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1、本選題研究的目的及意義
中小企業(yè)在我國現(xiàn)行經(jīng)濟體制下發(fā)展速度迅猛,是促進社會穩(wěn)定和經(jīng)濟增 長的重要力量,在很大程度上為我國的經(jīng)濟發(fā)展和資源優(yōu)化配置做出了重要貢 獻。但由于中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小,資金力量薄弱,內(nèi)部控制程度較差,生產(chǎn)效率 較低, 使得在社會主義市場經(jīng)濟中處于較弱的競爭地位。尤其是在目前嚴峻的經(jīng) 濟形勢下, 大多中小企業(yè)面臨著生存危機。
因此, 在外部經(jīng)濟形勢相同的情況下, 中小企業(yè)如何在市場經(jīng)濟中爭得一席之地是非常重要。所以,中小企業(yè)應(yīng)引進先 進的成本控制理念、采用科學的成本控制方法、完善成本控制體系。
在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程中,存在著很多問題。目前存在的最主要問題是多數(shù)中 小企業(yè)經(jīng)營者無暇或者無意識顧及企業(yè)的成本控制建設(shè)。而在企業(yè)管理中,成 本控制是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此從理論和實踐 上探索中小企 業(yè)成本控制的建設(shè)方案, 可以幫助中小企業(yè)降低產(chǎn)品成本,實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化 目標; 提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。所以探索中小企業(yè)成本控制方案對 于實現(xiàn)整個社會效率的提高具有實際意義。
本文首先從成本控制的意義入手, 描述了當前中小企業(yè)對成本控制中存在的 問題及表現(xiàn), 并簡要分析了出現(xiàn)這些問題的原因。
并針對問題給出了相應(yīng)的建議, 從而幫助中小企業(yè)在成本控制問題上做的更好, 促進中小企業(yè)更加健康快速的發(fā) 展。
2、本選題國內(nèi)外研究狀況綜述
成本控制最早于20世紀80年代由英國學者肯尼斯.西蒙茲提出,后來,美國 哈佛商學院的邁克爾.波特教授在《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰(zhàn)略》兩本書中提出了 運用價值鏈(縱向價值鏈、橫向價值鏈、內(nèi)部價值鏈)進行成本控制分析的一般 方法。
美國管理會計學者杰克?撕透晡牡氯饋喌热嗽谶~克爾.波特研究成果的 基礎(chǔ)上,通過對成本信息所起的作用進行研究,將成本控制定義為"在戰(zhàn)略管理 的一個或多個階段對成本信息的管理性運用。"
1995年, 歐洲的克蘭菲爾德工商管理學院提出了一種控制模式,該模式認為 成本控制工具應(yīng)包括如下主要內(nèi)容:行業(yè)態(tài)勢分析;成本動因分析;評估組織面 臨的挑戰(zhàn),確定自身的目標。1998年,英國教授羅賓.庫珀提出了以作業(yè)成本制 度為核心的成本控制模式, 這種模式的實質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入 作業(yè)成本法。企業(yè)是以盈利為目的社會團體,追求的是經(jīng)營利潤最大化,開展各 項活動的最終目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化, 進行成本控制是實現(xiàn)這一目標的重要 手段。
對于經(jīng)營較為困難的中小企業(yè)來說,成本控制更是企業(yè)獲得利潤乃至關(guān)乎 生存的關(guān)鍵因素。
我國《企業(yè)會計準則》中明確指出:成本指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā) 生的各種耗費中的概念表明了生產(chǎn)成本的產(chǎn)生方式。而根據(jù)會計恒等式“利潤= 收入—支出”, 及生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本占支出比重大的特點,可以推出生產(chǎn)成本 對企業(yè)的巨大影響。作為生產(chǎn)型企業(yè),主要收入來源就是產(chǎn)品銷售收入,而目前 企業(yè)大多處在供大于求的買方市場, 取得高銷售收入實在不易, 要取得經(jīng)營利潤, 降低成本更為合理。因此,著重研究企業(yè)成本控制問題、方法的研究,才能使企 業(yè)達到利潤的最大化。
3、本選題研究的主要內(nèi)容及寫作提綱
企業(yè)采購成本控制絕不只是簡單的削減成本,而是個系統(tǒng)工程。單純地削減 采購成本同樣會給公司帶來很多的風險,如質(zhì)量風險、及時供貨風險、技術(shù)風險 等。
因此, 采購成本管理必須綜合考慮公司的戰(zhàn)略及長期可持續(xù)核心競爭力的發(fā) 展。
本文將著重研究以下幾個方面內(nèi)容:
一、相關(guān)理論綜述 (一)國外對采購成本的研究分析 (二)國內(nèi)對采購成本的研究分析 二、我國中小企業(yè)采購成本控制發(fā)展歷程及存在的問題 (一)我國中小企業(yè)企業(yè)采購成本發(fā)展歷程 (二)我國中小企業(yè)采購成本控制中存在的問題 三、我國中小企業(yè)采購成本控制存在問題的原因分析 (一)購批量小,缺乏規(guī)模優(yōu)勢 (二)采購制度不規(guī)范 (三)采購方式落后 (四)市場起伏劇烈,價格波動大 (五)采購經(jīng)驗不足 (六)企業(yè)的采購規(guī)劃設(shè)定的不科學,沒有滿足企業(yè)的需求 四、加強我國中小企業(yè)采購成本控制的對策研究 (一)實行規(guī);少弿亩档蛦未尾少彸杀 (二)合理運用電子商務(wù),降低采購成本 (三)謹慎采購,減少資金占用 (四)構(gòu)建嚴格規(guī)范的采購制度 (五)開展第三方采購 (六)實施戰(zhàn)略成本管理進行采購成本控制五、結(jié)束語
4、主要參考文獻
(1)吳悠.零售企業(yè)如何控制采購成本. 企業(yè)管理出版社 .2012.3
(2) (英)泰勒(David Taylor).生產(chǎn)運營與供應(yīng)鏈管理:精益方法.2004.3
(3)張靜;魏國辰;劉沈艷.中小企業(yè)采購成本控制問題研究.2015.04.10
(4)芮建斌.IT 企業(yè)采購成本控制的研究.2012.02.01
5、完成措施及進度安排
2015 年 11 月 15 日—2015 年 12 月 08 日收集資料,撰寫開題報告。
2015 年 12 月 09 日—2016 年 04 月 27 日撰寫論文初稿。
2016 年 04 月 28 日—2015 年 05 月 06 日修改論文,完成論文終稿。
2016 年 05 月 06 日—2016 年 05 月 10 日進行論文答辯。
指導(dǎo)教師意見
簽名:
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