人力資源管理碩士學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告
開(kāi)題報(bào)告是學(xué)位論文的一個(gè)總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)，是研究生學(xué)位論文工作的重要環(huán)節(jié)，下面是小編搜集整理的人力資源管理碩士學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告，供大家閱讀參考。一、學(xué)位論文選題名稱及題目來(lái)源
一、學(xué)位論文選題的目的和意義
1.本選題研究領(lǐng)域歷史、現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)分析;
2.前人在本選題研究領(lǐng)域中的工作成果簡(jiǎn)述。
二、研究方案
1.本選題研究的主要內(nèi)容和重點(diǎn);
2.研究方案的分析、選擇;
3.實(shí)施研究方案所需的條件(調(diào)研條件、試驗(yàn)條件);
4.存在的主要問(wèn)題和技術(shù)關(guān)鍵;
5.預(yù)期能夠達(dá)到的研究目標(biāo)(明確新見(jiàn)解及其創(chuàng)新點(diǎn))。
三、研究計(jì)劃進(jìn)度表
四、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
五、參考文獻(xiàn)
二、開(kāi)題報(bào)告要求
一、學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告應(yīng)按照“學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告內(nèi)容”逐項(xiàng)撰寫(xiě)。學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告撰寫(xiě)字?jǐn)?shù)不得少于5000漢字。
二、學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告選題必須緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，聯(lián)系我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革、發(fā)展，具有明確的針對(duì)性。不宜選取純理論或宏觀政策研究。
三、學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告經(jīng)指導(dǎo)教師工作小組詳細(xì)評(píng)閱通過(guò)后，由碩士研究生在本學(xué)科指定的評(píng)審組會(huì)上接受質(zhì)疑、評(píng)議。
四、學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告經(jīng)評(píng)議組評(píng)審合格后，轉(zhuǎn)本學(xué)科負(fù)責(zé)人審查通過(guò)，裝訂歸檔。
五、學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告參考文獻(xiàn)量不得少于20篇，外文文獻(xiàn)不得少于5篇。
六、參考文獻(xiàn)及開(kāi)題報(bào)告打印格式見(jiàn)MBA論文寫(xiě)作規(guī)范。
三、工商管理碩士論文開(kāi)題報(bào)告范文模板
一、學(xué)位論文(設(shè)計(jì))選題的目的和意義
1本選題研究領(lǐng)域歷史、現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)分析
1.1建立人力資源管理系統(tǒng)的重要意義
現(xiàn)代人力資源管理是一個(gè)人力資源的獲取、整合、保持激勵(lì)、控制調(diào)整及開(kāi)發(fā)的過(guò)程，它體現(xiàn)了組織對(duì)員工的有效管理和使用的思想和行為，是一種新型的、具有主動(dòng)性的人員管理模式。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，企業(yè)人事部門(mén)的工作內(nèi)容都在不斷地調(diào)整，不斷變化，傳統(tǒng)的人事管理工作逐漸被現(xiàn)代人力資源管理取代，"公平、公正、合理"的企業(yè)管理原則已為不少企業(yè)所采納。越來(lái)越多的企業(yè)已認(rèn)識(shí)到，開(kāi)發(fā)和應(yīng)用現(xiàn)代人力資源管理軟件系統(tǒng)，特別是建立一個(gè)動(dòng)態(tài)的開(kāi)放的人力資源信息系統(tǒng)已成為現(xiàn)代人力資源必須的管理手段。只有通過(guò)建立透明、相容、一致、易查和全面的人力資源信息系統(tǒng)，將與人相關(guān)的信息統(tǒng)一地管理起來(lái)，才有可能為"公平、公正、合理"原則的實(shí)現(xiàn)，以及企業(yè)在運(yùn)作和勞資糾紛諸方面的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等建立一套科學(xué)的保障體系。如何建立一個(gè)能“長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，分步實(shí)現(xiàn)，支持企業(yè)成長(zhǎng)”的HR管理系統(tǒng)已成為企業(yè)大幅提升和改善當(dāng)前人力資源管理工作的重要課題。
1.2人力資源管理系統(tǒng)的歷史和現(xiàn)狀
人力資源管理系統(tǒng)的發(fā)展歷史可以追溯到20世紀(jì)60年代末期。由于當(dāng)時(shí)的技術(shù)條件和需求的限制，用戶非常少，充其量也只不過(guò)是一種自動(dòng)計(jì)算薪資的工具，既不包含非財(cái)務(wù)的信息，也不包含薪資的歷史信息，幾乎沒(méi)有報(bào)表生成功能和薪資數(shù)據(jù)分析功能。第二代的人力資源管理系統(tǒng)出現(xiàn)于20世紀(jì)70年代末，基本上解決了第一代系統(tǒng)的主要缺陷，對(duì)非財(cái)務(wù)的人力資源信息和薪資的歷史信息都給予了考慮，其報(bào)表生成和薪資數(shù)據(jù)分析功能也都有了較大的改善。但未能系統(tǒng)地考慮人力資源的需求和理念，而且其非財(cái)務(wù)的人力資源信息也不夠系統(tǒng)和全面。
人力資源管理系統(tǒng)的革命性變革出現(xiàn)在20世紀(jì)90年代末。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，如何吸引和留住人才，激發(fā)員工的創(chuàng)造性、工作責(zé)任感和工作熱情已成為關(guān)系企業(yè)興衰的重要因素，人才已經(jīng)成為企業(yè)最重要的`資產(chǎn)之一。“公正、公平、合理”的企業(yè)管理理念和企業(yè)管理水平的提高，使社會(huì)對(duì)人力資源管理系統(tǒng)有了更高的需求;同時(shí)由于個(gè)人電腦的普及，數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、客戶/服務(wù)器技術(shù)的發(fā)展，使得第三代人力資源管理系統(tǒng)的出現(xiàn)成為必然。第三代人力資源管理系統(tǒng)的特點(diǎn)是從人力資源管理的角度出發(fā)，用集中的數(shù)據(jù)庫(kù)將幾乎所有與人力資源相關(guān)的數(shù)據(jù)(如薪資福利、招聘、個(gè)人職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、職位管理、績(jī)效管理、崗位描述、個(gè)人信息和歷史資料)統(tǒng)一管理起來(lái)，形成了集成的信息源。友好的用戶界面，強(qiáng)有力的報(bào)表生成工具、分析工具和信息的共享使得人力資源管理人員得以擺脫繁重的日常工作，集中精力從戰(zhàn)略的角度來(lái)考慮企業(yè)人力資源規(guī)劃和政策。第四代人力資源管理系統(tǒng)——eHR，是一種基于Internet/Intranet的人力資源管理系統(tǒng)。一方面，eHR可以縮短管理周期，減少HR工作流程的重復(fù)操作，使工作流程自動(dòng)化，減少不必要的人為干擾因素。另一方面，eHR可以使HR部門(mén)從提供簡(jiǎn)單的HR信息轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁〩R知識(shí)和解決方案，可以隨時(shí)隨地向管理層提供決策支持，可以向HR專家提供分析工具和建議，可以建立支持HR部門(mén)積累知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的體系。
1.3目前青島卷煙廠人力資源系統(tǒng)存在的問(wèn)題
缺少人力資源系統(tǒng)規(guī)劃，局限于將當(dāng)前的工作簡(jiǎn)單地映射進(jìn)系統(tǒng)，功能完整性及前瞻性欠缺，企業(yè)崗位管理、人才招聘沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化管理，崗位設(shè)置、能力考核、職務(wù)任免、定崗定編處于手工操作;企業(yè)人才信息需求和員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、人事檔案信息等沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息共享，集成性較差;只能采用單一的薪酬結(jié)構(gòu)，配置的靈活性較差;不能從系統(tǒng)中靈活提取行業(yè)內(nèi)外需要的各類報(bào)表數(shù)據(jù)，未保留歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、查詢，與現(xiàn)有數(shù)據(jù)不能進(jìn)行比對(duì);系統(tǒng)擴(kuò)展空間受限，兼容性能較差。
1.4SAP人力資源系統(tǒng)的功能和應(yīng)用前景
SAP人力資源系統(tǒng)能夠優(yōu)化整個(gè)組織內(nèi)部的人力資源，不僅能實(shí)現(xiàn)人力資源部門(mén)內(nèi)整合，實(shí)現(xiàn)薪資管理、考勤、人事檔案、考核、員工發(fā)展等模塊的集成，而且能融入整個(gè)ERP中，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物、信息的緊密集成，建設(shè)成“企業(yè)級(jí)”HR管理系統(tǒng)。
SAP人力資源系統(tǒng)具備核心、戰(zhàn)略、分析、協(xié)同四大功能。核心功能系通過(guò)HR日常的、事務(wù)性的工作“流程化”、“自動(dòng)化”，從而釋放勞動(dòng)力，降低事務(wù)處理成本，同時(shí)提高工作效率和準(zhǔn)確率，基本業(yè)務(wù)流程包括組織結(jié)構(gòu)管理、員工管理、差旅管理、時(shí)間管理、法定報(bào)表處理、工資給付。戰(zhàn)略功能系通過(guò)卓有成效的戰(zhàn)略性活動(dòng)，如薪酬福利、資格和技能管理、績(jī)效測(cè)評(píng)、培訓(xùn)和發(fā)展、招聘等，吸引人才、開(kāi)發(fā)人才、配置人才和留住人才;基本業(yè)務(wù)流程包括核心能力管理、組織發(fā)展、招聘、人事發(fā)展、績(jī)效評(píng)估、培訓(xùn)事務(wù)管理、薪資管理和人力成本規(guī)劃。分析功能系指通過(guò)先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析和報(bào)告工具，如HR信息系統(tǒng)、SAP查詢、AD-HOC特殊查詢、業(yè)務(wù)信息倉(cāng)庫(kù)、管理者桌面等，可以分析、評(píng)估以及優(yōu)化現(xiàn)有人力資源，確保HR對(duì)企業(yè)的“價(jià)值與貢獻(xiàn)”，支持HR政策和決策。協(xié)同功能系指運(yùn)用協(xié)同交互、知識(shí)管理以及門(mén)戶技術(shù)，進(jìn)一步增強(qiáng)HR的專業(yè)服務(wù)，同時(shí)也快速有效地在企業(yè)中引領(lǐng)變革，基本模塊有管理者桌面、員工自助服務(wù)、HR專業(yè)人士門(mén)戶、第三方門(mén)戶、移動(dòng)門(mén)戶。
立足于SAP人力資源系統(tǒng)的功能，通過(guò)對(duì)青島卷煙廠SAP人力資源系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施研究，可以有效地提出理念和技術(shù)先進(jìn)、功能完整，同時(shí)有“本地化”“行業(yè)化”的解決方案，實(shí)現(xiàn)人力資源管理系統(tǒng)從點(diǎn)、鏈、網(wǎng)絡(luò)(ERP、SCM、e-markets)三位的一體，通過(guò)HR業(yè)務(wù)流程的整合與優(yōu)化來(lái)降低成本、提高效率和改善服務(wù)水平，建立“HR業(yè)務(wù)鏈”，高效管理合作伙伴，參與HR電子市場(chǎng)，通過(guò)構(gòu)建廣泛的協(xié)作的網(wǎng)絡(luò)，把企業(yè)人力資源價(jià)值最大化。
2前人在本選題研究領(lǐng)域中的工作成果簡(jiǎn)述
SAP人力資源系統(tǒng)在全球已有7800多家客戶，如微軟，MOTOROLA，雀巢，SHELL，BASF，大眾汽車，麥德龍等企業(yè)全球采用SAP人力資源系統(tǒng)作為人力資源管理的統(tǒng)一平臺(tái)。其中，超過(guò)6000家客戶的系統(tǒng)已上線，超過(guò)4300客戶在使用SAP提供的國(guó)家和地區(qū)薪資計(jì)算解決方案。
國(guó)內(nèi)采用SAP人力資源系統(tǒng)的有30余家，涉及公共事業(yè)(外高橋電力、來(lái)賓電廠)，銀行(上海浦東發(fā)展銀行)，財(cái)務(wù)服務(wù)(普華永道)，零售(震旦家具、麥德龍)，化工(BASF)，制藥(999)，汽車(一汽大眾)，工程與建筑(萬(wàn)科房產(chǎn)、福建設(shè)備安裝公司)，高科技(東方通信、華為科技、聯(lián)想、西門(mén)子等)，石油和天然氣(SHELL、CACT等)消費(fèi)品(頂新集團(tuán))等多個(gè)行業(yè)。煙草行業(yè)中紅塔集團(tuán)已開(kāi)始就核心功能予以實(shí)施并使用。
二、研究方案
1 本選題研究的主要內(nèi)容和重點(diǎn)
本選題的研究?jī)?nèi)容主要由以下幾部分構(gòu)成：
①引言
�、趪�(guó)內(nèi)外人力資源系統(tǒng)的發(fā)展回顧和現(xiàn)狀分析
�、垲U中公司青島卷煙廠人力資源系統(tǒng)存在的問(wèn)題
④頤中公司青島卷煙廠實(shí)施SAP人力資源系統(tǒng)的必要性和可行性分析
�、軸AP人力資源系統(tǒng)的功能分析評(píng)價(jià)(如果和第四部分不重復(fù)的話可以放在這繼續(xù)寫(xiě)，后面章節(jié)順延)
�、揞U中公司青島卷煙廠SAP人力資源系統(tǒng)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)
⑦頤中公司青島卷煙廠SAP人力資源系統(tǒng)業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃
�、郤AP人力資源系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的保障分析
(這部分重點(diǎn)探討SAP人力資源系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題及解決的辦法)
�、峤Y(jié)論
·本選題研究的重點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：
(1)SAP人力資源系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的必要性和可行性
在對(duì)頤中公司青島卷煙廠人力資源系統(tǒng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出系統(tǒng)存在的問(wèn)題和不足，通過(guò)對(duì)SAP人力資源系統(tǒng)特點(diǎn)及功能的詳細(xì)分析，確定項(xiàng)目實(shí)施的必要性和可行性。
SAP人力資源系統(tǒng)是基于互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作，具有成熟的人力資源管理功能的全面解決方案，作為mySAP.com電子商務(wù)平臺(tái)套件中的一個(gè)重要組件，除了可與套件中的其他組件如財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成應(yīng)用外，也可以與其他非SAP系統(tǒng)結(jié)合使用。主要功能包括核心功能、戰(zhàn)略功能、分析功能和協(xié)同功能，采用最新互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，幫助企業(yè)構(gòu)建“以網(wǎng)絡(luò)為中心”的全新工作模式。
(2)頤中公司青島卷煙廠SAP人力資源系統(tǒng)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)
工作方法見(jiàn)下圖：
重點(diǎn)放在頤中公司青島卷煙廠技術(shù)環(huán)境的分析上。
(3)藍(lán)圖規(guī)劃及實(shí)施中的問(wèn)題分析
在緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)制定藍(lán)圖規(guī)劃及存在問(wèn)題的分析研究，探索符合國(guó)有企業(yè)特別是煙草企業(yè)的SAP人力資源系統(tǒng)實(shí)施方法。
2 SAP人力資源系統(tǒng)項(xiàng)目的分析
SAP人力資源系統(tǒng)是一個(gè)定制的人力資源管理系統(tǒng)，它是SAPR/3系統(tǒng)中的一個(gè)分支系統(tǒng)，是立足于SAP項(xiàng)目的總體實(shí)施而建立起來(lái)的。將利用ASAP的方法，在SAP顧問(wèn)指導(dǎo)下，企業(yè)內(nèi)IT人員與人力資源人員共同實(shí)施。其中，持續(xù)性的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和知識(shí)轉(zhuǎn)移是項(xiàng)目實(shí)施中的總體策略。持續(xù)性業(yè)務(wù)流程優(yōu)化(ContinuousBusinessEngineering)與mySAP快速實(shí)施方案ASAP相輔相承。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)需求和現(xiàn)狀，以開(kāi)始時(shí)求簡(jiǎn)單為原則，在保證項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量的前提下，側(cè)重提高實(shí)施效率、成功率和加速項(xiàng)目實(shí)施速度，減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。最大限度的知識(shí)轉(zhuǎn)移，系指通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，能在顧問(wèn)指導(dǎo)下，建立起企業(yè)自己的mySAPHR隊(duì)伍，這只隊(duì)伍在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程之中能夠和實(shí)施方的咨詢顧問(wèn)隊(duì)伍進(jìn)行緊密的配合，在實(shí)施結(jié)束之后能夠有效地對(duì)最終用戶進(jìn)行使用指導(dǎo)和系統(tǒng)的維護(hù)。
實(shí)施方法包括管理流程建模，流程映射、差距分析、確定范圍、定制系統(tǒng)、測(cè)試配置。實(shí)施過(guò)程包括三個(gè)主要階段：實(shí)施前、實(shí)施中和實(shí)施后。實(shí)施前階段包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建、硬件和SAP軟件的安裝及培訓(xùn);實(shí)施階段包括項(xiàng)目準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)藍(lán)圖、實(shí)現(xiàn)、最后準(zhǔn)備、投入使用和支持五個(gè)階段;實(shí)施后階段需要建立支持和服務(wù)系統(tǒng)，如SAP幫助平臺(tái)，災(zāi)難恢復(fù)系統(tǒng)和存檔系統(tǒng)。
在青島卷煙廠的具體實(shí)施過(guò)程中，為減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，采取分期實(shí)施的辦法，一期主要立足SAP人力資源系統(tǒng)核心功能的實(shí)現(xiàn)，相應(yīng)的分析功能涉及的業(yè)務(wù)流程也將實(shí)施。二期擴(kuò)展戰(zhàn)略功能的實(shí)現(xiàn)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)也將隨之建立。協(xié)同功能所涉及到的業(yè)務(wù)流程將在二期項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間啟動(dòng)。
3實(shí)施SAP人力資源系統(tǒng)項(xiàng)目所需的條件
3.1系統(tǒng)的要求
SAP系統(tǒng)要求有很高的可靠性、可用性。在本質(zhì)上是對(duì)磁盤(pán)和I/O子系統(tǒng)密集型的應(yīng)用系統(tǒng)，要求主機(jī)系統(tǒng)要有很好的并發(fā)處理功能，存儲(chǔ)系統(tǒng)要有很高的I/O吞吐能力要求有良好的擴(kuò)展性，以滿足企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)展及數(shù)據(jù)庫(kù)容量的需求;要求有設(shè)計(jì)良好的備份和恢復(fù)系統(tǒng)。
3.2青島卷煙廠的技術(shù)環(huán)境
青島卷煙廠ERP系統(tǒng)平臺(tái)：ERP數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器配置1臺(tái)IBMP670Unix服務(wù)器，ERP應(yīng)用服務(wù)器配置1臺(tái)IBMP670Unix服務(wù)器，并與ERP數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器構(gòu)成HACMP高可靠性雙機(jī)集群系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)/測(cè)試服務(wù)器采用1臺(tái)P650服務(wù)器。磁盤(pán)陣列采用IBMFastT700全光纖磁盤(pán)陣列，磁帶庫(kù)選用IBMLTO磁帶庫(kù)3582。存儲(chǔ)系統(tǒng)采用SAN結(jié)構(gòu)，配置2臺(tái)IBM2109-F162G光纖通道交換機(jī)構(gòu)成高可靠性SAN。
操作系統(tǒng)：AIX.5.2
數(shù)據(jù)庫(kù)：Oracle9.2.0.4
SAP版本：R/34.7C
其他：培訓(xùn)服務(wù)器、文檔服務(wù)器、計(jì)算機(jī)終端、打印機(jī)、保證網(wǎng)絡(luò)的連通性等。
4存在的主要問(wèn)題和技術(shù)關(guān)鍵
目前，SAP人力資源管理系統(tǒng)存在以下主要問(wèn)題：
·鑒于系統(tǒng)為一定制的商務(wù)套件，企業(yè)所有的人力資源管理業(yè)務(wù)流程難以與SAP人力資源系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)一一對(duì)應(yīng);
·為保持系統(tǒng)總體穩(wěn)定性和今后升級(jí)的需要，企業(yè)的一些具體要求會(huì)局限于系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)而難以實(shí)現(xiàn);
·雖進(jìn)行了本土化改造，但局部的信息不能在系統(tǒng)內(nèi)集成;
·與MES系統(tǒng)的集成一直未能形成一致意見(jiàn)。
實(shí)施SAP人力資源系統(tǒng)的關(guān)鍵在于項(xiàng)目開(kāi)始階段，必須準(zhǔn)確地配置好所有流程，要對(duì)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀做出詳盡調(diào)研，在分析現(xiàn)狀的前提下，詳盡的業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)是項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵;基準(zhǔn)線配置和設(shè)定完成后，單元測(cè)試和集成測(cè)試是項(xiàng)目成功實(shí)施的保證;同時(shí)，為確保建立一個(gè)滿足各種統(tǒng)計(jì)分析的人力資源管理系統(tǒng)，還要進(jìn)行ABAP/4開(kāi)發(fā)。
5 預(yù)期能夠達(dá)到的研究目標(biāo)(明確新見(jiàn)解及其創(chuàng)新點(diǎn))
本課題是項(xiàng)目實(shí)施研究，主要通過(guò)對(duì)頤中公司青島卷煙廠SAP力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施方案、技術(shù)環(huán)境的研究，制定合理、詳盡、具有較強(qiáng)可操作性的SAP人力資源系統(tǒng)業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案，完善并確定SAP人力資源系統(tǒng)體系架構(gòu)，對(duì)國(guó)有企業(yè)特別是煙草企業(yè)如何建立先進(jìn)優(yōu)化的人力資源管理系統(tǒng)具有一定指導(dǎo)和借鑒意義。
6 研究計(jì)劃進(jìn)度表
| 開(kāi)始時(shí)間 | 結(jié)束時(shí)間 | 任務(wù)描述 |
| 2014/04 | 2014/05 | 完成現(xiàn)狀分析部分 |
| 2014/06 | 2014/08 | 完成藍(lán)圖規(guī)劃設(shè)計(jì) |
| 2014/09 | 2014/12 | 完成SAP人力資源系統(tǒng)規(guī)劃 |
| 2015/01 | 2015/02 | 定稿，送審 |
共計(jì)54萬(wàn)元，其中：印刷費(fèi)0.5萬(wàn)元;辦公用品0.5萬(wàn)元;設(shè)備購(gòu)置費(fèi)30萬(wàn)元;調(diào)研費(fèi)5萬(wàn)元;培訓(xùn)費(fèi)10萬(wàn)元;會(huì)議評(píng)審費(fèi)5萬(wàn)元;不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)3萬(wàn)元。
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