(lián)系的，需要因地制宜，不生搬硬套。要從操作層面選好突破口，管理者真抓實干，一步一個腳印，才有可能把學(xué)校的特點發(fā)展成為學(xué)校特色。為避免人走茶涼、因人廢事，把學(xué)校特色持之以恒，一方面要建立完善的獎勵機制，使學(xué)校的教師們從價值觀上認可學(xué)校的特色建設(shè)；另一方面要把學(xué)校特色建設(shè)和學(xué)校常規(guī)管理制度結(jié)合起來，校長要進課堂，進教研組，走到老師和學(xué)生中間，從面上推行貫徹學(xué)校的特色建設(shè)。
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