工程管理畢業(yè)設(shè)計(jì)論文
工程管理專業(yè)培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識(shí)，高級(jí)管理人才。學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間，要接受工程師和經(jīng)濟(jì)師的基本素質(zhì)訓(xùn)練，打好工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律、外語(yǔ)及計(jì)算機(jī)應(yīng)用方面的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
工程管理畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 第一篇
摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，推動(dòng)了城市建設(shè)的發(fā)展，電力配電工程也得到了快速的發(fā)展，10kV配電工程是其中比較典型的代表，同時(shí)也是我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)工程的重要組成部分，因此加強(qiáng)10kV配電工程管理與造價(jià)控制就顯得十分必要。文章對(duì)10kV配電工程管理與造價(jià)控制進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：10kV配電工程；工程管理；造價(jià)控制；電力系統(tǒng)；施工流程
實(shí)際上，10kV配電工程的造價(jià)控制包括很多方面，例如立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投資、施工階段和竣工結(jié)算階段。每一個(gè)階段的工程管理和造價(jià)控制在一定程度上都會(huì)存在相互影響，因此作為工作人員要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證整個(gè)10kV配電工程能夠順利進(jìn)行。
1配電工程施工流程解讀
與其他城市建設(shè)工程相似，10kV配電工程的施工流程比較復(fù)雜，而且其各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量會(huì)受到各方面因素的影響和制約。因此，要想做好10kV配電工程的優(yōu)化管理及造價(jià)控制工作，首先就要仔細(xì)研究工程的具體施工流程。10kV配電工程的施工流程從頭至尾大致可以分為施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、制定施工方案、施工前期準(zhǔn)備工作、施工階段和竣工驗(yàn)收五個(gè)階段。整個(gè)10kV配電工程的基本流程雖然看起來(lái)比較簡(jiǎn)單，但是各個(gè)環(huán)節(jié)又包含了一些細(xì)微的部分，例如：在進(jìn)行施工前期準(zhǔn)備工作中，需要做好基礎(chǔ)設(shè)施準(zhǔn)備、設(shè)備選用及重點(diǎn)部位控制等工作。在施工過(guò)程中，還需要做好事前、事中、事后等環(huán)節(jié)的管理工作，在上述的各階段中若是有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題都極有可能對(duì)10kV配電工程的最終施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此10kV配電工程管理以及造價(jià)控制需要結(jié)合施工工程的實(shí)際情況進(jìn)行全方位的深化分析，才能夠得到良好的施工效果。
2配電工程施工管理
2.1施工方案確定階段管理
2.1.1對(duì)施工方案的重要性
有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。通常來(lái)說(shuō)“意識(shí)決定行動(dòng)”，項(xiàng)目方只有在意識(shí)到施工方案的重要性后，才能在方案上采取積極主動(dòng)的有效措施，并進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，為10kV配電工程的順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。
2.1.2在進(jìn)行10kV配電工程建設(shè)進(jìn)行可行性分析過(guò)程中，要求施工單位在明確施工方案之前要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的勘查，同時(shí)深入分析和研究該區(qū)配網(wǎng)工程建設(shè)的可行性，并結(jié)合具體數(shù)據(jù)對(duì)工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估，只有這樣制定出的施工方案才具有現(xiàn)實(shí)意義。
2.1.3合理預(yù)算配網(wǎng)工程造價(jià)。在進(jìn)行10kV配電工程建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目方需對(duì)所需人力和物力等情況進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì)，并對(duì)建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的全部費(fèi)用進(jìn)行預(yù)估，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程的造價(jià)進(jìn)行估算，以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的合理利用。
2.1.4對(duì)配網(wǎng)工程中可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行分析。電網(wǎng)配電工程屬于“帶電工程”，所以在具體工作過(guò)程中對(duì)其安全性提出了更高的要求。在確定施工方案后，項(xiàng)目方需要對(duì)建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的安全事故及安全隱患進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，然后制定針對(duì)性的措施給予解決，從而把10kV配電工程施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全隱患降到最低。2.2施工設(shè)計(jì)階段的管理在10kV配電工程建設(shè)過(guò)程中，要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的施工設(shè)計(jì)工作，因?yàn)槠鋾?huì)對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。因此要求設(shè)計(jì)單位需要做到以下四點(diǎn)：
2.2.1對(duì)工程建設(shè)的整體進(jìn)行大致調(diào)查。作為設(shè)計(jì)單位需要對(duì)此次工程建設(shè)的目的、要求等有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，只有對(duì)工程有了一個(gè)整體性的了解才能在接下來(lái)的設(shè)計(jì)工作中開(kāi)展針對(duì)性的工作。
2.2.2對(duì)10kV配電工程建設(shè)范圍進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。與普通城市建設(shè)工程相比，10kV配電工程具有涉及區(qū)域多、覆蓋范圍大等特點(diǎn)，在一些特殊情況下配網(wǎng)工程甚至?xí)䴔M跨幾個(gè)省市。因此要求設(shè)計(jì)單位對(duì)工程設(shè)計(jì)區(qū)域范圍內(nèi)地質(zhì)、水文、構(gòu)筑物等情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，并對(duì)收集到的材料進(jìn)行系統(tǒng)的分析，以更好地了解和掌握施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)建筑物的分布情況，例如是否需要橫跨河流、是否有森林、是否有較多的鳥(niǎo)類等。只有設(shè)計(jì)單位對(duì)這些數(shù)據(jù)有了全面的了解和掌握之后，才可以開(kāi)展針對(duì)性的設(shè)計(jì)工作，以更好地提高工程建設(shè)質(zhì)量。
2.2.3設(shè)計(jì)單位需要按照已有的施工技術(shù)水平來(lái)對(duì)相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行制定。一般來(lái)說(shuō)，即使工程方案圖紙已經(jīng)設(shè)計(jì)完畢，但是若沒(méi)有與之相匹配的施工技術(shù)就無(wú)法真正開(kāi)始進(jìn)行施工，因此作為設(shè)計(jì)單位必須要對(duì)當(dāng)前建設(shè)市場(chǎng)的平均技術(shù)水平進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查和分析，以確保設(shè)計(jì)方案更加的貼合于實(shí)際，保證施工單位可以按照現(xiàn)有的技術(shù)水平來(lái)完成10kV配電工程建設(shè)。
2.2.4加強(qiáng)與施工單位之間的交流。作為設(shè)計(jì)單位要定期與施工單位進(jìn)行交流和探討，有的時(shí)候還可以根據(jù)施工單位的意見(jiàn)來(lái)針對(duì)性地修改設(shè)計(jì)方案，確保設(shè)計(jì)方案圖紙能在施工中順利實(shí)施，避免“紙上談兵”情況的發(fā)生。
2.3施工前準(zhǔn)備階段質(zhì)量
根據(jù)工程建設(shè)的具體要求，施工方一定要做好相應(yīng)配套的準(zhǔn)備工作，以下是需要注意的兩點(diǎn)要求：
2.3.1要配備充足的專業(yè)人員。因?yàn)槠涫潜ＷC10kV配電工程施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵，同時(shí)還要求施工單位按照以往的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，盡可能選擇有建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)道德素養(yǎng)，并且專業(yè)水平高的技術(shù)人員，組成一支建設(shè)小組，另外，在進(jìn)行施工基礎(chǔ)建設(shè)的同時(shí)，可以就地招聘施工人員，不僅能夠提高整體施工效率，也能有效節(jié)約施工成本。
2.3.2要對(duì)控制的重點(diǎn)部位進(jìn)行深入分析。對(duì)于整個(gè)建設(shè)工程，作為施工單位需要把握其中的重點(diǎn)部位，并針對(duì)重點(diǎn)部位預(yù)備質(zhì)量控制方案，另外也要注意對(duì)配電網(wǎng)線路接頭等進(jìn)行詳細(xì)的檢查，只有這樣才可以避免由于重點(diǎn)部位故障而誘發(fā)一系列停電事故的發(fā)生。
2.4施工階段的管理
施工階段的管理主要分為事前、事中和事后三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行：在事前管理中，施工單位要做好施工設(shè)備和材料的全方位檢查工作，避免由于施工材料質(zhì)量不合格而誘發(fā)安全隱患。在事中管理中，施工單位還需要嚴(yán)格根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙來(lái)進(jìn)行施工，嚴(yán)禁私自對(duì)施工圖紙進(jìn)行更改，并且對(duì)監(jiān)理人員提出的整改意見(jiàn)要給予及時(shí)改正和補(bǔ)救。在事后管理中，施工單位要及時(shí)對(duì)已經(jīng)完成的分項(xiàng)工程進(jìn)行使用測(cè)試，在測(cè)試中找出工程存在的質(zhì)量問(wèn)題并進(jìn)行及時(shí)修改，以確保工程能夠順利驗(yàn)收。
2.5工程驗(yàn)收階段的管理
對(duì)于10kV配電工程來(lái)說(shuō)，工程驗(yàn)收階段是其中比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其直接決定了施工質(zhì)量的高低。在工程驗(yàn)收階段需要做好以下工作：
2.5.1在施工過(guò)程中，對(duì)于已經(jīng)完成的施工環(huán)節(jié)要做好相應(yīng)的驗(yàn)收工作，并對(duì)其進(jìn)行測(cè)試，查看其能否正常投入運(yùn)營(yíng)，在測(cè)試過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)采取有效的措施給予解決，以更好地提高整體工程10kV配電工程建設(shè)質(zhì)量。
2.5.2在10kV配電工程建設(shè)完成后，要做好其各個(gè)環(huán)節(jié)的測(cè)試工作，這樣可以有效檢驗(yàn)配電網(wǎng)是否能夠穩(wěn)定和安全的運(yùn)營(yíng)。
3配電工程的造價(jià)控制
3.1配電工程的可行性、立項(xiàng)階段的造價(jià)管理
對(duì)于整個(gè)10kV配電工程而言，造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，而最初決策階段對(duì)整個(gè)工程的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)水平起到了至關(guān)重要的作用，同時(shí)它對(duì)于后續(xù)所有工程建設(shè)的科學(xué)性和合理性有著密切的關(guān)系。在進(jìn)行項(xiàng)目決策立項(xiàng)過(guò)程中，要對(duì)其造價(jià)進(jìn)行科學(xué)、合理的.控制，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中想要走走形式，隨意應(yīng)付上級(jí)，就會(huì)對(duì)造價(jià)管理的效率產(chǎn)生一定的影響，而且各項(xiàng)數(shù)據(jù)的可行性無(wú)法將得到保障，導(dǎo)致10kV配電工程造價(jià)預(yù)算出現(xiàn)失控的現(xiàn)象。
3.2配電工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理
任何工程建設(shè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)階段都是其中最為重要的環(huán)節(jié)之一，因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)中備選方案很多，而且設(shè)計(jì)者具有很強(qiáng)的自主性，這些都導(dǎo)致了設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)有著極多的不確定因素，另外，在設(shè)計(jì)階段完成后，一些不確定性因素會(huì)對(duì)后面各個(gè)環(huán)節(jié)的施工產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。因此，要想更好地提高10kV配電工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理質(zhì)量，就需要按照要求來(lái)開(kāi)展各個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理工作。在項(xiàng)目的投資決策下達(dá)之后，就需要按照要求來(lái)開(kāi)展各個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)工作，根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，10kV配電工程設(shè)計(jì)階段可能引起工程造價(jià)失真的概率達(dá)到了75%，從而說(shuō)明該階段的工程造價(jià)管理工作質(zhì)量將會(huì)直接決定整個(gè)工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量。因此，設(shè)計(jì)單位需要采取有效措施對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，通過(guò)嚴(yán)格的審核監(jiān)督、合理規(guī)劃設(shè)計(jì)方案等環(huán)節(jié)來(lái)盡可能地縮小目標(biāo)值和實(shí)際值之間的差距，并且在滿足項(xiàng)目需求的同時(shí)，在工程造價(jià)上進(jìn)行最大限度的節(jié)約。
3.3配電工程招投標(biāo)階段的造價(jià)管理
進(jìn)行配電工程的招投標(biāo)能夠優(yōu)擇承包商，在達(dá)到滿足工程質(zhì)量的同時(shí)，也能節(jié)約工程造價(jià)，一舉兩得。在進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，要盡可能保證標(biāo)底滿足10kV配電工程項(xiàng)目的投資策略，另外，在招標(biāo)過(guò)程中，不能過(guò)多地追求最低價(jià)，要加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)方質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)注，從而實(shí)現(xiàn)以最小的價(jià)格來(lái)最大地提高10kV配電工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，還需要制定專業(yè)的招標(biāo)活動(dòng)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以確保招標(biāo)活動(dòng)造價(jià)管理工作的公開(kāi)和透明。透明招投標(biāo)各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用情況，避免出現(xiàn)亂收費(fèi)的現(xiàn)象，對(duì)于招投標(biāo)階段所出現(xiàn)的違法行為要給予及時(shí)的處理，從而保證配電工程招投標(biāo)階段的造價(jià)管理工作的效率和質(zhì)量。
3.4配電工程施工階段的造價(jià)管理
10kV配電工程施工過(guò)程中，一般是把設(shè)計(jì)圖紙上的內(nèi)容借助一定的技術(shù)手段轉(zhuǎn)化為實(shí)體的過(guò)程。因此在進(jìn)行施工圖預(yù)算過(guò)程中，要盡可能與定額使用、初步設(shè)計(jì)概算價(jià)格水平、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和工程量計(jì)算規(guī)則等保持一致。在進(jìn)行配電工程施工過(guò)程中，很有可能引起與周圍居民的矛盾，從而導(dǎo)致施工進(jìn)度受到阻礙，因此在進(jìn)行10kV配電工程施工的過(guò)程中，要嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工，對(duì)于可能遇到的阻礙要給予及時(shí)的協(xié)調(diào)，從而保證工程施工的順利進(jìn)行。
3.5配電工程竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理
在配電工程竣工驗(yàn)收符合要求之后，就開(kāi)始進(jìn)入工程結(jié)算階段，其一般是承發(fā)包雙方按照事前簽訂好的合同價(jià)款來(lái)進(jìn)行竣工結(jié)算。10kV配電工程竣工結(jié)算通常采用一次算清的方式。配電工程竣工階段要聘請(qǐng)有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé)造價(jià)管理工作，這樣一來(lái)可以有效預(yù)防虛報(bào)工程量、多報(bào)結(jié)算等現(xiàn)象的發(fā)生，以確�？⒐そY(jié)算能夠?qū)こ炭傇靸r(jià)進(jìn)行真實(shí)的反映。在竣工驗(yàn)收階段要避免出現(xiàn)高套定額、計(jì)劃外項(xiàng)目、高標(biāo)準(zhǔn)取非、重復(fù)多計(jì)工程價(jià)款等現(xiàn)象的出現(xiàn)，并對(duì)固定資產(chǎn)投資總額進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。
4結(jié)語(yǔ)
10kV配電工程因?yàn)槠鋽?shù)量多、區(qū)域廣等特點(diǎn)，已經(jīng)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，因此，施工中的所有環(huán)節(jié)都需要多加注意，施工管理和造價(jià)控制必須貫穿整個(gè)施工過(guò)程，本文在質(zhì)量管理和造價(jià)控制兩大方面進(jìn)行了詳盡的闡述和分析，希望能給相關(guān)從業(yè)人員一點(diǎn)啟發(fā)。
工程管理畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 第二篇
【摘要】隨著人們生產(chǎn)生活對(duì)電能的依賴程度不斷增加，以及電力行業(yè)改革的不斷深入，為給社會(huì)發(fā)展提供更為優(yōu)質(zhì)的電能，電力基建工程建設(shè)引起供電企業(yè)的高度重視。為此，電力基建工程施工單位，應(yīng)結(jié)合工程具體實(shí)際，積極采取針對(duì)性措施，不斷提高電力基建工程管理水平，為電力基建工程的穩(wěn)步實(shí)施奠定基礎(chǔ)。本文立足電力基建工程，分析管理工作中存在的問(wèn)題，提出相關(guān)的強(qiáng)化舉措，以供參考。
【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；電力基建工程；管理措施
前言
電力基建工程在促進(jìn)供電企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮重要作用，尤其近年來(lái)，我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展迅猛，如何做好電力基建工程建設(shè)工作成為業(yè)內(nèi)人士關(guān)注與探討的重點(diǎn)。作為電力基建工程施工單位應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真落實(shí)電力基建工程管理各項(xiàng)舉措，為我國(guó)電力行業(yè)的蓬勃發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
1供電企業(yè)電力基建工程管理重要性
電力基建工程對(duì)供電企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展具有積極的促進(jìn)意義�？紤]到電力基建工程的實(shí)施涉及諸多內(nèi)容，為確保施工工作有條不紊的開(kāi)展，尤其應(yīng)做好施工中各項(xiàng)管理工作，以充分協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工資源，為電力基建工程社會(huì)與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。分析發(fā)現(xiàn)，做好電力基建工程管理意義重大，其重要性主要體現(xiàn)在以下方面：一方面，關(guān)系著人們生產(chǎn)生活用電的可靠性。眾所周知，無(wú)論是企業(yè)生產(chǎn)還是人們的日常生活，對(duì)電能的依賴程度非常大，一旦電力基建工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，給供電設(shè)備造成損壞，導(dǎo)致供電中斷，給人們正常的生產(chǎn)生活帶來(lái)不便的同時(shí)，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。另一方面，關(guān)系著電力基建工程價(jià)值的發(fā)揮。電力基建工程建設(shè)涉及的內(nèi)容較多，為保證各項(xiàng)施工工作嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，需要施工單位將施工管理當(dāng)做工作重點(diǎn)，才能促進(jìn)電力基建工程價(jià)值更好的發(fā)揮，為供電企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)步發(fā)展做好鋪墊。
2供電企業(yè)電力基建工程管理問(wèn)題
供電企業(yè)電力基建工程參與部門(mén)及人員較多，稍有不慎容易出現(xiàn)問(wèn)題，給電力基建工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成不利影響，因此，施工單位應(yīng)立足行業(yè)實(shí)際及具體的工程狀況，分析開(kāi)展管理工作中存在的不良問(wèn)題，為提出有效的管理策略提供依據(jù)。通過(guò)對(duì)當(dāng)前供電企業(yè)電力基建工程管理工作進(jìn)行分析匯總，得知存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下方面：2.1管理體系不完善電力基建工程具有投入大、施工周期長(zhǎng)、管理內(nèi)容多等特點(diǎn)，因此，為保證管理工作認(rèn)真落實(shí)，需要有完善的管理體系作支撐。然而分析發(fā)現(xiàn)，部分電力基建工程管理中受管理體系不完善影響，導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)諸多問(wèn)題。一方面，未根據(jù)電力基建工程具體實(shí)際，進(jìn)行管理組織設(shè)計(jì)。另一方面，制定的管理制度太過(guò)寬泛，僅從整體上進(jìn)行說(shuō)明，缺乏管理細(xì)節(jié)的闡述，無(wú)法給具體管理工作的實(shí)施提供依據(jù)。
2.2管理制度落實(shí)差管理制度
在促進(jìn)管理工作認(rèn)真落實(shí)上發(fā)揮關(guān)鍵作用，是管理工作得以順利實(shí)施的保障。不過(guò)部分電力基建工程管理中，管理制度差，無(wú)法充分發(fā)揮管理制度的約束作用，引發(fā)一些不良問(wèn)題的出現(xiàn)。究其原在于：一方面，管理人員思想覺(jué)悟低，僥幸心理較為嚴(yán)重，管理工作中抱著得過(guò)且過(guò)的心態(tài)，不認(rèn)真按照管理制度開(kāi)展管理工作。另一方面，部分管理人員不重視管理工作制度，將管理制度拋在一邊，把握不住管理工作的重點(diǎn)，使得部分管理制度流于形式。
2.3管理專業(yè)水平低
電力基建工程與一般的建筑工程不同，需施工管理人員掌握建筑工程及管理知識(shí)的同時(shí)，對(duì)供電企業(yè)業(yè)務(wù)狀況有所了解。分析發(fā)現(xiàn)，部分電力基建工程中管理人員專業(yè)水平低，給管理工作的認(rèn)真落實(shí)造成一定阻礙。一方面，開(kāi)展管理工作時(shí)未充分了解電力基建工程實(shí)際，僅僅憑借以往經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展工作，未充分認(rèn)識(shí)到電力基建工程的特殊性，導(dǎo)致管理工作開(kāi)展的針對(duì)性較差。另一方面，不注重管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，不注重管理理念、管理方法的更新，導(dǎo)致管理工作效率不高。除此之外，電力基建工程各項(xiàng)合同簽訂中，缺乏對(duì)一些施工細(xì)節(jié)的闡述，尤其在明確各自責(zé)任上考慮不全面，引起合同糾紛的發(fā)生，給電力基建工程的順利開(kāi)展造成不良影響。
3供電企業(yè)電力基建工程管理措施
針對(duì)當(dāng)前部分電力基建工程管理中存在的不足，施工單位應(yīng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，立足自身管理工作經(jīng)驗(yàn)，以及電力基建工程實(shí)際，積極采取針對(duì)性措施，對(duì)電力基建工程管理工作加以優(yōu)化，及時(shí)解決管理工作中存在的常見(jiàn)問(wèn)題，為此，施工單位可考慮從以下內(nèi)容入手，采取相關(guān)對(duì)策。
3.1積極完善管理體系為保障
供電企業(yè)電力基建工程管理工作的順利實(shí)施，施工單位應(yīng)積極完善管理工作體系：①明確管理組織架構(gòu)。電力基建工程管理中，施工單位應(yīng)明確以項(xiàng)目經(jīng)理為主的組織架構(gòu)，要求抽派經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員擔(dān)任各部門(mén)負(fù)責(zé)人，保證管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的科學(xué)、合理。②完善各項(xiàng)管理制度。施工單位應(yīng)認(rèn)真分析施工制度、管理制度、獎(jiǎng)罰制度等相關(guān)細(xì)節(jié)，結(jié)合電力基建工程要求，加以完善補(bǔ)充，尤其在制度的可行性上做好充分的論證。③制定管理工作反饋機(jī)制。為及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理管理工作中存在的問(wèn)題，施工單位應(yīng)注重制定管理工作反饋機(jī)制，要求管理中的問(wèn)題能夠及時(shí)的告知相關(guān)責(zé)任人，以研究有效的解決對(duì)策。
3.2實(shí)施管理責(zé)任制為確保
電力基建工程管理制度的認(rèn)真落實(shí)，提高管理人員責(zé)任心，施工單位應(yīng)實(shí)施管理責(zé)任制度，一方面，根據(jù)電力基建管理內(nèi)容以及管理人員隊(duì)伍實(shí)際，合理劃分不同管理人員的管理內(nèi)容，以及職權(quán)范圍。另一方面，要求管理人員遵守“誰(shuí)出問(wèn)題，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，開(kāi)展管理工作，尤其使其對(duì)管理工作細(xì)節(jié)提高警惕，杜絕僥幸心理，認(rèn)真負(fù)責(zé)的開(kāi)展管理工作。另外，加強(qiáng)管理工作監(jiān)督。為促進(jìn)電力基建工程管理目標(biāo)更好的實(shí)施，施工單位應(yīng)加強(qiáng)管理工作監(jiān)督，通過(guò)監(jiān)督分析管理工作存在的不足，按照相關(guān)規(guī)定對(duì)管理人員進(jìn)行問(wèn)責(zé)，不斷鞭策管理人員再接再厲，做好管理工作。
3.3提升管理人員素質(zhì)
電力基建工程對(duì)管理人員素質(zhì)要求較高，因此，施工單位應(yīng)積極采取措施，提高管理人員素質(zhì)，以滿足電力基建工程管理工作要求。一方面，引導(dǎo)管理人員做好崗前管理知識(shí)學(xué)習(xí)。電力基建工程實(shí)施前，施工單位應(yīng)組織各管理人員，在對(duì)電力基建工程管理要求詳細(xì)闡述的基礎(chǔ)上，要求管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)管理知識(shí)。另一方面，開(kāi)展管理工作培訓(xùn)。施工單位應(yīng)根據(jù)管理工作實(shí)施情況，做好管理人員專業(yè)技能培訓(xùn)，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)權(quán)威人士，為管理人員講解電力基建工程管理的難點(diǎn)、重點(diǎn)管理方法，以及相關(guān)的管理技巧，不斷提高管理人員的管理專業(yè)水平。另外，還可通過(guò)具體的案例講解電力基建工程管理工作的重要性，提高管理人員思想覺(jué)悟，自覺(jué)約束管理工作不良行為。另外，加強(qiáng)合同管理。電力基建工程管理中為防止糾紛的發(fā)生，保證電力基建工程管理工作的順利完成，尤其應(yīng)做好合同管理工作，一方面，加強(qiáng)對(duì)合同各條款的分析，界定各自職權(quán)。另一方面，做好對(duì)合同及附帶資料的管理，及時(shí)進(jìn)行歸檔，保證合同的完成，為后期工程竣工各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算提供依據(jù)。
4結(jié)論
電力基建工程管理工作能否順利開(kāi)展直接影響施工工作質(zhì)量，以及供電企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，施工單位應(yīng)在明確管理工作重要性的基礎(chǔ)上，做好電力基建工程管理研究工作。本文通過(guò)研究得出以下結(jié)論：（1）受多種因素影響，電力基建工程管理存在一些不足，主要體現(xiàn)在管理體系不完善、管理制度落實(shí)差、管理人員專業(yè)水平不高等方面，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)合同糾紛，嚴(yán)重影響電力基建工程管理工作有條不紊的開(kāi)展。（2）電力基建工程施工單位應(yīng)在明確管理工作不足的基礎(chǔ)上，積極完善管理體系，尤其應(yīng)注重實(shí)施管理工作責(zé)任制，鞭策管理人員盡職盡責(zé)做好管理工作。同時(shí)，還應(yīng)注重提高管理人員素質(zhì)，提高管理隊(duì)伍整體管理水平。另外，簽訂合同時(shí)還應(yīng)明晰各主體的職責(zé)，避免合同糾紛的發(fā)生。
【工程管理畢業(yè)設(shè)計(jì)論文】相關(guān)文章：
建筑工程管理畢業(yè)設(shè)計(jì)論文11-19
工業(yè)工程畢業(yè)設(shè)計(jì)論文11-08
工程造價(jià)畢業(yè)設(shè)計(jì)論文08-05
網(wǎng)絡(luò)工程畢業(yè)設(shè)計(jì)論文08-01