會計畢業(yè)論文開題報告

時間：2024-08-31 12:05:57 開題報告我要投稿

會計畢業(yè)論文開題報告模板

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　　論文題目：建筑企業(yè)成本管理工作中存在的問題及解決對策

　　一、論文(設(shè)計)選題的依據(jù)(選題的目的和意義、該選題國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢、主要參考文獻(xiàn)等)

　　選題的目的：

　　建筑企業(yè)成本管理是充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，以達(dá)到用最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果的目的。抓住施工項(xiàng)目成本管理,就可以及時發(fā)現(xiàn)和解決施工項(xiàng)目生產(chǎn)和管理中存在的問題，使生產(chǎn)和管理始終服從于保證工程質(zhì)量和降低工程成本這一主題。

　　我國建筑施工企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中，積累了很多的成本管理經(jīng)驗(yàn)，但這些成本管理方面的經(jīng)驗(yàn)很多局限于傳統(tǒng)成本管理的范疇，在新的市場經(jīng)濟(jì)條件下，已很難適應(yīng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前建筑市場的競爭日趨激烈，加之市場競爭機(jī)制的不完善，招投標(biāo)價格逐級走低，建筑企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不壓價讓利、甚至為中標(biāo)不惜以低于工程成本價作為投標(biāo)報價，即使中標(biāo)，盈利空間也很有限，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑。在這種情況下，施工企業(yè)必須將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本管理。只有增強(qiáng)成本意識，完善組織結(jié)構(gòu)，重視基礎(chǔ)工作，對成本實(shí)行全過程的監(jiān)控并注重質(zhì)量成本的管理，才能夠有效控制項(xiàng)目成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。

　　因此本文就建筑企業(yè)成本管理的現(xiàn)存問題提出相應(yīng)的解決方案，使建筑企業(yè)的成本管理發(fā)揮更大的作用，更好的提高施工質(zhì)量，降低成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　選題的意義：

　　隨著施工項(xiàng)目管理在廣大建筑施工企業(yè)中逐步推廣普及，項(xiàng)目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識。建筑企業(yè)成本管理正在成為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本管理在施工項(xiàng)目管理中的地位越來越重要。因此建筑企業(yè)成本管理研究具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義和應(yīng)用價值。

　　1、建筑企業(yè)成本管理重要性

　　(1)建筑企業(yè)成本管理體現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征。

　　(2)建筑企業(yè)成本管理反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容

　　(3)建筑企業(yè)成本管理提供衡量施工項(xiàng)目管理績效的客觀尺度

　　2、建筑企業(yè)成本管理研究的現(xiàn)實(shí)意義

　　(1)進(jìn)行建筑企業(yè)成本管理研究，可以促進(jìn)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平。

　　(2)進(jìn)行建筑企業(yè)成本管理研究，可以合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)在生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　(3)進(jìn)行建筑企業(yè)成本管理研究，可以促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益

　　國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢：

　　在日益激烈的競爭中，成本管理所發(fā)揮的作用越來越大。為此，國內(nèi)外學(xué)術(shù)界對建筑企業(yè)成本管理的研究一直熱度不減。但從研究方法上來看，外國學(xué)者注重實(shí)證研究和案例研究，我國學(xué)者注重理論探討。國內(nèi)外對企業(yè)成本管理的研究，目前集中在以下幾個方面：

　　1、關(guān)于成本管理的影響因素問題

　　(1)客觀因素：

　　項(xiàng)目部作為施工現(xiàn)場的直接參與者，要受到發(fā)包單位、設(shè)計單位、企業(yè)以及其他與工程有關(guān)的單位等多方的影響和制約。另外還受著地質(zhì)和氣候條件的變化、設(shè)計的變更等客觀因素的影響。

　　(2)主觀因素：

　　項(xiàng)目部作為建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，要按照合同和施工圖紙、規(guī)范自行組織施工的權(quán)力，對施工組織的安排，人員的調(diào)配，材料、部分設(shè)備的采購、保管、使用、消耗，安全、質(zhì)量的管理具有一定的自主權(quán)。因此受到人為主觀因素的影響很大，例如施工成本控制體系是否有效運(yùn)轉(zhuǎn);施工組織設(shè)計編制得是否科學(xué)合理;施工隊(duì)伍的選擇與管理;機(jī)械費(fèi)用的控制等。

　　2、關(guān)于成本管理的概念架構(gòu)問題

　　施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理包括兩個不同層次的管理架構(gòu)：

　　(1)企業(yè)管理層的成本管理

　　企業(yè)管理層應(yīng)是施工項(xiàng)目成本管理的決策和計劃中心，通過項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定項(xiàng)目管理層的成本目標(biāo)。

　　(2)項(xiàng)目管理層的成本管理

　　項(xiàng)目管理層應(yīng)是施工項(xiàng)目生產(chǎn)成本的控制中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)對項(xiàng)目提出的成本管理目標(biāo)，在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施可控責(zé)任成本的控制。

　　4、關(guān)于成本管理的模式問題

　　建立施工成本管理保證體系的模式，包括：

　　(1)目標(biāo)成本管理體系：目標(biāo)成本是指不同開發(fā)階段根據(jù)現(xiàn)有信息所制定的項(xiàng)目開發(fā)成本計劃，他是項(xiàng)目開發(fā)全過程中成本控制的主要依據(jù)

　　(2)動態(tài)成本管理體系：由于市場的千變?nèi)f化和目標(biāo)成本的制定，不一定能完全符合市場的要求，因此對成本進(jìn)行過程上的動態(tài)管理

　　(3)責(zé)任成本管理體系：目標(biāo)成本制定后將成本逐項(xiàng)分解到部門和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，并按細(xì)項(xiàng)列出清單，劃分責(zé)任部門

　　(4)項(xiàng)目成本后評估體系：項(xiàng)目工程竣工結(jié)算后進(jìn)行項(xiàng)目成本的后評估，是有效提高成本目標(biāo)的準(zhǔn)確性和成本管理有效性的手段之一。

　　5、關(guān)于成本管理信息化的問題。

　　建立項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)，可以大大縮短信息傳遞的過程，使上級有可能實(shí)時的獲取現(xiàn)場的信息和作出快速反應(yīng)。提高了信息的透明度，削弱了信息的不對稱性，對中間管理層次形成壓力，從而實(shí)現(xiàn)有效的項(xiàng)目成本管理

　　主要參考文獻(xiàn)：

　　[1] 中華人民共和國財政部.《企業(yè)會計準(zhǔn)則》.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社.2006年.第一版

　　[2] 財政部會計司編寫組.《企業(yè)會計準(zhǔn)則講解》.人民出版社.2008年.第一版

　　[3] 中華人民共和國財政部.《施工企業(yè)會計核算辦法》.財會[2003]27號.2003年

　　[4] 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn).《GB 50500—2008建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》.2008年

　　[5] 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn).《GB/T 50326—2006建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》.2006年

　　[6] 全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》.中國建筑工業(yè)出版社.2009年.第二版

　　[7] 全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會.《工程造價計價與控制》.中國計劃出版社.2009年.第五版

　　[8] 中國注冊會計師協(xié)會.《財務(wù)成本管理》.中國財政經(jīng)濟(jì)出版社.2009年.第一版

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　　[11] 俞文青.《施工企業(yè)會計》.立信會計出版社.2007年.第五版

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　　[14] 田振郁.《工程項(xiàng)目管理實(shí)用手冊》.中國建筑工業(yè)出版社.2007年.第三版

　　[15] 唐菁菁.《建筑工程施工項(xiàng)目成本管理》.機(jī)械工業(yè)出版社.2009年.第二版

　　[16] 吳濤、劉力群.《工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)指南》.中國建筑工業(yè)出版社.2006年.第一版

　　二、論文(設(shè)計)的主要研究內(nèi)容及預(yù)期目標(biāo)

　　主要研究內(nèi)容：

　　建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理是企業(yè)增加利潤、擴(kuò)大積累的最主要途徑，是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。因此抓住施工項(xiàng)目成本管理，就可以及時發(fā)現(xiàn)和解決施工項(xiàng)目生產(chǎn)和管理中存在的問題，使生產(chǎn)和管理始終服從于保證工程質(zhì)量和降低工程成本這個主題。本文著重闡述北京城建五公司在項(xiàng)目成本管理方面的問題及解決方案。

　　主要研究內(nèi)容：

　　1、北京城建五公司基本情況概述

　　2、北京城建五公司成本管理現(xiàn)狀及存在問題

　　(1)建筑企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

　　(2)目前施工項(xiàng)目的成本管理師粗放型的，主要存在四點(diǎn)問題：

　　A.不重視成本計劃和成本分析

　　B.對于成本管理責(zé)任的認(rèn)識上存在誤區(qū)

　　C.在施工過程中，對于成本控制能力較弱

　　D.缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理保證體系

　　3、提高建筑施工企業(yè)成本管理的解決對策

　　為解決上述問題，施工企業(yè)必須面向市場，轉(zhuǎn)變思想，樹立市場經(jīng)濟(jì)觀念，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本的核算和控制。針對每一個現(xiàn)存問題提出相應(yīng)的解決方案。

　　4、未來建筑施工企業(yè)成本管理的發(fā)展方向