mba學(xué)位論文開題報(bào)告范本
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第一篇：mba學(xué)位論文開題報(bào)告
一、研究課題
大連華信管理信息系統(tǒng)改進(jìn)研究
二、選題背景及意義
如今的人類社會(huì)已經(jīng)跨入了信息時(shí)代，信息管理的水平高低越來越成為衡量企業(yè)管理能力的重要標(biāo)志。在企業(yè)中管理信息系統(tǒng)的建立、運(yùn)行和發(fā)展水平標(biāo)志著這個(gè)企業(yè)的管理現(xiàn)代化水平和信息化水平。管理信息系統(tǒng)在企業(yè)管理中，對(duì)于提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度、縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、降低勞動(dòng)成本等方面都顯示出了重大的作用。因此、現(xiàn)代企業(yè)的管理信息系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的管理發(fā)展的研究也就自然形成了。他能使企業(yè)的管理水平跨上新臺(tái)階，為企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展打下基礎(chǔ)。
大連華信計(jì)算機(jī)技術(shù)股份有限公司(簡(jiǎn)稱大連華信)是我國(guó)最大的應(yīng)用軟件產(chǎn)品、信息服務(wù)及行業(yè)解決方案的供應(yīng)商之一。由于管理信息系統(tǒng)建設(shè)時(shí)間較早，目前的管理信息系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)行中暴露出一些問題，如各個(gè)部門從自己的需求出發(fā)建立了一個(gè)個(gè)信息系統(tǒng)，系統(tǒng)之間信息不能共享信息，管理信息系統(tǒng)提供的功能已不能滿足實(shí)際需要等等。
在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，軟件開發(fā)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是技術(shù)能力上的競(jìng)爭(zhēng)，也是管理效率和能力上的競(jìng)爭(zhēng)。如今，在整個(gè)社會(huì)信息化、網(wǎng)絡(luò)化的變革中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的意義已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。作為信息化產(chǎn)業(yè)的一部分，軟件開發(fā)企業(yè)更需要通過建設(shè)自己的管理信息系統(tǒng)提升管理效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這也是大連華信管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的初衷。通過改進(jìn)管理信息系統(tǒng)，大連華信能夠更高效、更科學(xué)的管理軟件開發(fā)項(xiàng)目、管控內(nèi)部流程、建設(shè)起更為高效的內(nèi)部管理模式，進(jìn)一步提高整體效率并壓縮企業(yè)運(yùn)行成本，最終達(dá)到盡可能提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)果。
三、論文研究主要內(nèi)容
基于管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀和要求，本文對(duì)大連華信現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)做了全面分析，指出了幾個(gè)子系統(tǒng)當(dāng)中存在的問題，并試圖改進(jìn)現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)，使其適應(yīng)大連華信的企業(yè)工作情況。具體而言，本文做了如下工作:
第一，本文介紹了國(guó)內(nèi)外管理信息化的相關(guān)研究現(xiàn)狀，研究現(xiàn)有多項(xiàng)目管理相關(guān)理論，論述了軟件企業(yè)施行管理信息系統(tǒng)的必要性。首先對(duì)管理信息系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用情況做了了解，然后對(duì)管理信息系統(tǒng)的基本理論做了概要性介紹。
第二，針對(duì)大連華信現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀進(jìn)行研究。對(duì)大連華信管理信息系統(tǒng)現(xiàn)有子系統(tǒng)中的運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行勘察，運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)圖、管理業(yè)務(wù)流程圖等方法，描述了現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)的概貌，并在此基礎(chǔ)上找出了現(xiàn)有系統(tǒng)運(yùn)行中的不足之處。
第三，對(duì)大連華信管理信息系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)。首先確定改進(jìn)的可行性，并結(jié)合關(guān)鍵成功因素法等方法分析基于系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和系統(tǒng)構(gòu)建的原則，詳細(xì)論述了系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)模塊的功能，并結(jié)合實(shí)際給出各個(gè)子系統(tǒng)的修改意見。
最后則給出了系統(tǒng)實(shí)施的保障措施。
四、論文研究思路及方法
本文遵循提出問題——分析問題——解決問題的經(jīng)典論文研究流程，以大連華信企業(yè)管理信息系統(tǒng)為研究對(duì)象，結(jié)合前人的相關(guān)研究，重點(diǎn)分析現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)各子系統(tǒng)中存在的問題以及改進(jìn)的必要性，并在此基礎(chǔ)上提出解決和保障方案。
該論文的研究方法主要涉及到:
第一、文獻(xiàn)研究法。文獻(xiàn)研究法是根據(jù)文章的研究目的，通過對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的檢索閱讀，輔助研究者明曉其所要研究的課題內(nèi)容的一種方法。文獻(xiàn)研究法能幫助了解相關(guān)問題來龍去脈，幫助確定研究課題。其次，能形成關(guān)于研究對(duì)象的一般印象，有助于觀察和訪問。再次，能得到現(xiàn)實(shí)資料的比較資料。最后，有助于了解事物的全貌。
第二、定量分析法。通過對(duì)研究對(duì)象的各個(gè)屬性的量化研究，可以進(jìn)一步的深入認(rèn)識(shí)此問題的變化以及發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而達(dá)到對(duì)事物屬性的正確判斷和以及對(duì)發(fā)展趨勢(shì)的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。
第三、信息研究方法。本方法是通過應(yīng)用信息來分析系統(tǒng)功能的科學(xué)研究法。信息研究法分為狹義和廣義兩種。狹義的信息研究法僅指對(duì)信息內(nèi)容本身的研究，也就是針對(duì)特定的問題或行業(yè)搜集相關(guān)信息，再將收集到的信息進(jìn)行整理并在研究中使用的方式;廣義的信息研究法是指對(duì)整個(gè)信息系統(tǒng)的研究，包括研究信息系統(tǒng)內(nèi)部的聯(lián)系和相互作用規(guī)律，以及信息系統(tǒng)整體的運(yùn)行規(guī)則等。
第四、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法�？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)遵循的要求:一是選擇總結(jié)對(duì)象要有代表性，具有典型意義;二是要以客觀事實(shí)為依據(jù)，定性與定量相結(jié)合;三是要全面考察，注意多方面的聯(lián)系;四是要正確區(qū)分現(xiàn)象與本質(zhì)，上升到理論高度，得出規(guī)律性的結(jié)論;五是要有創(chuàng)造革新精神，不受因循守舊思想觀念的`束縛;六是以先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)為主。
五、論文提綱
摘要
1、緒論
1.1 選題背景及意義
1.2 論文研究主要內(nèi)容
1.3 論文研究思路及方法
2、企業(yè)管理信息系統(tǒng)相關(guān)理論綜述
2.1 管理信息系統(tǒng)概述
2.3 企業(yè)管理信息系統(tǒng)的演變過程以及應(yīng)用狀況
3、大連華信企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀分析
3.1 大連華信簡(jiǎn)介
3.2 大連華信企業(yè)管理發(fā)展簡(jiǎn)介
3.3 大連華信企業(yè)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀
3.4 大連華信企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)問題分析
4、大連華信企業(yè)管理信息系統(tǒng)改進(jìn)方案
4.1 管理信息系統(tǒng)改進(jìn)的可行性分析
4.2 管理信息系統(tǒng)改進(jìn)的原則
4.3 管理信息系統(tǒng)改進(jìn)的主要內(nèi)容
5、大連華信企業(yè)管理信息系統(tǒng)改進(jìn)方案實(shí)施及保障措施
5.1 實(shí)施策略
5.2 實(shí)施關(guān)鍵步驟
5.3 系統(tǒng)實(shí)施
5.4 實(shí)施保障措施
結(jié)論
第二篇：mba學(xué)位論文開題報(bào)告
關(guān)鍵詞：工商管理碩士學(xué)位 論文開題報(bào)告 中國(guó)論文 職稱論文
第一章：緒論
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)以及我國(guó)加入WTO，企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理辦法，越來越受到國(guó)內(nèi)外企業(yè)界、學(xué)術(shù)界的重視。一個(gè)國(guó)家需要文化的支撐，一個(gè)企業(yè)同樣需要文化來凝聚競(jìng)爭(zhēng)力，通過企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)理念的營(yíng)造可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而為企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，本文通過對(duì)天鵬廣告公司概況的簡(jiǎn)介及其企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)證分析研究，提出了天鵬廣告公司今后開展企業(yè)文化建設(shè)所應(yīng)遵循的原則、實(shí)施的步驟以及具體提升對(duì)策。我們希望通過對(duì)其企業(yè)文化建設(shè)體系的完善，開成公司特有的價(jià)值觀和管理思維模式，逐步建立一種能夠充分體現(xiàn)公司和員工價(jià)值的企業(yè)文化環(huán)境，使企業(yè)文化建設(shè)化虛為實(shí)，獨(dú)具特色而充滿活力，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的精神基礎(chǔ)。
隨著企業(yè)文化理論在我國(guó)的傳播和推廣，公司越來越多的認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化給企業(yè)帶來的有形和無形的、經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的雙重效益，企業(yè)文化成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。首先，企業(yè)文化能夠增強(qiáng)員工的向心力和凝聚力，能夠充分調(diào)動(dòng)起全體員工的積極協(xié)作性去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。其次，企業(yè)文化還能增強(qiáng)員工的使命感、榮譽(yù)感，使得企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神等被員工從內(nèi)心上所接受，進(jìn)而將員工的個(gè)人利益與組織利益結(jié)合起來。再次，它還能夠通過創(chuàng)造共同的思維方式、價(jià)值觀來消除企業(yè)內(nèi)部矛盾與沖突，使企業(yè)與員工創(chuàng)造和諧的工作氛圍。最后，企業(yè)文化還有利于樹立企業(yè)形象，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展。總之，企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位越來越突出，它滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)不斷發(fā)展的不竭源動(dòng)力。
第二章：文獻(xiàn)的概覽
企業(yè)文化是組織管理與社會(huì)文化相整合的產(chǎn)物，于20世紀(jì)70年代末80年代初作為一種理論提出。
2.1 國(guó)外的研究現(xiàn)狀
1981年，威廉大內(nèi)教授在他的專著《Z理論》中，全面分析了企業(yè)管理與文化的關(guān)系，并提出了“Z型文化”、“Z型組織"等概念，認(rèn)為企業(yè)的控制機(jī)制是完全被文化所包容的。1982年，哈佛大學(xué)教授特雷斯E迪爾與美國(guó)麥肯錫咨詢公司的阿倫A肯尼迪合著出版了《企業(yè)文化一現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱》一書，指出，企業(yè)文化是價(jià)值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)環(huán)境五個(gè)因素組成的系統(tǒng)。因?yàn)槠髽I(yè)環(huán)境的差異，每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都會(huì)有所不同，但與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新的企業(yè)文化，完整的企業(yè)文化其基本內(nèi)容及構(gòu)成應(yīng)該是一致的。同年，美國(guó)著名管理專家托馬斯彼得斯與小羅伯特沃特曼合著《成功之路一美國(guó)最佳企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)》，研究并總結(jié)了3家優(yōu)秀的革新型公司的管理，發(fā)現(xiàn)這些公司都以公司文化為動(dòng)力、方向和控制手段，因而取得了驚人的成就，這就是企業(yè)文化的力量。這三本著作與帕斯卡爾阿索斯合著的《日本企業(yè)管理藝術(shù)》被合稱為企業(yè)文化研究的四重奏，這標(biāo)志著企業(yè)文化研究的興起。根據(jù)研究的方法，可以將國(guó)外研究現(xiàn)狀分為以下兩個(gè)學(xué)派：
2.1.1 定性研究學(xué)派
1984年，美國(guó)麻省理工學(xué)院教授愛德加沙因發(fā)表了《對(duì)企業(yè)文化的新認(rèn)識(shí)》一文，次年出版了專著《企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)》。他率先提出了關(guān)于文化本質(zhì)的概念，對(duì)于文化的構(gòu)成因素進(jìn)行了分析，并對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展、功能和變化以及構(gòu)建企業(yè)文化提出了獨(dú)創(chuàng)的見解。他把組織文化劃分成三種水平：(1)表面層，指組織的明顯品質(zhì)和物理特征(如建筑、文件、標(biāo)語等可見特征);(2)應(yīng)然層，處于表層下面，主要指價(jià)值觀;(3)突然層，位于最內(nèi)部，是組織用以對(duì)付環(huán)境的實(shí)際方式。H3沙因提出的關(guān)于企業(yè)文化的概念和理論一直為大多數(shù)研究者所接受，他的理論影響廣泛。
1990年，本杰明斯耐得在其的專著《組織氣氛與文化》中，提出了一個(gè)關(guān)于社會(huì)文化、組織文化、組織氣氛與管理過程、員工的工作態(tài)度、工作行為和組織效益的關(guān)系的模型。在這個(gè)模型中，組織文化通過影響人力資源的管理實(shí)踐、影響組織氣氛，進(jìn)而影響員工的工作態(tài)度、工作行為以及對(duì)組織的奉獻(xiàn)精神，最終影響組織的生產(chǎn)效益。其中，人力資源管理對(duì)組織效益也有著直接的影響。
1990年，彼得圣吉教授吸收東西方管理文化的精髓，提出了以“五項(xiàng)修煉”為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)型組織理念：(1)自我超越(personal mastery)：能夠不斷理清個(gè)人的真實(shí)愿望、集中精力、培養(yǎng)耐心、實(shí)現(xiàn)自我超越; (2)改善心智模式(improving mental models)：心智模式是看待舊事物形成的特定的思維定勢(shì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這會(huì)影響對(duì)待新事物的觀點(diǎn);(3)建立共同愿景(building hared vision)：就是組織中人們所共同持有的意象或愿望，簡(jiǎn)單的說，就是我們想要?jiǎng)?chuàng)造什么;(4)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)(team learning)：是發(fā)展成員整體搭配與實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過程; (5)系統(tǒng)思考(systems thinking)：要求人們用系統(tǒng)的觀點(diǎn)對(duì)待組織的發(fā)展。這一理論進(jìn)一步發(fā)展和豐富了80年代以來形成的企業(yè)文化理論。
2.1.2 定量研究學(xué)派
定量化研究是在企業(yè)文化理論研究的基礎(chǔ)上，提出用于企業(yè)文化測(cè)量、診斷和評(píng)估的模型，進(jìn)而開發(fā)出一系列量表，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行可操作化的、定量化的深入研究。最初的代表是密西根大學(xué)工商管理學(xué)院的奎恩教授和肯伯雷教授，他們認(rèn)為企業(yè)文化可以通過一定的特征和不同的維度進(jìn)行研究，并將奎恩用于分析組織內(nèi)部沖突與競(jìng)爭(zhēng)緊張性的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值理論模型擴(kuò)展到對(duì)企業(yè)文化的測(cè)查，以探查企業(yè)文化的深層結(jié)構(gòu)和與組織的價(jià)值、領(lǐng)導(dǎo)、決策、組織發(fā)展策略有關(guān)的基本假設(shè)。該理論模型有兩個(gè)主要維度：一是反映競(jìng)爭(zhēng)需要的維度，即變化與穩(wěn)定性;另一個(gè)是產(chǎn)生沖突的維度，即組織內(nèi)部管理與外部環(huán)境。在這兩個(gè)維度的交互作用下，出現(xiàn)了四種類型的企業(yè)文化：群體性文化、發(fā)展型文化、理性化文化和官僚式文化。競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值理論模型，為后來企業(yè)文化的測(cè)量、評(píng)估和診斷提拱了重要的理論基礎(chǔ)。
20世紀(jì)80年代初，瑞士洛桑國(guó)際管理學(xué)院(IMD)的著名教授丹尼爾丹尼森創(chuàng)建了“丹尼森組織文化模型”，用來研究34家公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與企業(yè)文化的關(guān)系。丹尼森企業(yè)文化調(diào)查模型建立在四個(gè)文化特性基礎(chǔ)之上，這四個(gè)文化特性是：參與性、一致性、適應(yīng)性、使命性，每個(gè)特征又細(xì)化為三個(gè)考察維度。
2.2 國(guó)內(nèi)企業(yè)文化研究
80年代以后，“企業(yè)文化”作為一種管理理論傳入我國(guó)，并逐漸成為經(jīng)濟(jì)管理學(xué)界的熱門話題，我國(guó)先后成立了“中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)”和13家省級(jí)的企業(yè)文化社會(huì)團(tuán)體，在西方企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，致力于研究有中國(guó)特色的企業(yè)文化理論，各種企業(yè)文化理論層出不窮。關(guān)于企業(yè)文化理論的定性研究，影響比較廣泛的代表是著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)的“五層次論”。他認(rèn)為企業(yè)文化有五個(gè)層次：①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與一般職工的價(jià)值觀;②企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營(yíng)文化和管理文化水平;③企業(yè)一般職工的文化水平、文化素質(zhì)及文化生活;④企業(yè)對(duì)外部社會(huì)文化事業(yè)的貢獻(xiàn);⑤企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的宏觀決策意識(shí)。
但是，和國(guó)外企業(yè)文化研究的已有成果相比，我國(guó)在這方面的研究還顯得比較薄弱�，F(xiàn)有的關(guān)于企業(yè)文化的研究，大多數(shù)是以介紹和探討企業(yè)文化的意義及企業(yè)文化與社會(huì)文化、與企業(yè)創(chuàng)新等的辨證關(guān)系為主，真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實(shí)證研究為數(shù)甚少。筆者經(jīng)過大量的文獻(xiàn)和實(shí)證分析，通過定性與定量相結(jié)合的方法對(duì)天鵬廣告公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行研究，進(jìn)而提出建設(shè)性的建議。
第三章：研究方法和設(shè)計(jì)
3.1 如何進(jìn)行研究
本文運(yùn)用管理學(xué)、組織行為學(xué)、企業(yè)文化等理論結(jié)合實(shí)際進(jìn)行研究, 應(yīng)用所掌握的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),依據(jù)天鵬廣告公司具體情況，對(duì)企業(yè)文化的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，分析其企業(yè)文化特點(diǎn)，剖析公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及產(chǎn)生的原因;在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)理論，提出改進(jìn)的對(duì)策，及其他企業(yè)案例進(jìn)行研究及分析，提出解決的對(duì)策,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際證實(shí)自己的論點(diǎn)。
3.2 研究的方法
采用理論聯(lián)系實(shí)際、文獻(xiàn)研究法以及定量分析與定性分析相結(jié)合的方法，采取問卷調(diào)查、訪談、抽樣調(diào)研法比較分析和實(shí)證分析的方法。
3.3 研究的手段
查閱理論文獻(xiàn)，參加有關(guān)方面的研討會(huì),主動(dòng)與相關(guān)企業(yè)的管理者進(jìn)行討論交流;外出調(diào)查，從各企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中采集企業(yè)文化方面的資料;內(nèi)部調(diào)研，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行調(diào)查，應(yīng)用本企業(yè)的有關(guān)資料、報(bào)表、數(shù)據(jù);做問卷調(diào)查，網(wǎng)上查閱有關(guān)信息、資料。
3.4 研究的實(shí)施程式
第一，以本人近20年廣告、藝術(shù)、企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)及從多次培訓(xùn)研修文化積累，參考書和老師的講解中掌握有關(guān)方面的理論知識(shí)，圍繞國(guó)家有關(guān)方針政策、法律法規(guī);了解國(guó)際、國(guó)內(nèi)及同行業(yè)相關(guān)廣告企業(yè)文化現(xiàn)狀，進(jìn)而確定研究的問題。第二，廣泛地收集有關(guān)參考資料,對(duì)相關(guān)書籍、雜志、網(wǎng)絡(luò)中的理論文獻(xiàn)，對(duì)涉及本課題的各種論點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)歸納整理、比較;對(duì)天鵬廣告公司企業(yè)文化應(yīng)用中的有效方法及相關(guān)資料進(jìn)行整理、構(gòu)思確定研究的構(gòu)架。第三，采用收集企業(yè)內(nèi)部文化數(shù)據(jù)、員工訪談、問卷調(diào)查等方法對(duì)天鵬廣告公司企業(yè)文化中的逐個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行研究,以形成天鵬廣告公司企業(yè)文化管理理論，以及對(duì)收集的資料進(jìn)行分析、篩選，全面進(jìn)行論文寫作。第四，按照指導(dǎo)老師對(duì)論文初稿的修改意見，對(duì)論文初稿作進(jìn)一步的修改、補(bǔ)充，完成最終論文寫作。
3.5 論文寫作進(jìn)程表
第四章：論文框架結(jié)構(gòu)
第一章 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意義
1.3 待答問題
1.4 研究范圍和限制
第二章 文獻(xiàn)綜述
2.1 研究的理論范疇
2.2 有關(guān)文獻(xiàn)的綜合分析
2.3 本課題研究應(yīng)用的相關(guān)理論評(píng)述
第三章 研究方法
3.1 研究對(duì)象
3.2 資料的收集方法與過程
3.3 研究方法設(shè)計(jì)
3.4 研究實(shí)施程序
第四章 天鵬廣告公司文化建設(shè)環(huán)境分析
4.1 天鵬廣告公司文化建設(shè)的外部環(huán)境分析
4.2 天鵬廣告公司文化建設(shè)的內(nèi)部環(huán)境分析
第五章 提升天鵬廣告公司企業(yè)文化建設(shè)對(duì)策
5.1 企業(yè)文化定位
5.2 天鵬廣告公司企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循的原則
5.3天鵬廣告公司企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)實(shí)施的步驟
5.4 提升天鵬廣告公司企業(yè)文化建設(shè)的具體對(duì)策
第六章 研究結(jié)論與建議
6.1 研究結(jié)論
6.2 結(jié)論的應(yīng)用價(jià)值
6.3 研究的局限
6.4 后續(xù)研究的建議
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