論企業(yè)物資采購信息化管理的優(yōu)勢
企業(yè)對物資采購與物流供應也越來越受到管理者的關注，怎樣簡論企業(yè)物資采購信息化管理的優(yōu)勢?
摘要：介紹物資采購信息化發(fā)展狀況、信息化采購對企業(yè)的提升作用、信息化采購的明顯優(yōu)勢等。
關鍵詞：物資采購;信息化;特點;作用;企業(yè)
一、綜述
信息化采購技術的發(fā)展，使企業(yè)不再采用了傳統(tǒng)策略來采購商品，這也是一種全新的商業(yè)模式，其優(yōu)勢非常顯著，也是未來采購發(fā)展的主要方向。在此，以采購管理理論為切入點，并結合物聯(lián)技術與采購管理間能實際應用的事例探討采購信息化的優(yōu)勢及其前景。
二、物資采購信息化發(fā)展狀況
隨著信息化技術的快速發(fā)展，企業(yè)對物資采購與物流供應也越來越受到管理者的關注。如何以方便快捷的方式，并以較低成本的實現(xiàn)高效采購供應，正成為企業(yè)所面對的繼續(xù)解決的重大理由。另外，物聯(lián)網(wǎng)(The internet of things)的應用，也隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，倍受人們所重視。物聯(lián)網(wǎng)是指通過各種信息傳感設備(如傳感器、射頻識別(RFID)技術、全球定位系統(tǒng)、紅外感應器、激光掃描器、氣體感應器等各種裝置)與技術，實時采集任何需要監(jiān)控、連接、互動的物體或過程，采集其相關信息(如聲、光、熱、電、力學、化學、生物、位置等各種需要的信息)，與互聯(lián)網(wǎng)結合形成的一個巨大網(wǎng)絡。其目的是實現(xiàn)物與物、物與人，所有的物品與網(wǎng)絡的連接，方便識別、管理和制約。物聯(lián)網(wǎng)技術應用到企業(yè)管理(特別是采購和物流管理方面)，將成為幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)方式的極好工具，并成為未來提高生產(chǎn)效率的強大動力。
三、信息化采購對企業(yè)的提升作用
電子商務，簡單地說就是在網(wǎng)絡上實現(xiàn)的交易。而信息化采購是由采購方發(fā)起的一種采購行為，是一種不見面的網(wǎng)上交易(如網(wǎng)上招標，網(wǎng)上競標，網(wǎng)上談判等)。把企業(yè)之間的網(wǎng)絡上交易(招標、競價、談判等活動)，定義為B2B電子商務。實際上，這只是信息化采購的一個組成部分。信息化采購比一般的電子商務和一般性的采購，在本質上有了更多的概念延伸，它不僅是完成采購行為，而且是利用信息和網(wǎng)絡技術對采購全程的各個環(huán)節(jié)進行治理，并有效地整合企業(yè)的資源，幫助供求雙方共同降低成本，提高核心競爭力。可見，企業(yè)采購信息化的確是企業(yè)運營信息化不可或缺的重要組成部分，其作用顯而易見。
四、信息化采購的明顯優(yōu)勢
信息化采購可使企業(yè)取消人工采購商品，該全新的商業(yè)模式下，隨著買主和賣主通過電子網(wǎng)絡而聯(lián)結，商業(yè)交易實現(xiàn)了無縫對接，其優(yōu)勢非常顯著。
1、多增加了有效供給商。一是采購方通過信息化采購交易平臺的專業(yè)數(shù)據(jù)庫，可跳出地域、行業(yè)的限制，找到更多、更合適的供給商;二是豐富了采購方的供給商資源和情報，更加了解相關物資和產(chǎn)品的市場供求情況;三是可根據(jù)供給商的資信，整合供給商資源，使得市場供求關系更清晰。
2、大大縮短了采購周期。采購方通過信息化采購交易平臺進行競價采購，可根據(jù)自身的要求自由設定交易時間和交易方式，有效縮短了采購周期。自競價采購項目正式開始到結束，只需要1～2周，比傳統(tǒng)招標采購可節(jié)省時間30%～60%。
3、可節(jié)約大量的采購成本。采購方通過電子采購交易平臺進行競價采購，可以使競爭更完全、充分，從而使采購獲得更為合理且低廉的價格，大大節(jié)省了采購開支。根據(jù)他們成功運作的經(jīng)驗，采購價格平均降幅為20%左右，最高40%以上。
具體而言，企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模和銷售規(guī)模沒有突破的情況下，采購環(huán)節(jié)節(jié)省的資金是完全可以計入利潤的，尤其是在制造業(yè)，壓縮采購成本絕對是現(xiàn)代制造企業(yè)在商海中增強競爭力、提高利潤率的有效手段。所以，采購從傳統(tǒng)的后勤逐漸走到前臺，是企業(yè)生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，并逐步參與到整體決策之中。據(jù)有關資料統(tǒng)計，一般制造企業(yè)每年在采購(生產(chǎn)性采購、投資性采購)上的投入資金占到全年銷售額的80%左右，通過信息化采購，可節(jié)省采購資金約為20%，最多達50%，可見，信息化采購可為企業(yè)節(jié)約顯著的成本。
4、為信息共享提供方便。不同企業(yè)，包括各個供給商都可以共享信息，及時了解當時采購、競標的具體信息，還可查詢以前交易活動記錄(包括中標、交貨、履約等)情況，幫助買方全面了解供給商，幫助賣方更清楚地把握市場需求及交易活動中的成敗得失，使得供求雙方之間的信息更加透明。
總之，利用網(wǎng)絡技術，通過公共交易信息平臺，采購、競標變得更加快速、高效和公平。一般性的采購，從小商品大到機電設備，都可以通過一個交易平臺，拉近了空間距離，縮短了競標時間，使運作效率大大提高，節(jié)省了大量的人力和采購所需的大量間接資金投入，同時也避開了人直接參與采購與競標中難以杜絕的不公正性。這樣，企業(yè)可把更多的精力放在產(chǎn)品技術含量與質量上。
五、結論和展望
1、信息化采購的認知性。信息化采購技術已相當成熟，國外普遍得到認可，并為企業(yè)所熟悉。而在國內(nèi)，還是作為一種新生事物對待。現(xiàn)在已有一些制造企業(yè)開始嘗試信息化采購，從中也得到了利潤和實惠，特別是大的制造企業(yè)。
2、環(huán)境與影響。國內(nèi)企業(yè)受歷史理由和環(huán)境影響，發(fā)展也極不均衡，搞電子商務的條件也視企業(yè)所處行業(yè)和內(nèi)部情況有所差異。推廣信息化采購的最大障礙是熟悉理由，是轉變?nèi)藗兣f有辦公習慣和流程的一個過程，也是一個非常艱難的過程。企業(yè)在多年經(jīng)營的過程中已形成了一套完整、流暢的采購流程，突然灌輸一個新的概念，并要打破原有的運轉慣性，員工也要適應新的工作方式。這也是難以推進的主要理由。實際上，這是一種治理觀念的變革，只有通過這種變革，企業(yè)才能精化治理，減低成本，提高效率，增強競爭力。
3、采購信息化模式的特點。采購流程的信息化，不是用計算機和網(wǎng)絡技術簡單替換的方式策略，而是要依據(jù)更科學的策略重新設計采購流程。該過程摒棄了傳統(tǒng)采購模式中不適應社會生產(chǎn)發(fā)展的落后因素，企業(yè)也可依靠第三方平臺，以最少的投入，最快的速度轉變采購方式。
4、企業(yè)實施信息化采購成敗的關鍵因素。實現(xiàn)信息化采購，降低采購成本的關鍵因素為：一是企業(yè)高層治理層要達成共識，非凡是決策者的大力支持，如此才能排除各種內(nèi)外阻力，果斷地執(zhí)行實施;二是要采用專業(yè)交易平臺，依靠專業(yè)的技術力量為企業(yè)搭建網(wǎng)絡系統(tǒng)。專業(yè)交易平臺，就是除了必須能夠實現(xiàn)網(wǎng)上交易、競價、談判外，還要對采購和電子商務具備專業(yè)治理能力，并能切實協(xié)助客戶通過治理和技術評估來成功有效地實現(xiàn)線上采購。
5、信息化采購的透明性。網(wǎng)上的采購交易平臺使交易信息更加透明，排除了人為因素和偏見，確保供給商之間的公平競爭。所以，它對于處于買方市場條件的采購方來說，消除了“憑關系辦事”的獨特現(xiàn)象，不僅不會成為信息化采購實施的障礙，反而有可能在一定程度上推動信息化采購的發(fā)展。
6、信息化采購軟件系統(tǒng)作用。信息化采購軟件系統(tǒng)除了保障公平競爭之外，還可以監(jiān)控供給商的履約情況，這對于采購企業(yè)選擇戰(zhàn)略供給伙伴，提供了可靠的數(shù)據(jù)支持和方便。
總而言之，企業(yè)要保持持續(xù)發(fā)展，就必須在新技術方面跟上社會發(fā)展的趨勢。信息化采購以其先進的采購理念、知識和網(wǎng)絡技術完美地結合在一起，共同推進了現(xiàn)代化采購的發(fā)展。計劃經(jīng)濟體制所遺留的理由，在采購行業(yè)還比較多，且專業(yè)知識方面比較缺乏。企業(yè)信息化采購的發(fā)展水平較慢，與國際上差距甚遠，有待于對信息化的熟知和認識的提高。傳統(tǒng)采購成本高居不下，采購過程消耗過多的人力、物力，與供給商也形成一種緊張的關系，且方式單一等，這些理由都有待于采購治理信息化的解決。企業(yè)通過采購治理、革新，可以注入新鮮血液，能帶來更多新的利潤點。
參考文獻：
[1]周啟蕾等.我國物流理論研究的目前狀況與未來[J].中國流通經(jīng)濟.2000(2).
[2]林玲玲，供應鏈管理(2版)[M].北京：清華大學出版社，2008.7
【論企業(yè)物資采購信息化管理的優(yōu)勢】相關文章：
淺析企業(yè)物資采購成本的控制12-11
論企業(yè)管理之道01-16
探究物資管理在企業(yè)管理中的意義03-25
論基于價值管理的企業(yè)目標12-02
論企業(yè)精細化管理06-05
稟賦優(yōu)勢論研究文獻12-11
煤炭企業(yè)物資管理研究的論文11-10
企業(yè)工程物資管理論文02-23
- 相關推薦