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金融學(xué)畢業(yè)論文提綱范例
論文提綱是一篇論文的骨架和綱領(lǐng)，是指論文作者動筆行文前的必要準(zhǔn)備，下面是小編搜集整理的金融學(xué)畢業(yè)論文提綱范例，供大家閱讀參考。
金融學(xué)畢業(yè)論文提綱范例一
摘要 6-7
ABSTRACT 7-8
第1章 導(dǎo)論 12-20
1.1 研究背景、目的及意義 12-15
1.1.1 研究背景 12-14
1.1.2 研究目的 14-15
1.1.3 研究意義 15
1.2 文獻綜述 15-18
1.2.1 國外文獻綜述 15-16
1.2.2 國內(nèi)文獻綜述 16-18
1.3 研究內(nèi)容與方法 18-20
1.3.1 研究內(nèi)容 18-19
1.3.2 研究方法 19
1.3.3 創(chuàng)新與不足 19-20
第2章 新能源汽車產(chǎn)業(yè)概述 20-26
2.1 新能源汽車概念及分類 20-23
2.1.1 新能源汽車概念 20
2.1.2 新能源汽車分類 20-23
2.2 相關(guān)理論 23-26
2.2.1 可持續(xù)發(fā)展理論 23-24
2.2.2 產(chǎn)業(yè)生命周期理論 24-26
第3章 中美新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況比較 26-35
3.1 美國新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 26-28
3.1.1 技術(shù)發(fā)展 26
3.1.2 市場狀況 26-27
3.1.3 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 27-28
3.2 中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 28-34
3.2.1 技術(shù)發(fā)展 28-30
3.2.2 市場狀況 30-33
3.2.3 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 33-34
3.3 中美新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較 34-35
第4章 中美新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 35-49
4.1 美國新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 35-36
4.1.1 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 35
4.1.2 市場推廣戰(zhàn)略 35-36
4.1.3 配套設(shè)施先行戰(zhàn)略 36
4.2 中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 36-47
4.2.1 中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)競爭力分析 36-41
4.2.2 中國新能源汽車產(chǎn)業(yè) SWOT 分析 41-43
4.2.3 中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略 43-44
4.2.4 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 44-45
4.2.5 市場推廣戰(zhàn)略 45-47
4.2.6 配套設(shè)施發(fā)展戰(zhàn)略 47
4.3 中美新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略比較 47-49
第5章 對中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策建議 49-54
5.1 建立國家級的技術(shù)支撐體系 49
5.2 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略的優(yōu)化 49-50
5.3 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，引進人才 50-51
5.4 完善相關(guān)財稅政策 51-53
5.4.1 完善相關(guān)補貼政策 51-52
5.4.2 完善相關(guān)稅收政策 52-53
5.5 對基礎(chǔ)配套設(shè)施的優(yōu)化 53-54
結(jié)論和展望 54-55
參考文獻 55-59
致謝 59-60
金融學(xué)畢業(yè)論文提綱范例二
致謝 5-6
摘要 6-7
ABSTRACT 7
目錄 8-10
1 引言 10-14
1.1 研究背景和問題 10
1.2 研究意義 10-11
1.2.1 理論意義 10-11
1.2.2 實踐意義 11
1.3 研究思路和方法 11-12
1.4 結(jié)構(gòu)安排 12-14
2 文獻綜述和研究方法 14-20
2.1 文獻綜述 14-17
2.1.1 關(guān)于跨境電子商務(wù)的概念研究 14
2.1.2 關(guān)于跨境電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀與問題研究 14-16
2.1.3 關(guān)于跨境電子商務(wù)的趨勢和方向的研究 16-17
2.2 研究方法 17-20
2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略分析基本方法介紹 17-19
2.2.2 方法的適用性 19-20
3 X公司背景介紹 20-25
3.1 X公司發(fā)展現(xiàn)狀分析 20-21
3.2 X公司經(jīng)營模式 21-23
3.3 X公司發(fā)展面臨問題分析 23-25
4 X公司發(fā)展的外部環(huán)境分析 25-32
4.1 X公司發(fā)展的宏觀環(huán)境分析 25-29
4.1.1 政治要素 25-26
4.1.2 經(jīng)濟因素 26
4.1.3 社會因素 26-28
4.1.4 技術(shù)因素 28-29
4.1.5 PEST模型分析總結(jié) 29
4.2 基于“五力”模型的競爭條件分析 29-32
4.2.1 潛在競爭對手進入的風(fēng)險 29-30
4.2.2 產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭程度 30
4.2.3 購買者的議價能力 30
4.2.4 供應(yīng)商的議價能力 30-31
4.2.5 替代品的威脅 31-32
5 X公司的SWOT分析 32-43
5.1 企業(yè)機遇分析 32-35
5.2 企業(yè)威脅分析 35-38
5.3 企業(yè)優(yōu)勢分析 38-40
5.4 企業(yè)劣勢分析 40-42
5.5 X企業(yè)的SWOT分析總結(jié) 42-43
6 跨境電子商務(wù)背景下X公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 43-53
6.1 戰(zhàn)略目標(biāo)及制定思路 43-44
6.2 公司層戰(zhàn)略——橫向一體化戰(zhàn)略 44-47
6.2.1 優(yōu)化供應(yīng)鏈體系,成立物流公司 44-45
6.2.2 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),拓展商品品種橫向拓展 45-47
6.3 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略——成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略 47-50
6.3.1 優(yōu)化商品采購,降低采購成本 47-49
6.3.2 加大信息化投入,重視信息化建設(shè) 49
6.3.3 優(yōu)化物流配置,降低成本 49-50
6.4 職能層戰(zhàn)略 50-52
6.4.1 生產(chǎn)與經(jīng)營戰(zhàn)略 50-51
6.4.2 財務(wù)戰(zhàn)略 51
6.4.3 人力資源戰(zhàn)略 51-52
6.5 戰(zhàn)略實施的保障措施 52-53
6.5.1 組織保障 52
6.5.2 技術(shù)保障 52-53
7 總結(jié)與展望 53-54
參考文獻 54-56
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