企業(yè)應(yīng)用工業(yè)工程現(xiàn)狀分析
文章首先介紹了中國企業(yè)管理現(xiàn)狀以及新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)所面臨的任務(wù) ,然后分析了企業(yè)應(yīng)用工業(yè)工程的基本情況以及存在的問題。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要:中國企業(yè)管理當(dāng)中，其工業(yè)工程的應(yīng)用與企業(yè)當(dāng)前的管理現(xiàn)狀和全新的經(jīng)濟環(huán)境下所面臨的任務(wù)具有很高的契合度。本文先全面深入分析我國企業(yè)應(yīng)用工業(yè)工程面臨的問題及生存現(xiàn)狀，再淺析工業(yè)工程在國內(nèi)的前景展望，提出了幾點意見，以供參考。
關(guān)鍵詞:企業(yè)應(yīng)用;工業(yè)工程;現(xiàn)狀分析;意見
企業(yè)應(yīng)用當(dāng)中，工業(yè)工程對其具有較大影響。工業(yè)工程(IndustrialEngineering，簡稱IE)，主要是研究企業(yè)運營當(dāng)中由人、物料、信息、設(shè)備和能源構(gòu)成的集成系統(tǒng)設(shè)計、改進(jìn)和實施，工業(yè)工程集數(shù)學(xué)、物理和社會科學(xué)的知識和技能，綜合工程設(shè)計原理，然后預(yù)測、評價、闡述企業(yè)應(yīng)用分析。
一、國內(nèi)工業(yè)工程現(xiàn)狀及急需解決的問題
在現(xiàn)代工業(yè)工程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)用中包含了生產(chǎn)體系的系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計，生產(chǎn)計劃制定、庫存控制、物流運輸與存儲、質(zhì)量控制集工業(yè)工程培訓(xùn)與教育等方面。隨著我國改革開放的深入，計劃經(jīng)濟逐漸被市場經(jīng)濟替代并成為主導(dǎo)國內(nèi)經(jīng)濟的形式。隨著改革開放的深入，大量外國資本及合資企業(yè)進(jìn)入市場，不僅僅帶來了巨大的資金和先進(jìn)的技術(shù)手段、創(chuàng)新的管理技術(shù)思想，由此引發(fā)了國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營觀念和機制的巨變。筆者通過對國內(nèi)六十家企業(yè)(民營、合資、外資企業(yè))的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，改革開放三十多年來，國內(nèi)工業(yè)發(fā)展正處于中上水平，企業(yè)的發(fā)展大致分為三個階段，不同的工業(yè)工程對市場的需求必然不同，以下詳細(xì)闡述。首先，部分工業(yè)工程制造企業(yè)具備高新技術(shù)裝備，充足的人力資源及信息脈絡(luò)，這成為工業(yè)制造企業(yè)市場競爭的軟實力，尤其是近年來集成電子產(chǎn)品、智能設(shè)備及供應(yīng)鏈的不斷完善，為企業(yè)應(yīng)用發(fā)展提供創(chuàng)新思路，這類工業(yè)制造企業(yè)所占比重不大，企業(yè)發(fā)展需要的重要資源是市場經(jīng)濟下的技術(shù)資源，將工業(yè)制造與電子智能相結(jié)合運用，才能提高生產(chǎn)科技。然后，市場占有率較多的常規(guī)大流水制造企業(yè)，比如機床制造、汽車制造等企業(yè)，是工業(yè)工程應(yīng)用中較為傳統(tǒng)的部分，為國內(nèi)市場經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮巨大作用，這類企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)一步規(guī)劃，提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力及研發(fā)投入、最后是大量整體水平較低的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)或者規(guī)模較小的企業(yè)。這類企業(yè)在城市高新技術(shù)區(qū)域中比較常見，比如在成都市郫縣工業(yè)園區(qū)中的中小工業(yè)企業(yè)較多。對這類中小企業(yè)而言，主要任務(wù)是提高管理水平，將產(chǎn)品質(zhì)量及項目管理進(jìn)一步優(yōu)化。
二、國內(nèi)企業(yè)工程應(yīng)用基本情況分析
經(jīng)過三十多年的改革發(fā)展，國內(nèi)工業(yè)工程企業(yè)已經(jīng)具備一定水平，在創(chuàng)新產(chǎn)品的研究上已經(jīng)取得較大的成就。據(jù)中國果殼學(xué)院在2014年對國內(nèi)經(jīng)濟調(diào)查報告顯示，據(jù)不完全統(tǒng)計，中國已經(jīng)有一汽大眾、華為等三十余家企業(yè)在創(chuàng)新研究上取得顯著效果。
2.1中外合資企業(yè)工業(yè)工程
在中國企業(yè)發(fā)展規(guī)程當(dāng)中，新的生產(chǎn)技術(shù)、先進(jìn)的管理水平及人力資源儲備等都是由外資、合資企業(yè)引入的。從八十年代后期開始，如一汽大眾、摩托羅拉等工業(yè)工程就成為中國現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的推動者，不管是廠區(qū)建設(shè)期間有無工業(yè)工程管理部門，還是在后期的運營管理當(dāng)中，都沿用了外國先進(jìn)管理模式，讓企業(yè)經(jīng)營更加規(guī)范，每位員工都明晰自身工作職責(zé)。從行政管理及生產(chǎn)現(xiàn)場出發(fā)，對產(chǎn)品生產(chǎn)資源進(jìn)行有效規(guī)劃、限定生產(chǎn)實踐、智能核定及布置設(shè)施等方面改善，最大程度上發(fā)揮工業(yè)工程在企業(yè)營運中的作用，提高生產(chǎn)效率，進(jìn)一步擴大企業(yè)市場份額。
2.2沿海經(jīng)濟發(fā)展
改革開放是從沿海開始的，比如深圳、長江珠三角等地，然后再深入內(nèi)地。因此，從國內(nèi)各省市企業(yè)的發(fā)展速度及技術(shù)水平、管理手段而言，東部沿海地區(qū)在應(yīng)用工業(yè)工程上要比內(nèi)地企業(yè)更加成熟完善。在這類經(jīng)濟沿海區(qū)域，地區(qū)市場經(jīng)濟發(fā)展速度快，接觸工業(yè)工程的概念較早，改革的大環(huán)境在提高制造技術(shù)的同時還讓企業(yè)管理者充分認(rèn)識到工業(yè)工程理念對企業(yè)發(fā)展的重要作用。深圳某企業(yè)甚至和地方高等院校合作，專門開設(shè)工業(yè)工程發(fā)展規(guī)劃、人力資源開發(fā)管理、庫存供應(yīng)等管理教學(xué)，以提高企業(yè)管理層在工業(yè)工程方面的認(rèn)識及最新管理技術(shù)，推動企業(yè)向前發(fā)展。此企業(yè)在與學(xué)校合作期間，大大改善老舊的供應(yīng)系統(tǒng)管理方式，有效降低三千萬的流動資金浪費問題。而美的`公司在運用工業(yè)工程當(dāng)中，還對產(chǎn)品的檢驗管理體系進(jìn)行完善和質(zhì)量上的改進(jìn)，并優(yōu)化生產(chǎn)方式，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率的同時提高市場份額的占比。而一汽大眾在業(yè)務(wù)發(fā)展中期，對人力資源開發(fā)和管理提出更加優(yōu)化的方案，促進(jìn)了相關(guān)工作的進(jìn)步發(fā)展。
2.3改革發(fā)展引入各類先進(jìn)管理理念
外國資本涌入中國市場，帶來的不僅僅是大量資金，還有國外經(jīng)過百年實踐的先進(jìn)管理理念。隨著中國加入WTO后，多數(shù)國內(nèi)企業(yè)逐漸認(rèn)識到工業(yè)工程管理對提高企業(yè)競爭力的重要作用。以一汽大眾為首的國企逐漸從簡單的IE技術(shù)應(yīng)用，轉(zhuǎn)變?yōu)槌闪ｉT的決策部門為企業(yè)發(fā)展提供參謀、策劃作用。比如一汽集團(tuán)優(yōu)化生產(chǎn)方式，讓汽車生產(chǎn)更加精益，統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營管理模式，以此提高企業(yè)的管理效率，使得企業(yè)獲取更大經(jīng)濟效益，在市場經(jīng)濟中樹立品牌效應(yīng)。在這個過程中，一汽大眾將IE技術(shù)運用到極致，在生產(chǎn)管理每一個環(huán)節(jié)都作出了詳細(xì)的規(guī)劃，促使各方面的工作都得到了有效的落實，促進(jìn)了工業(yè)工程應(yīng)用效果的顯著提升。
三、國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用中工業(yè)工程發(fā)展趨勢
分析世界制造業(yè)重心轉(zhuǎn)移為企業(yè)提供更多機會，在中國企業(yè)未來發(fā)展當(dāng)中，制造業(yè)仍然是中國經(jīng)濟乃至世界經(jīng)濟發(fā)展的主要產(chǎn)業(yè)，因此工業(yè)工程技術(shù)仍會對企業(yè)發(fā)展帶來巨大作用。
3.1注重與國際現(xiàn)代化企業(yè)互動融合
在我國企業(yè)應(yīng)用當(dāng)中，工業(yè)工程需要更注重國際交流互動性。將國外累積百年的管理技術(shù)經(jīng)驗引入企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，同時還要結(jié)合中國經(jīng)濟體系及社會發(fā)展?fàn)顟B(tài)、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢等方面進(jìn)行本土化融合，大力推動工業(yè)工程的發(fā)展與創(chuàng)新。在本土化融合的過程中，不僅僅是指行業(yè)，還可以將工業(yè)制造與教育行業(yè)及科學(xué)研究相互合作，只有跨行業(yè)，打破地區(qū)限制才能快速提高企業(yè)管理水平，推動中國在工業(yè)強國上不斷遞進(jìn)。
3.2積極改進(jìn)技術(shù)革新產(chǎn)品
學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)的同時加大創(chuàng)新產(chǎn)品的研究，找到工業(yè)工程發(fā)展與應(yīng)用的有效途徑。除了國家的工業(yè)工程管理技術(shù)交流互動外，還要加大對產(chǎn)學(xué)上的研究力度。綜觀國內(nèi)企業(yè)運營管理方式，雖然意識到IE對企業(yè)發(fā)展的重要作用，但是多數(shù)企業(yè)仍然缺乏系統(tǒng)的IE理論支持力度。關(guān)于工業(yè)工程理論知識的學(xué)習(xí)或者從事此管理的人員不多，且僅僅依靠自身微薄力量難以撼動整個企業(yè)管理發(fā)展的形式常態(tài)。因此，工業(yè)工程應(yīng)用需要借助各地方高校的力量，將技術(shù)與人才培養(yǎng)有效結(jié)合，將管理充分轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，讓企業(yè)工業(yè)工程更加系統(tǒng)化，管理中成立專門的IE部門，主要職責(zé)是確定工業(yè)工程應(yīng)用的工作定位和目標(biāo)，限定工作范疇，使得IE應(yīng)用更加標(biāo)準(zhǔn)化，大大提高應(yīng)用管理效率。與此同時，IE部門還要做好與企業(yè)營銷、行政管理及財務(wù)、生產(chǎn)等部門的關(guān)系，避免出現(xiàn)管理計劃執(zhí)行時不順利或信息不對稱等現(xiàn)象發(fā)生，確保各方面工作的順利開展。
四、結(jié)束語
由此可知，隨著我國企業(yè)應(yīng)用工業(yè)工程發(fā)展，與管理技術(shù)方案及企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、制造技術(shù)等息息相關(guān)，國內(nèi)的工業(yè)工程是隨著改革開放同期進(jìn)行的。在未來的發(fā)展當(dāng)中，中國經(jīng)濟環(huán)境與發(fā)展趨勢必將與工程研究結(jié)果及應(yīng)用范圍密切聯(lián)系。因此需要加強對工業(yè)工程的研究，找出合理的發(fā)展道路。
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