展示空間設計開題報告
隨著人們自身素質(zhì)提升,我們使用報告的情況越來越多,報告包含標題、正文、結(jié)尾等。你所見過的報告是什么樣的呢?以下是小編為大家收集的展示空間設計開題報告,希望能夠幫助到大家。
一、和選題相關(guān)的調(diào)研報告(調(diào)研的時間、地點、內(nèi)容)
調(diào)研時間:xxxx.10.8 … xxxx.10.20 共2周
調(diào)研地點:
1、武漢楚河漢街
2、廣東省博物館
3、武漢國際廣場
4、武漢展覽館
調(diào)研內(nèi)容:
1、星巴克的文化理念
星巴克的品牌傳播不是一個簡單的廣告和促銷,不是傳統(tǒng)意義上的模仿和發(fā)明的,而是用一種不同的傳播策略——口碑營銷,以口碑來推動星巴克目標顧客的方式。星巴克合伙人認為星巴克咖啡只是一種載體消費,通過這些載體,星巴克,傳達給客戶的獨特風格。這種風格是“浪漫”。星巴克努力把顧客在店的體驗變成了一種內(nèi)在的體驗,讓咖啡豆浪漫,顧客浪漫,使所有的感情都是浪漫的。
2、SWOT分析
S(優(yōu)勢)現(xiàn)在中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,人民收入和生活水平比以前有了很大的提高。隨著這些因素的發(fā)展,人們逐漸增加的消費需求,對西方文化的渴望和優(yōu)雅的生活方式。星巴克抓住這一趨勢,中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,在中國打著這個小資產(chǎn)階級的身份,來滿足先富起來的人們的需要。
W(劣勢):價格太高,不大眾化,客源窄。在中國覆蓋面很小,與麥當勞等美式快餐市場份額比較小,同樣不能像星巴克廣泛分布在美國,很受歡迎。不做多少廣告,很多人不了解它。
O(機會):中國加入WTO和世界經(jīng)濟交往更加密切的休息,接受更多的外國文化,使中國人更容易接受美國星巴克咖啡,這樣更容易在中國開拓新市場。與此同時,中國的外國商人和移民的增加,因為人生不易改變的的飲食習慣,對咖啡有很強的需求,這是開拓市場的機會,一個好的機遇對于星巴克。
T(威脅):中國是一個茶文化大國,,茶是公共大眾飲料,但茶已開始向高檔化,高級茶荘也是現(xiàn)代白領(lǐng)的一個很好的休閑消費選擇,這些對星巴克拓展市場有威脅。而有競爭的不僅是茶,在美國同樣的可樂品牌也是其主要競爭對手,因為可口可樂在中國比星巴克常很長時間,價格便宜,能成為星巴克的替代品。星巴克有一個安靜、舒適甚至寫寫字閱讀環(huán)境給客戶,但出現(xiàn)了一批國內(nèi)圖書俱樂部,圖書俱樂部也可以提供同樣的環(huán)境和服務,且價格更實惠,給星巴克的一個巨大的挑戰(zhàn)。
3.展覽館設計要點
①選址和總平面布置
展覽館人流量大,定位和總體布局的要求是:展覽場地應選擇城市或郊區(qū)的交通便利區(qū)。大型展覽廳應具有足夠的活動廣場和停車場,應該有個戶外展覽場地。室外場地考慮環(huán)境綠化和美化。方便的'功能分區(qū)之間的聯(lián)系和相互不干擾。建筑層數(shù)一般不宜太高。注意展館間的關(guān)系,根據(jù)不同性質(zhì)和情況組成的有機建筑
、陉惲惺以O計
展覽展示的是在建筑設計的中心環(huán)節(jié),設計元素:按布置形式?jīng)Q定內(nèi)容的展示廳展示,你可以把整體連續(xù),平行多線或分段連續(xù),但應該有一個系統(tǒng)。參觀路線要清晰,避免迂回交叉。參觀路線不應太長,應妥善安排中間休息的地方。陳列室和交通樞紐(大廳,過廳,休息廳,樓梯,電梯等)之間的聯(lián)系。室外出入口要清楚,交通路線不應妨礙游覽路線。如果陳列室設在樓上,應該有老人,兒童,孕婦,殘疾人電梯和運輸具有專用電梯。陳列室應具有良好的位子,但要避免陽光直射展品。避免內(nèi)部和外部噪聲。創(chuàng)造良好的通風條件和通風設備的安排。充分利用顯示墻,使日光不占或少占展示墻,以增加有效的展覽面積
、鄄晒夂驼彰
展覽建筑照明的重要性,除了收集和保存展覽品外,最重要的工作是為游客提供參觀和研究。因此如何使觀眾看展覽品正確、清晰,是一個重要的問題,解決這一簡單的問題的關(guān)鍵是它的光。
良好的照明條件照明應根據(jù)展品的樣式選擇,F(xiàn)代大型展覽陳列室主要用于人工照明。顯示方式和照明方式要統(tǒng)一考慮,藝術(shù)品的照明光成分應該是接近自然光的顏色。珍貴的展品有特別的安全措施。消防措施應仔細考慮
4.展示的目的:
不是展示本身,而是通過設計,運用空間規(guī)劃,布局,燈光,色彩方案和其他手段,營造一個富有藝術(shù)感染力和個性的展示環(huán)境,通過這種環(huán)境,有計劃,有目的的,合乎邏輯的方式將內(nèi)容呈現(xiàn)給觀眾,并努力使觀眾接受消息的設計師計劃。
展示的最終目標:
展示的效益是活動追求的根本目的
二、選題報告
1.所選題目和課題的來源
所選課題的題目:星巴克展覽館
所選題目的來源:自擬課題
2.選題的目的、意義
隨著市場多樣化的完善,各品牌的市場競爭也愈加激烈。星巴克始終堅持“我們的店就是最好的廣告”的理念,幾乎很少做大眾廣告,但有一部分網(wǎng)絡視頻廣告。一些大眾化的同類競爭者占有著較多的大眾顧客群。建立展覽館,這是公司品牌市場拓展戰(zhàn)略的一個手段,對于潛在的顧客群可以很好好好地照顧和培養(yǎng)。
其意義是,通過建立展覽館,可以讓星巴克的無窮魅力濃縮和再現(xiàn),更可以描繪星巴克的現(xiàn)在,和我們對未來的無限憧憬。星巴克展覽館意在強化世人和星巴克間的情感紐帶,它可以真實地展現(xiàn)星巴克文化所代表的自由、輕松、優(yōu)雅、體面。
3.設計整體規(guī)劃
在星巴克展覽館中,展示區(qū)的劃分及舒適、明快的風格的設計,基本做到統(tǒng)一風格的效果。通過對現(xiàn)代生活中如何營造一種小資情調(diào)氛圍的研究,以星巴克的文化,環(huán)境概念的設計,空間的設計,色彩設計,材質(zhì)的設計,展具的設計,燈具的設計來展現(xiàn)星巴克展覽館的整體效果。充分的體現(xiàn)了星巴克展覽館的作用意義。
三、畢業(yè)設計課題的創(chuàng)新點
研究成果:通過系統(tǒng)的分析和研究,最終的設計成果包括:設計圖紙折合成A4號圖紙彩圖冊一本,設計成果展示圖板多張,設計模型多個。
創(chuàng)新點:一種展示方式,一個品牌文化的傳播,一種生活方式,都可以成為創(chuàng)作設計的一個很好出發(fā)點。從它的風格,產(chǎn)品的特點可以創(chuàng)作出不同的環(huán)境格調(diào),功能區(qū)域的劃分。星巴克展覽館不僅僅是機械的布置,它讓每一塊區(qū)域都擁有自己靈魂,也讓整個空間更有活力,讓大家都能體會到星巴克所代表的生活方式:舒適、愜意。
四、進度安排(機動時間約一周)
序號 設計(論文)及展示工作的階段名稱 開始時間 完成時間 實際時間 階段目標
1、完成實習;提交開題報告 2014.3.23 3.28
2、論文(說明書)大綱、設計規(guī)劃 2014.3.28 4.5
3、資料收集及市場調(diào)研、設計初稿 2014.4.5 4.12
4、設計定位、概念評審,構(gòu)思及創(chuàng)意確認 2014.4.12 4.19 設計初稿
5、設計優(yōu)化方案與色彩計劃 2.14.4.19 4.19
6、論文二次稿、設計說明書、設計正稿 2014.4.19 4.26 完成方案
7、制作設計模型、論文正稿及電子文件或課件 2014.5.3 5.10 完成制作
8、完善畢業(yè)設計、小組作品集、展板制作 2014.5.10 5.12 完善設計
9、畢業(yè)展示 2014.5.15 5.20
10、畢業(yè)設計、電腦演示、論文、預答辯 2014.6.1 6.2
五. 查閱國內(nèi)外文獻情況(閱讀刊物名稱 文獻題目主要內(nèi)容)
[1] 約瑟夫米歇利.星巴克體驗.中信出版社. 2012.12.01
[2] 霍華德舒爾茨. 將心注入.中信出版社. 2011.04.01
[3] 霍華德畢哈. 星巴克:一切與咖啡無關(guān). 中信出版社. 2011.09.01
[4] 李宏著. 中外建筑史 [M].中國建筑工業(yè)出版社. 2005
[5] 李莉婷著.色彩構(gòu)成設計 [M].安徽:安徽美術(shù)出版社,1999.
[6] 朱志榮著.中國審美理論[M].北京:北京大學出版社.2005
[7] 烏韋·J·賴因哈特,菲利普·托伊費爾. 博物館、藝術(shù)館、展覽館:展覽和陳列設計. xxxx.05
[8] 王雄. 文博展館空間設計. 遼寧美術(shù)出版社. 2011.07.01
[9] 錢為群. 展覽展示設計與布局. 中國勞動社會保障出版社.2007.07.01
[10] 徐乃湘. 博物館陳列藝術(shù)總體設計. xxxx.03.01
[11] 姚永浩. 星巴克的中國之路.河北旅游職業(yè)學院學報. 2011.12.20
[12] 詹喬喬. 星巴克的靈魂. 科技創(chuàng)業(yè). 2009.08.05
[13] Everything but the Coffee: Learning about America from Starbucks.
[14] Starbucks 40 - A 40th Anniversary Collection
[15] Leading the Starbucks Way: 5 Principles for Connecting with Your Customers, Your Products and Your People
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