國(guó)際零售業(yè)跨國(guó)投資對(duì)我國(guó)零售業(yè)本土化經(jīng)營(yíng)的啟示

時(shí)間：2022-11-26 07:24:16 MBA論文我要投稿

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　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，越來越多的商業(yè)壁壘被打破，一些大型零售企業(yè)在全球范圍內(nèi)通過不同的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)入其他國(guó)家，攫取高額的利潤(rùn)，而我國(guó)零售業(yè)的發(fā)展目前仍存在信息技術(shù)落后，物流觀念落后等諸多問題。本文主要通過對(duì)國(guó)際零售業(yè)跨國(guó)投資的特點(diǎn)以及經(jīng)營(yíng)模式選擇的研究分析，提出我國(guó)零售業(yè)本土化經(jīng)營(yíng)應(yīng)采取的對(duì)策措施，對(duì)今后我國(guó)零售企業(yè)未來的發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)力具有一定的借鑒意義。

　　關(guān)鍵詞：零售業(yè)，跨國(guó)投資，本土化

　　零售業(yè)一般是指以向最終消費(fèi)提供所需商品和服務(wù)為主的行業(yè)。

　　一、國(guó)際零售業(yè)跨國(guó)投資的特點(diǎn)

　　1.偏向于對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好，地理，文化與本國(guó)相近的市場(chǎng)進(jìn)行投資

　　屬性為服務(wù)業(yè)的零售業(yè)，在跨國(guó)市場(chǎng)選擇與其他行業(yè)本質(zhì)是不同的，它的用戶是最終消費(fèi)者。所以消費(fèi)者的消費(fèi)行為和消費(fèi)習(xí)慣對(duì)零售業(yè)在當(dāng)?shù)匕l(fā)展具有很大的影響。因此在國(guó)際零售業(yè)跨國(guó)投資區(qū)位上的選擇是至關(guān)重要的。

　　2.更傾向于直接投資方式

　　零售企業(yè)直接向消費(fèi)者提供商品的內(nèi)向性行業(yè)特征，決定了零售業(yè)需要生產(chǎn)和消費(fèi)的時(shí)空一致性，這就要求零售業(yè)的跨國(guó)運(yùn)作必須通過對(duì)外直接投資即在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)設(shè)立商業(yè)存在的方式進(jìn)行。從需求方來看，零售業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)或用戶是最終消費(fèi)者，最終消費(fèi)者的消費(fèi)行為與購(gòu)物習(xí)慣在很大程度影響著零售業(yè)在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展，通過直接投資可以更好的了解消費(fèi)者，滿足消費(fèi)者需求;從供給方來看，由于零售企業(yè)具有知識(shí)化和信息化的特征，因此跨國(guó)零售公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)更強(qiáng)，因此更容易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，促成其在國(guó)際市場(chǎng)的壟斷。上述零售業(yè)跨國(guó)投資的供需兩方面因素共同決定了零售業(yè)更傾向于以直接投資的方式進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)。

　　3.零售業(yè)趨向于漸進(jìn)式路徑選擇

　　對(duì)于大型零售企業(yè)來說，擴(kuò)張是其生存的基礎(chǔ)，通過擴(kuò)張可以充分發(fā)揮其零售公司的規(guī)模優(yōu)勢(shì)從而在最大限度上獲取利潤(rùn)。一般來說，較為成功的零售業(yè)跨國(guó)投資要分三步進(jìn)行。首先，零售公司在母國(guó)成熟并發(fā)展到一定的規(guī)模，積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)和資金保障，這就為其跨國(guó)發(fā)展提供了必需的客觀條件。其次，隨著零售企業(yè)跨國(guó)投資擴(kuò)張經(jīng)驗(yàn)的不斷積累成熟，企業(yè)開始向較遠(yuǎn)的國(guó)家和地區(qū)發(fā)展，通常這些國(guó)家和地區(qū)和零售企業(yè)本國(guó)文化距離較近，和本國(guó)的關(guān)系比較密切。其國(guó)際投資的表現(xiàn)往往就是不斷增加在投資對(duì)象國(guó)的零售點(diǎn)，在零售業(yè)的國(guó)際投資初期通常只是試探性地在某個(gè)進(jìn)入的東道國(guó)經(jīng)營(yíng)一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)零售店，然后隨著該國(guó)對(duì)零售店需求的增加而在不同的區(qū)域擴(kuò)展其店面數(shù)。最后，當(dāng)零售企業(yè)國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)積累到一定的水平后，將不可避免地向全球投資擴(kuò)張。

　　二、國(guó)際零售業(yè)跨國(guó)投資的經(jīng)營(yíng)模式

　　1.業(yè)態(tài)技術(shù)領(lǐng)先經(jīng)營(yíng)模式

　　跨國(guó)零售企業(yè)成功的業(yè)態(tài)模式的背后，有著強(qiáng)大的信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、供應(yīng)鏈管理技術(shù)的支持。一方面，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)收集和分析客戶信息，把握客戶需求特征和行為偏好，積累和共享客戶知識(shí)，有針對(duì)性地為客戶提供商品或服務(wù)，發(fā)展和管理與客戶之間的關(guān)系，培養(yǎng)客戶長(zhǎng)期忠誠(chéng)度，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化與企業(yè)價(jià)值最大化的雙向平衡。另一方面，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和供應(yīng)鏈管理技術(shù)，將供應(yīng)商、分銷商、零售商和最終用戶集合為一個(gè)整體，形成功能性網(wǎng)絡(luò)，對(duì)商流、物流、信息流進(jìn)行控制，從而在供貨、補(bǔ)貨、存貨等方面反應(yīng)機(jī)敏、行為迅捷，做到高效率和低成本。跨國(guó)零售企業(yè)每年投入大量的資金用于零售技術(shù)的管理和開發(fā)，始終站在零售技術(shù)的前沿，運(yùn)用最新的科學(xué)技術(shù)不斷提升商流、物流、信息流的運(yùn)轉(zhuǎn)速率。技術(shù)上的領(lǐng)先戰(zhàn)略、使得跨國(guó)零售企業(yè)始終保持其它零售企業(yè)不可替代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　2.規(guī)模擴(kuò)張模式

　　跨國(guó)零售企業(yè)現(xiàn)在主要的規(guī)模擴(kuò)張的路徑是外部資本運(yùn)營(yíng)模式。包括組建合營(yíng)企業(yè)、合資企業(yè)、兼并與收購(gòu)、組成戰(zhàn)略聯(lián)盟等途徑;其并購(gòu)或聯(lián)合的主要目標(biāo)，絕不僅僅是為了規(guī)模的擴(kuò)大，而是為了占領(lǐng)全球零售市場(chǎng)，以提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力;擴(kuò)張方式上集中于相關(guān)產(chǎn)品的兼并;從跨國(guó)零售企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的歷史可以看出。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張說到底是一種企業(yè)行為，通過內(nèi)部積累、股份制改革、并購(gòu)、聯(lián)合和發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)等方式，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，獲得潛在利潤(rùn)，這是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的根本動(dòng)力。

　　三、國(guó)際零售業(yè)跨國(guó)投資對(duì)我國(guó)零售業(yè)本土化的啟示

　　1.強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)，追求適度規(guī)模

　　本土零售企業(yè)在規(guī)模上與外資企業(yè)相比有很大差距，而企業(yè)規(guī)模又會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和業(yè)態(tài)選擇。目前外資在業(yè)態(tài)和供應(yīng)鏈管理上都選擇能發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)的形式，對(duì)此本土零售企業(yè)應(yīng)解放思想，大膽拿起資產(chǎn)重組、資本運(yùn)營(yíng)的利劍，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，收購(gòu)兼并，優(yōu)化組合，與跨國(guó)公司合資合作等多種方式壯大實(shí)力，擴(kuò)大規(guī)模。如南京中央百貨集團(tuán)的壯大就是分別與淮安新亞商城、連云港百貨、徐州百貨、山東濟(jì)寧等零售企業(yè)聯(lián)合的結(jié)果，但需要特別注意的是，規(guī)模也是一把雙刃劍，并非越大越好，沒有管理為基礎(chǔ)的規(guī)模往往會(huì)給企業(yè)帶來傷害。另一方面在一段時(shí)期內(nèi)，本土零售企業(yè)不可能和沃爾瑪比大，但是可以做強(qiáng)，做出特色，會(huì)讓我們發(fā)展的很好，因此要強(qiáng)調(diào)適度規(guī)模。實(shí)際上我國(guó)目前已經(jīng)倒下的企業(yè)，大多數(shù)并不是被家樂福、沃爾瑪這些巨頭給打敗的，而是自己給累死的，如果不處理好由擴(kuò)張帶來的供應(yīng)鏈和現(xiàn)金流問題，本土零售企業(yè)只會(huì)自己打敗自己。

　　2.發(fā)展零售技術(shù)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　特定業(yè)態(tài)的規(guī)�；�(jīng)營(yíng)，其成敗取決于經(jīng)營(yíng)定位、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和營(yíng)運(yùn)效率，而經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大和營(yíng)運(yùn)效率的提高，都離不開現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及物流技術(shù)的支撐�，F(xiàn)代零售技術(shù)的應(yīng)用水平?jīng)Q定了零售企業(yè)的營(yíng)運(yùn)質(zhì)量和服務(wù)水平�？鐕�(guó)零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之一，就是始終保持零售技術(shù)的領(lǐng)先性，及時(shí)把最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于零售領(lǐng)域，本土零售企業(yè)在連鎖化經(jīng)營(yíng)和規(guī)模擴(kuò)張的時(shí)候，遇到的主要問題是我們的技術(shù)能力和管理水平都難以適應(yīng)規(guī)模發(fā)展的需要。因此，我們更需要學(xué)習(xí)跨國(guó)零售企業(yè)的信息技術(shù)和管理理念和方法，學(xué)會(huì)運(yùn)用現(xiàn)代信息化手段來了解顧客需求，管理供應(yīng)商和物流配送等各環(huán)節(jié)，不斷地探索和使用新的科學(xué)技術(shù)來服務(wù)于零售企業(yè)，建立科學(xué)的業(yè)務(wù)流程、管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高自己的信息化水平和管理水平。

　　3.轉(zhuǎn)變物流觀念，加強(qiáng)配送中心建設(shè)

　　基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備有待加強(qiáng)，“工欲善其事，必先利其器”，只有具備必需的基礎(chǔ)設(shè)備和設(shè)施，才能在工作中做到事半功倍的效果。我國(guó)許多連鎖企業(yè)物流缺乏規(guī)范，各種編碼缺乏標(biāo)準(zhǔn)，已達(dá)到一定規(guī)模的連鎖企業(yè)缺少自己的配送中心。并且配送中心內(nèi)部基本上是手工輔以叉車和托盤作業(yè)，裝卸單元化程度低，托盤的利用僅限于企業(yè)內(nèi)部，作業(yè)無電子掃描裝置。配送中心對(duì)半程序化問題的決策更是沒有建立，隨著零售業(yè)向連鎖方向發(fā)展，物流配送中心顯得越來越重要，配送中心是企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本的重要源泉之一。而一些中小型的超市公司往往在資金、設(shè)施和人才等方面遇到不少難題，開展配送業(yè)務(wù)問題較多，直接影響到企業(yè)的服務(wù)水平。隨著企業(yè)向?qū)I(yè)本土方向的發(fā)展，連鎖經(jīng)營(yíng)要求的高效率、低成本的配送服務(wù)適合第三方物流服務(wù)的性質(zhì)，部分連鎖企業(yè)引入第三方物流將會(huì)是較理想的選擇。

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