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項目管理畢業(yè)論文提綱
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項目管理畢業(yè)論文提綱一
摘要 5-6
Abstract 6
第1章 緒論 9-15
1.1 選題背景 9-10
1.2 供應(yīng)商績效評價方法 10-14
1.2.1 國外實踐應(yīng)用 11-13
1.2.2 國內(nèi)實踐應(yīng)用 13-14
1.3 本文主要內(nèi)容 14-15
第2章 C公司民機(jī)項目及供應(yīng)商管理概況 15-20
2.1 C公司及民機(jī)項目簡介 15
2.2 供應(yīng)商概況 15-17
2.3 供應(yīng)商選擇評價和績效評估 17-18
2.4 供應(yīng)商選擇評估和供應(yīng)商績效評估的比較 18-20
第3章 C公司供應(yīng)商評價指標(biāo)體系及權(quán)重計算 20-32
3.1 評價指標(biāo)選取原則 20-21
3.2 評價指標(biāo)的特點 21
3.3 C公司供應(yīng)商績效評價指標(biāo)的建立 21-27
3.3.1 進(jìn)度指標(biāo) 24
3.3.2 質(zhì)量指標(biāo) 24-26
3.3.3 技術(shù)指標(biāo) 26
3.3.4 商務(wù)成本指標(biāo) 26
3.3.5 服務(wù)指標(biāo) 26
3.3.6 綜合指標(biāo) 26-27
3.4 各指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置 27-32
3.4.1 層次分析方法(AHP) 28
3.4.2 AHP的商用軟件 28-31
3.4.3 AHP的群組決策 31-32
第4章 C公司績效評估典型指標(biāo)函數(shù)計算方法 32-42
4.1 供應(yīng)商產(chǎn)品交付計算方法 32-34
4.2 質(zhì)量計算方法 34-42
4.2.1 供應(yīng)商的橫向評估 35-38
4.2.2 供應(yīng)商質(zhì)量業(yè)績的縱向評估 38-42
第5章 某型支線飛機(jī)項目供應(yīng)商績效評估實例 42-51
5.1 考核指標(biāo) 42-43
5.2 機(jī)載系統(tǒng)成品件供應(yīng)商績效評估 43-49
5.3 在研制階段的供應(yīng)商績效評價 49-51
第6章 全文總結(jié)及展望 51-52
6.1 全文總結(jié) 51
6.2 存在的不足及展望 51-52
參考文獻(xiàn) 52-53
致謝 53-54
卷內(nèi)備考表 54
項目管理畢業(yè)論文提綱二
致謝 4-5
摘要 5-6
Abstract 6
1 緒論 10-19
1.1 研究背景 10-11
1.2 國內(nèi)外施工精細(xì)化管理的現(xiàn)狀 11-15
1.2.1 國外施工精細(xì)化管理的發(fā)展及現(xiàn)狀 11-12
1.2.2 國內(nèi)施工精細(xì)化管理的發(fā)展及現(xiàn)狀 12-13
1.2.3 國內(nèi)施工精細(xì)化管理的開展情況 13-14
1.2.4 國內(nèi)施工精細(xì)化管理的不足之處 14-15
1.3 研究目的和意義 15-16
1.3.1 研究目的 15-16
1.3.2 研究意義 16
1.4 論文研究內(nèi)容及技術(shù)路線 16-19
1.4.1 研究內(nèi)容 16-17
1.4.2 技術(shù)路線 17-19
2 文獻(xiàn)綜述 19-25
2.1 施工精細(xì)化管理的概述 19-20
2.1.1 施工精細(xì)化管理的基本概念 19
2.1.2 施工精細(xì)化管理的內(nèi)容 19-20
2.2 施工精細(xì)化管理體系 20-21
2.3 國外施工精細(xì)化管理的先進(jìn)經(jīng)驗 21-23
2.4 借鑒和啟示 23-24
2.5 本章小結(jié) 24-25
3 國內(nèi)推行施工精細(xì)化管理的環(huán)境分析 25-34
3.1 技術(shù)環(huán)境分析 25-27
3.1.1 現(xiàn)有原始的建筑施工方式 25
3.1.2 圖紙深化設(shè)計能力薄弱 25-26
3.1.3 工業(yè)化設(shè)計能力薄弱 26-27
3.1.4 國內(nèi)建筑工業(yè)化發(fā)展相對滯后 27
3.2 管理環(huán)境分析 27-30
3.2.1 國內(nèi)常見施工管理模式分析 27-29
3.2.2 國內(nèi)施工精細(xì)化管理推進(jìn)情況分析 29-30
3.3 政策環(huán)境分析 30-33
3.3.1 國內(nèi)建筑行業(yè)現(xiàn)狀分析 30-31
3.3.2 國內(nèi)配套產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 31-32
3.3.3 國內(nèi)工人素質(zhì)水平分析 32
3.3.4 業(yè)主方要求分析 32-33
3.4 本章小結(jié) 33-34
4 按管理維度劃分的施工精細(xì)化管理體系設(shè)計 34-49
4.1 施工技術(shù)精細(xì)化 34-39
4.1.1 室內(nèi)綜合圖精細(xì)化管理 34-35
4.1.2 安全文明設(shè)施定型化管理 35-37
4.1.3 結(jié)構(gòu)樓面水平度精細(xì)化控制 37
4.1.4 放線管理精細(xì)化 37-38
4.1.5 安全繩和差速式安全帶 38
4.1.6 作業(yè)層圍護(hù)先行 38-39
4.2 施工管理精細(xì)化 39-47
4.2.1 晨會 39-40
4.2.2 質(zhì)量追溯表 40-41
4.2.3 監(jiān)理每日工作精細(xì)化 41-42
4.2.4 四級計劃體系 42-45
4.2.5 專項計劃編制 45
4.2.6 穿插作業(yè) 45-47
4.3 施工政策法規(guī)精細(xì)化 47-48
4.3.1 鋼筋隱蔽驗收影像化 47-48
4.3.2 新進(jìn)工人安全培訓(xùn) 48
4.4 本章小結(jié) 48-49
5 按時間和組織架構(gòu)維度劃分的施工精細(xì)化管理體系設(shè)計 49-56
5.1 按時間維度劃分的施工精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)動作 49-50
5.1.1 事前階段的精細(xì)化管理落地動作 49
5.1.2 事中階段的精細(xì)化管理落地動作 49-50
5.1.3 事后階段的精細(xì)化管理落地動作 50
5.2 按參與方主體劃分的施工精細(xì)化管理分工 50-55
5.2.1 總分包施工企業(yè)施工精細(xì)化管理分工內(nèi)容 51-53
5.2.2 監(jiān)理單位施工精細(xì)化管理分工內(nèi)容 53-54
5.2.3 業(yè)主方施工精細(xì)化管理分工內(nèi)容 54-55
5.3 本章小結(jié) 55-56
6 國內(nèi)推行施工精細(xì)化管理的實施建議 56-65
6.1 施工精細(xì)化管理推進(jìn)難點 56-60
6.1.1 技術(shù)難點 56-57
6.1.2 管理難點 57-58
6.1.3 政策難點 58-60
6.2 施工精細(xì)化管理推進(jìn)模式和具體措施 60-65
6.2.1 技術(shù)推進(jìn)模式和具體措施 60-61
6.2.2 管理推進(jìn)模式和具體措施 61-62
6.2.3 政策推進(jìn)模式和具體措施 62-65
7 施工精細(xì)化管理案例分析 65-71
7.1 項目概況 65
7.2 實例分析 65-70
7.2.1 進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本分析 65-69
7.2.2 技術(shù)環(huán)境對比分析 69
7.2.3 管理環(huán)境對比分析 69-70
7.2.4 政策環(huán)境對比分析 70
7.3 本章小結(jié) 70-71
8 結(jié)論與展望 71-73
8.1 結(jié)論 71-72
8.2 展望 72-73
參考文獻(xiàn) 73-74
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