人力資源管理開(kāi)題報(bào)告

時(shí)間：2024-10-01 03:50:30 開(kāi)題報(bào)告我要投稿

人力資源管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告推薦度：
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　　一選題依據(jù)

人力資源管理開(kāi)題報(bào)告

　　2.設(shè)計(jì)論文工作的理論意義和應(yīng)用價(jià)值

　　隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，房地產(chǎn)業(yè)作為先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)揮出十分明顯的作用。近十年來(lái)，房地產(chǎn)業(yè)取得了飛速發(fā)展，成為我國(guó)發(fā)展最快地行業(yè)之一，市場(chǎng)化程度也日益提高。大量外資的引入，形成了外資、合資和內(nèi)資開(kāi)發(fā)公司齊頭并進(jìn)的勢(shì)頭。本文即是想通過(guò)對(duì)一家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)具體實(shí)際的分析來(lái)說(shuō)明房地產(chǎn)企業(yè)如何制定適合本行業(yè)、本企業(yè)中層管理人員的績(jī)效考核制度和行之有效的績(jī)效考核方法，從而提高企業(yè)中的“中流砥柱”的作用，進(jìn)而提高企業(yè)整體水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　3.目前研究的概況和發(fā)展趨勢(shì)

　　企業(yè)中層管理人員是企業(yè)的“中流砥柱”，擔(dān)負(fù)著公司信息的上呈與下達(dá)與公司戰(zhàn)略的具體實(shí)施和監(jiān)督。國(guó)內(nèi)外對(duì)于企業(yè)人員績(jī)效考核的方法大致可包括七種即：

　　1、分級(jí)法；

　　2、量表績(jī)效考核法；

　　3、強(qiáng)制選擇法；

　　4、關(guān)鍵事件法；5、評(píng)語(yǔ)法；6、立體考核法；7、情景模擬法。

　　1.重點(diǎn)解決的問(wèn)題

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，如何有效的使用人才、激勵(lì)人才特別是企業(yè)中層管理人員，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并最終取得勝利的關(guān)鍵，企業(yè)中層擔(dān)負(fù)著公司信息的上傳與下達(dá)，同時(shí)也擔(dān)負(fù)著公司企業(yè)戰(zhàn)略的具體執(zhí)行。

　　2.擬開(kāi)展研究的幾個(gè)主要方面（設(shè)計(jì)思路或論文寫(xiě)作大綱）

　　寫(xiě)作大綱：

　　1 績(jī)效考核概述

　　1.1 績(jī)效考核的含義

　　1.2 績(jī)效考核的原則

　　1.3 績(jī)效考核的方法

　　1.4 績(jī)效考核的意義

　　2 公司中層管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

　　2.1 公司概況

　　2.2 中層管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀及問(wèn)題

　　3 對(duì)公司中層績(jī)效考核再設(shè)計(jì)

　　3.1 績(jī)效考核方案再設(shè)計(jì)基本思路

　　3.2 企業(yè)中層管理人員職責(zé)描述

　　3.3 中層管理人員績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

　　3.4 中層管理人員績(jī)效考核辦法

　　4 結(jié)論與展望

　　3.本設(shè)計(jì)論文預(yù)期取得的成果

　　重新設(shè)計(jì)后的中層管理人員績(jī)效考核方案基本上能夠解決公司原有績(jī)效考核方式存在的弊端，具體包括：

　�。�1）通過(guò)對(duì)公司中層管理人員職責(zé)的描述，進(jìn)一步明確了公司各崗位中層的工作內(nèi)容，便于公司日常管理工作更加有效的進(jìn)行，有效防止了“相互扯皮，互相推委”現(xiàn)象的發(fā)生。

　�。�2）在對(duì)工作職責(zé)準(zhǔn)確描述的基礎(chǔ)上，對(duì)公司中層管理人員的績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行了明確。明確的績(jī)效考核指標(biāo)為科學(xué)、合理的績(jī)效考核奠定了基礎(chǔ)，為績(jī)效考核的有效進(jìn)行和科學(xué)管理提供了前提。同時(shí)，績(jī)效考核指標(biāo)的明確還改變了公司原有的“好壞領(lǐng)導(dǎo)一人說(shuō)了算”的績(jī)效考核方式，考核更加公平、合理，有效杜絕了“徇私”現(xiàn)象的發(fā)生。

　�。�3）對(duì)考核時(shí)間和考核頻率進(jìn)行了調(diào)整，使之更加貼近工作的實(shí)際。重新設(shè)計(jì)的績(jī)效考核方法把原的每年一次的績(jī)效考核變成了一年5次（每季度一次加年終一次），這樣使中層管理人員的近期績(jī)效得到及時(shí)體現(xiàn)，再配合相應(yīng)的激勵(lì)和績(jī)效反饋措施，能夠有效的推動(dòng)中層管理人員工作績(jī)效的提升。

　　三。設(shè)計(jì)論文工作安排

　　1.擬采用的主要研究方法（技術(shù)路線或設(shè)計(jì)參數(shù)）

　　研究方法:

　　本文采用定性分析與定量分析相結(jié)合的方法，重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)現(xiàn)有績(jī)效管理制度和績(jī)效考核方法適用性的分析與研究。

　　研究步驟：

　�。�1）.通過(guò)收集資料，比較各題目的深度以及自己的興趣和能力來(lái)選擇適合自己創(chuàng)作的題目。

　�。�2）.選定題目后，有針對(duì)性的在圖書(shū)、期刊、報(bào)紙上收集與論文相關(guān)的資料

　　（3）.仔細(xì)閱讀資料，找出論文中對(duì)自己有用的部分，取其精華，結(jié)合自己的思維模式編寫(xiě)論文大綱。

　�。�4）.大綱審視合格后，根據(jù)大綱條理結(jié)合所收資料和自己的觀點(diǎn)開(kāi)始創(chuàng)作論文。

　　（5）.請(qǐng)指導(dǎo)老師給予意見(jiàn)和幫助。

　　2.設(shè)計(jì)（論文）進(jìn)度計(jì)劃

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