人力資源管理專業(yè)開題報告
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題 目：國內(nèi)企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新
一、選題的依據(jù)和意義
(二)選題的依據(jù)和意義
1、依據(jù)：
改革開放以來，國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢成正向高速增長，究其原因，學者們所達成共識主要有兩個：第一，國家的體制改革所造就的制度機制和激勵機制：第二，勞動力要素的解放，是大量的人力資源擺脫經(jīng)濟政治體制束縛，投身建設(shè)，充分發(fā)揮優(yōu)勢的重要原因。人力資源管理在20世紀90年代以來，被各企業(yè)高度關(guān)注，從傳統(tǒng)體制下的普通職能部門開始逐步向戰(zhàn)略管理部門地位轉(zhuǎn)變。
第一，人力資源堪稱推動國家發(fā)展的“第一資源”，我國的自然資源的人均占有量和世界相比仍然不占優(yōu)勢，并且在經(jīng)濟發(fā)展中自然資源消耗水平已經(jīng)過高，由此看出我國的可持續(xù)發(fā)展道路在于進一步發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。
第二，一個國家的人力資源優(yōu)勢主要體現(xiàn)在兩個方面：一是人力資源的教育素質(zhì)，它體現(xiàn)于潛在的生產(chǎn)力：二是對已經(jīng)實現(xiàn)就業(yè)的人力資源的管理水平，它它體現(xiàn)為對人力資源的開發(fā)和利用程度。我國的教育在世界上也是比較有競爭力的，但是我國的管理水平，尤其是人力資源管理水平與發(fā)達國家相比差距仍然很大。提高我國的人力資源管理水平是我國發(fā)揮人力資源優(yōu)勢的重要途徑。
第三，人力資源管理等諸多管理學科，受到一個國家的內(nèi)部環(huán)境影響，并不是僅僅依靠舶來品就能解決問題的，在提高人力資源管理水平，必須具有先進的管理理念和科學的管理方法，并且不斷地對人力資源管理方式進行變革和創(chuàng)新。
2、意義：
在經(jīng)濟高速發(fā)展的新時代，企業(yè)對人力資源的需求將會日益增加，人力資源管理的重要性也不斷顯示出來。面對經(jīng)濟全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化、社會知識化及組織形態(tài)變化等的挑戰(zhàn)和沖擊，人力資源管理正面臨再一次的調(diào)整和改變。
國內(nèi)人力資源開發(fā)與管理的工作顯得格外重要，做好人的工作成為在世界取得競爭優(yōu)勢的前提，而對傳統(tǒng)人力資源管理創(chuàng)新和變革，則成為一項關(guān)乎發(fā)展整個社會的重要工程。人力資源管理者主要負責企業(yè)的人力資源規(guī)劃，員工招聘選拔，績效考核，薪酬福利，培訓開發(fā)，勞動關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。人力資源管理工作不僅是能夠完成人力資源的實際管理工作，還需要不斷變革創(chuàng)新，并且開發(fā)人力資源并且創(chuàng)造價值。
二、研究的基本內(nèi)容，擬解決的主要問題
(一)研究的基本內(nèi)容
1、對比分析國內(nèi)外人力資源管理的方式和職能。
2、分析國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理方式存在的明顯的不足。
3、分析國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在不足的原因。
4，分析國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)可以改革創(chuàng)新人力資源管理的措施。
(二)擬解決的主要問題
1、傳統(tǒng)的人力資源管理方式處于低端和落后地位的問題。
2、人力資源管理局限于處理靜態(tài)的`工作，滯后于企業(yè)發(fā)展需求的問題。
3、人力資源管理從基本工作范疇提升到戰(zhàn)略地位。
二、論文提綱初步定稿
1緒論，文獻綜述和理論基礎(chǔ)
2人力資源管理及創(chuàng)新的概念和基本原理
3國外現(xiàn)狀
3.1國外人力資源管理現(xiàn)狀綜述
3.2現(xiàn)代國外企業(yè)人力資源管理方式
3.2.1抽屜式管理
3.2.2“一分鐘”管理
3.2.3“破格式”管理
3.2.4“和攏式”管理
3.2.5“走動式”管理
4企業(yè)進行人力資源管理創(chuàng)新的意義
5企業(yè)中傳統(tǒng)人力資源管理方式的優(yōu)缺點及不足的原因
5.1企業(yè)中傳統(tǒng)人力資源管理方式的優(yōu)缺點
5.1.1優(yōu)點：規(guī)范化制度化的管理有利于管理生產(chǎn)工作的順利進行
5.1.2缺點：局限于檔案管理和工資管理等工作的狹隘空間
5.2企業(yè)人力資源管理不足的原因
5.2.1企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新
5.2.2管理機制缺乏變革
5.2.3激勵機制不完善
5.2.4人力資源管理戰(zhàn)略地位不明確
5.2.5開發(fā)及培訓方式單一
5.2.6員工關(guān)系(正式群體和非正式群體、員工之間的關(guān)系)
5.2.7其他
6企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新方式
6.1.1企業(yè)文化的創(chuàng)新
6.2.2管理機制和制度的變革
6.3.3人力資源部門戰(zhàn)略管理規(guī)劃的變革
6.4.4人力資源管理部門職能的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
6.5.5協(xié)調(diào)員工關(guān)系
6.6.6其他
7對人力資源管理創(chuàng)新的綜合評價
8主要參考文獻
三、研究的步驟、方法、措施及進度安排
研究步驟：
1、根據(jù)論文題目查閱資料。
2、據(jù)收集到的資料的閱讀，構(gòu)思論文提綱，寫出開題報告。
3、根據(jù)開題報告中構(gòu)思的提綱再進一步收集資料，進行分析。
4、撰寫論文初稿、二稿、定稿。
研究方法：
1、 整理歸納法
2、 理論研究法
3、 數(shù)據(jù)統(tǒng)計法
4、 對比研究法
進度安排：
11月12日～11月19日：確定選題，收集資料，撰寫文獻綜述
11月20日～11月27日：進行調(diào)研，撰寫初稿
11月28日～12月4日：完成2稿
12月5日～12月8日：定稿
12月9日～12月10日：上交論文
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