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煤炭行業(yè)風險管理與風險管理審計的探討
1、企業(yè)風險管理的概念
企業(yè)風險(也稱為業(yè)務風險) ，是指由潛在的風險，在一段時間內(nèi)的企業(yè)對未來的營業(yè)收入的變化引起的不確定性。企業(yè)風險的來源主要有：主觀世界的偏離客觀世界，將產(chǎn)生風險;東西意外風險;外界干擾人的風險;非正常行為可以產(chǎn)生風險;人權衡風險可能導致的損失，并消除風險成本兩個結(jié)果會產(chǎn)生風險。企業(yè)風險可分為財務風險，戰(zhàn)略風險，運營風險，法律風險，市場風險。是否給企業(yè)帶來獲利機會為標準，可以進入風險企業(yè)的風險和純風險，機會風險是指在相同的時間5月的損失，也可能帶來利潤;純風險是唯一可能的損失。
風險管理，在一定的環(huán)境中，使用各種手段，方法，風險到最低水平的管理過程是一種風險。風險管理包括風險度量，風險評估和應對策略�？茖W的風險管理，應根據(jù)可能損失的風險程度排序，優(yōu)先處理最有可能的損失，最重要的事情，推遲治療的風險是比較低的。
企業(yè)風險管理，是指其整體業(yè)務目標為中心，在整個過程中，其管理層在建立，完善企業(yè)管理，企業(yè)風險管理系統(tǒng)實施風險管理的企業(yè)。企業(yè)風險管理包括風險識別，風險測量，風險管理三個方面，通過制定風險管理戰(zhàn)略，相應的風險管理措施，識別，計量和管理風險的企業(yè)，以保證實現(xiàn)風險管理的總體目標。
2、煤炭行業(yè)的風險分析
2.1 生產(chǎn)過程中面臨的風險
煤炭行業(yè)的生產(chǎn)過程包括生產(chǎn)投入要素，生產(chǎn)轉(zhuǎn)化的因素，產(chǎn)品產(chǎn)量和其他鏈接。在生產(chǎn)過程中會受到諸多因素的影響，如生產(chǎn)環(huán)境，地質(zhì)條件，管理，質(zhì)量和其工作人員的技術水平，加上煤炭企業(yè)更復雜的生產(chǎn)過程，所以會有很多的風險。例如，管理不到位或工人的安全意識不強，可能導致傷害或死亡;質(zhì)量管理不嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量將導致問題。在危險因素的生產(chǎn)過程中，人的因素是最重要的。
2.2 多元化經(jīng)營面臨的風險
煤炭是一種不可再生資源，行業(yè)的萎縮是社會發(fā)展的必然趨勢，煤炭行業(yè)的社會地位會逐漸下降。此外，煤炭行業(yè)的產(chǎn)品品種單一也限制了企業(yè)的發(fā)展，這就注定了行業(yè)將面臨下降的命運。所以，現(xiàn)在很多煤炭企業(yè)多元化發(fā)展，這部分業(yè)務是成功的，目前尚不清楚，但大部分為一體的多元化企業(yè)，風險也認識不足，導致失敗的多元化。
2.3 產(chǎn)品銷售面臨的風險
市場經(jīng)濟的日益成熟，使得煤炭市場經(jīng)歷了從以前的賣方市場向買方市場的重大變化。目前，第二煤炭工業(yè)是一個主要的消費市場，占超過整個社會的煤炭消費量的80%，供熱，發(fā)電煤耗的兩個客戶�？蛻艏袕娀禾科髽I(yè)之間的競爭，但也增加了企業(yè)的產(chǎn)品銷售風險。如果服務，產(chǎn)品質(zhì)量等方面無法滿足客戶的需求，將導致客戶的流失，導致銷售不暢，銷售下降，并會為企業(yè)帶來其他問題。煤炭企業(yè)的客戶信用缺失分析，缺乏營銷力度等問題，將在付款將拒付或拖欠，從而增加的回款風險，容易導致壞賬，可疑的問題。
2.4 資產(chǎn)經(jīng)營面臨的風險
資產(chǎn)管理是一個重要的手段，以實現(xiàn)資本增值，同時也帶來了風險的企業(yè)在經(jīng)濟利益的資產(chǎn)管理企業(yè)采用。煤炭行業(yè)資產(chǎn)可分為兩類無形及有形資產(chǎn)，無形資產(chǎn)包括專利，專有技術，人才，商譽，有形資產(chǎn)包括設備，結(jié)構(gòu)與物理資產(chǎn)。
在企業(yè)有形資產(chǎn)的過程中，很容易受到管理不善，自然災害，生產(chǎn)及業(yè)務中斷風險。如果有形資產(chǎn)配置不夠合理，也可能潛在的有形資產(chǎn)損失，從而增加機會成本。如果企業(yè)無形資產(chǎn)的管理，操作不當，也會導致資產(chǎn)貶值。對于不同的資產(chǎn)，因為市場供應和需求的情況下，運作模式，經(jīng)營條件是不同的，也可以讓企業(yè)資產(chǎn)管理不同的風險。因此，企業(yè)必須把握不同資產(chǎn)的運行規(guī)律，研究，這樣才能做出最好的決定資產(chǎn)管理。
3、煤炭行業(yè)風險管理策略
3.1 避免產(chǎn)量風險
在項目的早期規(guī)劃的企業(yè)，建立項目風險管理團隊，為煤層厚度，傾角，層數(shù)，方向，在煤田地質(zhì)，水文，尋找專業(yè)能力的地質(zhì)調(diào)查隊的詳細調(diào)查，顯然有很多的煤地質(zhì)儲量和可采儲量，可一個準確的計算，從而避免儲備不足的風險。在項目可行性研究企業(yè)的工藝布局，煤的創(chuàng)業(yè)計劃的設計，一定要雇一個合格的咨詢，設計單位的設計，并設計一個可行的解決方案，在多方比較，選擇最佳的解決方案，企業(yè)。結(jié)合對外交通條件，市場需求和供應，每年生產(chǎn)的煤炭可采儲量的設計，從而避免生產(chǎn)風險。
3.2 強化工程安全風險的預防工作
企業(yè)在操作中，我們必須確保安全設施和環(huán)境保護設施的正常運行，并安排維修設備管理。要定期檢查排氣管，在生產(chǎn)過程中的廢水，廢物，噪聲超標，一旦發(fā)現(xiàn)，應立即治理，確保符合當?shù)睾蛧业呐欧欧ㄒ?guī)的排放。綜合利用廢氣，廢水，廢渣，地表塌陷區(qū)的綜合治療，重場區(qū)及周邊的綠色，這樣的安全事故，環(huán)境事故，保護良好。
氣體濃度檢測力度，在氣采煤工作面或發(fā)射較大，采用通風的方法來解決，當滿足指數(shù)或絕對瓦斯涌出瓦斯突出煤層開采的有關規(guī)定，企業(yè)必須建立瓦斯抽放系統(tǒng)，如建立臨時性的氣體在地下油系統(tǒng)，建立永久地面排水系統(tǒng)的氣體。此外，企業(yè)也應加強科研，尋求低成本，安全措施和強大的，并應用于實踐。的基本措施，加強安全培訓，也降低了項目的安全風險，通過安全培訓，提高工人的安全意識，以免發(fā)生意外。企業(yè)職工購買保險意外傷害保險，也可以有效地轉(zhuǎn)移風險。
4、煤炭行業(yè)的風險管理審計
煤炭企業(yè)審計部門的主要任務是組織和監(jiān)督風險管理。的內(nèi)容和工作的重點風險管理審計是可從以下幾個方面進行探討。首先，風險管理審計檢查風險管理策略的實施。風險管理包括風險應對策略，資源分配的原則，風險承受能力和偏好的三要素，風險承受能力和偏好主要說明公司愿意承擔風險，承擔風險的程度如何。風險應對策略，通過操作措施的企業(yè)，金融手段來規(guī)避這種戰(zhàn)略行為，運動，控制，共享，補償，對沖風險，因此風險控制在企業(yè)可承受范圍之內(nèi);其次，風險管理審計檢查風險管理責任的落實，來定義的情況;再次，主要風險事件報告和監(jiān)測預警響應的及時性，全面性和有效性的監(jiān)測。作為一個主要的風險事件將嚴重影響業(yè)務，所以早期預警，監(jiān)測和應對重大風險事件的風險管理系統(tǒng)是對工作的核心，也是審計的重點部門的工作;最后，監(jiān)測是否有范圍超出業(yè)務目標對風險的發(fā)生重要影響的警告。風險管理將被整合到項目任期經(jīng)濟責任審計，通過風險管理領導任期，風險應對措施的分析在領導和責任能力評定。
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