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高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的團(tuán)隊(duì)管理論文寫作指導(dǎo)
造就永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，是每一個(gè)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)所追求的目標(biāo)。首要的問(wèn)題是，如何組建企業(yè)的高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)才能達(dá)成這個(gè)目標(biāo)？
任何一個(gè)企業(yè)要想在短期與長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中保持成功，都必須是持續(xù)的有用和有效的。有用的定義是：企業(yè)實(shí)現(xiàn)了自己的功能，即滿足了特定的客戶需求。有用是通過(guò)銷售數(shù)量來(lái)衡量的，無(wú)用的企業(yè)喪失市場(chǎng)份額，失去客戶和收入。有效的定義是：花費(fèi)多少錢才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的功能。有效是通過(guò)利潤(rùn)的高低來(lái)衡量的，顯而易見(jiàn)，無(wú)效的企業(yè)只能是曇花一現(xiàn)。有用且有效的企業(yè)，必定是銷量和利潤(rùn)雙增長(zhǎng)的企業(yè)，這樣的企業(yè)才能達(dá)到管理者持續(xù)經(jīng)營(yíng)的初衷。
為了保證企業(yè)在短期和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中的有用和有效，企業(yè)需要關(guān)注當(dāng)前產(chǎn)生的結(jié)果，關(guān)注自身資源的效率，關(guān)注未來(lái)涉及的環(huán)境，關(guān)注培養(yǎng)自身獨(dú)特的企業(yè)文化，因此企業(yè)需要幾個(gè)管理角色同時(shí)起作用，以便總體整合這些不同因素，成為持續(xù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)不斷向前的動(dòng)力。
以往的管理理論期望這些角色都由一個(gè)人來(lái)扮演———即企業(yè)的最高管理者或領(lǐng)導(dǎo)人，希望這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人是現(xiàn)實(shí)導(dǎo)向，精通財(cái)務(wù)，有創(chuàng)造力，敢于冒險(xiǎn)，不僅關(guān)注當(dāng)前產(chǎn)生的結(jié)果，而且必須善于激勵(lì)公司員工。很明顯，這樣要求一個(gè)人的確是過(guò)分了。這種領(lǐng)導(dǎo)者在現(xiàn)實(shí)中是不可能存在的，因?yàn)樽鳛槿�，即使是領(lǐng)導(dǎo)者，都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，因個(gè)人因素偏好某種管理風(fēng)格，沒(méi)有哪個(gè)是完美的管理者。如果現(xiàn)實(shí)中不存在完美的管理者，難道企業(yè)就不可能被正確管理嗎？
明確的答案當(dāng)然是不。這就意味著企業(yè)需要管理團(tuán)隊(duì)，一個(gè)管理風(fēng)格、功能互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)。需要說(shuō)明的是，這里不是指知識(shí)的互補(bǔ)，不是需要一個(gè)人懂技術(shù)，另一個(gè)人懂市場(chǎng)，再一個(gè)人懂財(cái)會(huì)。我們需要知識(shí)，但這里談到的是管理風(fēng)格，企業(yè)管理需要互補(bǔ)的管理風(fēng)格。
企業(yè)需要一個(gè)具備全球戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新興趣的人，他能夠洞察行業(yè)及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)向，能夠想象出將要采取的競(jìng)爭(zhēng)手段，喜歡制造點(diǎn)新花樣，并提出企業(yè)未來(lái)應(yīng)該做什么的建議。同時(shí)，企業(yè)需要一個(gè)具有 “任務(wù)”導(dǎo)向風(fēng)格的人，他關(guān)注企業(yè)現(xiàn)在需要做什么，怎樣克服目前的障礙在短期內(nèi)取得成功，與 “全球戰(zhàn)略”觀點(diǎn)、創(chuàng)新規(guī)劃相比較，更注重現(xiàn)在。這兩種角色的情形就像一臺(tái)照相機(jī)，不可能同時(shí)聚焦背景和前景，不可能指望同一個(gè)人同時(shí)具備這兩種角色，必定是不同的人扮演不同的角色。
同樣道理適用于效率中不同管理角色的組合。關(guān)注效率的人是細(xì)節(jié)取向的，反對(duì)冒險(xiǎn)，喜好秩序和統(tǒng)籌考慮。具有 “全球戰(zhàn)略”觀點(diǎn)的人更傾向于創(chuàng)新，喜好變革，這個(gè)變革常常損害了效率和秩序，因而與關(guān)注效率的角色會(huì)產(chǎn)生沖突。
企業(yè)為了取得長(zhǎng)期的成功，需要一個(gè)管理角色關(guān)注企業(yè)文化、價(jià)值觀，企業(yè)文化的形成能夠保證企業(yè)的長(zhǎng)期有效。這一角色通常與上述三個(gè)角色 （任務(wù)導(dǎo)向，效率導(dǎo)向，變革導(dǎo)向）會(huì)產(chǎn)生沖突。
綜上所述，一個(gè)管理良好的企業(yè)，需要一個(gè)互補(bǔ)型的管理團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)由不同的管理角色組成，一個(gè)人不可能具備所有管理角色的全部風(fēng)格，需要不同的人扮演不同的角色，他們共同提供企業(yè)持續(xù)發(fā)展所需要的各種管理要素。
當(dāng)不同管理風(fēng)格共存于一個(gè)企業(yè)之中時(shí)，不同管理角色之間必然會(huì)產(chǎn)生沖突，這種沖突對(duì)于企業(yè)的良好管理是不可或缺的。管理角色沖突可以分成建設(shè)性沖突和破壞性沖突。破壞性沖突能夠毀壞合作關(guān)系，毀壞企業(yè)。建設(shè)性沖突能夠使企業(yè)作出更高質(zhì)量的決策并得以有效實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)更高級(jí)的發(fā)展階段。管理者的責(zé)任就是引導(dǎo)建設(shè)性沖突的發(fā)生，達(dá)成提升企業(yè)上臺(tái)階的目的。
如何才能得到建設(shè)性沖突？管理者必須在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造相互信任和相互尊重的氛圍，只有在這種狀況下，互補(bǔ)的管理風(fēng)格才能共同和諧地發(fā)揮各自的功能。例如夫妻店，爸爸的風(fēng)格代表未來(lái)和現(xiàn)實(shí)結(jié)果 （變革導(dǎo)向和任務(wù)導(dǎo)向），媽媽管理賬目 （效率導(dǎo)向）、照顧員工 （企業(yè)文化導(dǎo)向）。在非常大的公司內(nèi)，不難發(fā)現(xiàn)爸爸、媽媽兩種管理風(fēng)格和諧共處，成為企業(yè)得到良好管理的主要原因。正是由于這個(gè)互補(bǔ)型管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能夠由小到大、持續(xù)健康地發(fā)展。
企業(yè)在互補(bǔ)型管理團(tuán)隊(duì)的管理下，重視現(xiàn)實(shí)結(jié)果，持續(xù)提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶需求，完成銷量、質(zhì)量指標(biāo)。企業(yè)在互補(bǔ)型管理團(tuán)隊(duì)的管理下，明確現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，知道該做什么和該舍棄什么，了解所處行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，持續(xù)創(chuàng)新，強(qiáng)化自己未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在互補(bǔ)型管理團(tuán)隊(duì)的管理下，員工得到有效激勵(lì)，人的主觀能動(dòng)性得到充分發(fā)揮，企業(yè)內(nèi)各部門、企業(yè)與外部和諧互動(dòng)，企業(yè)的所有組成要素得到有效運(yùn)用。企業(yè)在互補(bǔ)型管理團(tuán)隊(duì)的管理下，形成獨(dú)特的企業(yè)文化，體現(xiàn)在企業(yè)形象與價(jià)值觀、企業(yè)制度、產(chǎn)品品牌等一系列方面，成為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的不竭源泉。
組建互補(bǔ)型管理團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要任務(wù)，企業(yè)在互補(bǔ)型管理團(tuán)隊(duì)的管理下，能夠解決發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，不斷調(diào)整自身的靈活性與控制力的平衡，滿足客戶和投資人等企業(yè)相關(guān)利益者的要求，完成企業(yè)自身的使命。
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