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工程造價(jià)畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告怎么寫(xiě)

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工程造價(jià)畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告怎么寫(xiě)

  建筑工程造價(jià)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,工程造價(jià)管理應(yīng)貫穿工程建設(shè)的全過(guò)程,使工程造價(jià)的管理工作深入到?jīng)Q策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工等各項(xiàng)工作階段,將事后控制變成事前、事中控制,以便對(duì)工程造價(jià)的管理取得事半功倍的效果。本文就全過(guò)程工程造價(jià)管理在建設(shè)工程中的重要性展開(kāi)探討和論述。下面是小編為大家整理的工程造價(jià)畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告怎么寫(xiě),僅供參考,歡迎大家閱讀。

工程造價(jià)畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告怎么寫(xiě)

  2007年,我國(guó)建設(shè)部正式提出政府資金項(xiàng)目全生命周期工程造價(jià)管理課題,即全過(guò)程工程造價(jià)模式由此提出,標(biāo)志著我國(guó)工程造價(jià)管理工作水平提升到新的高度。有效的控制工程造價(jià),對(duì)建筑工程的投資決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段的工程造價(jià)進(jìn)行有效管理,為施工工程的質(zhì)量和縮短工程周期、降低工程成本提供了保障。

  一、加強(qiáng)工程造價(jià)的全過(guò)程管理必要性

  提到工程造價(jià)全過(guò)程的管理,我們自然會(huì)想到工程的預(yù)決算,就我國(guó)目前的管理體制和現(xiàn)狀而言,工程造價(jià)的管理和控制就是預(yù)決算。而預(yù)決算人員是對(duì)已經(jīng)擬定好的施工圖紙進(jìn)行計(jì)算,或根據(jù)施工簽證記錄等資料編制竣工決算。這固然是必要的,但是由于這些設(shè)計(jì)方案和施工圖紙已經(jīng)是確定的,而建筑工程的建筑宗旨就是以施工圖紙為建筑目標(biāo),那么這時(shí)預(yù)決算人員所做的工作只是計(jì)算設(shè)計(jì)變更所產(chǎn)生的費(fèi)用變化以及防止高估冒算。如果這些設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诩夹g(shù)上不是最合理的,存在一定的決策失誤,那么預(yù)決算人員也將無(wú)能為力。這樣看來(lái),預(yù)決算人員的工作只是事后算帳,只能消極地反映已完工程量,只能被動(dòng)地反映設(shè)計(jì)和施工。因此,一個(gè)建筑項(xiàng)目從籌備投資到竣工結(jié)算階段應(yīng)實(shí)行全過(guò)程工程造價(jià)管理,將項(xiàng)目動(dòng)工前的投資進(jìn)行估算,工程施工階段的承包工程量要以合同量為基礎(chǔ),同時(shí)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)進(jìn)行充分了解,全面統(tǒng)計(jì)在建設(shè)過(guò)程中實(shí)際花費(fèi),對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行如實(shí)上報(bào),努力做到將建設(shè)工程中的工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)限額以內(nèi),及時(shí)糾正偏差,保證工程造價(jià)全過(guò)程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),合理運(yùn)用人力、物力、財(cái)力,將投資收益最大化。

  二、投資決策階段的工程造價(jià)

  建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)管理是整個(gè)工程造價(jià)控制的重要開(kāi)端,相當(dāng)于是造價(jià)控制的源頭,它對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)控制通常起著決定性的作用。建設(shè)項(xiàng)目投資決策是一個(gè)從選擇到?jīng)Q定投資方案的過(guò)程,在調(diào)查、分析和研究的基礎(chǔ)上,在一定的約束條件下,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的必要性及可行性進(jìn)行技術(shù)上的論證,對(duì)于各種建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)上的比較分析,然后做出相應(yīng)的判斷和決定的過(guò)程。在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中,投資決策階段雖然投入的費(fèi)用比其它階段來(lái)說(shuō)較少,但是它對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的影響是很大的,是控制造價(jià)管理的前提和關(guān)鍵階段。項(xiàng)目決策階段是工程造價(jià)管理的開(kāi)始。在項(xiàng)目的投資決策階段,項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)決策和各項(xiàng)技術(shù),對(duì)項(xiàng)目投資以及項(xiàng)目建成以后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響,事先控制才可盡可能地減少以至避免目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離,在可行性研究階段,要切實(shí)做好基礎(chǔ)資料的收集和整理工作,并對(duì)材料的準(zhǔn)確性、可靠性進(jìn)行認(rèn)真分析,確保投資預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)分析的精確度,均是為了做出可靠經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)必須做好的前期準(zhǔn)備。

  三、優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理的重要性

  通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行造價(jià)控制。設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%以下,而這1%以下的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響度卻占75%以上。設(shè)計(jì)是在經(jīng)濟(jì)與技術(shù)上對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全面安排,是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的規(guī)劃。因此,將設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化,有利于縮短工程周期、節(jié)約投資成本、提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)方案競(jìng)選優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。對(duì)招投標(biāo)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行擇優(yōu)競(jìng)選,有利于建設(shè)項(xiàng)目的合理化建設(shè),為減少施工過(guò)程中的花費(fèi)提供保障,有事半功倍的效果。運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可以有多種不同的建設(shè)設(shè)計(jì)方案,所以在滿足使用功能的前提下,可以運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化分析法對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化對(duì)比,最后選擇經(jīng)濟(jì)適用、安全合理、先進(jìn)可靠的最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行推廣,有利于對(duì)建設(shè)項(xiàng)目階段的工程造價(jià)進(jìn)行有效管理。積極推行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)就是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)管理的過(guò)程,是將設(shè)計(jì)目標(biāo)分解、實(shí)施、信息反饋、檢查的整體管理過(guò)程。限額設(shè)計(jì)能夠有效的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。運(yùn)用壽命周期成本理論優(yōu)化設(shè)備選型。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)壽命周期成本理論進(jìn)行合理運(yùn)用,可以提高項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,為確定建設(shè)項(xiàng)目合理的功能水平提供依據(jù)。通過(guò)對(duì)各方案經(jīng)濟(jì)壽命的計(jì)算、分析,及對(duì)各方案的費(fèi)用效率的計(jì)算,選擇最優(yōu)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案。

  建設(shè)單位在招標(biāo)文件中提供工程量清單時(shí),是按照國(guó)家頒布的計(jì)算規(guī)則即統(tǒng)一的工程項(xiàng)目劃分方法、統(tǒng)一的計(jì)量單位及統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則。在建設(shè)工程的招投標(biāo)過(guò)程中,確定合理的工程計(jì)算方式、投標(biāo)報(bào)價(jià)方式,對(duì)招標(biāo)標(biāo)底進(jìn)行確定,通過(guò)投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行編制,合理的確定報(bào)價(jià)。在評(píng)標(biāo)中,審查投標(biāo)單位報(bào)價(jià)應(yīng)該做總報(bào)價(jià)和單項(xiàng)報(bào)價(jià)的綜合評(píng)審,總體符合要求并不能說(shuō)明單項(xiàng)報(bào)價(jià)符合要求,總報(bào)價(jià)最低并不能說(shuō)明單項(xiàng)報(bào)價(jià)最低,投標(biāo)人往往在保持總造價(jià)不變的情況下,將工程量可能變化較小的項(xiàng)目的單價(jià)降低,將可能變化較大的項(xiàng)目單價(jià)增大,以期達(dá)到在竣工結(jié)算時(shí)追加工程款的目的。另外也要做到單價(jià)和相應(yīng)工程數(shù)量的綜合評(píng)審,工程數(shù)量大的單價(jià)要重點(diǎn)分析,還要做到單價(jià)與工程內(nèi)容、施工方案、技術(shù)工藝的綜合評(píng)審,從而擇優(yōu)選擇合適的施工單位。對(duì)建設(shè)工程的招投標(biāo)階段的工程造價(jià)進(jìn)行統(tǒng)一管理,將建設(shè)工程的前期花費(fèi)控制最低,有利于取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

  四、招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理的重要性

  五、施工階段的工程造價(jià)管理的重要性

  建設(shè)工程的施工階段是將建設(shè)項(xiàng)目的圖紙變成實(shí)體的過(guò)程,這個(gè)階段是建設(shè)工程中周期最長(zhǎng),投入的人力、物力、財(cái)力最多的一個(gè)時(shí)期,在施工階段節(jié)約的費(fèi)用不多,但可能造成的浪費(fèi)機(jī)會(huì)很大。因此,對(duì)建設(shè)工程的施工階段的工程造價(jià)管理應(yīng)采取高度重視,從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同多方面采取工程造價(jià)管理,在施工過(guò)程中對(duì)施工前、施工中、施工后進(jìn)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理,確保工程施工過(guò)程中工程造價(jià)管理的有效進(jìn)行。

  六、竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)管理的重要性

  建設(shè)工程的竣工結(jié)算階段是工程建設(shè)的最后階段,同時(shí)是工程造價(jià)管理的收尾階段,是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成果及投資收益的最后檢驗(yàn)。由于建設(shè)工程的竣工結(jié)算階段是工程造價(jià)管理中最關(guān)鍵的一環(huán),因此工程造價(jià)管理的結(jié)算階段一定要在科學(xué)的管理流程下進(jìn)行,并且要提高工程造價(jià)人員的專業(yè)素質(zhì),這樣才能對(duì)竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)管理進(jìn)行有效控制。

  總之,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的逐步深入,建筑工程施工水平和工程管理也得到了提升,很大程度上提升了我國(guó)工程建筑整體質(zhì)量水平,提高了工程資金的利用效率,實(shí)現(xiàn)了工程施工企業(yè)的利益最大化。全過(guò)程工程造價(jià)的提出,對(duì)于現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作具有非常重要的意義,也是現(xiàn)代工程施工管理工作中的重要內(nèi)容。

  參考文獻(xiàn):

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