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經濟與管理學院開題報告

時間:2024-07-12 09:57:08 開題報告 我要投稿
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經濟與管理學院開題報告模板

  開題報告是提高論文選題質量和水平的重要環(huán)節(jié),是論文工作的不可忽視的一部分,下面是小編搜集整理的經濟與管理學院開題報告模板,歡迎閱讀參考。

經濟與管理學院開題報告模板

  題目:淺析跨國公司的營銷渠道管理——以聯(lián)想公司為例

  選題的背景、意義及研究現(xiàn)狀:

  1、選題的背景與意義:

  進入21世紀,人才成為企業(yè)最重要的資源。相對于土地對農業(yè)經濟,資本對工業(yè)經濟,人力資源在知識經濟時代將起著決定性作用。企業(yè)的競爭說到底是員工素質的競爭,能否招聘并選拔出合適的員工是一個企業(yè)興衰的關鍵。員工的招聘與選拔在人力資源管理與開發(fā)工作中也是一項重要的基礎性工作,它對于企業(yè)人力資源的合理形成、管理及開發(fā)具有至關重要的作用?鐕咀鳛榻洕蚧漠a物,在實施全球化戰(zhàn)略中,已將人才上升為企業(yè)的“第一要務”,并不斷創(chuàng)新人才選拔機制。因此要重視人才選拔,建立健全的人才選拔機制是跨國公司生存與發(fā)展所必需的。

  2、研究現(xiàn)狀:

  目前,國內外并沒有形成系統(tǒng)的人才選拔機制研究理論,只是在人力資源管理研究中做了零星的研究和總結。針對人才選拔的內涵與方法,國外學者進行了自己的研究和補充。美國著名心理學家麥克利蘭于1973年提出了一個著名的“素質冰山模型”,被用來作為人才選拔標準;英國心理學家瑞文于1938年設計出一陣難過非文字智力測試--瑞文標準推理測試和韋克斯勒設計的韋克斯勒智力量表,被用來作為測試選拔者能力的工具。美國伊利諾伊州立大學人格及能力測試研究所的卡特爾教授編制出“卡特爾16PF”,即卡特爾16種個性因素問卷,也被廣泛用于人員的選拔與評定中。美國著名職業(yè)指導專家霍蘭德曾提出一種世界上頗有影響的職業(yè)指導理論,他認為人的個性都可以劃分為與職業(yè)相應的類型,分別是:實際型、研究型、藝術型、社會型、事業(yè)型和傳統(tǒng)型。麥克利蘭提出三種需求(成就需求、權力需求、親和需求)理論,在人才選拔中,對應聘者的動機傾向進行測試。這些研究和方法都被企業(yè)廣泛用于人才選拔機制中,為選拔優(yōu)秀人才作出很大貢獻。

  研究內容、研究方法與思路:

  一、研究內容

  本文共分為四部分:第一部分就跨國公司人才選拔機制的內涵及特點和內容進行論述;第二部分主要闡述西門子公司的人才選拔機制,主要論述的是西門子公司的概況及其人才選拔的實施;第三部分著重闡述了西門子公司的人才選拔機制在實施過程中所存在的一些問題;第四部分主要是針對其在實施過程中存在的問題提出對策和建議。

  二、研究方法與思路

  本文堅持以馬克思辯證唯物主義和歷史唯物主義理論為指導,綜合運用歸納演繹法、歷史文獻法、舉例法、綜合分析法等研究方法,對跨國公司的人才選拔機制進行系統(tǒng)研究,同時針對西門子公司在人才選拔過程中存在的問題提出相應對策。

  主要創(chuàng)新點:

  本文可能的創(chuàng)新之處主要是通過對西門子人才選拔機制的論述,對其在實施人才選拔過程中存在的問題進行了分析、歸納和總結,進而針對其存在的一些問題提出來一些具體、實用的建議和對策,如:利用獵頭公司、構筑西門子外部人才“蓄水池”、 打破職業(yè)“天花板”等

  總體安排和計劃進度(包括階段性工作內容及完成時間):

  預計從20XX年9月11日到20XX年5月25號,共9個月完成論文,具體時間如下:

  20XX年9月25日——10月12日:學生選題、遴選導師、接受任務;

  10月13日——10月27日:查閱文獻、撰寫論文提綱,完成開題;

  10月28日——11月11日:學生完成論文初稿,指導教師批閱;

  11月12日——11月25日:學生完成論文二稿,指導教師批閱;

  11月26日——12月10日:學生完成論文三稿,指導教師指導;

  12月10日——12月31日:定稿、打印;

  20XX年4月18日——5月10日:指導教師、評閱教師審閱論文并評分;

  5月11日——5月17日:畢業(yè)論文答辯;

  5月18日——5月25日:材料整理、匯總、登載、歸檔、總結

  準備情況(查閱文獻資料及調研情況、實驗儀器設備準備情況等):

  [1] 西門子、博達.西門子自傳[M].民主與建設出版社,2004.

  [2] 王洪浩.獵頭[M].南方日報出版社,2005.

  [3] 韋力武.西門子風云[M].北京大學出版社,2007.

  [4] 鄭大奇.世界500強本土化人力資源管理實戰(zhàn)范例[M].企業(yè)管理出版社,2007.

  [5] 高勇強.跨國公司管理[M].清華大學出版社,2010.

  [6] 楊國安,戴華,牛培華.人才制高點[M].商務印書館出版,2010.

  [7] 李爾華,崔建格.跨國公司經營與管理[M].清華大學出版社,2011.

  [8] 宋高峰.跨國公司在中國人才本土化的初探[J].黑龍江對外經貿,2006(2)

  [9] 李永發(fā).在華跨國公司本土化生存的九大策略[J].經濟與管理,2007(8)

  [10] 楊洪華.以人為本管理,求“才”富無憂[J].人力資源,2013(8)

  [11] 商周.創(chuàng)造吸引人的公司文化[J].人力資源報,2014(3)

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