房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管控體系設(shè)計論文提綱

時間：2024-09-16 09:58:28 論文提綱我要投稿

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　　摘要：中國的房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過近三十年的發(fā)展，已經(jīng)由最初的粗放式管理模式進(jìn)入到現(xiàn)在的相對精細(xì)化管理階段，在這種背景情況下，依靠精細(xì)化管控模式、擁有現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一批房地產(chǎn)公司，逐步走到了國內(nèi)甚至國際行業(yè)的前列。這些企業(yè)成功的一個基本條件就是設(shè)計精細(xì)化管控體系，它能夠為企業(yè)提供完善的設(shè)計管理管控模式、組織架構(gòu)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)化體系，能夠滿足企業(yè)多項目快速滾動開發(fā)所需要的設(shè)計管理支持，同時能夠形成自己的產(chǎn)品系列風(fēng)格，建立強(qiáng)大的市場品牌營銷能力，從而達(dá)到快速、穩(wěn)定發(fā)展的目的。

房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管控體系設(shè)計論文提綱

　　本文主要研究了目前形勢下房地產(chǎn)行業(yè)設(shè)計精細(xì)化管控體系的重要性和研究的意義，并對精細(xì)化管控體系涉及到的管控模式、組織架構(gòu)、流程制度、單項目設(shè)計精細(xì)化管理、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)、部門協(xié)作、戰(zhàn)略單位合作、信息化系統(tǒng)建設(shè)等方面進(jìn)行了分別闡述，同時結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)金地集團(tuán)的設(shè)計精細(xì)化管控體系進(jìn)行了案例分析，實例論證了設(shè)計精細(xì)化管控體系對于當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的重要性，最后展望了新形勢下設(shè)計精細(xì)化管控體系的發(fā)展方向和成熟模式的探討。設(shè)計精細(xì)化管控體系是目前房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中尋求突破、快速發(fā)展的一個重要措施和保障，特別是在國家政策調(diào)控不斷加強(qiáng)、房企平均利潤逐漸透明的情況下，借助設(shè)計精細(xì)化管控體系能夠保證企業(yè)的市場品牌號召力，達(dá)到快速拿地和開發(fā)從而提高資金周轉(zhuǎn)率來實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步壯大發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 設(shè)計精細(xì)化管控體系研究

　　第一章緒論

　　1.1 研究背景

　　1.2 問題的提出

　　1.3 研究目的和意義

　　1.4 設(shè)計精細(xì)化管理國內(nèi)外發(fā)展及現(xiàn)狀

　　1.5 本文研究思路、研究方法和論文基本框架

　　第二章房地產(chǎn)設(shè)計精細(xì)化管控理論概述

　　2.1 設(shè)計精細(xì)化管控理論體系

　　2.2 狹義理論

　　2.3 廣義理論

　　2.4 理論體系總結(jié)