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財(cái)務(wù)管理論文大綱
在學(xué)習(xí)和工作中,大家一定都接觸過(guò)論文吧,論文是討論某種問(wèn)題或研究某種問(wèn)題的文章。那么你有了解過(guò)論文嗎?下面是小編精心整理的財(cái)務(wù)管理論文大綱,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
財(cái)務(wù)管理論文大綱1
論文題目:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的若干問(wèn)題研究
引言
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)狀況
(一)財(cái)務(wù)管理模式僵化
(二)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,對(duì)項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證
(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行
(四)財(cái)務(wù)控制薄弱
(五)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程不規(guī)范、不嚴(yán)格
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀原因分析
(一)股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)模式的.影響
(二)企業(yè)管理者的素質(zhì)和管理能力的影響
(三)組織結(jié)構(gòu)和人力資源的影響
三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
(一)中小企業(yè)融資政策法規(guī)和制度不夠完善
(二)中小企業(yè)稅負(fù)過(guò)重,融資困難,資金嚴(yán)重不足
(三)投資能力較弱,且缺乏科學(xué)性
(四)內(nèi)部控制制度不完善,會(huì)計(jì)控制薄弱,監(jiān)管不利
四、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
(一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí),提高財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)
(二)強(qiáng)化信用觀念,提高信用等級(jí),拓寬融資渠道
(三)科學(xué)投資,降低投資風(fēng)險(xiǎn)
(四)加強(qiáng)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制
(五)加強(qiáng)制度建設(shè),建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系
五、結(jié)語(yǔ)
致謝
參考文獻(xiàn)
財(cái)務(wù)管理論文大綱2
論文題目:上市公司財(cái)務(wù)杠桿對(duì)企業(yè)投資的作用
1、引言
2、文獻(xiàn)綜述
2.1資本結(jié)構(gòu)的幾種理論
2.2 本文觀點(diǎn)概述。
3、資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)投資
3.1 資本結(jié)構(gòu)的概念
3.2 資本結(jié)構(gòu)中債權(quán)資本和股權(quán)資本對(duì)上市公司投資的影響
3.3 債務(wù)融資在代理成本效益,自由現(xiàn)金流效益和破產(chǎn)成本效應(yīng)中的作用
4、財(cái)務(wù)杠桿與企業(yè)投資
4.1 財(cái)務(wù)杠桿原理的理解
4.2 財(cái)務(wù)杠桿對(duì)上市公司的重要作用
4.2.1 衡量企業(yè)的'資本結(jié)構(gòu)是否合理
4.2.2 可以合理減輕稅賦
4.2.3 督促管理處加強(qiáng)管理
4.3 財(cái)務(wù)杠桿對(duì)上市公司企業(yè)投資的影響
5、結(jié)合某上市公司案例說(shuō)明本文論點(diǎn)
6.結(jié)論
資本結(jié)構(gòu)在財(cái)務(wù)杠桿對(duì)上市公司企業(yè)投資的研究中起了重要的作用,資本結(jié)構(gòu)的債務(wù)融資結(jié)構(gòu)在企業(yè)投資中的地位舉足輕重,適當(dāng)?shù)卣{(diào)整我國(guó)公司的債務(wù)融資率,其資本結(jié)構(gòu)將處在一個(gè)更合理的水平,能夠有效的提高公司的投資效率。
致謝
參考文獻(xiàn)
財(cái)務(wù)管理論文大綱3
第1章 緒論
1.1研究背景
1.2 研究意義及目的
1.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.3.1國(guó)外研究現(xiàn)狀
1.3.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
第2 章 我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式
2.1我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式目標(biāo)
2.1.1財(cái)務(wù)管理及主要內(nèi)容
2.1.2煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式及主要內(nèi)容
2.2我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀
2.2.1我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的'問(wèn)題
2.2.2我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的弊端
第3章 XX集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式與現(xiàn)狀分析
3.1XX集團(tuán)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題
3.2XX集團(tuán)現(xiàn)行財(cái)務(wù)模式產(chǎn)生的問(wèn)題成因分析
3.2.1歷史原因
3.2.2XX集團(tuán)自身存在的問(wèn)題分析
3.3現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式對(duì)XX集團(tuán)的影響
3.3.1組織機(jī)構(gòu)問(wèn)題
3.3.2成本管理問(wèn)題
3.3.3資金管理問(wèn)題
3.2.4財(cái)務(wù)指標(biāo)問(wèn)題
第4章 解決XX集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式問(wèn)題的方法和建議
4.1實(shí)施財(cái)務(wù)集成管理模式
4.2建立資金集中管理的模式
4.3加強(qiáng)成本管理
4.4建立母公司對(duì)子公司的新型財(cái)務(wù)管理模式
4.5實(shí)行全面預(yù)算管理
4.6加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)
結(jié) 束 語(yǔ)
致 謝
參 考 文 獻(xiàn)
附 錄1
附 錄2
財(cái)務(wù)管理論文大綱4
一、公司簡(jiǎn)介
北京同仁堂股份有限公司繼承同仁堂300余年的傳統(tǒng)精髓,于1997年由中國(guó)北京同仁堂(集團(tuán))有限責(zé)任公司作為獨(dú)家發(fā)起人,以募集方式成立。并于同年在上海證券交易所掛牌上市。20xx年,同仁堂股份有限公司作為主發(fā)起人分拆1億元資產(chǎn),組建了北京同仁堂科技發(fā)展股份有限公司,并在香港聯(lián)交所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市,成為了首家成功分拆在境外上市的公司。
二.北京同仁堂股份有限公司報(bào)表分析
(一)償債能力分析
償債能力是指企業(yè)償還各種到期債務(wù)本息的能力或指企業(yè)對(duì)清償債務(wù)的承受能力,即對(duì)企業(yè)償還全部債務(wù)的現(xiàn)金保證程度。在對(duì)負(fù)債的管理中負(fù)債分流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債,與此相對(duì)應(yīng)企業(yè)的償債能力分析也被分成短期償債能力分析與長(zhǎng)期償債能力分析。
1.短期償債能力分析
(1)流動(dòng)比率指標(biāo)分析
(2)速動(dòng)比率指標(biāo)分析
(3)現(xiàn)金比率指標(biāo)分析
2.長(zhǎng)期償債能力分析
(1)資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)分析
(2)產(chǎn)權(quán)比率指標(biāo)分析
(3)利息保障倍數(shù)指標(biāo)分析
3.償債能力總體評(píng)價(jià)
(二)營(yíng)運(yùn)能力分析
營(yíng)運(yùn)能力是以企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的.周轉(zhuǎn)速度來(lái)衡量企業(yè)資產(chǎn)利用的效率。周轉(zhuǎn)速度越快,表明企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)入生產(chǎn)、銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的速度越快,那么其形成收入和利潤(rùn)的周期就越短,經(jīng)營(yíng)效率自然就越高[14]。
企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力通常從存貨周轉(zhuǎn)率,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率四個(gè)方面進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。
1.存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析
2.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析
3.流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析
4.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析
5.營(yíng)運(yùn)能力總體評(píng)價(jià)
(三)盈利能力分析
1.經(jīng)營(yíng)性盈利能力分析
盈利能力是各方面關(guān)心的核心,也是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。只有長(zhǎng)期盈利,企業(yè)才能真正做到持續(xù)經(jīng)營(yíng),無(wú)論是投資者還是債權(quán)人,都有對(duì)反映企業(yè)盈利能力非常重視[17]。反映企業(yè)盈利能力的指標(biāo)很多,通常使用的主要有銷(xiāo)售凈利率、銷(xiāo)售毛利率、資產(chǎn)凈利率。
(1)銷(xiāo)售凈利率指標(biāo)分析
(2)銷(xiāo)售毛利率指標(biāo)分析
(3)凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)分析
2.成長(zhǎng)性盈利能力分析
分析企業(yè)的成長(zhǎng)性,主要通過(guò)分析企業(yè)的銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率、銷(xiāo)售利潤(rùn)增長(zhǎng)率和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率這三個(gè)增長(zhǎng)性指標(biāo)。
(1)總資產(chǎn)增長(zhǎng)率指標(biāo)分析
(2)銷(xiāo)售利潤(rùn)增長(zhǎng)率指標(biāo)分析
(3)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率指標(biāo)分析
3.盈利能力總體評(píng)價(jià)
(四)現(xiàn)金流量表分析
企業(yè)的現(xiàn)金流量由經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量三部分構(gòu)成。分析現(xiàn)金流量及其結(jié)構(gòu),可以了解企業(yè)現(xiàn)金的來(lái)龍去脈和現(xiàn)金收支構(gòu)成,評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、創(chuàng)現(xiàn)能力、籌資能力和資金實(shí)力。
1.現(xiàn)金流量的充足性和財(cái)務(wù)彈性分析
2.現(xiàn)金流動(dòng)的有效性分析
3.現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析
4.現(xiàn)金流量表總體評(píng)價(jià)
(五)財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析
1.杜邦分析法
2.雷達(dá)圖分析法
三.北京同仁堂股份有限公司存在問(wèn)題
(一)資金使用效率不高
(二)存貨周轉(zhuǎn)率偏低
(三)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度偏低
(四)銷(xiāo)售費(fèi)用過(guò)高
(五)資產(chǎn)利用率過(guò)低
(六)沒(méi)有充分利用財(cái)務(wù)杠桿作用
四.完善公司經(jīng)營(yíng)管理采取的對(duì)策
(一)加強(qiáng)資金管理
1.進(jìn)行資金事前預(yù)測(cè)
2.加強(qiáng)資金事中管理
3.加強(qiáng)資金事后控制
(二)加強(qiáng)存貨的管理
1.加強(qiáng)前線存貨的管理
2.加強(qiáng)后備存貨的管理
(三)加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理
1.應(yīng)收賬款事前管理
2.應(yīng)收賬款事中控制
3.應(yīng)收賬款事后控制
(四)加強(qiáng)企業(yè)銷(xiāo)售費(fèi)用的管理
1.加強(qiáng)銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算管理
2.建立銷(xiāo)售費(fèi)用管理制度
3.提高一次配送率以降低運(yùn)費(fèi)
4.加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售費(fèi)用的控制
(五)充分利用財(cái)務(wù)杠桿作用
1.適時(shí)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)保持合理負(fù)債
2.合理控制風(fēng)險(xiǎn)
3.對(duì)外適度舉債進(jìn)行債務(wù)性融資
(六) 提高企業(yè)資產(chǎn)的利用率
1.對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物管理
2.對(duì)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理
3.盤(pán)活資產(chǎn)
結(jié) 束 語(yǔ)
致 謝
參 考 文 獻(xiàn)
附 錄1
附 錄2
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