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淺談企業(yè)人力資源管理中加強思想政治工作的方法
摘要：企業(yè)發(fā)展成長的三項重要資本之一就是資金, 做好財務(wù)預(yù)算能夠使企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)健,能抗擊任何風險,從而使企業(yè)更好的發(fā)展。本文首先論述了財務(wù)預(yù)算管理的重要性，然后探討了加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理，財務(wù)預(yù)算，重要性，措施。
一、財務(wù)預(yù)算管理的重要性
1.1 財務(wù)預(yù)算對于現(xiàn)代企業(yè)的迫切性
現(xiàn)在的社會經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，為了企業(yè)飛速發(fā)展的目的要將企業(yè)作為一個整體，從整體的大方向上制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標以及戰(zhàn)略計劃，從企業(yè)內(nèi)部的綜合協(xié)調(diào)管理入手，著重強化企業(yè)內(nèi)部管理的計劃、組織制約以及協(xié)調(diào)職能。想要做到以上這種情況就必須做好預(yù)算管理，做好了預(yù)算管理才能夠讓企業(yè)上下一條心，努力達成企業(yè)的最終目標。
1.2 財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度變革的必定選擇
近年來，我國的經(jīng)濟體制改革的進程正在不斷的深入，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也隨之而發(fā)生了變化，漸漸朝著多元化的方向發(fā)展。企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)也發(fā)生了兩權(quán)分離的情況。他們對于企業(yè)的經(jīng)營成果重視的同時，還對企業(yè)未來的發(fā)展前景有著一定的關(guān)注。在經(jīng)營者對企業(yè)進行規(guī)劃制約時，要從原先的經(jīng)營結(jié)果擴大到整個企業(yè)的經(jīng)營過程，進一步擴展到經(jīng)營質(zhì)量的規(guī)劃上去。
1.3 財務(wù)預(yù)算管理是應(yīng)對財務(wù)活動性質(zhì)變化的有效機制
企業(yè)的財務(wù)活動已經(jīng)將市場與企業(yè)緊緊的聯(lián)系在了一起，如今的企業(yè)財務(wù)活動還包含了資金籌集、決策投資和日常管理等多項復(fù)雜企業(yè)活動。企業(yè)管理不僅要對各種投資方案進行抉擇，還要為企業(yè)的經(jīng)營活動籌集資金，要對企業(yè)日常運用的資金進行管理。企業(yè)是否能夠?qū)⑺枰\用的資金進行事前預(yù)算，能否籌集到足夠的資金，能否將資金配比到需求的運營活動中等情況，都關(guān)系企業(yè)今后的存活與發(fā)展，，更有甚之會影響到整個社會的經(jīng)濟發(fā)展。
1.4 實施財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)資本運營的必定結(jié)果
資本的運營機制能夠?qū)Y金進行有效的管理和制約。而預(yù)算管理是建立在科學經(jīng)營預(yù)測的決策之上的，因此，我們可以通過財務(wù)預(yù)算來展開企業(yè)的戰(zhàn)略目標活動，據(jù)此我們可以在一定時期內(nèi)對企業(yè)所需要的資金以及資金分配理由等等進行規(guī)劃，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠按照規(guī)劃進行下去，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)最終的理財目標，而以上這些措施又與資本運營機制的內(nèi)在要求相一致。
1.5 實行財務(wù)預(yù)算管理能夠推動企業(yè)的經(jīng)濟效益
企業(yè)因為實行財務(wù)預(yù)算管理的理由與市場有了一定的聯(lián)系，市場成為了企業(yè)的導(dǎo)向。通過財務(wù)預(yù)算管理，企業(yè)可以合理的配置內(nèi)部的各項資源，這樣才能夠及時的了解市場的需求。預(yù)算管理應(yīng)當實行程序化的管理，這種自上而下的策略能夠?qū)㈩A(yù)算的指標一層一層的分解下來，從而落實到企業(yè)的各個單位之中，只有將實際的經(jīng)濟效益落實到位，才能夠從根本上保證企業(yè)的經(jīng)濟效益不受到影響。
二、加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理措施
2.1 提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、決策層對財務(wù)預(yù)算管理的認識程度
當前部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)預(yù)算管理的認知還不夠準確, 有的領(lǐng)導(dǎo)認為預(yù)算不過就是一份財務(wù)計劃, 只要做好一些財務(wù)報表就可以了,這些工作屬于財務(wù)部門的事,然而從實際情況來看,企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作與企業(yè)各項工作息息相關(guān),只有做好這項工作,才能夠強化企業(yè)管理制度和力度,企業(yè)只有從上到下完善和落實財務(wù)預(yù)算管理, 從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、決策層一直到財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行人員都充分重視這一制度,才能夠提高企業(yè)治理和企業(yè)管理效率的質(zhì)量, 不斷創(chuàng)新企業(yè)管理。
2.2 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略, 確定企業(yè)戰(zhàn)略目標和企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理目標
企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的一項重要內(nèi)容。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理與其他各項發(fā)展戰(zhàn)略一樣, 都不能簡單的在戰(zhàn)術(shù)和具體的策略方面去研究,而必須要站在企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理的前提上,只有這樣才能夠科學有效的確定企業(yè)在財務(wù)預(yù)算各個方面的選擇和規(guī)劃, 確定預(yù)算的安排重點,哪些方面需要做好重點保障,這樣完成的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度才是有生命的,真正影響到企業(yè)存活發(fā)展的中堅力量。
2.3 企業(yè)必須對組織機構(gòu)和作業(yè)流程進行重整, 以適應(yīng)財務(wù)預(yù)算管理的需要
企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理涉及面很廣泛, 幾乎與企業(yè)內(nèi)外各項具體生產(chǎn)和發(fā)展規(guī)劃都息息相關(guān),企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理涉及企業(yè)各個部門的人力、應(yīng)該充分動員各個部門所有職員的積極性和責任心,落實責任目標, 從而有效地構(gòu)筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系。實行了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度后, 能夠大幅度提高組織機構(gòu)和作業(yè)流程的效率和質(zhì)量, 在預(yù)算管理的要求和規(guī)定下加強責任規(guī)范和界定,全面的考核責任到位與否理由,強化責任和權(quán)力的落實,使每個人每個部門更清楚自己的責任和權(quán)力,
2.4 建立健全財務(wù)預(yù)算管理制度
除了以上論述的財務(wù)預(yù)算管理機制以外, 還需要一套完備的內(nèi)部制約制度來監(jiān)督執(zhí)行才行,預(yù)算管理制度是預(yù)算管理行為必須遵守的規(guī)范, 是企業(yè)實行預(yù)算管理的策略和依據(jù)。企業(yè)在實行財務(wù)預(yù)算管理時, 應(yīng)該根據(jù)《財務(wù)預(yù)算管理制度》的要求, 分別制定預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)控、評價、考核等各個環(huán)節(jié)的具體工作規(guī)程, 將整個預(yù)算管理過程納入制度化、程序化、規(guī)范化的軌道, 從而保證財務(wù)預(yù)算機制的有效運轉(zhuǎn)。
三、實際工作中的總結(jié)分析
我所在的中國三冶集團有限公司是中國冶金科工股份有限公司(簡稱中國中冶)的全資子公司。它是新中國創(chuàng)建的第一批擁有專業(yè)配套、工種齊全、技術(shù)先進、具有綜合施工生產(chǎn)能力的大型綜合性施工企業(yè)。成為上市公司以來，企業(yè)不斷的通過各個方面做好財務(wù)預(yù)算,使財務(wù)預(yù)算管理成為強化集團管控的有力手段:
(一)關(guān)于資金預(yù)算管理
(1)資金預(yù)算編制建立在資金集中管理體制之上。中國中冶集團成立內(nèi)部的財務(wù)公司,要求二級單位在財務(wù)公司開立結(jié)算賬戶;二級單位需要資金時,須經(jīng)集團總部批準,由集團總部撥付。資金的集中管理可以降低資金的使用成本，實現(xiàn)資金效益的最大化。
(2)資金的使用嚴格按照預(yù)算執(zhí)行，集團公司及各子、分公司、項目部根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營計劃定期(按年度、月度、周)編制資金預(yù)算、然后上報集團統(tǒng)一審批后使用。 對于無預(yù)算又需要支出的生產(chǎn)經(jīng)營資金需要追加預(yù)算，獲批后才可以執(zhí)行。對于不符合規(guī)定的超出財務(wù)審批權(quán)限的無預(yù)算支出則不予受理。
(二)關(guān)于財務(wù)各項指標的預(yù)算管理
集團要求每年年末做好下一年的財務(wù)預(yù)算。編制下一年財務(wù)預(yù)算報表。
首先做好上年度預(yù)算工作情況總結(jié)。對上年度預(yù)算完成情況進行總結(jié)，并對重要財務(wù)指標的實際完成數(shù)與調(diào)整后的預(yù)算數(shù)差異理由進行說明。
其次，編制預(yù)算年度主要指標說明。預(yù)算指標說明主要根據(jù)企業(yè)年度業(yè)務(wù)預(yù)算，具體分析說明主要指標的預(yù)算目標，對比分析年度間指標變動情況。包括：
預(yù)算年度營業(yè)收入及成本發(fā)生情況，以及增減變動金額和理由;期間費用發(fā)生情況;預(yù)算年度內(nèi)現(xiàn)金流量情況，重點說明經(jīng)營性現(xiàn)金流量情況;企業(yè)人工成本情況;出售固定資產(chǎn)、債務(wù)重組等重大營業(yè)外收支項目的理由、金額、對象、方式等情況;預(yù)計可實現(xiàn)的利潤、凈利潤和凈資產(chǎn)收益率，以及與上年的增減變動情況及理由;企業(yè)資產(chǎn)和負債規(guī)模、結(jié)構(gòu)，本單位正常應(yīng)收款項規(guī)模及其確定的依據(jù);年末應(yīng)付款項和預(yù)收賬款余額及其確定的依據(jù)和策略，年末應(yīng)付款項和預(yù)收賬款結(jié)構(gòu)及其合理性分析，拖欠外單位款項的金額、理由和策略等等。
最后，在預(yù)算執(zhí)行年度，定期進行預(yù)算分析，要求未完成預(yù)算70%的單位及項目做好資金預(yù)算分析工作，找出經(jīng)營性現(xiàn)金流、項目資金收支和對外籌資等實際指標與預(yù)算的偏差，分析差異形成的理由，及時采取措施予以解決，保證資金預(yù)算順利落實，對重大事項必須做出說明，通過資金預(yù)算情況分析進行資金風險預(yù)警。加強資金預(yù)算分析管理制度是整個經(jīng)營過程制約的重要措施，也是提高和落實資金管理能力的必要手段。這樣更進一步提高了資金預(yù)算編制水平和執(zhí)行能力
四、結(jié)語
總而言之，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算想要全面的在企業(yè)內(nèi)部展開，就必須全面了解財務(wù)預(yù)算對企業(yè)的重要性，只有了解的財務(wù)預(yù)算對企業(yè)的重要性，并在企業(yè)中實施開來，才能夠使得財務(wù)預(yù)算成為企業(yè)實施戰(zhàn)略與提高經(jīng)營效益的工具，才能夠落實企業(yè)的戰(zhàn)略目的，從而大大降低企業(yè)在市場中的經(jīng)營風險，最終讓企業(yè)的管理效益連同經(jīng)濟效益得到進一步的提高，從根本上實現(xiàn)了企業(yè)價值的最大化。
參考文獻
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